成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
當(dāng)前,成本會(huì)計(jì)正經(jīng)歷著前所未有的變化,這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新;二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，供大家參考。
成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文一：價(jià)值會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)分析
人力價(jià)值會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)密切聯(lián)系，又相互區(qū)分，研究得出，人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量的價(jià)值結(jié)果受人力資源成本會(huì)計(jì)計(jì)量人力資本的影響。當(dāng)前，人力資源會(huì)計(jì)在如何解決應(yīng)用性問題上遇到了難題，想要走出困境，必須通過人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)的相互結(jié)合，共同反映企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值更加精準(zhǔn)的衡量和評(píng)價(jià)。本文對(duì)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了一些可實(shí)施的辦法，希望為廣大會(huì)計(jì)領(lǐng)域研究者做一參考，為構(gòu)建更加完善的人力資源會(huì)計(jì)體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、人力資源會(huì)計(jì)的概述
人力資源會(huì)計(jì)是在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)原理基礎(chǔ)上，與人力資源管理學(xué)相互結(jié)合、相互滲透所形成的一類專門會(huì)計(jì)學(xué)科，是對(duì)組織的人力資源成本與價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告的一種程序和方法。經(jīng)過研究和不斷實(shí)踐，一套較為完整的人力資源會(huì)計(jì)理論已初步建立，并且隨著會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的逐漸完善，企業(yè)把人力資源會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)的人力價(jià)值計(jì)量方面，為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的經(jīng)濟(jì)效益，取得了較大成功。人力資源成本會(huì)計(jì)和人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)是人力資源會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，人力資源成本會(huì)計(jì)是指為取得、開發(fā)和重置作為組織的資源所引起的成本的計(jì)量和報(bào)告，人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)主要是研究人力資源對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值如何計(jì)量以及人力資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值的決定因素問題。人力資源價(jià)值是一種隱形的勞動(dòng)力，可以利用人力資源會(huì)計(jì)對(duì)其價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告，在實(shí)踐的過程中充分挖掘出新的人力價(jià)值。
二、人力資源成本會(huì)計(jì)與人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的比較
(一)二者之間相互聯(lián)系
人力資源價(jià)值是企業(yè)對(duì)人力資源投資而獲得的最終效益，是對(duì)員工在工作期間所能夠提供的未來(lái)價(jià)值的估計(jì)，人力資源成本可以被當(dāng)做人力資源的投入價(jià)值，而人力資源價(jià)值就可以說是人力資源的產(chǎn)出價(jià)值，所以說，人力資源成本是人力資源價(jià)值的基礎(chǔ)，人力資源價(jià)值反過來(lái)促進(jìn)人力資源成本的增加。企業(yè)投入多少人力成本而產(chǎn)生的效益就是人力資源價(jià)值，人力資源成本與價(jià)值互為因果關(guān)系，沒有人力資源成本的投入，就不能維持人力資源價(jià)值，甚至導(dǎo)致其可能出現(xiàn)下降的趨勢(shì);人力資源價(jià)值的提高會(huì)要求人力資源投入更多資本，以達(dá)到更大的企業(yè)效益。人力資源會(huì)計(jì)的核心是人力資源價(jià)值，人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)為企業(yè)人力資源決策和投資提供參考信息，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)合理決策。人力資源成本會(huì)計(jì)從反面襯托出了人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的顯著效益，這種效益才是企業(yè)需要的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也最能全面反映人力資源的整體質(zhì)量狀況。
(二)二者各展所長(zhǎng)
