淺談財務(wù)風險論文
財務(wù)風險是企業(yè)各類風險的集中體現(xiàn)和導火索。做好企業(yè)財務(wù)風險管理工作,對于企業(yè)提前識別和發(fā)現(xiàn)風險并盡早采取措施非常重要。下面是學習啦小編為大家推薦的淺談財務(wù)風險論文，歡迎瀏覽。
淺談財務(wù)風險論文篇一
《 中小企業(yè)財務(wù)風險分析與防范 》
摘要：中小企業(yè)在我國經(jīng)濟市場中占有重要地位，對我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展有很大貢獻。中小企業(yè)由于其自身具有靈活發(fā)展的特點，適應(yīng)了瞬息萬變的市場變化，同時由于中小企業(yè)自身規(guī)模小，資金少等缺陷經(jīng)常會面臨財務(wù)危機、資金短缺等問題，因此本文針對財務(wù)風險問題進行了分析研究，提出相應(yīng)解決對策，旨在幫助中小企業(yè)提升資金管理水平，及合理規(guī)劃資金的意識。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)風險;防范意識
一、中小企業(yè)所面臨財務(wù)風險特點
1.風險存在的客觀性
首先，企業(yè)管理者應(yīng)該意識到財務(wù)風險是不可消除的，企業(yè)隨時會面臨財務(wù)風險。財務(wù)風險是不能避免的，只能以相應(yīng)的對策進行規(guī)避，因此這要求企業(yè)管理者時刻具備風險規(guī)避意識。
2.風險的不確定性
風險時刻存在，無法消除，但是人們并不能確定風險是否會發(fā)生，或者何時發(fā)生。風險的產(chǎn)生是需要具備合適的時間條件的，并且風險的程度大小不同對企業(yè)產(chǎn)生的影響也不同。從這一方面來看，企業(yè)的財務(wù)風險又是可以控制的。管理者可以根據(jù)以往經(jīng)驗對風險的發(fā)生進行預(yù)判，通過降低不利條件來避免觸發(fā)財務(wù)風險。
3.風險的復雜性
風險的發(fā)生往往需要多方面因素共同作用，包括內(nèi)因、外因、直接因素和間接因素。同時企業(yè)運作中的多個環(huán)節(jié)的疊加，包括預(yù)算、決策、實施等多方面。多方面多環(huán)節(jié)的因素使得風險的存在具有復雜性，使得規(guī)避風險具有難度。
二、中小企業(yè)所面臨財務(wù)風險類型
1.籌資風險
中小型企業(yè)由于本身資金不充足，往往會進行融資或貸款等介入外部資金來支持公司運轉(zhuǎn)，由于籌資的不確定性這給企業(yè)的財務(wù)帶來風險。企業(yè)進行籌資主要是進行生產(chǎn)規(guī)模的擴大，增加收益，提升收益預(yù)期。在進行籌資時，企業(yè)會對收入進行預(yù)估，以便按時償還貸款及籌資，但是由于利潤率及利息率的變化沒事的企業(yè)可能無法獲得預(yù)期收益。
2.投資風險
企業(yè)通過投資進行獲利。但是市場環(huán)境一直處于變化狀態(tài)中，進行投資時對市場情況的調(diào)查并不能保證企業(yè)一定能達到預(yù)期收入。因此決策者需要進行科學判斷，力求決策正確符合市場變化規(guī)律，對投資的可行性正確把握。加強對投資的分析與管理。并且盡量減少對投資收益的依賴性，開源節(jié)流，為企業(yè)收益開拓多種渠道。
3.收益分配風險
收益分配是指企業(yè)對收益進行合理管理，將收益投入到后續(xù)生產(chǎn)活動中及分配股息。留存收益主要用于生產(chǎn)規(guī)模擴大，提高生產(chǎn)技術(shù)，包括引進設(shè)備、培養(yǎng)人才、改善生產(chǎn)環(huán)境及宣傳等方面。分配股息是股東財產(chǎn)擴大的條件，企業(yè)需要對留存收益及分配股息進行合理分配。
三、中小企業(yè)所面臨財務(wù)風險現(xiàn)狀
目前中小企業(yè)面臨問題主要可以概括為籌資渠道狹窄，資金短缺，籌資風險意識薄弱，市場波動大導致投資風險加大。目前國家雖已出臺相關(guān)扶持中小型企業(yè)發(fā)展的政策，但是大部分中小企業(yè)自身風險意識不足，仍不能有效解決財務(wù)風險。
1.籌資渠道狹窄
中小型企業(yè)資金借入主要來源為銀行貸款，由于中小型企業(yè)自身規(guī)模較小，商業(yè)信用相對大型企業(yè)較低，甚至部分中小型企業(yè)無法達到商業(yè)銀行要求的貸款規(guī)模，考慮到中小型企業(yè)經(jīng)營風險較大，無保障，因此商業(yè)銀行對中小型企業(yè)資金借貸缺乏積極性。除銀行貸款外，企業(yè)還通過發(fā)行債券及股票等籌措資金，但是實力不足的中小型企業(yè)所發(fā)行的債券很難得到投資者的青睞，無法以債券發(fā)行作為其主要資金來源。而股票的發(fā)行是需要公司上市的，很顯然中小型企業(yè)很少能達到上市公司的要求。通過上述分析，可以發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)主要來源在于銀行貸款，資金借入渠道受到極大限制，中小型企業(yè)只能通過自身實力的累積一步步向更大規(guī)模轉(zhuǎn)變。
