財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險，是企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險在財務(wù)活動上的集中體現(xiàn)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　規(guī)避財務(wù)風(fēng)險論文篇1

　　如何規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

　　摘要： 財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)的財務(wù)管理工作中，是任何企業(yè)都無法回避的一個問題，會在生產(chǎn)、經(jīng)營的任何一個環(huán)節(jié)上對企業(yè)施加影響。為此，應(yīng)從企業(yè)財務(wù)活動出發(fā)，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，尋找規(guī)避風(fēng)險的途徑。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;規(guī)避風(fēng)險;財務(wù)活動

　　企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)實際的財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離無法達(dá)到預(yù)期收益的可能性。財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象存在于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的每一個階段?？梢哉f，風(fēng)險時時有、處處有，任何企業(yè)都不可能完全地回避財務(wù)風(fēng)險，而只能盡可能地規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)的收益。

　　一、財務(wù)風(fēng)險的特征

　　(一)客觀性。財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀現(xiàn)象不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，廣泛存在于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)上。在面對風(fēng)險的情況下，企業(yè)能做到的只是如何應(yīng)對風(fēng)險，確保收益，減少損失。

　　(二)全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程中，籌資、投資、資金營運(yùn)和收益分配等都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。全面性決定了研究財務(wù)風(fēng)險的必要性。

　　(三)可預(yù)測性。雖然財務(wù)風(fēng)險廣泛存在，但是人們可以依靠以往的經(jīng)驗、科學(xué)的方法對其進(jìn)行事前的估計和預(yù)測，以規(guī)避風(fēng)險。正是由于財務(wù)風(fēng)險可以預(yù)測才使研究財務(wù)風(fēng)險具有現(xiàn)實意義。

　　二、財務(wù)風(fēng)險的種類

　　依照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以對事物進(jìn)行多種劃分，本位則從企業(yè)的財務(wù)活動出發(fā)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分類。企業(yè)的財務(wù)活動可以分為籌資活動、投資活動、資金運(yùn)營和收益分配四個方面，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險就分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金運(yùn)營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。

　　(一)籌資風(fēng)險。

　　籌資風(fēng)險是指因企業(yè)介入資金增加而喪失償債能力的可能。由于我國資本市場尚不成熟，企業(yè)籌資時較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險等，具有一定的盲目性，很多企業(yè)資本負(fù)債率達(dá)到60%以上。資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足。

　　(二)投資風(fēng)險。

　　投資風(fēng)險是指企業(yè)對投資項目的可行性分析缺乏分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回。在投資方面，部分企業(yè)投資決策隨意性大，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，最終造成嚴(yán)重的損失。企業(yè)在進(jìn)行任何一項投資之前，都應(yīng)對投資項目進(jìn)行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時，才是可行的。

　　(三)資金運(yùn)營風(fēng)險。

　　資金運(yùn)營風(fēng)險即現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致，導(dǎo)致資金鏈斷裂所形成的現(xiàn)金流量風(fēng)險。從短期來看，企業(yè)能否經(jīng)營下去關(guān)鍵不在于是否有盈利，而在于是否有足夠的資金投入運(yùn)營。但我國企業(yè)在流動資金等方面的管理也存在很多問題。目前，我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，而且很多表現(xiàn)為積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金;另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。在應(yīng)收賬款的管理中，企業(yè)普遍存在只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況。一些企業(yè)為了增加銷售，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)屬賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

　　(四)收益分配風(fēng)險。

　　收益分配風(fēng)險是指由于收益分配可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險。收益分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在我國，由于企業(yè)為了長期穩(wěn)定發(fā)展，一般較注重積累，而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式。我國上市公司長期較少分配、甚至不分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，助長了證券市場上的投機(jī)氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

　　三、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的措施

　　(一)建立最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資。

　　籌資是生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)，企業(yè)要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險來確定債務(wù)比率，將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益;同時，還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱;債務(wù)資本在各項目之間配置合理程度。調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。判斷資本結(jié)構(gòu)合理與否，可以通過每股收益的變化來衡量。在什么樣的銷售水平下適于采用何種資本結(jié)構(gòu)。

　　(二)進(jìn)行理性決策。

　　決策的成敗關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境。對我國企業(yè)而言，首先必須明確投資是一項經(jīng)濟(jì)行為，要考慮一項投資決策的投入產(chǎn)出比，而不是盲目跟風(fēng)，搞多樣化。其次，在進(jìn)行投資決策時，還應(yīng)考慮分析市場需求走勢、企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，做好可行性分析。再次，要充分考慮到投資項目所面臨的風(fēng)險，做好投資項目現(xiàn)金流量預(yù)測。只有充分考慮了貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值的投資決策，才能取得良好的效益。

