有關(guān)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險論文
有關(guān)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險論文
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,人們既不能消滅它,也不能完全逃避它,但是在一定條件下,通過對財務(wù)風(fēng)險的控制,可使風(fēng)險最小化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財務(wù)成果最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險論文，供大家參考。
規(guī)避財務(wù)風(fēng)險論文范文一：財務(wù)風(fēng)險規(guī)避研究
提要隨著市場的不斷完善和競爭的日益激烈，企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨的風(fēng)險越來越大，其中財務(wù)風(fēng)險在項(xiàng)目決策和經(jīng)濟(jì)管理中越來越引起人們的重視。因此，合理地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，最大限度地防止和減少風(fēng)險所帶來的損失是每一個企業(yè)迫在眉睫的問題。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義
財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險，是企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險在財務(wù)活動上的集中體現(xiàn)，是企業(yè)財務(wù)活動未來實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性，是客觀存在的。由于我國對風(fēng)險研究的起步比較遲，對財務(wù)管理的理論研究還不很完善，因此對財務(wù)風(fēng)險的定義研究也沒有定論。有人認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險就是指籌資風(fēng)險，僅僅指負(fù)債經(jīng)營帶來的風(fēng)險;也有人認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分。狹義財務(wù)風(fēng)險是由企業(yè)負(fù)債引起的，是指企業(yè)全部資本中債務(wù)資本比率的變化帶來的風(fēng)險。當(dāng)債務(wù)資本比率較高時，投資者將負(fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并經(jīng)受較多的負(fù)債作用所引起的收益變動的沖擊，從而加大財務(wù)風(fēng)險。其中，最為嚴(yán)重的是由于企業(yè)債務(wù)資本比率過高而發(fā)生現(xiàn)金危機(jī)，不能償還到期債務(wù);廣義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財務(wù)收益和預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機(jī)會或可能，它是指一切不確定性所引起的風(fēng)險，包括我們常見的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和現(xiàn)金流量風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的誘因
企業(yè)只靠自有資金不僅資本成本高、無法充分利用負(fù)債的杠桿效用，而且難以使企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，因此舉債經(jīng)營也就變得司空見慣了。但由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、管理和控制的不當(dāng)，往往會誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。即使是不同的行業(yè)，其引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的原因從整體上說也是相同的，主要有以下幾種：
(一)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，內(nèi)控?zé)o效而引起的財務(wù)風(fēng)險。在組織機(jī)構(gòu)中，權(quán)力和責(zé)任的對等是一個重要原則。公司的每一個員工都要按照組織制度的設(shè)計(jì)來認(rèn)真履行自己的責(zé)任，按照內(nèi)控的要求來約束自己。這樣，就不會出現(xiàn)我國大型企業(yè)中常見的“執(zhí)行、監(jiān)管集于一身”的現(xiàn)象，也不會由于個人決策的失誤導(dǎo)致投資、籌資的偏離，進(jìn)而引起財務(wù)風(fēng)險。
(二)由于應(yīng)收賬款管理不當(dāng)和賒銷引起的風(fēng)險。在市場日益激烈的條件下，為了擴(kuò)大銷售額、增加利潤，企業(yè)總是采用賒銷的方式來達(dá)到目的。但是，如果賒銷政策制定不合理或者收款力度不夠都會導(dǎo)致形成大量的應(yīng)收賬款，而應(yīng)收賬款能否收回、收回多少、何時收回都會影響企業(yè)資金的流動性，進(jìn)而影響企業(yè)的償債能力，這些都將帶來不同程度的風(fēng)險。
(三)存貨變現(xiàn)的風(fēng)險?，F(xiàn)在“零存貨管理”成為企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。存貨的變現(xiàn)能力是流動資產(chǎn)里最差的，而且存貨的管理也會耗用不菲的成本，這些都會導(dǎo)致存貨不能在短期內(nèi)變現(xiàn)，影響企業(yè)的償債能力;同時，也會失去利用存貨占用的資金在其他方面獲利的機(jī)會。
(四)利率、匯率變動帶來的風(fēng)險。企業(yè)舉債經(jīng)營，利率是影響資金成本的重要因素。借款利息率越高，權(quán)益資本收益率越低，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也越大。另外，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資金在國際間自由流動，國家間經(jīng)濟(jì)交往活動日益增多，匯率變動對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響也越來越大，對于從境外取得貸款的企業(yè)來講，如果利率上升，便會加重企業(yè)的還貸負(fù)擔(dān);對于出口產(chǎn)品的企業(yè)來講，如果匯率下降，則意味著企業(yè)銷售回款的減少。這在一定程度上都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
