國際金融危機論文
國際金融危機論文
隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展,以及金融自由化的浪潮,各國紛紛放松金融監(jiān)管,使得金融業(yè)的創(chuàng)新層出不窮,全球金融市場也逐漸實現(xiàn)了一體化。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的國際金融危機論文，供大家參考。
國際金融危機論文篇一
《 我國外貿(mào)企業(yè)金融危機分析 》
摘要：
金融危機對全球經(jīng)濟的發(fā)展依舊十分深遠，而對我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展更是造成了很大的沖擊。在金融危機背景下，我國外貿(mào)企業(yè)必須要加強內(nèi)部控制，增強自身的發(fā)展能力。但是，目前我國外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部控制還存在較多的問題，使其在金融危機背景下的發(fā)展還面臨諸多的問題，本文主要對其相關(guān)問題進行分析，并提出相應(yīng)的對策建議。
關(guān)鍵詞：
金融危機;外貿(mào)企業(yè);內(nèi)部控制;問題研究
隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的不斷加強，金融危機席卷全球，其帶來的影響對各個行業(yè)都具有深遠性。當(dāng)前，我國外貿(mào)企業(yè)受到金融危機的影響更為顯著。對外貿(mào)企業(yè)而言，加強內(nèi)部控制，增強自身發(fā)展實力，提升在全球市場的競爭力是其應(yīng)對金融危機和實現(xiàn)自身發(fā)展的必要措施。但是，目前我國外貿(mào)企業(yè)在內(nèi)部控制方面還存在缺乏風(fēng)險防范意識、缺乏完善的內(nèi)部控制機制、相關(guān)工作實施力度不足以及缺乏專業(yè)化的內(nèi)部控制人才等問題，因此必須要對其存在的問題進行分析，并增強其內(nèi)部控制能力，提升外貿(mào)企業(yè)的整體發(fā)展能力。
1.金融危機背景下我國外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題
1.1缺乏風(fēng)險防范意識
目前，我國大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)對國際市場需求依賴性較強，其主要以低端產(chǎn)品的出口為主，產(chǎn)品的附加價值較低，在整個國際市場中缺乏競爭力。但是其在內(nèi)部控制方面還缺乏風(fēng)險防范意識，在金融危機背景下，其難以通過自身的發(fā)展來防范金融危機對其造成的影響。其內(nèi)部控制的理念相對陳舊，難以服務(wù)于外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展需求，因此我國外貿(mào)企業(yè)的整體競爭力難以得到有效的提升。
1.2沒有形成完善的內(nèi)部控制機制
企業(yè)內(nèi)部控制的實施必須要有完善的機制作為保障。當(dāng)前，我國外貿(mào)企業(yè)一般將主要的精力集中在商品的進出口方面，其對內(nèi)部控制相關(guān)工作的重視程度較低，一般都是由各級主管部門分工實施具體的管理工作，還沒有形成完善的內(nèi)部控制機制，因此當(dāng)企業(yè)的發(fā)展遇到問題時，其各項處理工作顯得雜亂無章，而在金融危機背景下由于缺乏完善的內(nèi)部控制機制，使得外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展受到極大的影響，其生存壓力不斷增大。
1.3內(nèi)部控制工作實施力度不足
企業(yè)在制定內(nèi)部控制機制之后，必須要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作。在金融危機背景下很多外貿(mào)企業(yè)沒能嚴(yán)格實施其內(nèi)部控制相關(guān)工作，使其在發(fā)展的過程中不僅要面臨國際市場的競爭，還要受到來自于企業(yè)內(nèi)部的威脅，因此其生存的壓力進一步加大，這在很大程度上直接對其發(fā)展造成了不利的影響。同時，外貿(mào)企業(yè)還沒有建立起完善的內(nèi)部控制實施監(jiān)督機制，其各項工作缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督力度，各部門難以按照既定的要求嚴(yán)格實施內(nèi)部管理相關(guān)工作。
1.4缺乏專業(yè)化的內(nèi)部控制人才
我國外貿(mào)企業(yè)大部分屬于中小企業(yè)，其在發(fā)展的過程中不注重對員工的培訓(xùn)和教育，使其在發(fā)展的過程中面臨著人才匱乏的境地。而企業(yè)的內(nèi)部控制實施需要大量的專業(yè)化人才。一方面是因為內(nèi)部控制人才的培訓(xùn)和引進需要企業(yè)花費較大的成本，這使得外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展成本不斷加大，因此很多外貿(mào)企業(yè)對其重視程度較低。另一方面，內(nèi)部控制專業(yè)化人才目前還比較缺乏，從其培訓(xùn)到定崗實施需要較長的周期，而在金融危機背景下，外貿(mào)企業(yè)面臨的生存和競爭環(huán)境日益多變，很多企業(yè)的生存周期較短，因此其內(nèi)部控制人才沒有充足的時間來實施相關(guān)管理工作。