2.籌資風險意識薄弱
中小型企業(yè)面臨資金籌措問題的危機意識不高，對資金借入形勢認識不當導致它們在籌集資金是方式不合理，并且資金分配方式不當。中小型企業(yè)自身資產(chǎn)分配不合理，資產(chǎn)負債率較高，資本結(jié)構(gòu)不平衡，因此一旦市場出現(xiàn)波動很容易面臨籌資風險問題，因此也會帶來一系列的經(jīng)營難題。因此提高籌資風險意識是十分必要的，企業(yè)管理者需要對籌資數(shù)額有清楚的認識，避免因籌資額度不當導致的資金短缺問題。
3.投資風險波動大
中小型企業(yè)對外投資風險較大，一旦所投資項目的收益低于預(yù)期金額。企業(yè)將面臨破產(chǎn)危險。中小型企業(yè)本身資金不雄厚，對流動資金依靠性大，一旦投資無法獲得充足資金，就會受到流動資金短缺的影響，影響其正常的生產(chǎn)運作，危機企業(yè)生存發(fā)展。由于缺乏對投資的系統(tǒng)規(guī)模的預(yù)測和認識，常容易造成回報不高，投資效率低下等問題。因此中小型企業(yè)需要較強對投資風險的預(yù)測評估，合理進行投資，合理分配資金使用，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整投資對策。面臨投資風險較大的項目時，應(yīng)謹慎對待，力求實現(xiàn)長遠利益最大化。
四、中小企業(yè)所面臨財務(wù)風險成因
1.宏觀環(huán)境復雜多變
企業(yè)生存的宏觀環(huán)境包含市場環(huán)境，政策環(huán)境，資源環(huán)境及社會文化環(huán)境。可以說企業(yè)的的生存離不開外部環(huán)境的作用，市場的多變性給企業(yè)生存帶來難題，一個企業(yè)的正常運作需要根據(jù)環(huán)境變化進行實時調(diào)整，并且隨著經(jīng)濟全球化的程度加深，企業(yè)生存的環(huán)境更加復雜和多變，隨時會面全球經(jīng)濟狀況改變所帶來的危機，企業(yè)財務(wù)會因為全球性的經(jīng)濟危機而受到威脅。
2.財務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差
由于中小型企業(yè)部分財務(wù)管理人員思想水平落后，業(yè)務(wù)水平不高，財務(wù)管理不恰當，致使企業(yè)資金分配不合理，利用率低下，出現(xiàn)資金限制或短缺。由于前期預(yù)算不準確，資金使用沒有合理計劃，導致資金時常會因市場環(huán)境發(fā)生變化而無法及時補充到位，缺乏富余資金進行周轉(zhuǎn)流通。其次，中小型企業(yè)的成本費用較高，管理者對成本費用控制的管理缺乏科學的控制系統(tǒng)，成本費用經(jīng)常超出預(yù)估。并且中小型企業(yè)在運作中對應(yīng)收賬款缺乏及時回收，導致部分賬款不能及時收回，無法及時補充周轉(zhuǎn)資金，導致財務(wù)出現(xiàn)風險問題。
3.無限度的負債經(jīng)營
中小型企業(yè)財務(wù)風險主要原因在于，大部分中小型企業(yè)依靠負債運作。因為負債經(jīng)營可將降低經(jīng)營成本，獲得較大收益。經(jīng)營得當可以以較低的投入獲得最大回報，然而一旦遇到危機可以對企業(yè)生存發(fā)展帶來致命危機。負債經(jīng)營可以導致企業(yè)的負債加大，財務(wù)危機加重。因此企業(yè)管理人員必須控制好負債經(jīng)營額度，避免財務(wù)危機出現(xiàn)。
五、中小型企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險措施
1.樹立風險意識，建立科學有效防范機制
企業(yè)管理人員必須具備風險意識，要認識到風險的客觀存在，具備防范意識。風險意識是制定正確的防范機制所必需的，合理有效的防范機制應(yīng)是立足于實際市場現(xiàn)狀，對財務(wù)風險進行系統(tǒng)認識的一整套完善的機制，并且要包含對可能出現(xiàn)風險的應(yīng)對措施，儲備風險應(yīng)對資金?？茖W合理的防范機制是企業(yè)運作中不可缺少的，能使得中小型企業(yè)在經(jīng)營中從容應(yīng)對財務(wù)危機，度過風險。管理人員應(yīng)根據(jù)市場規(guī)律制定合理的防范機制，借鑒以往經(jīng)營中的實際經(jīng)驗，制定科學防范機制。
2.健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，強化財務(wù)管理