(五)風(fēng)險意識薄弱帶來的風(fēng)險。在我國企業(yè)中，大多數(shù)職工乃至很多高層管理人員并沒有意識到經(jīng)營中時刻存在風(fēng)險，沒有靈敏地嗅到風(fēng)險的氣息，對風(fēng)險尤其是潛在風(fēng)險的識別能力不足，這關(guān)鍵是意識形態(tài)中風(fēng)險管理的空缺所致，在很大程度上影響了管理層決策的不確定性，也導(dǎo)致了風(fēng)險的發(fā)生。
三、防范和化解財務(wù)風(fēng)險對策
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險雖然危害巨大，但并不是防不勝防。只要我們了解了財務(wù)風(fēng)險的誘因，充分認(rèn)識到企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，我們就能夠做到在事前積極防范，在風(fēng)險來臨時能及時、適當(dāng)?shù)夭捎帽匾氖侄魏痛胧?，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加以規(guī)避、控制，并化解風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)活動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，保證企業(yè)健康、平穩(wěn)地發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。
一般企業(yè)可以從以下幾個方面入手對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避和防范：
(一)保持企業(yè)資產(chǎn)良好的流動性，加速存貨周轉(zhuǎn)，縮短應(yīng)收賬款的回收期，控制長期投資和固定資產(chǎn)投資的規(guī)模和比例，提高企業(yè)財務(wù)實(shí)力。雄厚的財務(wù)實(shí)力是防范風(fēng)險的根本，提高企業(yè)的財務(wù)實(shí)力可以提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。這是其他規(guī)避風(fēng)險方法的基石，離開了它，一切風(fēng)險規(guī)避都成了空談。但是，在增強(qiáng)實(shí)力、提高利潤的同時，關(guān)鍵是要保持一定的現(xiàn)金流，否則形成的現(xiàn)金流量差額可能會導(dǎo)致一個企業(yè)不斷的籌資進(jìn)而承擔(dān)更多的利息費(fèi)用，最終面臨被收購的危險。總之，在企業(yè)風(fēng)險管理中要準(zhǔn)確應(yīng)用流動性和收益性的“成本-效益”原則。
(二)加強(qiáng)風(fēng)險教育，培養(yǎng)經(jīng)營者的風(fēng)險意識及高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，避免盲目決策，從根本上杜絕財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。這是防范財務(wù)風(fēng)險的第二大要素。在理論上，雖然有很多度量和分析財務(wù)風(fēng)險的方法，如概率統(tǒng)計(jì)分析法、財務(wù)杠桿分析法、敏感分析等，但由于實(shí)際的市場環(huán)境復(fù)雜多變，這些純理論方法的適用性和可操作性均比較差。所以，對于財務(wù)風(fēng)險的估計(jì)和防范更多地需要經(jīng)營者和財務(wù)管理人員的職業(yè)判斷，培養(yǎng)他們的風(fēng)險意識和對風(fēng)險的靈敏反應(yīng)，及時發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險。即使是在運(yùn)用這些理論方法進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析時，也需要財務(wù)人員對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計(jì)。另外，在采取防范和規(guī)避風(fēng)險的對策時，也必須以企業(yè)規(guī)范、科學(xué)的管理為基礎(chǔ)，對管理者的要求自然也很高，否則如果這些對策使用不當(dāng)反而可能招致更大的風(fēng)險。這也充分體現(xiàn)了“以人為本”的思想。
(三)建立財務(wù)預(yù)測機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)測是指對未來融資需求的估計(jì)，準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作用。通過財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險預(yù)警，使企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財務(wù)需求，提前安排融資計(jì)劃，估計(jì)可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測也包括了對未來各種可能前景的認(rèn)識和思考，通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號，就能準(zhǔn)確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。
“金融大鱷”索羅斯有句名言：“沒有風(fēng)險就不能稱之為事業(yè)，但重要的是要知道什么地方有風(fēng)險，給自己留有出路與活路。”因此，我們要準(zhǔn)確、及時地認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的存在，因?yàn)樗⒉皇请A段性的工作，而是貫穿于企業(yè)運(yùn)營的整個過程中;同時，還要積極采取措施規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，使風(fēng)險性、盈利性得到最佳的統(tǒng)一，達(dá)到總效用的最大化，保證企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。也只有這樣，我們的企業(yè)才能逐步形成一種風(fēng)險管理的文化，在這種精神文化的支柱下，即使在更激烈的市場競爭中也能立于不敗之地，在“與狼共舞”的年代，不被“狼”吃掉。
規(guī)避財務(wù)風(fēng)險論文范文二：淺析如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
[摘 要] 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,是指由于企業(yè)財務(wù)活動中各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟(jì)信號,能夠綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。財務(wù)風(fēng)險是市場競爭的必然產(chǎn)物,是企業(yè)必須面對的風(fēng)險之一。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就必須了解財務(wù)風(fēng)險的起因,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。
