生產(chǎn)主管管理職責(zé)
生產(chǎn)主管需要熟悉生產(chǎn)成本控制，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理;以下是小編精心收集整理的
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生產(chǎn)主管管理職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、并組織生產(chǎn);
2.負(fù)責(zé)制定完善生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等管理標(biāo)準(zhǔn)與制度，規(guī)范生產(chǎn)流程與體系建設(shè)工作;
3.負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的日常管理工作，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);
生產(chǎn)主管管理職責(zé)2
1、協(xié)助組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)指令和班組建設(shè)工作;
2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織本班人員按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);
3、依據(jù)車(chē)間工作計(jì)劃，制定本班生產(chǎn)線(xiàn)體的長(zhǎng)期、中期工作計(jì)劃;
4、依據(jù)車(chē)間品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)制定本班品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行處理和后期改善;
5、依據(jù)車(chē)間生產(chǎn)管理規(guī)定，協(xié)調(diào)本班與其它生產(chǎn)班組的生產(chǎn)秩序;
6、依據(jù)工藝卡編制、貫徹和修改本班組作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保證工藝執(zhí)行;
7、依據(jù)車(chē)間培訓(xùn)體系，組織本班人員技能的的培訓(xùn)工作及班組人員流失管控;
8、監(jiān)督指導(dǎo)本班組內(nèi)員工，依據(jù)安全相關(guān)要O11:P34求進(jìn)行作業(yè)，定期巡視本班組內(nèi)人員作業(yè)狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等是否存在安全隱患，并對(duì)安全問(wèn)題組織整改;
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題并加以整改。
生產(chǎn)主管管理職責(zé)3
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)率;
2、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
3、推行、考核車(chē)間員工的6S執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，杜絕安全隱患;
4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
5、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的每日生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，并制定可操作性的成本控制。
生產(chǎn)主管管理職責(zé)4
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織和調(diào)配人員、設(shè)備、物料、文件等有序按要求生產(chǎn)，確保如期交貨;
2.主持部門(mén)日常例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部工作;
3.對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和改善;
4.每日車(chē)間稽核，對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件及時(shí)糾正和改善;
5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，立即實(shí)施糾正和預(yù)防;
6.建立和推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;
7.定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全事故發(fā)生，組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);
8.做好員工培訓(xùn)、考核管理工作;
9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)及時(shí)完成。
生產(chǎn)主管管理職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)激光機(jī)生產(chǎn)管理工作及車(chē)間物質(zhì)調(diào)配工作
2、協(xié)助生產(chǎn)副總進(jìn)行車(chē)間制度修訂，并落實(shí)
3、協(xié)助生產(chǎn)副總現(xiàn)場(chǎng)管理工作
4、協(xié)助生產(chǎn)部完成人員調(diào)配、思想跟蹤、考核
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤落實(shí)考核
6、生產(chǎn)會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及會(huì)議內(nèi)容的整理及跟進(jìn)
生產(chǎn)主管管理職責(zé)6
1、依據(jù)銷(xiāo)售訂單制訂生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)生產(chǎn)定單并監(jiān)管生產(chǎn)定單完成進(jìn)度;
2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂定物料需求計(jì)劃并監(jiān)管物料進(jìn)度;
3、結(jié)合訂單和物料計(jì)劃合理安排生產(chǎn)進(jìn)程;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、效率，質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合考評(píng);
5、生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他事項(xiàng)。
生產(chǎn)主管管理職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃和及時(shí)確保生產(chǎn)線(xiàn)人員人數(shù)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求;
2、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、工、治具的維護(hù)點(diǎn)檢工作，確保儀器設(shè)備正常使用和運(yùn)行;
3、按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)指令的下達(dá)，巡查、監(jiān)督下級(jí)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)未完成的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原因分析，擬定相應(yīng)的優(yōu)化措施并實(shí)施;
4、監(jiān)督拉線(xiàn)的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，組織對(duì)品質(zhì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行原因分析，擬定并實(shí)施相應(yīng)的改善對(duì)策;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間物料管控、成本管控、現(xiàn)場(chǎng)5S與生產(chǎn)安全執(zhí)行情況的監(jiān)督、管控與改善;
6、管理車(chē)間員工，對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，提升員工技能，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。
7、對(duì)公司配合的組裝廠(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理工作;
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