從整體看來(lái)，人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)主要在目標(biāo)、核算方法和核算角度三個(gè)方面有所不同。在目標(biāo)方面，人力資源成本會(huì)計(jì)。人力資源成本會(huì)計(jì)計(jì)量的主要目標(biāo)是基于滿足企業(yè)外部投資者，債權(quán)人和政府部門的需求進(jìn)行計(jì)量，服務(wù)于跟財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的人，人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需求采用不同計(jì)量方法進(jìn)行核算，為管理和經(jīng)營(yíng)據(jù)側(cè)服務(wù)。在核算方法方面，人力資源成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)處理辦法主要是采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核實(shí)，核算結(jié)果更加科學(xué)、準(zhǔn)確，而人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)是企業(yè)提前對(duì)人力資源價(jià)值的預(yù)估，其核算結(jié)果具有不確定性，且某些會(huì)計(jì)原則違背了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)原則。在核算角度方面，人力資源成本會(huì)計(jì)是以企業(yè)投入為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行核算，核算當(dāng)員工入職、離職、工作的時(shí)候所耗費(fèi)的資本，也就是人力資源成本價(jià)值，而人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)是以企業(yè)產(chǎn)出為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行核算，企業(yè)根據(jù)人力資產(chǎn)的價(jià)值預(yù)估未來(lái)人力資產(chǎn)可提供的服務(wù)價(jià)值，這兩者區(qū)別差異很大。這三個(gè)方面的不同是人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)各展所長(zhǎng)的表現(xiàn)，只有充分把人力資源成本會(huì)計(jì)與人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，才能對(duì)企業(yè)的人力資源價(jià)值做出更準(zhǔn)確的計(jì)量。
三、對(duì)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)結(jié)合的建議
(一)多種分配模式并存的分配制度
現(xiàn)代企業(yè)是企業(yè)投入者為了自身的利益而結(jié)合起來(lái)的契約關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)中受益最多的就是投資者和債權(quán)人，當(dāng)然，投資者和債權(quán)人所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)最大。人力資本是企業(yè)的組成要素，如果人力資本出現(xiàn)問題，那么資本所有者就會(huì)面臨利益受損的情況。如何提高人力資本所創(chuàng)造的價(jià)值，要求企業(yè)必須堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，另外結(jié)合按生產(chǎn)要素的分配方式，給予勞動(dòng)者與其貢獻(xiàn)率同等的勞動(dòng)報(bào)酬。而生產(chǎn)要素分為很多種，如果企業(yè)只是按照資金作為分配要素，拿走勞動(dòng)者創(chuàng)造的其他產(chǎn)品，那么就違背了公平性原則。作為一個(gè)想要擁有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，應(yīng)該保證人力資本所有者的權(quán)益，把剩余勞動(dòng)產(chǎn)品作為勞動(dòng)者報(bào)酬的一部分，如此，人力資本權(quán)益就被納入企業(yè)資產(chǎn)之中，企業(yè)將獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
(二)利用科學(xué)技術(shù)提高生產(chǎn)力
補(bǔ)償生產(chǎn)資料消耗的價(jià)值、生產(chǎn)者的必要價(jià)值、剩余價(jià)值是組成產(chǎn)品價(jià)值的主要因素，可創(chuàng)造額外平均利潤(rùn)和內(nèi)涵利潤(rùn)，對(duì)于內(nèi)涵利潤(rùn)，人力資源所有者可利用科學(xué)技術(shù)提高生產(chǎn)力，擴(kuò)大內(nèi)涵，生產(chǎn)獲取利潤(rùn)，這一部分的利潤(rùn)按照工資進(jìn)行分配，增加勞動(dòng)者的額外收益，并使之越來(lái)越高。提高勞動(dòng)者報(bào)酬，鼓勵(lì)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致提高科學(xué)生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造利益。獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)工作者和先進(jìn)單位，表現(xiàn)越優(yōu)秀得到獎(jiǎng)勵(lì)越多，增加員工福利，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性。激勵(lì)企業(yè)發(fā)展科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新思維，大力發(fā)揮科技在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，減輕員工負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造人力價(jià)值，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。
四、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)劣勢(shì)
人力資源成本會(huì)計(jì)研究的基礎(chǔ)是計(jì)量企業(yè)對(duì)人力資源的全部投入成本費(fèi)用的多少，并把企業(yè)的投入成本費(fèi)用作為人力資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)用貨幣來(lái)計(jì)量人力資源的價(jià)值，但人力資源的價(jià)值受諸多因素影響，如果在出現(xiàn)變動(dòng)的情況下進(jìn)行預(yù)估，人力資源成本會(huì)計(jì)則很難為人力資源價(jià)值提供準(zhǔn)確完整的評(píng)估數(shù)據(jù)，從而讓人力資源無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。以人力資源會(huì)計(jì)自身的缺點(diǎn)和人力資源自身的特征作為研究的出發(fā)點(diǎn)，將人力資源價(jià)值模式加以運(yùn)用，對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，再以人力資源成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，兩者相輔相成，真實(shí)地反映人力資源的價(jià)值。另外，當(dāng)人力資源成本會(huì)計(jì)面對(duì)同一個(gè)對(duì)象時(shí)，在經(jīng)過一段時(shí)間的累積后，由于其人力資產(chǎn)使用時(shí)間的延長(zhǎng)，其累積數(shù)據(jù)會(huì)趨向于人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的預(yù)估數(shù)據(jù)，因而，兩者之間的聯(lián)系使其具備了結(jié)合基礎(chǔ)。