　　(三)加強(qiáng)流動資金管理。

　　控制現(xiàn)金持有規(guī)模，做好日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度。引進(jìn)最佳訂貨(生產(chǎn))批量模型，加強(qiáng)訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本。在買方市場的條件下，企業(yè)多采用賒銷的方式來占領(lǐng)市場。因而，應(yīng)收款管理始終是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款的控制模式，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。同時，要采取各種措施，盡快追回長期拖欠的賬款。

　　(四)進(jìn)行合理的利潤分配。

　　股利政策的制定，主要涉及如何確定股利支付比率以及以何種形式發(fā)放股利、股利政策的穩(wěn)定性等。股利政策可被看作是表明公司發(fā)展?fàn)顩r的重要信息，除重大的投資機(jī)會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常應(yīng)該傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策，向社會公眾傳達(dá)企業(yè)健康成長的信號。把企業(yè)價值和股東價值最大化作為首要的財務(wù)管理目標(biāo)，制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策，并綜合考慮股利政策和籌資政策，實現(xiàn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

　　在企業(yè)發(fā)展的過程中，在財務(wù)活動的每個環(huán)節(jié)上，到處都存在財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)只能在分析自身原因的基礎(chǔ)上，制定合理的措施規(guī)避風(fēng)險，以確保企業(yè)的收益。

　　主要參考文獻(xiàn)：

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　　規(guī)避財務(wù)風(fēng)險論文篇2

　　財務(wù)風(fēng)險規(guī)避研究

　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義

　　財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險，是企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險在財務(wù)活動上的集中體現(xiàn)，是企業(yè)財務(wù)活動未來實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性，是客觀存在的。由于我國對風(fēng)險研究的起步比較遲，對財務(wù)管理的理論研究還不很完善，因此對財務(wù)風(fēng)險的定義研究也沒有定論。有人認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險就是指籌資風(fēng)險，僅僅指負(fù)債經(jīng)營帶來的風(fēng)險;也有人認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分。狹義財務(wù)風(fēng)險是由企業(yè)負(fù)債引起的，是指企業(yè)全部資本中債務(wù)資本比率的變化帶來的風(fēng)險。當(dāng)債務(wù)資本比率較高時，投資者將負(fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并經(jīng)受較多的負(fù)債作用所引起的收益變動的沖擊，從而加大財務(wù)風(fēng)險。其中，最為嚴(yán)重的是由于企業(yè)債務(wù)資本比率過高而發(fā)生現(xiàn)金危機(jī)，不能償還到期債務(wù);廣義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益和預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機(jī)會或可能，它是指一切不確定性所引起的風(fēng)險，包括我們常見的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和現(xiàn)金流量風(fēng)險。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的誘因

　　企業(yè)只靠自有資金不僅資本成本高、無法充分利用負(fù)債的杠桿效用，而且難以使企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，因此舉債經(jīng)營也就變得司空見慣了。但由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、管理和控制的不當(dāng)，往往會誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。即使是不同的行業(yè)，其引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的原因從整體上說也是相同的，主要有以下幾種：

　　(一)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，內(nèi)控?zé)o效而引起的財務(wù)風(fēng)險。

　　在組織機(jī)構(gòu)中，權(quán)力和責(zé)任的對等是一個重要原則。公司的每一個員工都要按照組織制度的設(shè)計來認(rèn)真履行自己的責(zé)任，按照內(nèi)控的要求來約束自己。這樣，就不會出現(xiàn)我國大型企業(yè)中常見的“執(zhí)行、監(jiān)管集于一身”的現(xiàn)象，也不會由于個人決策的失誤導(dǎo)致投資、籌資的偏離，進(jìn)而引起財務(wù)風(fēng)險。

　　(二)由于應(yīng)收賬款管理不當(dāng)和賒銷引起的風(fēng)險。

　　在市場日益激烈的條件下，為了擴(kuò)大銷售額、增加利潤，企業(yè)總是采用賒銷的方式來達(dá)到目的。但是，如果賒銷政策制定不合理或者收款力度不夠都會導(dǎo)致形成大量的應(yīng)收賬款，而應(yīng)收賬款能否收回、收回多少、何時收回都會影響企業(yè)資金的流動性，進(jìn)而影響企業(yè)的償債能力，這些都將帶來不同程度的風(fēng)險。

　　(三)存貨變現(xiàn)的風(fēng)險。

　　現(xiàn)在“零存貨管理”成為企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。存貨的變現(xiàn)能力是流動資產(chǎn)里最差的，而且存貨的管理也會耗用不菲的成本，這些都會導(dǎo)致存貨不能在短期內(nèi)變現(xiàn)，影響企業(yè)的償債能力;同時，也會失去利用存貨占用的資金在其他方面獲利的機(jī)會。