完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度可以有效保證企業(yè)順利經(jīng)營。內(nèi)部控制制度可以為經(jīng)營者提供準確的參考數(shù)據(jù)，傳達生產(chǎn)經(jīng)營情況，使得經(jīng)營者對企業(yè)運轉(zhuǎn)具有準確把握，以便合理分配資金，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。內(nèi)部控制制度的完善有利于財務(wù)信息的及時反饋，企業(yè)管理者可以掌握真實財務(wù)信息，了解財務(wù)資金周轉(zhuǎn)情況，一旦出現(xiàn)預(yù)警信號，管理者可以第一時間掌握情況，及時制定應(yīng)對方案。因此中小型企業(yè)需要及時制定完善的內(nèi)控系統(tǒng)，較強財務(wù)管理力度，提高管理業(yè)務(wù)水平。
3.健全企業(yè)財務(wù)預(yù)警制度
完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，降低財務(wù)風險。企業(yè)管理者可根據(jù)局生產(chǎn)經(jīng)營項目的資金流量進行財務(wù)監(jiān)控，對資金流量的動態(tài)分析與跟蹤可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)警信號，制定詳細的預(yù)算表，嚴格控制資金流向，并適時調(diào)整經(jīng)營情況，靈活管理資金流量。分析資金流量動態(tài)，預(yù)估生產(chǎn)經(jīng)營趨勢，平衡企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金分配。建立長期的風險評估系統(tǒng)，將企業(yè)的償債能力與經(jīng)營收益進行比對，做好會計審核，對企業(yè)長期的財務(wù)風險有一個合理的評估系統(tǒng)，控制現(xiàn)金流量比率。中小型企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟效益進行綜合性評估，減少負債生比率，從而有效的防范和應(yīng)對財務(wù)危機。將財務(wù)風險意識的提高與預(yù)警機制的完善進行結(jié)合，從多方面規(guī)避財務(wù)風險的出現(xiàn)。
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淺談財務(wù)風險論文篇二
《 中小企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警策略 》
摘要：隨著我國改革的進一步深入，中小型企業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟的重要組成部分，它的發(fā)展將會直接影響到我國經(jīng)濟總體的發(fā)展水平。本文將以中小型企業(yè)為主要研究對象，就其財務(wù)風險預(yù)警體系進行分析研究，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，并提出相應(yīng)的解決方案。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)風險;預(yù)警體系;分析
由于中小型企業(yè)自身的特殊性，在起步階段往往缺乏各種資源，如缺少一定的資金支持、人力資源、相關(guān)經(jīng)驗及技術(shù)保障等等，因此，在初創(chuàng)階段，中小型企業(yè)多面臨著因無法有效規(guī)避風險而倒閉的情況。就財務(wù)的角度來說，這些企業(yè)要么就是缺乏流動資金，資不抵債，償還能力不足而導致的倒閉，要么就是因為盈利不足，虧損而導致的倒閉。因此，為保證中小型企業(yè)的有效運行，建立一個較為完備的財務(wù)風險預(yù)警體系，實在是刻不容緩。
一、中小型企業(yè)的財務(wù)風險特點與生命周期
(一)中小型企業(yè)的財務(wù)風險特點
中小型企業(yè)的財務(wù)風險主要分為兩種，一種是企業(yè)在進行財務(wù)項目實施的過程之中，因為市場環(huán)境或者企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境變化而導致的企業(yè)收益減少而帶來的風險。而另外一種是指企業(yè)在資金不足的情況下，融資或者向銀行借款，而導致的企業(yè)過多財務(wù)負債的風險。就中小型企業(yè)的財務(wù)風險特征而言，主要包括多個方面，一個是全面性，財務(wù)風險是貫穿于企業(yè)的整個發(fā)展過程之中的，隨著企業(yè)的每一個發(fā)展項目而存在的，一個是客觀性，財務(wù)風險是客觀存在的，是無法因為任何主觀原因而被徹底消滅的。再一個就是不穩(wěn)定性，財務(wù)風險的發(fā)生是無法被準確控制和把握的。最后一個特征是，收益與損失共存，二者是成比例而存在的，收益越大，風險也就越大。
(二)財務(wù)風險的生命周期