五、結(jié)語(yǔ)
人力資源成本會(huì)計(jì)與人力資源價(jià)值還存在缺陷，最大的不足是沒有很好地解決人力資源的所有權(quán)歸屬，兩者的結(jié)合有利于企業(yè)人力資源價(jià)值的準(zhǔn)確核算，為決策者提供參考依據(jù)，使企業(yè)良性發(fā)展。雖然人力資源的所有權(quán)問題暫未得到解決，但是為企業(yè)帶來(lái)的效益還是不容小覷的，在未來(lái)探索的過程中，人力資源成本會(huì)計(jì)與人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)將會(huì)逐步彌補(bǔ)自身的不足，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文二：企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作有效實(shí)施
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出白熱化。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身長(zhǎng)效發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理工作。成本會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)注重成本會(huì)計(jì)工作，建立完善的成本會(huì)計(jì)體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)過全面分析和論證，為有效實(shí)施企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作提供重要依據(jù)。
1、企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作職能概述
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了較大變化，相應(yīng)地為了能夠提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，成本會(huì)計(jì)工作也同樣發(fā)生著變化。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的最基本職能作用隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)管理水平的提高，成本會(huì)計(jì)工作職能是反映職能。反映的主要內(nèi)容包括:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中所產(chǎn)生的消耗、運(yùn)用相關(guān)的成本會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)量、記錄、歸類匯總后準(zhǔn)確計(jì)算出成本對(duì)象總成本以及單位成本等。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的不斷提高，成本會(huì)計(jì)還需要擔(dān)負(fù)起企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃、單位成本計(jì)劃以及生財(cái)為用預(yù)算編制、審核等職能。通過有效實(shí)施成本會(huì)計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所遇投資管理風(fēng)險(xiǎn)的事前控制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)贏得良好經(jīng)營(yíng)效益提供重要保障。為了能夠充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，更好地服務(wù)企業(yè)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，需要企業(yè)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，建立完善的成本會(huì)計(jì)體系，在實(shí)施過程中加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理。不斷提高成本會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)等措施推進(jìn)成本會(huì)計(jì)工作的有效性實(shí)施。
2、企業(yè)有效實(shí)施成本會(huì)計(jì)工作策略
2.1結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，建立完善的成本會(huì)計(jì)體系
企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程、管理實(shí)際情況，建立完善的適合企業(yè)自身發(fā)展的成本會(huì)計(jì)體系。當(dāng)前，部分企業(yè)在成本會(huì)計(jì)工作開展過程中，沒有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況建立適合自身發(fā)展的成本會(huì)計(jì)體系，存在工作方法落后，同企業(yè)實(shí)際需求不匹配;有些企業(yè)甚至是直接搬用其他企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作方法和經(jīng)驗(yàn)來(lái)開展本企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作。使得成本會(huì)計(jì)工作開展過程中出現(xiàn)不同程度的問題，不僅沒有有效控制好企業(yè)成本，反而造成企業(yè)資源的大量浪費(fèi)。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)、會(huì)計(jì)成本工作特點(diǎn)等，經(jīng)過綜合分析和論證后制定科學(xué)合理的成本會(huì)計(jì)工作制度和流程，并加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和管理。