　　(四)利率、匯率變動帶來的風(fēng)險。

　　企業(yè)舉債經(jīng)營，利率是影響資金成本的重要因素。借款利息率越高，權(quán)益資本收益率越低，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也越大。另外，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資金在國際間自由流動，國家間經(jīng)濟(jì)交往活動日益增多，匯率變動對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響也越來越大，對于從境外取得貸款的企業(yè)來講，如果利率上升，便會加重企業(yè)的還貸負(fù)擔(dān);對于出口產(chǎn)品的企業(yè)來講，如果匯率下降，則意味著企業(yè)銷售回款的減少。這在一定程度上都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

　　(五)風(fēng)險意識薄弱帶來的風(fēng)險。

　　在我國企業(yè)中，大多數(shù)職工乃至很多高層管理人員并沒有意識到經(jīng)營中時刻存在風(fēng)險，沒有靈敏地嗅到風(fēng)險的氣息，對風(fēng)險尤其是潛在風(fēng)險的識別能力不足，這關(guān)鍵是意識形態(tài)中風(fēng)險管理的空缺所致，在很大程度上影響了管理層決策的不確定性，也導(dǎo)致了風(fēng)險的發(fā)生。

　　三、防范和化解財務(wù)風(fēng)險對策

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險雖然危害巨大，但并不是防不勝防。只要我們了解了財務(wù)風(fēng)險的誘因，充分認(rèn)識到企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，我們就能夠做到在事前積極防范，在風(fēng)險來臨時能及時、適當(dāng)?shù)夭捎帽匾氖侄魏痛胧?，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加以規(guī)避、控制，并化解風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)活動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，保證企業(yè)健康、平穩(wěn)地發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　一般企業(yè)可以從以下幾個方面入手對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避和防范：

　　(一)保持企業(yè)資產(chǎn)良好的流動性，加速存貨周轉(zhuǎn)，縮短應(yīng)收賬款的回收期，控制長期投資和固定資產(chǎn)投資的規(guī)模和比例，提高企業(yè)財務(wù)實力。

　　雄厚的財務(wù)實力是防范風(fēng)險的根本，提高企業(yè)的財務(wù)實力可以提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。這是其他規(guī)避風(fēng)險方法的基石，離開了它，一切風(fēng)險規(guī)避都成了空談。但是，在增強(qiáng)實力、提高利潤的同時，關(guān)鍵是要保持一定的現(xiàn)金流，否則形成的現(xiàn)金流量差額可能會導(dǎo)致一個企業(yè)不斷的籌資進(jìn)而承擔(dān)更多的利息費(fèi)用，最終面臨被收購的危險?？傊?，在企業(yè)風(fēng)險管理中要準(zhǔn)確應(yīng)用流動性和收益性的“成本-效益”原則。

　　(二)加強(qiáng)風(fēng)險教育，培養(yǎng)經(jīng)營者的風(fēng)險意識及高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，避免盲目決策，從根本上杜絕財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　這是防范財務(wù)風(fēng)險的第二大要素。在理論上，雖然有很多度量和分析財務(wù)風(fēng)險的方法，如概率統(tǒng)計分析法、財務(wù)杠桿分析法、敏感分析等，但由于實際的市場環(huán)境復(fù)雜多變，這些純理論方法的適用性和可操作性均比較差。所以，對于財務(wù)風(fēng)險的估計和防范更多地需要經(jīng)營者和財務(wù)管理人員的職業(yè)判斷，培養(yǎng)他們的風(fēng)險意識和對風(fēng)險的靈敏反應(yīng)，及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險。即使是在運(yùn)用這些理論方法進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析時，也需要財務(wù)人員對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計。另外，在采取防范和規(guī)避風(fēng)險的對策時，也必須以企業(yè)規(guī)范、科學(xué)的管理為基礎(chǔ)，對管理者的要求自然也很高，否則如果這些對策使用不當(dāng)反而可能招致更大的風(fēng)險。這也充分體現(xiàn)了“以人為本”的思想。

　　(三)建立財務(wù)預(yù)測機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)。

　　財務(wù)預(yù)測是指對未來融資需求的估計，準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作用。通過財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險預(yù)警，使企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財務(wù)需求，提前安排融資計劃，估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測也包括了對未來各種可能前景的認(rèn)識和思考，通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號，就能準(zhǔn)確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。

　　“金融大鱷”索羅斯有句名言：“沒有風(fēng)險就不能稱之為事業(yè)，但重要的是要知道什么地方有風(fēng)險，給自己留有出路與活路。”因此，我們要準(zhǔn)確、及時地認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的存在，因為它并不是階段性的工作，而是貫穿于企業(yè)運(yùn)營的整個過程中;同時，還要積極采取措施規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，使風(fēng)險性、盈利性得到最佳的統(tǒng)一，達(dá)到總效用的最大化，保證企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。也只有這樣，我們的企業(yè)才能逐步形成一種風(fēng)險管理的文化，在這種精神文化的支柱下，即使在更激烈的市場競爭中也能立于不敗之地，在“與狼共舞”的年代，不被“狼”吃掉。