車間班長崗位職責和權(quán)限
車間班長需要教育、督導員工嚴格按照工藝標準作業(yè)，保證產(chǎn)品品質(zhì)及員工的安全和健康;按每天的生產(chǎn)指令單，作好日計劃，合理安排當天任務，保障生產(chǎn)交期;以下是小編精心收集整理的車間班長崗位職責，下面小編就和大家分享，歡迎閱讀。
車間班長崗位職責1
1、輔助車間主任工作;
2、車間日報數(shù)據(jù)統(tǒng)計;
3、有生產(chǎn)管理經(jīng)驗;
車間班長崗位職責2
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務;
2、協(xié)調(diào)各工序間的緊密配合;
3、負責生產(chǎn)廠的現(xiàn)場管理、安全管理、設備管理等;
4、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
車間班長崗位職責3
1、負責班組生產(chǎn)中的安全、環(huán)保和GMP管理工作，組織召開班組晨會和班組其他會議;
2、負責班組人員的考勤、紀律執(zhí)行、工作調(diào)度、日常行為規(guī)范等管理工作;
3、負責班組生產(chǎn)前的各項準備、檢查工作，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作，出現(xiàn)異常情況及時匯報;
4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場及設備、生產(chǎn)用容器具的清潔和消毒工作;
5、車間安排的其他工作任務。
車間班長崗位職責4
1.熟悉物化車間系統(tǒng)設備運行;負責完成部門主管下達的生產(chǎn)運營要求指標，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運行情況，保證生產(chǎn)正常有序進行;
2.組織制定物化車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設備管理及各項車間內(nèi)部管理規(guī)定;
3.組織制定物化車間各項工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標準;
4.貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標，加強對車間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本;
5.組織并參與技術革新和工藝改良，對員工進行專業(yè)技能培訓，提升團隊士氣及工作效率;
6.對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向部門經(jīng)理反映情況。
車間班長崗位職責5
1.組織實施車間生產(chǎn)計劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
(2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;
(3)合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
2.生產(chǎn)過程管理:
(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;
(2)推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;
(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
4.車間生產(chǎn)安全管理:
(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
車間班長崗位職責6
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃負責產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排
2.負責小組班前教育及新員工崗前培訓
3.負責小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，確保當班產(chǎn)量100%達到
4.全面負責小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生
5.全面負責當班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患
6.負責產(chǎn)線設備的日常維護保養(yǎng)，及時報告設備故障與故障排除
7.及時、準確做好生產(chǎn)相關記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點檢表等)
8.完成制造經(jīng)理臨時分配的任務
車間班長崗位職責7
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作;
2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務;
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核;
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實;
5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品;
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況;
7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接;
8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序;
9、加強本組勞動紀律的管理;
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃;
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領導;
12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設;
13、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
車間班長崗位職責8
一、職責
1.1、在車間主管的領導下，做好日常生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行”不合格物資不加工，不合格半成品不轉(zhuǎn)序，不合格成品不入庫”的`”三不”原則。
1.2、協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)工作，按照生產(chǎn)計劃提前安排各項生產(chǎn)準備工作，為各工序做好物資、工裝準備。負責現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
1.3、負責班組范圍內(nèi)的安全工作，現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的“6S”工作，日常員工考勤和計件數(shù)據(jù)記錄或抽點工作，以及各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。
1.4、搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導員工各項實操技能，監(jiān)督各個工序嚴格按照《作業(yè)指導書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制。
1.5、負責本班轄區(qū)內(nèi)定置擺放規(guī)劃，及時控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實物資數(shù)據(jù)，，特殊情況及時反映。
1.6、適時制止所轄班組內(nèi)各項違規(guī)行為，并加以正確指導。
1.7、負責班組范圍內(nèi)機械日常保養(yǎng)和模具的安裝及維護。
1.8、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，配合質(zhì)量和技術人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。
1.9、負責小批量不良品的處理。及時報告車間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。
1.10、包裝班班長負責成品驗貨、進倉、裝卸工作的安排、監(jiān)督等工作。
1.11、完成車間主管布置的其它任務。
二、權(quán)限
2.1、有權(quán)對所轄班組員工人事調(diào)動和安排。
2.2、有權(quán)批示班組員工一日假期。
2.3、有權(quán)對管轄員工做獎懲建議(含解聘申請權(quán))。
2.4、有接受培訓的權(quán)利。
車間班長崗位職責和權(quán)限相關文章：
★ 注塑車間班長職責