2.金融危機背景下我國外貿(mào)企業(yè)強化內(nèi)部控制的對策建議
2.1加強風(fēng)險防范意識
金融危機對外貿(mào)企業(yè)的影響不斷加大，因此在制定和實施內(nèi)部控制相關(guān)工作的過程中，必須要全面加強風(fēng)險防范意識。外貿(mào)企業(yè)一方面要從其發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，對其內(nèi)部控制存在的問題進行分析和研究，將金融風(fēng)險防范意識貫穿到整個內(nèi)部控制工作中。另一方面，要對管理層進行培訓(xùn)和引導(dǎo)，使其充分認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，在實際的工作過程中將風(fēng)險防范意識作為其實施各項工作管理的指導(dǎo)性理念。
2.2完善內(nèi)部控制
機制完善的內(nèi)部控制機制是外貿(mào)企業(yè)在金融危機背景下實施內(nèi)部控制的有效保障。因此，外貿(mào)企業(yè)必須要從內(nèi)部出發(fā)充分完善其內(nèi)部控制機制，積極借鑒大型企業(yè)內(nèi)部控制機制的經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展愿景對其現(xiàn)有的內(nèi)部控制機制進行再設(shè)計，使其能夠充分迎合外貿(mào)企業(yè)在金融危機背景下的內(nèi)部控制相關(guān)工作，同時要充分遵循科學(xué)合理的原則來充分完善其內(nèi)部控制機制，以此全面增強外貿(mào)企業(yè)的國際競爭力。
2.3加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督
如前所述，很多外貿(mào)企業(yè)難以在實際的工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制相關(guān)工作，因此其必須要在內(nèi)部組建監(jiān)督管理小組，對其內(nèi)部控制相關(guān)工作進行有效的監(jiān)督，促使相關(guān)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作，依據(jù)金融危機背景下國際市場的發(fā)展趨勢實施相關(guān)工作。及時發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部控制相關(guān)工作在實施過程中面臨的問題，不斷對外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部控制相關(guān)工作進行完善，使其充分滿足金融危機背景下外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展需求。
2.4引進和培養(yǎng)專業(yè)化的人才
引進和培養(yǎng)專業(yè)化的人才是外貿(mào)企業(yè)在金融危機背景下有效實施內(nèi)部控制的關(guān)鍵性因素。一方面，可以對其現(xiàn)有的工作人員進行培訓(xùn)和監(jiān)督，增強其內(nèi)部控制相關(guān)工作技能，逐漸走向內(nèi)部控制管理崗位，嚴(yán)格實施內(nèi)部控制相關(guān)工作。另一方面，要從各高校和科研院所及大型企業(yè)中引進內(nèi)部控制專業(yè)人才，形成完善的人才引進機制，為外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部控制工作注入新鮮的血液，進而增強其內(nèi)部控制相關(guān)工作的有效性。
3.總結(jié)
對外貿(mào)企業(yè)而言，加強內(nèi)部控制能力，以此提升整個企業(yè)的發(fā)展實力和全球競爭力，是其在金融危機背景下繼續(xù)取得發(fā)展的必要措施。鑒于目前外貿(mào)企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的各項問題，必須要從強化風(fēng)險防范意識、完善內(nèi)部控制機制、加強內(nèi)部控制的監(jiān)督、引進和培養(yǎng)專業(yè)化的人才等角度出發(fā)增強內(nèi)部控制能力，以此實現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)的健康長期發(fā)展。
參考文獻：
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國際金融危機論文篇二
《 金融危機下我國海外并購研究 》
摘要：
