企業(yè)標準化管理論文(2)
企業(yè)標準化管理論文篇二
淺議企業(yè)標準化管理
摘要：強化企業(yè)管理必須從標準化入手具有現(xiàn)實的重要意義，開展標準化工作必須從企業(yè)增強企業(yè)員工的標準化意識、建設(shè)標準管理網(wǎng)絡(luò)、加強標準化隊伍建設(shè)、制定適合企業(yè)自身的標準等方面下功夫。
關(guān)鍵詞：標準化;企業(yè)管理
一、建立企業(yè)標準化體系是企業(yè)的一項重要基礎(chǔ)管理工作
企業(yè)標準化工作是企業(yè)組織現(xiàn)代化生產(chǎn)和科學(xué)管理的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，對促進企業(yè)技術(shù)進步、提高企業(yè)的科學(xué)管理水平、改善產(chǎn)品質(zhì)量有著十分重要的意義。企業(yè)標準化是一套分層次的控制網(wǎng)絡(luò)具有很強的控制功能。企業(yè)標準化體系中所提及的指標具有很強的合理性和先進性。企業(yè)以這些成熟標準為依據(jù)，必然會使企業(yè)標準在技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性及安全可靠性等方面得到保證，從而為我們提供先進合理的衡量尺度。企業(yè)標準化要求企業(yè)整個生產(chǎn)過程、各部門的各項工作以及全體職工都要按標準辦事，真正使每個部門、每個人做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，效果有獎懲，從而徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)技術(shù)落后、管理落后、互相推諉、效率低下的局面。
二、 企業(yè)標準化管理是企業(yè)各項管理中最基本、最科學(xué)的管理手段
企業(yè)加強標準化，不僅僅表現(xiàn)在技術(shù)領(lǐng)域，也表現(xiàn)在管理領(lǐng)域。標準化為企業(yè)實現(xiàn)各項管理職能提供共同準則和科學(xué)依據(jù)，企業(yè)只有借助于標準化這個重要手段，才能更有效地把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種要素和各個環(huán)節(jié)合理地組織起來，使每個部門、每個人分工明確，職責(zé)清楚，以實現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效化、合理化、科學(xué)化，這樣才能促進和實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。作業(yè)計劃，成本核算等，都是首先制訂工時定額標準，通過標準化來進行的。當(dāng)時，美國的各種企業(yè)看到標準化的顯著經(jīng)濟效益，對標準化大為重視，事事都追求標準化，標準是企業(yè)的法律，使標準化思想牢固地樹立在企業(yè)的每個職工頭腦之中。
三、企業(yè)標準化機構(gòu)的必要性
企業(yè)的標準化工作涉及企業(yè)內(nèi)各個部門，貫穿于生產(chǎn)，經(jīng)營和管理各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的標準化管理同企業(yè)的質(zhì)量管理，技術(shù)管理和生產(chǎn)管理等一樣，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個組成部分，建立企業(yè)標準化機構(gòu)是搞好企業(yè)管理的必要條件，也是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動的需要?，F(xiàn)代的企業(yè)標準化工作，并不局限在某個部門，而是個部門，各車間，各個崗位都需要開展標準化工作。因此，企業(yè)的標準化工作實際上任務(wù)是十分繁重的，需要一個統(tǒng)一的職能機構(gòu)來組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢查等管理工作，否則影響企業(yè)標準化工作的開展。
建立企業(yè)標準化體系對挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)都有十分重要的現(xiàn)實意義。如何挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、提高企業(yè)的整體素質(zhì)是擺在每一個企業(yè)面前的一項重要任務(wù)，而只有通過標準化才能達到此目的。企業(yè)標準化體系中所提及的指標具有很強的合理性和先進性。企業(yè)以這些成熟標準為依據(jù)，必然會使企業(yè)標準在技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性及安全可靠性等方面得到保證，從而為我們提供先進合理的衡量尺度。企業(yè)標準化要求企業(yè)整個生產(chǎn)過程、各部門的各項工作以及全體職工都要按標準辦事，真正使每個部門、每個人做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，效果有獎懲，從而徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)技術(shù)落后、管理落后、互相推諉、效率低下的局面。
