工商管理論文范文范本(2)
工商管理論文范文范本篇二
關(guān)于企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向的探析
[摘要]隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，國內(nèi)外的企業(yè)競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭中，要保證企業(yè)以平穩(wěn)有序地健康發(fā)展，這就需要企業(yè)不斷完善自身建設(shè)和科學管理，在探析未來發(fā)展的道路上下功夫?，F(xiàn)代工商管理，作為一門綜合性的管理科學，對于企業(yè)尋求自身健康發(fā)展有著積極的指導(dǎo)作用。因此，企業(yè)在探尋未來發(fā)展道路時，需要管理者學習工商管理的相關(guān)知識，不斷謀求自身發(fā)展之路，學習和借鑒國外先進的管理技術(shù)。重視人才、重視內(nèi)部制度建設(shè)、重視企業(yè)形象建設(shè)、提高科技水平，從而實現(xiàn)企業(yè)目標，保障企業(yè)經(jīng)營和長久可持續(xù)發(fā)展。本文旨在通過企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向的探析，為國內(nèi)各企業(yè)的有序發(fā)展做出理論探究。
[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟 企業(yè)工商管理 企業(yè)發(fā)展
一、企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題
1.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展存在著管理模式粗放的現(xiàn)象。管理模式粗放是與企業(yè)管理者工商管理經(jīng)驗缺乏有關(guān)。沒有系統(tǒng)的理論和知識做管理支持，管理者在管理過程中不是以制度管人，而是憑借個人習慣和感情管理，這樣必然造成企業(yè)內(nèi)部制度發(fā)展不健全，缺乏系統(tǒng)性的全面規(guī)范化的管理制度，以致造成了企業(yè)不能從本公司實際情況出發(fā)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略方針。不少企業(yè)公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和經(jīng)驗，這樣必然導(dǎo)致創(chuàng)新性的缺失，于是企業(yè)缺乏生命力和競爭力，進一步加劇了管理落后的狀況。這是一個不良循環(huán)，長期以往無疑是會阻礙公司發(fā)展，并且產(chǎn)生極其不利的各種消極影響，造成社會資源浪費。
2.企業(yè)文化建設(shè)不足。在企業(yè)發(fā)展過程中只有強調(diào)經(jīng)濟效益和社會效益的同時發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)員工才能感受到企業(yè)文化的精神力量，從而增強工作動力和信心。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到一種導(dǎo)向作用，有一種指引的力量，它對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有強大的推動力，萬萬不可疏忽大意，須要引起人們足夠的重視。
3.企業(yè)內(nèi)部權(quán)責的界定不明晰。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提，只有明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)，才能實現(xiàn)資源的科學配置，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。雖然這樣制度一直倡導(dǎo)推行，然而在我國，這種權(quán)責界定不夠清晰的現(xiàn)象仍然存在于較多企業(yè)之中，特別是在中小企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象比較嚴重。這種不規(guī)范的職權(quán)界定，必然會造成責任分工不清，影響經(jīng)營過程中工作的推行，會給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來較大的阻礙。
4.人才的缺失。人才是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新需要相應(yīng)的有能力、有知識、有技術(shù)的管理人才支持。在企業(yè)發(fā)展中工作人員不少，但是真正有能力，掌握了先進工商管理技巧的管理人才卻普遍存在缺少的現(xiàn)象，這與我國企業(yè)發(fā)展的歷史淵源有關(guān)，也與我國工商管理發(fā)展歷史有關(guān)。優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的，企業(yè)應(yīng)珍惜內(nèi)部管理人員，加強對他們的生活關(guān)心和思想教育的管理，不斷地增強他們的企業(yè)管理水平。
5.缺乏健全的管理流程。由于工商管理人才和知識的不足，使企業(yè)在管理流程方面不夠健全，企業(yè)執(zhí)行力不足就顯示出管理流程上的不健全。由于工作的各個環(huán)節(jié)沒有明細規(guī)定和規(guī)范，隨意性大，因此在落實決策時容易產(chǎn)生阻力。
面對這些存在的問題，我們應(yīng)該意識它的危害性，探析它的深層原因，找出它的解決對策，為未來的發(fā)展，做好預(yù)見性的準備。企業(yè)不能再像過去那樣過多地依賴于資源和資本，企業(yè)必須在管理思想、管理系統(tǒng)上進行改革。
二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向
如今，企業(yè)管理正在經(jīng)歷著一場持久而深刻的變革。要在這場變革中尋找到出路，，就需要往以下幾個方向發(fā)展：
1.大力增強企業(yè)誠信意識。企業(yè)只有講誠信，才能建立正常的經(jīng)濟秩序，維護穩(wěn)定增長經(jīng)濟效益，才能建立良性的經(jīng)濟秩序，推動有序的市場經(jīng)濟健康發(fā)展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康積極的社會氛圍，促進中國特色社會主義文明建設(shè)。因此，增強企業(yè)誠信意識，積極創(chuàng)建信用體系，是全面建設(shè)小康社會的前提條件和重要保障，是現(xiàn)階段必須重視和加以解決的一個緊迫問題。
