企業(yè)戰(zhàn)略碩士論文篇2

　　淺析全面預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　一、全面預(yù)算管理的含義

　　要做好全面預(yù)算管理，首先要從其概念上進(jìn)行總體認(rèn)識(shí)。我們從預(yù)算兩字分析其本意，“預(yù)”即是預(yù)測(cè)，提前對(duì)未來(lái)進(jìn)行計(jì)劃，“算”即是計(jì)算，在企業(yè)中即是體現(xiàn)為會(huì)計(jì)核算。從字面上來(lái)看，預(yù)算的本意可以簡(jiǎn)單理解為通過(guò)會(huì)計(jì)這一門語(yǔ)言形式將預(yù)測(cè)的未來(lái)業(yè)務(wù)情況轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)結(jié)果，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行集中體現(xiàn)。現(xiàn)代預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)“全面預(yù)算管理”，全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)一步升化的結(jié)果，是一種涵蓋著全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式。這種管理模式要求以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　二、全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系

　　戰(zhàn)略目標(biāo)指引著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有與之相應(yīng)的管理手段作為后盾。而全面預(yù)算管理是全面整合企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的經(jīng)營(yíng)管理制度，是一種集資源配置、過(guò)程監(jiān)控、業(yè)績(jī)考評(píng)為一體的管理工具。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理之間相輔相成，不可分割，二者之間存在著有機(jī)的聯(lián)系：

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)全面預(yù)算管理起到導(dǎo)向作用

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)著眼于企業(yè)宏觀的發(fā)展方向，集合未來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。而企業(yè)的預(yù)算管理是通過(guò)全面預(yù)算的編制和平衡，對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行最佳的安排使用，避免資源浪費(fèi)和低效使用。

　　2、全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體行動(dòng)方案，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石

　　通過(guò)全面預(yù)算編制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)向微觀的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)變，并將相對(duì)抽象的戰(zhàn)略管理細(xì)化為生產(chǎn)預(yù)算管理、銷售預(yù)算管理、籌資預(yù)算管理等有利于具體操作、控制、考核的預(yù)算管理模式。此外，由于全面預(yù)算管理指標(biāo)的層層分解下達(dá)，可以使部門乃至員工的責(zé)任分工更加明確，更有利于縱向和橫向的溝通，促進(jìn)相互的配合與協(xié)作，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供很好的組織保障。

　　三、全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

　　“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”企業(yè)戰(zhàn)略制定的再好，如果得不到有效實(shí)施，終不能將美好藍(lán)圖和遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。然而在全面預(yù)算管理推行中，因?yàn)榇嬖诘闹T多問(wèn)題導(dǎo)致實(shí)施效果不太理想。

　　1、意識(shí)淺薄，缺乏支撐全面預(yù)算管理的企業(yè)文化

　　在企業(yè)的實(shí)務(wù)中，由于預(yù)算往往由財(cái)務(wù)部門牽頭組織，導(dǎo)致很多企業(yè)中管理層以及基層員工都沒(méi)有對(duì)預(yù)算管理形成正確的認(rèn)識(shí)，他們往往認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的工作，與自己無(wú)關(guān)，對(duì)這項(xiàng)制度的實(shí)施情況也不予關(guān)心，更不了解自己在全面預(yù)算管理中的角色定位和應(yīng)盡的職責(zé)。這種觀念很大程度上約束全面預(yù)算管理的制定與執(zhí)行。

　　2、缺乏預(yù)算編制的先決條件――企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　企業(yè)往往只有未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)，而全面預(yù)算管理具有短期時(shí)效性。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)企業(yè)未對(duì)長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略目標(biāo)按預(yù)算期進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，而實(shí)際從事預(yù)算編制的部門為了爭(zhēng)取更有利的預(yù)算指標(biāo)，往往以部門利益為重，各自為政，致使預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向，預(yù)算結(jié)果偏離公司發(fā)展戰(zhàn)略的軌跡，影響戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　3、預(yù)算編制方法不科學(xué)

　　預(yù)算編制方法的選用，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用。而在預(yù)算編制過(guò)程中，多數(shù)預(yù)算編制人員會(huì)在基期發(fā)生數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷加減預(yù)算期可能發(fā)生的變動(dòng)因素，簡(jiǎn)單采用增量或減量預(yù)算編制方法。因?yàn)樵诰幹七^(guò)程中夾帶著較大的主觀預(yù)判性，容易導(dǎo)致預(yù)算難以真正發(fā)揮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理效能。

　　四、做好全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)對(duì)策

　　1、營(yíng)造有利于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

　　全面預(yù)算管理不單單是一種管理方法，更應(yīng)是一種企業(yè)文化。如果企業(yè)沒(méi)有形成有利于實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的企業(yè)氛圍，那么實(shí)行全面預(yù)算管理就寸步難行。為此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地培養(yǎng)企業(yè)預(yù)算文化，引領(lǐng)企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的科學(xué)內(nèi)涵，了解全面預(yù)算管理對(duì)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面的重要作用，形成一種正確的責(zé)任意識(shí)，讓所有人員將自己當(dāng)作全面預(yù)算管理的一部分。

　　2、確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理目標(biāo)

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系，注意將發(fā)展戰(zhàn)略與短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)充分聯(lián)系起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算模型與發(fā)展戰(zhàn)略的充分吻合。這就要求企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略按照預(yù)算期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解，形成預(yù)算期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。再將預(yù)算期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)自上而下逐級(jí)分解落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)責(zé)任主體之上，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的對(duì)接，將戰(zhàn)略思想體現(xiàn)到預(yù)算中，同時(shí)又以預(yù)算指導(dǎo)保障戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　3、選擇合理的預(yù)算編制方法

　　預(yù)算編制的過(guò)程是全面預(yù)算管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，正確選擇預(yù)算編制方法不僅可以有效提高預(yù)算的編制效率，而且對(duì)于提高預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性和恰當(dāng)性也至關(guān)重要。常用的預(yù)算編制方法主要有固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、零基預(yù)算法、增量預(yù)算法、定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法等。如：對(duì)業(yè)務(wù)量水平較為平穩(wěn)的企業(yè)可以選擇固定預(yù)算法，而業(yè)務(wù)水平經(jīng)常變動(dòng)的企業(yè)則更應(yīng)考慮采用彈性預(yù)算法;為充分挖掘降低成本費(fèi)用的潛力，在預(yù)算的編制中則盡量采用零期預(yù)算法;對(duì)非確定性影響因素較多、受未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響較大而無(wú)法準(zhǔn)確判斷的指標(biāo)則采用滾動(dòng)預(yù)算法，以動(dòng)態(tài)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，使得預(yù)算在不斷調(diào)整和修訂過(guò)程中與實(shí)際情況更加適應(yīng)。

　　4、加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤分析、做好預(yù)算考核評(píng)價(jià)工作

　　強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性，對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理而言，保持預(yù)算制度的剛性是維護(hù)全面預(yù)算的權(quán)威性和有效執(zhí)行力的重要保障。通過(guò)預(yù)算分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)，保證全面預(yù)算的有效執(zhí)行。二是建立健全預(yù)算執(zhí)行績(jī)效考核機(jī)制。預(yù)算考核工作要具有全面性按照橫向到邊、縱向到底的思路，將責(zé)權(quán)利落實(shí)到每個(gè)崗位及每位員工，使管理者、員工、企業(yè)形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，以充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算而努力。