信息化對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用，企業(yè)信息化已成為不可阻擋的必然趨勢(shì)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)信息化論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)信息化論文參考范文篇1

　　論企業(yè)管理信息化

　　摘要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各個(gè)企業(yè)都需要一個(gè)有效的管理模式，企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理有著重要的意義。針對(duì)這種情況，我們分析了企業(yè)信息化的含義以及對(duì)企業(yè)的積極影響，并指出了企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，找出了其中存在的問(wèn)題，提出了解決方案。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 信息化建設(shè) 信息技術(shù)

　　引言

　　在這樣一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存環(huán)境相比較以前發(fā)生了很大的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。傳統(tǒng)的管理模式必然要被取代，企業(yè)必須對(duì)管理模式甚至整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行改革。而開(kāi)展信息化管理是一個(gè)非常好的趨勢(shì)，企業(yè)信息化建設(shè)是管理者首先要考慮的問(wèn)題。雖然我國(guó)企業(yè)吸取了很多國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，取得了很好的建設(shè)效果，但是也存在著一些問(wèn)題亟待改進(jìn)。

　　一、企業(yè)信息化的含義及作用

　　(一)企業(yè)信息化含義

　　在企業(yè)的管理、作業(yè)和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)層次和各個(gè)方面，使用合適的網(wǎng)絡(luò)、通信、軟件和計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備把各種數(shù)字化信息加工成新的信息資源，讓各層次的員工能夠熟悉企業(yè)各類業(yè)務(wù)中的信息，以便能夠做出資源合理配置的決策，讓企業(yè)在充滿變數(shù)的市場(chǎng)環(huán)境中具有充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)企業(yè)信息化的作用

　　企業(yè)信息化的影響很大，它是企業(yè)的管理思想以及經(jīng)營(yíng)行為產(chǎn)生深刻變革的導(dǎo)火索，能夠促進(jìn)組織模式以及管理模式的改革。傳統(tǒng)信息的傳遞方式是垂直型的，企業(yè)信息化會(huì)把它變?yōu)楸馄叫?，這種管理組織層次改變了，對(duì)于市場(chǎng)信息、生產(chǎn)活動(dòng)、技術(shù)信息的結(jié)合非常有利。企業(yè)信息化有助于管理者對(duì)市場(chǎng)迅速做出反應(yīng)，進(jìn)行科學(xué)的決策，讓企業(yè)的人、物和財(cái)力資源得到了有效配置。

　　1、縮短作業(yè)周期

　　企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)和信息設(shè)備可以有效的減少信息作業(yè)在流轉(zhuǎn)和處理過(guò)程中耗費(fèi)的時(shí)間，讓整體技術(shù)水平得到提高，作業(yè)程序得以改善，作業(yè)的速度得以提高，因此縮短了企業(yè)作業(yè)的周期。

　　2、企業(yè)的要素和資源被高效的利用

　　以前企業(yè)對(duì)于各種生產(chǎn)要素和資源的使用比較浪費(fèi)，而應(yīng)用信息技術(shù)可以在很大程度上提高其使用效率，只用少量的資源就可以代替原有的效果，為企業(yè)節(jié)省了大筆開(kāi)支。

　　3、作業(yè)空間得到擴(kuò)大

　　企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式是金字塔式，作業(yè)模式是固定場(chǎng)所作業(yè)式，廣泛應(yīng)用的信息技術(shù)把管理模式和作業(yè)模式改為了網(wǎng)絡(luò)式和全球式。在實(shí)際空間的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間，各級(jí)管理人員或普通員工都能實(shí)現(xiàn)互相協(xié)作。

　　4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高

　　企業(yè)廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)可以讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)自動(dòng)化的水平得到提高，生產(chǎn)了大量的高附加值的產(chǎn)品，讓設(shè)計(jì)與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)敏捷化、智能化、精益化、柔性化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到很大改善。

　　二、我國(guó)企業(yè)信息化管理存在的問(wèn)題

　　通過(guò)計(jì)世資訊近期的一組數(shù)據(jù)中可以看出，25個(gè)省市百余家信息化建設(shè)結(jié)果顯示，信息化建設(shè)的水平比較高的還是大型企業(yè)，建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)的企業(yè)大約有92%，擁有財(cái)務(wù)管理軟件的占有76%，建立外部網(wǎng)站的比例大約為73%，具有企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的為36%，而設(shè)立客服中心系統(tǒng)的比例大約為29%。

　　在國(guó)家對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，很多大企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的投資都很少，只占總資產(chǎn)的0.3%，而發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于信息化建設(shè)的投資與總資產(chǎn)的比例為8%，兩個(gè)數(shù)據(jù)相差很大。大企業(yè)尚且如此，中小企業(yè)建設(shè)信息化的水平更低了。據(jù)調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)占有工商企業(yè)的總數(shù)量的99%，不少企業(yè)尚未配備計(jì)算機(jī)，而對(duì)于建設(shè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等信息化技術(shù)的企業(yè)的數(shù)量更少。很多企業(yè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的理解還僅僅處于初級(jí)階段?？傮w而言，我國(guó)企業(yè)的信息化管理還有很多問(wèn)題。