世界金融危機對于我國企業(yè)的海外并購戰(zhàn)略實施既是機遇又是挑戰(zhàn)，我國面對日益激烈的國際經(jīng)濟競爭壓力，在困難重重的狀況下重整旗鼓不斷開拓海外市場，實現(xiàn)經(jīng)濟上的不斷進步與超越。本文將針對金融危機下我國企業(yè)海外并購問題進行討論，對實施海外并購戰(zhàn)略的必要性以及遇到的機遇和障礙進行研究，并在文章的最后提出危機下的海外并購戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：
金融危機;中國企業(yè);海外并購;戰(zhàn)略
一、促進中國企業(yè)海外并購的因素
(一)恰逢時機
金融危機的出現(xiàn)給世界經(jīng)濟帶來了一場巨大的災(zāi)難，但是在這場經(jīng)濟災(zāi)難中我國企業(yè)找到自身的市場地位，并迅速制定海外并購的戰(zhàn)略。在2008年我國海外并購的資金就達到了208億美元，從某種意義上來說金融危機的出現(xiàn)給我國海外并購提供了機遇，而我國牢牢把握了這次機遇并將其發(fā)揮到最大效用。從整體上來看我國之所以在金融危機下實施海外并購戰(zhàn)略，是因為當(dāng)時我國人均GDP達到了3000美元之多，其次人民幣的升值以及我國已經(jīng)積累了大量的外匯儲備，這些有利條件都在呼吁著我國實行海外并購戰(zhàn)略。
(二)我國競爭力的提高
從另一個層面來講我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和飛越，也表明我國有這個實力和能力拓寬海外市場，這也是我國企業(yè)未來發(fā)展的主要方向之一。尤其是在政治和經(jīng)濟層面上，我國在國際上的地位正在不斷提高。從企業(yè)的發(fā)展角度來看我國企業(yè)正在朝著更好地方向發(fā)展，其在資源整合和成本控制工作上都有著出色的進步。不斷提高的競爭力也不斷幫助了我國企業(yè)海外投資和并購的實施，不僅如此不斷降低的資源價格也在一定程度上幫助我國降低了投資成本。
(三)占領(lǐng)海外市場的渠道
不斷開拓我國企業(yè)海外市場的方式之一，就是實施海外并購戰(zhàn)略。這是由于從大的局面來看海外并購戰(zhàn)略的實施不僅是金融危機下我國企業(yè)可遇而不可求的戰(zhàn)略機遇，惡劣的經(jīng)濟形勢反而促成了我國企業(yè)海外并購戰(zhàn)略的大展宏圖。除此之外在當(dāng)時的情形下要是一味的進行對外出口，只會導(dǎo)致貿(mào)易保護的局面出現(xiàn)。而對外投資和并購行為則促進了國際需求的增加，貿(mào)易壁壘也在一定程度上得以避免。
(四)為了獲取更多的資源
通過海外投資和并購的方式，幫助我國企業(yè)迅速找到市場地位的同時，也在一定層面上幫助我國企業(yè)獲取了更多的資源。這主要體現(xiàn)在海外并購會促進全國企業(yè)向著價值鏈的研發(fā)和設(shè)計等上層領(lǐng)域發(fā)展，不僅為我國企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益，同時也鞏固了我國在全球分工中的地位。雖然金融危機背景下實施海外并購戰(zhàn)略是一項十分冒險的行為，但是若是能夠成功就會給我國經(jīng)濟帶來巨大的效益，因此這個挑戰(zhàn)我國企業(yè)應(yīng)勇敢接受。
二、金融危機下中國企業(yè)海外并購現(xiàn)狀
(一)機遇
1.促進我國產(chǎn)業(yè)升級。金融危機的出現(xiàn)從某一個角度來看，其并不完全代表的是災(zāi)難，若是能夠充分利用這個時機，則會給國家和企業(yè)帶來巨大的效益，而國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的升級就是其中一個主要益處。我國企業(yè)在二級市場上以較低的價格并購其他企業(yè)，相對重置企業(yè)資產(chǎn)來說其可以節(jié)省更多的成本，同時可以獲取海外較多的優(yōu)良資產(chǎn)，由此可見企業(yè)海外投資是一項一舉兩得的舉措。
2.減少跨境并購的政治障礙。在金融危機發(fā)生之后海外并購監(jiān)督力度明顯大不如前，這在無形當(dāng)中給我國企業(yè)跨境投資增加了機會，同時也掃除了一些不必要的政治障礙。這是也是因為金融危機爆發(fā)之后，很多外國企業(yè)疲于奔波抽取資金，而企業(yè)也為了資金問題忽略了我國企業(yè)跨境投資和并購問題，因此這才給我國企業(yè)海外并購戰(zhàn)略實施提供了契機。
3.巨額外匯儲備的需要。金融危機爆發(fā)當(dāng)下我國儲存了大量的外匯儲備，這也促成了我國實現(xiàn)海外并購行為的發(fā)生。由于我國外匯儲備的構(gòu)成非常不合理，尤其是在美國國債的比重上較高，這也使得我國必須通過海外并購的方式將資金進行“分流”，從而合理地提高我國資產(chǎn)的流動性。
(二)風(fēng)險
在金融危機的大背景下海外并購風(fēng)險的發(fā)生也是在所難免的，雖然我國海外并購戰(zhàn)略能夠給我國經(jīng)濟帶來巨大的推動力，但是風(fēng)險的爆發(fā)會將我國經(jīng)濟陷入兩難的境地。為此我國企業(yè)在實施海外戰(zhàn)略時，要充分考慮風(fēng)險因素的出現(xiàn)并做好風(fēng)險預(yù)防工作。