就生命周期而言，財務(wù)風險主要存在于多個階段，創(chuàng)業(yè)階段，成長階段，成熟階段和衰退階段。在創(chuàng)業(yè)階段，財務(wù)風險主要表現(xiàn)為缺乏流動資金。而在企業(yè)快速成長階段，財務(wù)風險主要體現(xiàn)在某部分融資結(jié)構(gòu)的不合理。而在成熟階段，風險主要存在于企業(yè)的控制力與管理程序方面。最后的衰退期，企業(yè)很有可能面對因為產(chǎn)品問題，資源缺乏、流動資金不足而導致的風險。
二、與中小型企業(yè)有關(guān)的財務(wù)風險預(yù)警機制
(一)信息的收集與傳導
信息收集與傳導機制是中小型企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系的兩個極其重要的內(nèi)容。充分的信息保證，是準確預(yù)測風險，幫助科學有效決策的基礎(chǔ)。因此，為了更好的建立風險預(yù)警機制，中小型企業(yè)務(wù)必需要先建立信息的收集與傳導機制，及時的收集和傳導市場信息，準確定位，從而幫助企業(yè)的管理層科學決策，在一定程度上有效的規(guī)避風險。
(二)風險的預(yù)測和分析機制
中小型企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)主要是針對企業(yè)財務(wù)項目在進行過程之中，對易產(chǎn)生的風險進行及時的預(yù)測和分析，幫助企業(yè)管理層準確判斷決策的科學性，從而將風險最大可能的消滅在搖籃里。就目前的情況而言，建立一套科學有效的財務(wù)風險預(yù)測和分析機制，是保障財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以及時有效控制和管理風險的重要前提條件。
(三)建立報警和處理機制
風險報警和及時處理機制，是中小型企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制中非常關(guān)鍵的一個部分，信息的收集與傳導，風險的及時預(yù)測和分析，都是為了更好的完成財務(wù)風險的報警和處理。當然，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展情況，因此，每一個企業(yè)都需要參考自己的實際情況和企業(yè)文化來設(shè)定風險的報警信號。例如，風險程度較深的，設(shè)置為紅色報警信號，風險程度輕的，設(shè)置為橙色報警信號，根據(jù)報警信號的不一樣，及時地反映風險的大小和出現(xiàn)情況的緊急性，以幫助企業(yè)以最快的速度設(shè)置最佳的解決方案，減少不必要的時間浪費。
(四)建立有效的組織機制
在完成以上幾個機制的建立之后，中小型企業(yè)還應(yīng)該做最后的保障穩(wěn)定工作，建立一個高效的組織機制。組織機制的建立除了監(jiān)督以上幾個機制工作情況的同時，也是企業(yè)對自身工作情況的一個檢查和提醒，以一個局外人的眼光，站在更高的角度，對企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制定期檢查分析，有效彌補其不足之處。例如，一個系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)警機制，應(yīng)該有總經(jīng)理、財務(wù)部、財務(wù)總監(jiān)等多個方面的參與，預(yù)警系統(tǒng)結(jié)果直接傳達給總經(jīng)理，從而幫助經(jīng)理決策，進行有效的經(jīng)營控制，往下，傳達給財務(wù)總監(jiān)，由財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導，財務(wù)部執(zhí)行，一方面進行財務(wù)控制，一方面將其結(jié)果反饋給財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，上達給總經(jīng)理，各方層層關(guān)聯(lián)，及時溝通處理。
三、中小企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警相關(guān)指標的建立
(一)確定建立風險預(yù)警指標的方法
在中小型企業(yè)開始正式建立風險預(yù)警體系之初，首先需要對自身的發(fā)展現(xiàn)狀，財務(wù)支出收入情況做一個詳細的分析和了解，在充分把握該企業(yè)發(fā)展特點的情況之下，進行指標體系的建立。就獲取評價指標而言，最常用的是采取專家評選的方法，主要分為三個大的步驟，最開始，由專家提出相關(guān)指標，制定問卷，其次進行問卷市場調(diào)查，其次，統(tǒng)計問卷，得出指標結(jié)論，最后由專家參考過往指標，進行討論，修改確認指標
。(二)中小型相關(guān)預(yù)警體系指標的建立
