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      公司內(nèi)部處罰決定范文_企業(yè)內(nèi)部處罰決定范文

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      公司內(nèi)部處罰決定范文_企業(yè)內(nèi)部處罰決定范文

        處罰決定適用于公司內(nèi)部員工,有助于員工管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的公司內(nèi)部處罰決定范文,僅供參考。

        公司內(nèi)部處罰決定范文1

        我公司xxx部門xxx員工在上班,利用公司電話無故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為,違反了公司的員工規(guī)定第xxx條,在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定,為此公司決定對xxx處以 警告(或元罰款),以此告示,望以戒之。

        xxx(簽署人簽名、蓋章)

        20xx年xx月xx日

        公司內(nèi)部處罰決定范文2

        3月16日,X X車間員工X X未到公司上班,也未請假,依照公司規(guī)章制度視為曠工一天,將按公司考勤制度進(jìn)行處罰,望各位員工引以為戒! 相關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲條例

        1、 遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次,5-10分鐘罰款5元/次,10-30分鐘罰款10元/次,超過30分鐘扣半天工資。

        2、 曠工半天扣1天工資,曠工1天扣2天工資,以此類推。曠工5日以上作自動(dòng)離職處理。

        3、 嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),重罰;并對舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

        4、 請假:必須寫請假條,手續(xù)不完或未辦理請假手續(xù)不上班的,一律視為曠工處理。請假1天以內(nèi)(含一天),由組長直接簽字批準(zhǔn);請假3天以內(nèi)(含三天),向組長請假,組長簽字后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請假3天以上的,向組長請假并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

        為了塑造我們自己及公司形象,確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行,及車間現(xiàn)場整潔舒適;請各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6S現(xiàn)場管理制度》,并嚴(yán)格執(zhí)行!

        浙江旭瑞電子

        生產(chǎn)部

        公司內(nèi)部處罰決定范文3

        致:全體員工

        由:恒朗國際企業(yè)行政部

        呈報(bào):劉總

        事項(xiàng):受到客戶嚴(yán)重的投訴

        行政部門查實(shí):10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO12016嘜架,受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門:外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張師傅、裁床何錦成。

        所犯過失:1、PO11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶,寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量,確保質(zhì)量,有質(zhì)量才又發(fā)展。2、PO12016嘜架排錯(cuò),浪費(fèi)用料,理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見,我們要高度重視客戶的滿意程度,客戶就是企業(yè)。

        鑒于外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張師傅、裁床何錦成受到客戶嚴(yán)重的投訴,根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的,扣工資50元每次,達(dá)三次記曠工一次,記曠工三次作開除處理?,F(xiàn)決定處理如下:

        給予外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張凡、裁床何錦成在十月份工資里扣除50元,所有員工罰款將會(huì)用于員工福利項(xiàng)目上。

        恒朗國際企業(yè)(香港)有限公司

        東城恒亮服裝廠

        東莞市恒朗進(jìn)出口貿(mào)易有限公司

        行政部

        簽發(fā):

        公司內(nèi)部處罰決定范文4

        因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤.

        原因主要是車間員工在工作過程中,責(zé)任心不夠,質(zhì)量意識(shí)大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.

        希望所有員工要認(rèn)真工作,特別是要提高質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心,工廠有了利潤,我們才會(huì)有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會(huì)嚴(yán)肅處理.


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