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      物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編集錦

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      物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要熟悉物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、掌握財(cái)務(wù)管理基本知識;具有較強(qiáng)的組織力、領(lǐng)導(dǎo)力和決策力;以下是小編精心收集整理的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé),下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

      物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)篇1

      1、認(rèn)真執(zhí)行公司制定下達(dá)的各項(xiàng)工作方針、計(jì)劃和指令,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,定期向公司匯報物業(yè)服務(wù)中心工作情況,全面負(fù)責(zé)服務(wù)中心的管理工作;

      2、建立、健全物業(yè)的組織管理系統(tǒng),統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、審查、計(jì)估及修訂物業(yè)部的職能及工作,保證合理化、精簡化、高效化;

      3、執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約,負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)有關(guān)單位、部門的公共關(guān)系,確保各項(xiàng)工作順利開展;

      4、圍繞公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項(xiàng)工作,制定物業(yè)的年度管理方案及經(jīng)營預(yù)算;

      5、分管各部門的日常費(fèi)用支出的審核工作,合理控制費(fèi)用開支,定期向公司匯報物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)營情況和費(fèi)用組成;

      6、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心范圍內(nèi)各類投訴、建議、對外接待、各類活動籌劃、重大突發(fā)事件等事務(wù)處理;

      7、領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急及突發(fā)事件

      物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)篇2

      1、全面統(tǒng)籌項(xiàng)目運(yùn)營,按公司年度經(jīng)營目標(biāo)及KPI各項(xiàng)指標(biāo)開展實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃的制定,督促、檢查計(jì)劃落實(shí);

      2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目相關(guān)體系資料的建立和完善;

      3、按照公司規(guī)定建立執(zhí)行現(xiàn)場管控標(biāo)準(zhǔn);

      4、負(fù)責(zé)定期項(xiàng)目現(xiàn)場品質(zhì)的把控以及風(fēng)險排查,對項(xiàng)目的重大事件積極進(jìn)行處理、控制;

      5、參與項(xiàng)目外包公司的洽談、監(jiān)督、評估工作;

      6、負(fù)責(zé)與所在轄區(qū)范圍內(nèi)的政府部門建立與維護(hù)良好的公共關(guān)系;

      7、按公司要求積極開展業(yè)務(wù)外拓工作。

      物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)篇3

      1、管理物業(yè)服務(wù)工作,帶領(lǐng)保安、保潔部門員工履行公司及業(yè)主物業(yè)要求的各項(xiàng)工作;

      2、負(fù)責(zé)安排及規(guī)范物業(yè)管理范圍內(nèi)的安全防范工作;制定計(jì)劃,定期進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全演練等工作;

      3、對內(nèi)熟悉客戶情況,保持好良好溝通,維護(hù)客戶關(guān)系,及時妥善處理各類投訴、作出整改等;

      4、對物業(yè)中心發(fā)生的各種安全事故及安全隱患、突發(fā)事件等及時作出有效的應(yīng)對措施;

      5、完成上級交辦其他工作;

      物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)篇4

      1.在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,以服務(wù)中心《年度經(jīng)營管理責(zé)任書》為中心,負(fù)責(zé)服務(wù)中心全面工作,領(lǐng)導(dǎo)全體員工履行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查、服務(wù)的職能,確保完成年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

      2.負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹關(guān)于物業(yè)管理的各項(xiàng)法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn),組織落實(shí)上級部門下達(dá)的有關(guān)任務(wù)。收集、整理、匯總、印發(fā)各類有價值的信息。定期/不定期組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)。

      3.負(fù)責(zé)每日對小區(qū)巡查一次,審閱各部門《主管工作日志》,及時了解前臺受理業(yè)戶報事情況及處理情況,監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)員工執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

      4.負(fù)責(zé)每周五早上主持周工作例會,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,重點(diǎn)解決各部門有爭議或難點(diǎn)問題。