在進行預(yù)警體系指標建立之前，企業(yè)需要成立一個由專家組織領(lǐng)導的專家小組，在充分了解企業(yè)發(fā)展特點的情況之下，將企業(yè)在不同的發(fā)展情況會遇到的不同的風險嚴格劃分為不同的層次。例如，在企業(yè)最初的建立時期，風險主要考驗的是企業(yè)的相關(guān)盈利能力，債務(wù)償還能力和企業(yè)的運營能力，而在企業(yè)的衰退時期，主要考驗的又是企業(yè)的現(xiàn)金流量情況，償還能力和盈利能力。根據(jù)不同的發(fā)展情況，將企業(yè)發(fā)展為不同的風險階段，這樣更有利于企業(yè)及時的對癥下藥，根除問題，有效的規(guī)避風險。而預(yù)警體系臨界值和標準值的確認，指標權(quán)重的確認，這些方面將由特成立的專家小組采用多種方法，反復的對比論證之后，得出結(jié)論，既保證符合企業(yè)的自身發(fā)展特點，又保證可以有效的、及時預(yù)知風險，規(guī)避風險。例如，在臨界值的確認中，專家即可以采用模糊綜合評價法，通過劃分等級的方式，確認指標。
(三)參照成功案例，不斷修改和完善自身的預(yù)警系統(tǒng)
某中型企業(yè)于1992年成立，多年來一直著力與錳系產(chǎn)品的研發(fā)與制造，并成功在2015年實現(xiàn)股份制改造。在2016年年初，該公司根據(jù)相關(guān)的預(yù)警指標，發(fā)現(xiàn)了自身存在的資金鏈斷裂問題，經(jīng)公司管理階層研究決定，采取了立即與銀行協(xié)商，成功在貸款到期前通過再融資實現(xiàn)貸款展期，從而有效的規(guī)避了資金鏈斷裂的風險，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。風險體系的確立在企業(yè)的發(fā)展過程中是必不可少的一項環(huán)節(jié)，其他的中小型企業(yè)在建立預(yù)警體系之時，可以充分的學習和借鑒某些優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，來幫助自身將風險預(yù)警機制做的更加完善。
四、預(yù)警體系建立還需要注意的其他問題
(一)堅持定量與定性的結(jié)合
中小型企業(yè)在建立自身的風險預(yù)警體系之時，不能只是盲目的參考財務(wù)報表上所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，而是要堅持定量方法與定性方法相結(jié)合的方法。在充分參考了定量指標的之后，還要進行大量的定性分析，二者相互結(jié)合，相互補充，才能夠建立完善的風險預(yù)警機制，更加的規(guī)避風險，保證盈利。
(二)規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理
大部分的中小企業(yè)都存在著財務(wù)管理不規(guī)范等問題。且因為財務(wù)管理的不規(guī)范，所以無法保證建立預(yù)警體系時相關(guān)財務(wù)信息的準確性。信息的不準確，將會大大的影響到預(yù)警體系的實際運用效果。因此，為確保有效的預(yù)知風險，規(guī)避風險，需要企業(yè)對自身的財務(wù)管理進行規(guī)范，科學決策，建立一套完善的財務(wù)管理體系，保證財務(wù)會計從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使會計信息更好、更準確的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。
(三)建立企業(yè)的財務(wù)信息化系統(tǒng)
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用發(fā)揮不僅僅需要依靠信息的準確，更需要信息的及時傳遞。建立一套完善的企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)，使得財務(wù)的風險信息可以及時被企業(yè)所發(fā)現(xiàn)，盡可能的減少企業(yè)面對風險的反應(yīng)時間，最大程度的采取最有效的措施，使風險降到最低，損失降到最小。
五、結(jié)論
中小型企業(yè)的發(fā)展，將有利于促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，而一套完整有效的財務(wù)風險預(yù)警機制的建立，將會在中小型企業(yè)的發(fā)展過程之中，為其提供及時的幫助，通過有效的風險預(yù)警，使企業(yè)更早的預(yù)知風險，果斷采取相應(yīng)措施，有效規(guī)避風險，從而保證中小型企業(yè)在這條發(fā)展的道路之上，越走越遠，越走越順暢。以上便是建立財務(wù)風險預(yù)警機制的意義所在。
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