2.重視財務(wù)管理。財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中具有其特殊性，它通過各個環(huán)節(jié)滲透到企業(yè)管理的整個過程中，責任管理到每個公司員工?？梢哉f，財務(wù)管理發(fā)展好壞直接會影響到到企業(yè)的生存和發(fā)展，影響到每個員工的切身利益。建立并培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，是財務(wù)管理的基本點。一方面拓展了財務(wù)管理的空間，另一方面不斷細化管理作業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源包括人、物、財、信息等進行統(tǒng)一規(guī)劃和整合，從而提高管理效率，極大地推動企業(yè)的發(fā)展。
3.重視對人的管理。企業(yè)必須重視對人的政治思想、業(yè)務(wù)能力和員工生活進行關(guān)心和管理?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展需要，企業(yè)對管理人員的要求越來越高。企業(yè)未來發(fā)展中，管理人員作為核心部分，因此要合理地處理好他們的各種問題，使他們利用專業(yè)的管理知識，完善管理工作，發(fā)揮他們的重要作用。企業(yè)應(yīng)要求管理人員一專多能，高層次的管理人員將愈來愈注重由高等院校管理專業(yè)來培養(yǎng)，而高等教育的專業(yè)也必須作相應(yīng)的改革，使培養(yǎng)的人才既有系統(tǒng)知識(包括工程技術(shù)和管理)又有實際能力。企業(yè)高層次的經(jīng)營人員必須是一個通才。
4.走國際化道路。要增強競爭力，中國企業(yè)必須走國際化的道路，那些市場已經(jīng)開放、競爭激烈的產(chǎn)業(yè)尤其如此。當前社會競爭激烈，許多產(chǎn)品國內(nèi)市場面臨飽和狀態(tài)，因此，繼續(xù)守住固有市場，利潤已微乎其微，只有開拓更加廣闊的市場，才有發(fā)展余地。然而，現(xiàn)實情況是，所有企業(yè)都不約而同地打起了價格戰(zhàn)，到頭來使生產(chǎn)完全無利可圖。由此可見，繼續(xù)死守國內(nèi)市場不可能產(chǎn)生更多價值。
5.培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力就是企業(yè)競爭力最重要的指標。依靠核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。所謂核心技術(shù)能力，就是獨一無二的能力，是其他任何企業(yè)不具備的能力。尋找這樣的秘密武器是企業(yè)管理發(fā)展中需要重視的問題。因此，企業(yè)在工商管理過程中，要立足于現(xiàn)狀，分析自身的核心競爭力是什么，然后根據(jù)固有情況，整合人力、財力、物力來實現(xiàn)競爭力的提升。企業(yè)需要在構(gòu)建自己的核心力過程中，加大資金的投入、科技的投入、人才的投入，加強自主創(chuàng)新的能力。只有自主創(chuàng)新，才能賦予企業(yè)發(fā)展無限的生命力。 三、如何促進企業(yè)工商管理未來發(fā)展
根據(jù)目前企業(yè)工商管理中存在的一些問題，究其原因和綜合未來發(fā)展方向的探析，可以對企業(yè)工商管理健康發(fā)展之路做出一些建設(shè)性意見。
1.建立一個高效率的管理環(huán)境。根據(jù)現(xiàn)存的問題，不難發(fā)現(xiàn)，建設(shè)一個和諧有效的管理環(huán)境至關(guān)重要，這是保證各項制度有效執(zhí)行，保證企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。因此，必須建立一個良好的高效率的管理環(huán)境。
2.完善內(nèi)部管理制度。由于內(nèi)因起到?jīng)Q定作用，所以企業(yè)要謀求更長遠的發(fā)展。從內(nèi)部管理著手，是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理、實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。從工商管理的角度來看，就是要保證制度的規(guī)范化，實現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置，規(guī)范和統(tǒng)一員工的思想行為，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部管理，提高整體的工作效率。
3.完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)管理的建設(shè)。法人管理是目前大部分企業(yè)實施的管理模式。這種模式具有十分優(yōu)越的管理功能，科學合理。它通過股東大會和董事會，發(fā)揮董事會的作用和潛能，提高管理者的素質(zhì)和能力，實現(xiàn)有效的分級和分類管理，提高了管理效率。建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進入、退出機制。對企業(yè)管理而言，這是一個公正和有效的管理模式。
4.完善組織機構(gòu)。公司是一個組織，完善的組織機構(gòu)，對于公司機制功能的發(fā)揮具有重要的作用。企業(yè)要有效地從事各項業(yè)務(wù)活動，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，行使管理與控制的職能。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)目標和自身特點，按照發(fā)展需要設(shè)置不同的組織機構(gòu)。設(shè)置時要充分考慮管理效率和協(xié)調(diào)功能等要素的科學性，確保機構(gòu)不繁冗，做到精兵簡政、合理配置。
5.完善責權(quán)分明的管理制度。責權(quán)分明，對于企業(yè)管理來說至關(guān)重要，企業(yè)要根據(jù)責任和權(quán)利辯證統(tǒng)一的原則，明確規(guī)定各職能機構(gòu)的權(quán)限與責任。只有責權(quán)明晰，所有工作的制定和落實就有了可靠的保證，提高了效率，避免了不必要的責權(quán)扯皮。
四、結(jié)論
企業(yè)的工商管理是一門綜合性很強的科學。要實現(xiàn)企業(yè)工商管理的良好發(fā)展，就需要管理者努力提高自身管理水平，將有效的工商管理措施落實到整個管理過程中，確保企業(yè)在發(fā)展的道路上暢通無阻。根據(jù)企業(yè)工商管理發(fā)展的需要，企業(yè)管理者必須在管理思想、管理手段以及管理規(guī)模等各個方面進行改革創(chuàng)新，從根本上改善和提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理必須堅持和強調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營面貌，使企業(yè)的路子越走越寬廣。
參考資料：
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