四、企業(yè)標準化工作是市場競爭的必然結(jié)果
市場競爭是無情的，物競天擇、適者生存、弱者淘汰、消亡，這是自然規(guī)律。我們?nèi)绾蚊鎸Ω母飵淼臎_擊和市場競爭壓力，以適應(yīng)新時期生產(chǎn)經(jīng)營需要?唯一的途徑就是不斷創(chuàng)新與自我完善的管理模式，加強標準化工作。海上生產(chǎn)設(shè)備日益老化，檢修時間周期增加，氣候變化造成海上天氣狀況日益復(fù)雜，原油上產(chǎn)壓力和生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷摩擦，對海上原油生產(chǎn)造成了相當(dāng)大的沖擊，企業(yè)發(fā)展處于創(chuàng)新發(fā)展時期。這些都對我處的生存和發(fā)展提出了更高的要求，為了適應(yīng)市場競爭的需要，用標準化工作方式來提高原油生產(chǎn)，才能在企業(yè)目前激勵競爭的中立于不敗之地。
五、企業(yè)如何開展標準化工作
1、必須加大對標準和標準化工作宣傳、貫徹、實施的力度，增強企業(yè)員工的標準化意識。
這是一項需要長期堅持、潛移默化才能見效的艱苦工作。①通過多種途徑、多種形式和多種方法大力宣傳標準化的基本知識，使企業(yè)員工了解和熟悉標準化工作的內(nèi)涵、原理、目的和意義。企業(yè)生產(chǎn)與建設(shè)方面有很多標準和標準化方面的工作需要我們?nèi)バ麄?、貫徹和實施，在企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)、基層各崗位上都對有關(guān)規(guī)章制度、標準進行了宣傳，在基層各崗位上與崗位相關(guān)的制度、標準做到人手一冊，讓他們熟記于心;②要通過貫徹實施標準，把人們置身于標準的實踐和標準化的過程中，使其從切身體驗中認識標準化工作對于促進企業(yè)發(fā)展的巨大作用。③要從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，使大家認識到，標準化就在你身邊，我們生活在標準化之中，進而從被動的、盲目的、消極的、潛意識的開展標準化工作，變?yōu)橹鲃拥摹⒆杂X的、積極的、有意識的開展標準化工作。
2、必須加強隊伍建設(shè)，促進企業(yè)標準化工作的實現(xiàn)。
標準化工作既是一門管理科學(xué)，又是一門綜合性的邊緣科學(xué)，理論性、知識性、政策性都很強。必須在大力普及標準化基本知識的同時，下功夫培養(yǎng)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的具有較強標準意識、較高理論素養(yǎng)、較好技術(shù)水準和較多實踐經(jīng)驗的標準化專業(yè)技術(shù)人才。標準化工作從本質(zhì)上說是一種技術(shù)性工作，建設(shè)一支專業(yè)過硬、技術(shù)精良，在國內(nèi)具有領(lǐng)先水平并能緊緊跟蹤國際前沿的技術(shù)隊伍是十分必要的。同時，許多標準的制定還需要實驗數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實踐的驗證等等。因此，對技術(shù)人員從事標準制修訂工作的培訓(xùn)，實行人員和知識的更新也是必不可少的。隨著改革開放的深入和社會本義市場經(jīng)濟體制的日趨完善，標準和標準化工作的市場取向日趨明朗;對于企業(yè)來說，直接參與標準化工作，可以使企業(yè)保持技術(shù)上的領(lǐng)先作用，從而直接參與國際國內(nèi)市場的競爭，并在競爭中爭得了主動權(quán)。
3、必須加強領(lǐng)導(dǎo)，確保標準管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
企業(yè)的標準化工作比較薄弱，加之標準化工作是一項范圍廣、任務(wù)重、難度大的系統(tǒng)工程，必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的進行。因此，必須建立由廠級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室有關(guān)人員、基層領(lǐng)導(dǎo)、基層各公司兼職標準化員組成的標準化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標準化工作體系，從領(lǐng)導(dǎo)組織上保證標準化工作的順利發(fā)展。
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