[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風(fēng)險 經(jīng)營管理 防范控制
一、形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因
財務(wù)風(fēng)險是指在各項(xiàng)財務(wù)活動過程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一般原因有以下幾點(diǎn):
1. 宏觀環(huán)境的復(fù)雜性
企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素,這些因素存在企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。
2. 對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足
許多企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足,從而造成財務(wù)風(fēng)險管理漏洞,損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
3. 決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤
在固定資產(chǎn)投資決策過程中,由于企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
4. 內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明
企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務(wù)關(guān)系中,很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財務(wù)關(guān)系十分混亂,資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類
根據(jù)以上描述,企業(yè)通常會因各種難以預(yù)料或控制的因素影響,使財務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。對于商業(yè)企業(yè)來講財務(wù)風(fēng)險的主要來源是經(jīng)營風(fēng)險和存貨風(fēng)險以及流動風(fēng)險。
1. 經(jīng)營風(fēng)險
應(yīng)收賬款風(fēng)險是經(jīng)營風(fēng)險的重要因素,為搶占市場份額,爭奪客戶,事先缺乏對客戶資信進(jìn)行調(diào)查,加之社會信用體系的不完備,往往會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,甚至喪失持續(xù)經(jīng)營的能力,如果能對其進(jìn)行事先評估,那么風(fēng)險將更容易防范。
2. 存貨風(fēng)險
存貨業(yè)務(wù)未經(jīng)適當(dāng)審批或超越授權(quán)審批;請購依據(jù)不充分;驗(yàn)收程序不規(guī)范;存貨保管不善;存貨儲量不合理,資金占用過大;存貨盤點(diǎn)工作不規(guī)范等都會造存貨風(fēng)險。
3. 流動性風(fēng)險
現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物的變現(xiàn)能力是影響財務(wù)風(fēng)險的一項(xiàng)指標(biāo)。通過對現(xiàn)金流量表的分析,企業(yè)能清楚地了解到企業(yè)資金的來龍去脈,及時根據(jù)現(xiàn)金流量表反映的信息制定相應(yīng)對策,防范因流動性失常的帶來的財務(wù)風(fēng)險。
中航油是中國航空油料集團(tuán)公司(簡稱“中航油集團(tuán)”)的海外控股子公司,1993年在新加坡注冊,當(dāng)時主要從事石油貿(mào)易,并爭取到了中航油集團(tuán)2%的進(jìn)口權(quán)。2000年,中航油進(jìn)口權(quán)增至98%。2001年,中航油在新加坡主板上市,中國航油壟斷進(jìn)口商的地位牢固確立。中航油自20世紀(jì)90年代末開始做油品套期保值業(yè)務(wù)。6年間,凈資產(chǎn)由1997年的16.8萬美元猛增至2003年的1.28億美元。但就在此期間,其業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大,2003年開始從事石油衍生品場外期權(quán)交易,這已經(jīng)超出保值范圍而進(jìn)入投機(jī)領(lǐng)域,中航油從此身陷險地。2004年11月25日,中航油的實(shí)際虧損已達(dá)3.81億美元。11月29日,中航油被迫關(guān)閉的倉位,累計(jì)損失已達(dá)3.94億美元,正在關(guān)閉的剩余倉位預(yù)計(jì)損失1.6億美元,賬面實(shí)際損失和潛虧總計(jì)5.54億美元。中航油申請停牌。11月30日,中航油向法院申請債務(wù)重組。
從以上案例介紹以及收集到的“中航油”相關(guān)資料,我們可以得出,“中航油”作為國有跨國企業(yè)中航油集團(tuán)的海外控股子公司,其面臨的非凡財務(wù)風(fēng)險包括:
(1)因公司目標(biāo)執(zhí)行不力而誘發(fā)的財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是應(yīng)該基于公司的未來遠(yuǎn)景與總體控制能力,考慮企業(yè)人員和財力狀況。假如不具備條件盲目擴(kuò)張,企業(yè)進(jìn)入不太熟悉的行業(yè)或從事不了解的業(yè)務(wù),不僅起不到預(yù)期的增加贏利渠道和分散風(fēng)險的作用,反而會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。
(2)因公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)、內(nèi)控?zé)o效而誘發(fā)的財務(wù)風(fēng)險
治理學(xué)理論中,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一個原則就是權(quán)責(zé)對等,職員(包括高層治理人員)被賦予多大的權(quán)力就要承擔(dān)與權(quán)力對等的責(zé)任。權(quán)責(zé)對等的原則使得公司職員在進(jìn)行某項(xiàng)活動之前,權(quán)衡成功得利和失敗責(zé)任;在活動進(jìn)行時,公司職員時刻以所承擔(dān)的責(zé)任約束自身的行為。
(3)因公司缺乏風(fēng)險意識而誘發(fā)的財務(wù)風(fēng)險
國有企業(yè)在海外投資面臨的市場環(huán)境,是全球性的、不由中國政府監(jiān)管的金融市場。相比國內(nèi)的一般企業(yè),國有企業(yè)還要考慮所進(jìn)入市場當(dāng)?shù)卣谋O(jiān)管風(fēng)險、進(jìn)入新投資領(lǐng)域的技術(shù)風(fēng)險、競爭對手的情況和本公司內(nèi)部人才配備情況。