      5.負(fù)責(zé)組織召開服務(wù)中心月度工作會議,傳達(dá)公司月度會議精神及公司領(lǐng)導(dǎo)指示安排,并點(diǎn)評上月工作完成情況,布置當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃。

      6.負(fù)責(zé)前制訂完成《服務(wù)中心月度工作報表》并報公司,同時完成服務(wù)中心《月度物資采購計(jì)劃》、《資金使用計(jì)劃》的審核工作。

      7.負(fù)責(zé)每月28日前完成《員工績效考核》及相關(guān)人事報表資料的審核工作。

      8.負(fù)責(zé)每月走訪VIP業(yè)主5-8戶,了解需求,保持良好關(guān)系;并與員工談心2-3人次。

      9.負(fù)責(zé)每月不定期巡查設(shè)備房2次

      10.負(fù)責(zé)每季度組織召開業(yè)主座談會1次,了解業(yè)主需求,促進(jìn)服務(wù)水平提升。

      11.負(fù)責(zé)每年12月份完成組織編制服務(wù)中心培訓(xùn)計(jì)劃,定期開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),規(guī)范工作流程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),全面提高員工的業(yè)務(wù)水平,做好人才的培養(yǎng)和儲備工作,向公司不斷輸送人才。

      12.負(fù)責(zé)每年12月份組織各部門協(xié)同完成下年度財(cái)務(wù)預(yù)算,并嚴(yán)格按預(yù)算落實(shí)執(zhí)行。

      物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)篇5

      1、領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目員工完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo);

      2、對項(xiàng)目的收支情況負(fù)責(zé),業(yè)主滿意率在95%以上;

      3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施和跟蹤;

      4、按要求收集業(yè)主相關(guān)需求信息,并拿出組織實(shí)施方案;

      5、對項(xiàng)目員工進(jìn)行考核,并據(jù)實(shí)進(jìn)行獎罰。

      物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)篇6

      1、負(fù)責(zé)物業(yè)部的全面工作,向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

      2、根據(jù)物業(yè)管理委托合同及有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策,組織員工向項(xiàng)目提供公共秩序、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、房屋及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)等工作。

      3、擬定年度工作(含財(cái)務(wù)預(yù)算)計(jì)劃,執(zhí)行公司管理制度,控制管理成本。

      4、負(fù)責(zé)制定、健全所屬部門的規(guī)章制度,指導(dǎo)物業(yè)部處理各類公共突發(fā)事件。

      5、對項(xiàng)目的各類安全事故和隱患認(rèn)真核實(shí)、區(qū)分責(zé)任,提出處理建議。

      6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查環(huán)境綠化、美化工作,建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理制度。

      7、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、社區(qū)居委會保持溝通,確保與其具有良好的公共關(guān)系。

      8、每周組織一次工作例會,每月組織一次全體員工大會,通過會議貫徹公司的經(jīng)營思想和管理方針,落實(shí)各項(xiàng)工作,及時協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系,對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

      9、每月對所管理的物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行一次巡視,以便全面檢查服務(wù)工作質(zhì)量情況;保障項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量。

      10、負(fù)責(zé)對主管以上管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及績效考核。

      11、嚴(yán)格按照公司規(guī)定對商戶(業(yè)主)二次裝修進(jìn)行管理,確保項(xiàng)目管理無違規(guī)裝修。

      12、做好服務(wù)品質(zhì)提升工作計(jì)劃,督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作。

      13、對外包(保安、保潔、綠化)公司日常工作的監(jiān)管及勞務(wù)費(fèi)支付的審核報批工作。

      14、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

      物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)篇7

      1、領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目服務(wù)部員工完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo);

      2、對項(xiàng)目的收支情況負(fù)責(zé),業(yè)主滿意率在95%以上;

      3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施和跟蹤;

      4、按要求收集業(yè)主相關(guān)需求信息,并拿出組織實(shí)施方案;

      5、對項(xiàng)目質(zhì)量管理體系導(dǎo)入負(fù)責(zé),跟進(jìn)落實(shí),確保實(shí)施效果。

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