2.2細(xì)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)會(huì)計(jì)成本工作卓有成效開展
首先，應(yīng)健全企業(yè)成本會(huì)計(jì)的原始記錄。健全原始記錄，按照企業(yè)規(guī)定成本會(huì)計(jì)工作規(guī)程，真實(shí)記錄和反映企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體實(shí)施情況，為企業(yè)項(xiàng)目核算、各種費(fèi)用預(yù)算編制以及成本費(fèi)用支出等提供重要資料依據(jù)。健全原始記錄應(yīng)注意記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性。其次。應(yīng)建立完善的存貨計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和采購(gòu)的物品要做好存貨計(jì)量、驗(yàn)收。尤其是采購(gòu)的物品或材料要做好領(lǐng)用和未使用完退回的記錄，避免造成材料和物品浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。要定期對(duì)企業(yè)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，以準(zhǔn)確掌握企業(yè)產(chǎn)品儲(chǔ)備情況、生產(chǎn)實(shí)際對(duì)庫(kù)存影響和成本中材料費(fèi)用支出情況。第三，加強(qiáng)定額管理。定額管理是企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作有效開展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)成本控制有著直接性影響。采用科學(xué)合理的定額能為企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)、核算以及控制管理提供重要依據(jù)。企業(yè)編制成本計(jì)劃過程中，通常是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況來(lái)制定動(dòng)態(tài)定額體系。比如，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，如果設(shè)備出現(xiàn)故障勢(shì)不僅會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，還用增加生產(chǎn)耗材，影響生產(chǎn)效率。同時(shí)各種設(shè)備在調(diào)試過程中也會(huì)浪費(fèi)一部分的材料。這個(gè)時(shí)候，原定的生產(chǎn)消耗定額肯定同生產(chǎn)實(shí)際不相符的，需要采用動(dòng)態(tài)定額體系，并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況對(duì)該部分定額衡量。此外，為保證定額制定后的先進(jìn)性和科學(xué)性，企業(yè)還需根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際情況，比如生產(chǎn)技術(shù)的更新、生產(chǎn)效率的提高對(duì)定額進(jìn)行修訂和完善，以便為企業(yè)成本管理和核算提供精準(zhǔn)客觀依據(jù)。
2.3以經(jīng)營(yíng)決策職能開展，促進(jìn)成本會(huì)計(jì)工作有效實(shí)施
企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施必須要得到領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)該項(xiàng)工作的重視，尤其是要認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策參與職能的重要作用。將成本會(huì)計(jì)工作放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系的重要位置。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃前應(yīng)充分地對(duì)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行掌握，并制定嚴(yán)密的生產(chǎn)管理制度和經(jīng)濟(jì)管理制度后才能進(jìn)行下一步的打算。成本會(huì)計(jì)工作在企業(yè)整個(gè)發(fā)展規(guī)劃中要充分發(fā)揮其職能作用。具體分析，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)歷史成本資料和透徹掌握周邊市場(chǎng)情況，采用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)成本水平。進(jìn)而制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)和有效降低企業(yè)成本投入，生產(chǎn)效能最大化的方案和措施。在企業(yè)未來(lái)規(guī)范發(fā)展工作中所涉及到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策問題，成本會(huì)計(jì)工作都為其提供了重要的數(shù)據(jù)支持，相應(yīng)，企業(yè)做出了科學(xué)決策，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，必定會(huì)推進(jìn)成本會(huì)計(jì)工作的順利開展。
3、結(jié)語(yǔ)
綜上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中若想提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，必須要重視企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，制定符合自身發(fā)展的成本會(huì)計(jì)體系，細(xì)化成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)工作職能作用，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)和管理。
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