三、如何有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)在日常財務(wù)活動中必須居安思危,尤其是管理者和經(jīng)營者要樹立風(fēng)險觀念,強(qiáng)化風(fēng)險意識,認(rèn)真分析財務(wù)風(fēng)險的影響因素變化情況,采取有效措施管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
1.從思想上重視財務(wù)管理
長期以來,我國企業(yè)的財務(wù)管理工作與會計(jì)核算工作一直未能很好的分離,財務(wù)管理從屬于會計(jì)工作,在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天,“財務(wù)管理跟著會計(jì)核算走,會計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”,財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運(yùn)資金管理。激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業(yè)必須調(diào)整和轉(zhuǎn)變過去陳舊的管理觀念。為此,企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)管理工作的風(fēng)尚,緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo),從大局上理好財,從而有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,提升企業(yè)財務(wù)管理層次。
2.提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展,對企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)也提出了新的要求。知識型的財務(wù)人員不僅要求掌握專業(yè)知識,而且要求掌握一定的計(jì)算機(jī)知識和現(xiàn)代管理方法;不僅要有高尚的敬業(yè)精神,而且要具備進(jìn)行信息處理、分析能力。因此企業(yè)應(yīng)努力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,培養(yǎng)財會人員的風(fēng)險觀念,使財務(wù)風(fēng)險控制成為財會人員的自覺行為。
3.加強(qiáng)存貨管理
(1)明確權(quán)限,權(quán)責(zé)分離
企業(yè)應(yīng)當(dāng)對存貨業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人對存貨業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施,規(guī)定經(jīng)辦人辦理存貨業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。
(2)請購與采購控制
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際制定采購計(jì)劃,對存貨的采購實(shí)行預(yù)算管理,合理確定存貨的比例。
(3)驗(yàn)收與保管控制
存貨管理部門對入庫的存貨應(yīng)當(dāng)建立存貨明細(xì)賬,詳細(xì)登記存貨類別、編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計(jì)量單位等內(nèi)容,并定期與財會部門就存貨品種、數(shù)量、金額等進(jìn)行核對。
(4)領(lǐng)用與發(fā)出控制
企業(yè)應(yīng)根據(jù)審批后的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行發(fā)放,超出存貨領(lǐng)料限額的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過特別授權(quán)。并定期將發(fā)貨記錄同銷售部門和財會部門核對。存貨發(fā)出的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)及時核對有關(guān)票據(jù)憑證,確保其與存貨品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格一致。
(5)盤點(diǎn)與處置控制
業(yè)務(wù)、財務(wù)部門應(yīng)通過每月的盤點(diǎn)、清查、檢查等方式全面掌握存貨的狀況,通過帳實(shí)核對、分析,規(guī)避各種風(fēng)險,同時及時做好存貨的處置工作。
4. 建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制
樹立風(fēng)險意識,正確承認(rèn)風(fēng)險,是建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制、應(yīng)對風(fēng)險的前提。首先要求企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員建立科學(xué)的財務(wù)管理制度,并涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程, 做到事先有計(jì)劃、事中有監(jiān)督、事后有分析;然后要合理安排資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資金成本最低化,確保財務(wù)結(jié)構(gòu)平衡。短期及季節(jié)性流動資產(chǎn)通過短期負(fù)債融資,而永久流動資產(chǎn)及固定資產(chǎn)等通過長期負(fù)債或權(quán)益資金融資。防止急功近利、盲目舉債,并把好資金支出關(guān),控制資金分流,使資金流向科學(xué)、合理;其次是建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,編制現(xiàn)金流量預(yù)算,將未來預(yù)期收益、現(xiàn)金流量財務(wù)狀況及投資計(jì)劃等,以數(shù)量化形式加以表達(dá),對現(xiàn)金的收支進(jìn)行有效控制,保證企業(yè)資金正常運(yùn)營。
四、結(jié)語
財務(wù)風(fēng)險客觀的存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)之中,是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)財務(wù)活動的某一個方面和某個環(huán)節(jié)的問題,都有可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。因此,企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識,重視財務(wù)管理工作,建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測體系和預(yù)警系統(tǒng),以降低和化解財務(wù)風(fēng)險,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
有關(guān)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險論文相關(guān)文章：