1.前期準(zhǔn)備。在進行海外并購之前要對并購的目標(biāo)實行戰(zhàn)略評估，即對企業(yè)的生產(chǎn)能力、資金融通能力、技術(shù)水平、人才部署等方面進行詳細的調(diào)查，若是在這一步上出現(xiàn)細微的錯誤就會導(dǎo)致整個并購陷入僵局，因此我國企業(yè)一定要做好前期準(zhǔn)備工作。
2.實施過程。在海外并購戰(zhàn)略的實施過程中也會受到對方國家的政治、文化阻礙，因此面對這些問題企業(yè)必須樹立較高的警覺。最為重要的是面對法律風(fēng)險，企業(yè)可能會花費較高的法律和行政費用，這些都是海外并購過程中我國企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險。
3.整合。最后在資源的整合過程中也會出現(xiàn)很多的問題，整合的內(nèi)容包含了方方面面，這其中主要包括文化的整合、品牌的整合以及組織的整合等，這些整合工作在企業(yè)海外并購工作中占有重要的位置。若是在整合的過程中出現(xiàn)問題，則很可能會對影響企業(yè)的發(fā)展。
三、金融危機下中國企業(yè)海外并購戰(zhàn)略
(一)企業(yè)正確看待金融危機
由于金融危機的出現(xiàn)對于我國企業(yè)的發(fā)展來說是一把雙刃劍，因此我國企業(yè)應(yīng)正確和辯證的看待金融危機。除此之外企業(yè)更加應(yīng)該運用恰當(dāng)?shù)臅r機，將金融危機所帶來的優(yōu)勢充分發(fā)揮，用科學(xué)的手段和技術(shù)將風(fēng)險有效地規(guī)避。
(二)關(guān)注國外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
我國企業(yè)在實施海外并購戰(zhàn)略之前，需要不斷加強對國外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)注。國外享譽世界的文化品牌以及先進的技術(shù)和設(shè)備，都是我國需要學(xué)習(xí)和借鑒的地方。如果我國企業(yè)能在金融危機的條件下獲取高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的合作機會，則在很大程度上會調(diào)動我國企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展。
(三)并購傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)
除此之外在海外并購的戰(zhàn)略實施中要注重對傳統(tǒng)支柱型企業(yè)的并購，這是因為傳統(tǒng)型的支柱行業(yè)之所以能夠在漫長的歷史發(fā)展長河中屹立不倒，必然有其存在并不斷發(fā)展的原因，若我國企業(yè)能夠成功并購國外支柱型產(chǎn)業(yè)，便能夠從中學(xué)習(xí)到先進的理念、技術(shù)和管理辦法。
(四)海外并購后的整合
1.文化整合。一個新的企業(yè)文化理念融入到另一個企業(yè)當(dāng)中，這需要時間的積淀和調(diào)和。因此我國企業(yè)在成功并購海外企業(yè)后，要加強對企業(yè)文化的調(diào)整，從而確立一個適應(yīng)于兩個企業(yè)之間的文化理念。
2.人員整合。進行人員的整合為的是促進企業(yè)的長久發(fā)展，因此在并購工作完成后需要加強對人員的安排。并購過后的人力資源隊伍將會更加龐大，因此對于人員整合工作也要做到事無巨細。具體措施為：首先企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)小組;其次要篩選出對企業(yè)發(fā)展有價值的人員;最后要促進人員之間的交流。
3.戰(zhàn)略整合。以上所談到的文化整合以及人員整合都是企業(yè)并購工作后的重點內(nèi)容，而戰(zhàn)略整合應(yīng)當(dāng)是企業(yè)未來發(fā)展的重要舉措，因此企業(yè)應(yīng)給與充分的重視。在戰(zhàn)略整合工作中企業(yè)首先要設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并對設(shè)置的目標(biāo)設(shè)計計劃書;其次企業(yè)上下管理部門和成員之間應(yīng)相互配合，共同做好企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略實施。
四、結(jié)束語
通過本文對金融危機背景下的海外并購問題研究，希望能夠給予我國企業(yè)實施海外并購戰(zhàn)略些許幫助。從中也可以看出金融危機下我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的新局面，在今后的發(fā)展過程中能夠更加自信地面對危機與挑戰(zhàn)，在艱難的經(jīng)濟情形下不斷超越自我，實現(xiàn)新的突破和發(fā)展。這也是本文研究的另一個層面和意義?？偠灾鹑谖C下的中國企業(yè)發(fā)展，應(yīng)努力做到激流勇進、用于開拓，不斷拓寬我國在國際經(jīng)濟上的道路。
參考文獻：
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