行政管理是提高員工的工作積極性，激勵機(jī)制中的獎懲制度需要以獎勵為主，下面是小編為大家精心推薦的行政管理論文2000字，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　行政管理論文2000字篇一

　　探究行政管理中的激勵機(jī)制

　　摘要：激勵機(jī)制指的是在組織系統(tǒng)當(dāng)中，激勵的主體和客體之間通過各種激勵因素相互作用的一種方式。在行政管理的過程中，要想充分的調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的工作潛能，需要正確運(yùn)用激勵機(jī)制，最大限度的滿足員工的需求。本文就對當(dāng)前激勵機(jī)制存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出解決措施。

　　一、激勵機(jī)制存在的問題

　　從當(dāng)前管理模式發(fā)展的實(shí)際情況來看，其經(jīng)營管理方面依舊受到傳統(tǒng)管理模式的制約，而建立有效的激勵機(jī)制也并沒有引起相關(guān)人員的高度重視，這樣就很難調(diào)動員工的工作積極性。具體來講，行政管理中激勵機(jī)制存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　首先，激勵措施并沒有做到具體問題具體分析。當(dāng)前很多單位和部門在實(shí)行激勵機(jī)制的過程中，并沒有對職工的具體需求深入分析，而是一刀切式的對所有人采取同樣的激勵措施，這樣對部分人的工作積極性會起到一定的調(diào)動作用，但是對于大多數(shù)職工來講適得其反。這種沒有根據(jù)具體情況而實(shí)行的激勵機(jī)制，會影響到事業(yè)的良性發(fā)展。

　　其次，單位內(nèi)員工的報(bào)酬并未真正拉開。目前，我國大多數(shù)單位的工資制度都是采用分級制的形式，這種體制并沒有將員工之間的薪酬差距拉開。領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作比普通職工復(fù)雜程度多，并且承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也大，但是在工資報(bào)酬方面反應(yīng)的差距并不大，這樣就是的很多單位的領(lǐng)導(dǎo)缺乏工作的積極性，而是想方設(shè)法謀求灰色收入。專業(yè)技術(shù)人員在不科學(xué)的激勵機(jī)制下，也會降低工作的熱情，這些都是單位當(dāng)前需要解決的問題。

　　最后，獎勵評估并沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。在行政管理中，評估體系是激勵機(jī)制的基礎(chǔ)，有了科學(xué)的評估機(jī)制才能夠有針對的進(jìn)行激勵，才能夠取得最佳的激勵效果。在行政管理的過程中，激勵制度需要和評估體系完美的結(jié)合，達(dá)到最佳的效果。

　　二、激勵機(jī)制構(gòu)建的具體措施

　　行政管理中，激勵機(jī)制存在著一定的問題，上文中從三個(gè)主要方面分析了當(dāng)前面臨的問題，下面本文就提出幾點(diǎn)激勵機(jī)制構(gòu)建的具體措施。

　　首先，根據(jù)實(shí)際情況建立明確的獎懲機(jī)制。獎懲機(jī)制是激勵機(jī)制中的重要內(nèi)容，要想更好的實(shí)現(xiàn)獎懲機(jī)制的效果，就需要建立起明確的獎懲制度。具體來講，要實(shí)現(xiàn)獎懲制度必須要遵循兩個(gè)重要的原則，即單位實(shí)施獎懲的內(nèi)容必須要符合員工的實(shí)際工作狀況，并且要對員工有較高的價(jià)值，得到員工的認(rèn)同，除此之外，還需要將其受到的獎懲和工作績效相聯(lián)系，這樣員工為了確保自身利益，就會降低錯誤的發(fā)生幾率，進(jìn)而更好的投入到工作中去。

　　對于行政管理工作來講，要提高員工的工作積極性，激勵機(jī)制中的獎懲制度需要以獎勵為主，將懲罰作為輔助工具或者是保障工具，這樣能夠達(dá)到事半功倍的效果。對于獎勵制度來講，在制定的過程中必須要明確好獎勵的目的和結(jié)構(gòu)，根據(jù)職工的實(shí)際情況和單位經(jīng)營發(fā)展的狀態(tài)制定科學(xué)的獎勵策略，同時(shí)還需要調(diào)查并決定基準(zhǔn)的植物獎酬，確定獎酬的等級。

　　其次，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵和精神激勵的結(jié)合。物質(zhì)激勵在行政管理中是最為有效的激勵方式，也是最為直接的激勵方式，在這個(gè)過程中，收入分配機(jī)制的科學(xué)與否是決定物質(zhì)激勵成敗的關(guān)鍵。為此，需要改變當(dāng)前單位內(nèi)員工薪酬差距較小的現(xiàn)狀，根據(jù)實(shí)際情況和員工的等級建立起科學(xué)的薪酬機(jī)制，并配合合理的績效考核機(jī)制，嚴(yán)格考核流程的管理，并將考核的結(jié)果納入到員工的工資收入中，實(shí)現(xiàn)全員同工同酬，真正的做到按勞分配，這樣能夠更好的利用激勵機(jī)制調(diào)動員工的工作積極性。精神激勵則可以通過文化的力量體現(xiàn)出來。文化是事業(yè)發(fā)展的靈魂，優(yōu)秀的文化是一雙無形的手，推動者事業(yè)朝著更為健康的方向發(fā)展，并且激勵著員工不懈的努力奮斗。良好的精神激勵舉措能夠使員工形成積極的價(jià)值觀，進(jìn)一步推動事業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。因此說行政管理中激勵機(jī)制的建設(shè)，一定要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵和精神激勵的完美結(jié)合，這樣才能夠更好的發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。

　　最后，激勵機(jī)制的建設(shè)要充分讓員工積極參與其中。在激勵機(jī)制建設(shè)的過程中，讓員工充分的參與，能夠使其感受到企業(yè)主人公的地位，這樣有利于調(diào)動員工的工作積極性，并且使其能夠?qū)τ龅降膯栴}積極主動的思考，尋找更加有效的解決辦法。在參與的過程中，員工集思廣益，能夠產(chǎn)生出有利于事業(yè)發(fā)展創(chuàng)新性思想，進(jìn)而確保決策的正確執(zhí)行。同時(shí)，員工的參與使得普通員工能夠和上級領(lǐng)導(dǎo)直接接觸，增強(qiáng)了員工的被重視和被信任的感覺，進(jìn)而自身形成了對于管理模式更高的認(rèn)同感，會更加積極的投入到工作中，這樣就發(fā)揮了激勵機(jī)制的作用。

　　需要注意的是，在這個(gè)過程中要充分的突出以人為本的激勵理念，真正的做到以員工為核心，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，激發(fā)員工的工作潛能。在選人用人機(jī)制上要符合本單位的實(shí)際，要滿足事業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略需求。在育人和活才機(jī)制上，需要有利于人才的循序發(fā)展，根據(jù)人才培養(yǎng)政策和相關(guān)原則，結(jié)合事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定完善的培訓(xùn)方案，并重點(diǎn)注重高層技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其凝聚和帶頭作用，更好的推動事業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

　　三、結(jié)束語

　　事業(yè)的發(fā)展需要人才，而要想留住人才，并充分的發(fā)揮人才的作用，就需要采取科學(xué)的方式滿足人才的需求，激勵機(jī)制是較為可行的方式。本文以此為中心，對行政管理中激勵機(jī)制的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，希望通過本文的論述，能夠?qū)芾碇屑顧C(jī)制的建設(shè)起到一定的幫助作用，更好的推動事業(yè)的向前發(fā)展。

點(diǎn)擊下頁還有更多>>>行政管理論文2000字