風(fēng)險(xiǎn)管理論文概述(2)
風(fēng)險(xiǎn)管理論文概述篇二
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究
[摘 要]國家基本建設(shè)的重要組成部分中的建筑工程的發(fā)展程度是國家發(fā)展好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著中國的工程建設(shè)的全面發(fā)展，建筑工程和建筑業(yè)也面臨著更高的要求。建筑工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)了日益增多的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成為建設(shè)工程中的重要組成部分?？v觀世界，中國的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還處于初級(jí)階段，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展相對國外落后，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理解還不全面，本文就項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提出了一些看法，以供我國工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理參考。
[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)管理;項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：F283;F224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2014)46-0077-01
風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種管理經(jīng)營的思想具有悠久的歷史，我國古時(shí)候的鏢局押運(yùn)就一種降低風(fēng)險(xiǎn)的方式?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)發(fā)展成為一門科學(xué)，慢慢開始滲透到各個(gè)領(lǐng)域。本文就風(fēng)險(xiǎn)管理在工程建設(shè)方面的應(yīng)用做了一定研究。從工程各階段的風(fēng)險(xiǎn)因素出發(fā)，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對策。
1 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)類型
工程項(xiàng)目大致分為四個(gè)階段：投資決策階段，施工準(zhǔn)備階段，實(shí)施階段。
(1)投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)：
投資決策階段就是項(xiàng)目生命周期的前期工作，包括三個(gè)階段：項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)。這個(gè)階段主要研究項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性，也是立項(xiàng)前不可或缺的一部分。其中需要考慮諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素。大致概括以下幾種：
a.市場風(fēng)險(xiǎn)：市場供需預(yù)測偏差，產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測偏差，產(chǎn)品競爭力預(yù)測偏差。
b.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)實(shí)際要求與已經(jīng)具備的技術(shù)水平偏差。
c.資源風(fēng)險(xiǎn)：資源供應(yīng)量偏差，資源價(jià)格偏差。
d.地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)：可能存在復(fù)雜地質(zhì)地區(qū)使項(xiàng)目在建設(shè)工程中出現(xiàn)安全事故
e.投資風(fēng)險(xiǎn)：工程量變化量過大的風(fēng)險(xiǎn)，人，材，機(jī)價(jià)格浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，工期延誤過長風(fēng)險(xiǎn)，外匯匯率不利風(fēng)險(xiǎn)。
f.社會(huì)輿論風(fēng)險(xiǎn)：工程弊與利會(huì)引起社會(huì)輿論
(2)施工準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)：建設(shè)項(xiàng)目主體工程開工前，必須完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。通常包括征地和拆遷，生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，監(jiān)理和施工承包隊(duì)伍的選定。這些工作中存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。例如：通常選定信譽(yù)較高的施工企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。
(3)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目本身的不確定性引起的施工成本，質(zhì)量，進(jìn)度，安全目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。大體可以分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)的不確定性引起的的損失。非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指：由于施工組織，計(jì)劃，管理，協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件引起的不確定性。
2 風(fēng)險(xiǎn)管理對策
基于項(xiàng)目管理中存在風(fēng)險(xiǎn)因素的特點(diǎn)，需要對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行相應(yīng)的控制，這就我們通常所說的風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上采取的各種措施，以減少或者降低由于風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和引起的損失。目前控制風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有三類方法。
(1)風(fēng)險(xiǎn)回避
風(fēng)險(xiǎn)回避通俗來說就是躲避風(fēng)險(xiǎn)。而工程建設(shè)中大多數(shù)情況下風(fēng)險(xiǎn)是不能躲避的，只有在少數(shù)特定情況下成立。工程項(xiàng)目中的免責(zé)條款就屬于風(fēng)險(xiǎn)回避。人們對于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也不盡相同，基本可以概括成三類態(tài)度：喜好，討厭，中立。在風(fēng)險(xiǎn)回避中還有2種方法：一種是承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)回避較大的風(fēng)險(xiǎn)，為了回避大風(fēng)險(xiǎn)而需要承擔(dān)另外較小的風(fēng)險(xiǎn);另一種是付出一定代價(jià)去回避風(fēng)險(xiǎn)。在這種第二種方法實(shí)施過程中存在一定不可控因素，因?yàn)榇鷥r(jià)是可以計(jì)算的，而風(fēng)險(xiǎn)損失很難估算，所以也只有在一些特定的情況下采用這種方式。
(2)風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制顧名思義就是采取一些措施降低風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)工程中風(fēng)險(xiǎn)控制主要有以下方法：
第一種加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)從而降低風(fēng)險(xiǎn)。第二種采取一定的保護(hù)措施。例如，業(yè)主會(huì)在施工工程中派業(yè)主代表進(jìn)駐施工現(xiàn)場監(jiān)督施工過程，減少施工質(zhì)量隱患。第三種方法對人員和財(cái)產(chǎn)提供保護(hù)措施。
(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不能回避時(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他主體去承擔(dān)。工程建設(shè)中有些承包商沒有能力控制風(fēng)險(xiǎn)因素，而在其他主題那可以得到有效的控制。需要注意的是，這種方式也有缺陷，當(dāng)接受風(fēng)險(xiǎn)的主體沒有清楚的意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，這樣會(huì)面臨和遭受更大的損失。例如：分包商和承包商簽訂工期延誤賠償合同，當(dāng)工期延誤后分包商沒有經(jīng)濟(jì)能力賠償因工期延誤的損失。所以最普遍有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式就是購買保險(xiǎn)。這樣可以把不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)化為一個(gè)確定的費(fèi)用。
3 結(jié)語
由于我國大多企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理存在一定理解上的誤區(qū)，加上建筑行業(yè)的法制還不健全，各個(gè)主體的連帶責(zé)任可能導(dǎo)致承擔(dān)不合理的賠償比例。這些導(dǎo)致很多企業(yè)盲目追求施工速度，經(jīng)濟(jì)利益最大化。忽略了安全，風(fēng)險(xiǎn)等因素給國家和人民帶了不必要的損失，有時(shí)也給自己的的發(fā)展埋下了陷阱。所以近年來一部分企業(yè)非常重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。這也是風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的推動(dòng)力。本文就分析概括了我國目前工程建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)的類型，提出相應(yīng)的對策，為我國工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定參考。
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