　　(一)對(duì)信息化建設(shè)不夠重視

　　很多企業(yè)缺少信息技術(shù)的應(yīng)用知識(shí)，一些管理者并沒(méi)有信息化建設(shè)的緊迫感，缺少建設(shè)的積極性，由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理模式的約束，存在觀念上的障礙，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)信息化管理建設(shè)。我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)還處于初級(jí)階段，對(duì)于日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)缺少準(zhǔn)備。企業(yè)在投資過(guò)程中比較盲目，對(duì)于生活設(shè)施和生產(chǎn)建設(shè)愿意大筆投資，對(duì)于信息化管理的建設(shè)方面卻精打細(xì)算，舍不得投入資金。還有些企業(yè)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)管理財(cái)務(wù)和生產(chǎn)自動(dòng)，但是不能很好的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和外部市場(chǎng)進(jìn)行有效的溝通，不能很好的整合組織管理體系和物流、信息流、資金流。

　　(二)信息化過(guò)程的管理體制不合理

　　我國(guó)很多企業(yè)的管理體制并不完善，沒(méi)有對(duì)管理模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入的分析，而且企業(yè)有些運(yùn)作機(jī)制存在很多問(wèn)題，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求相悖，包括部門的職能交叉，業(yè)務(wù)的流程不規(guī)范，機(jī)構(gòu)層次過(guò)多等問(wèn)題。如果單純把這種管理方式通過(guò)高科技進(jìn)行包裝，會(huì)虛化信息管理的手段，浪費(fèi)投資。

　　(三)缺少具有專業(yè)素質(zhì)的人才

　　人才是科技的第一生產(chǎn)力，企業(yè)缺少信息化專業(yè)人才，制約了企業(yè)信息化管理的發(fā)展。很多企業(yè)中實(shí)施信息化的員工缺少專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)應(yīng)用信息化管理的認(rèn)識(shí)并不深刻。員工的素質(zhì)與企業(yè)信息化的要求相差很大，這是造成企業(yè)信息化管理發(fā)展緩慢的主要原因。除了缺少優(yōu)秀專業(yè)的信息人才，對(duì)從事信息化建設(shè)的員工也缺乏培訓(xùn)，因此員工的專業(yè)技能往往提升不上去。

　　(四)缺少有效法律法規(guī)的支持

　　信息產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)的高速發(fā)展帶來(lái)一系列經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也滋生出很多以信息技術(shù)為途徑的不法行為。針對(duì)這一情況，國(guó)家出臺(tái)了對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)，同時(shí)各個(gè)地區(qū)也加大管制的力度，但依然沒(méi)有在根本上解決這個(gè)問(wèn)題。總體而言，我國(guó)對(duì)于信息化進(jìn)程的法律體系建設(shè)還處于落后的階段，企業(yè)的信息化建設(shè)還沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)約束，缺少對(duì)網(wǎng)絡(luò)犯罪問(wèn)題的預(yù)防手段，導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)缺少安全性，以上種種問(wèn)題在很大程度上制約了企業(yè)信息化管理的發(fā)展。

　　三、完善我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)管理工作的措施

　　(一)加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度

　　我們要吸取發(fā)達(dá)國(guó)家信息化管理建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，政府對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持非常重要。政府可以通過(guò)建設(shè)并完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和配套體系、制定相關(guān)法律法規(guī)、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全來(lái)改進(jìn)信息化建設(shè)的環(huán)境。除了政府的協(xié)助建設(shè)，企業(yè)管理者也要認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式以及思維方式進(jìn)行創(chuàng)新和改革。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)信息建設(shè)中起到了關(guān)鍵性作用，領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)。

　　(二)信息技術(shù)與管理創(chuàng)新緊密結(jié)合

　　信息技術(shù)涉及的范圍比較廣泛，應(yīng)用到生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面。企業(yè)信息化的發(fā)展水平和各個(gè)國(guó)家的信息產(chǎn)業(yè)有非常緊密的聯(lián)系，信息產(chǎn)業(yè)越強(qiáng)大，對(duì)企業(yè)管理信息化的推動(dòng)作用越明顯。企業(yè)管理信息化本質(zhì)上是企業(yè)電子信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理是應(yīng)用信息化管理的必然要求。我國(guó)企業(yè)的管理思想、機(jī)制和方法的水平還不高，信息化建設(shè)就是管理方式的創(chuàng)新。

　　(三)培養(yǎng)信息化人才

　　人才是企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵，企業(yè)培養(yǎng)一支懂信息技術(shù)，管理知識(shí)的復(fù)合型專業(yè)人才隊(duì)伍隊(duì)伍是非常必要的。因此企業(yè)必須要投入大筆資金挖掘?qū)I(yè)人才，給企業(yè)信息化建設(shè)注入新的力量，同時(shí)還要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，讓他們具有實(shí)踐能力以及創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效信息化管理。

　　(四)完善法律法規(guī)的建設(shè)

　　一套完善的法律法規(guī)能夠推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)工作的開(kāi)展，政府要依據(jù)我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)際情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和分工合作，提高制定和修訂信息化相關(guān)法律法規(guī)的效率，制定的過(guò)程中也要使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，把中文標(biāo)準(zhǔn)推行為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)信息系統(tǒng)的互聯(lián)和互通。通過(guò)這樣一套完善的法律法規(guī)來(lái)監(jiān)督規(guī)范企業(yè)和員工的信息行為，讓信息資源可以共享。

　　四、結(jié)論

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化的建設(shè)工作是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工程，不同的行業(yè)和企業(yè)有自己的特點(diǎn)，制定的方案也大不相同。但是企業(yè)要注意設(shè)計(jì)方案的目標(biāo)不能背離企業(yè)的目標(biāo)，不能偏離企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向，這樣信息化管理才能發(fā)揮最大的效果。

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