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      機(jī)電設(shè)備管理論文(2)

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        機(jī)電設(shè)備管理論文篇二

        淺談煤礦機(jī)電的設(shè)備管理

        摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,煤礦機(jī)電的機(jī)械化程度也得到了明顯的增強(qiáng),現(xiàn)如今,煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的作用越來越突出,其質(zhì)量的好壞不僅影響著礦井的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全,而且影響著我國的綜合國力,因此,加強(qiáng)完善煤礦機(jī)電設(shè)備的日常管理,已經(jīng)成為了各個企業(yè)關(guān)注的重點。目前,煤礦企業(yè)為了提高生產(chǎn)效益,獲得經(jīng)濟(jì)利益,不斷增加機(jī)電設(shè)備的資金投資量,使得煤礦機(jī)電設(shè)備的管理問題逐漸暴露了出來。對此,各煤礦企業(yè)為了在市場上占有一席之地,不斷改進(jìn)管理對策,引進(jìn)人才,完善制度。本文就通過闡述煤礦機(jī)電設(shè)備在管理中存在的問題,進(jìn)一步分析提出進(jìn)行管理的重要意義,從而提出行之有效的管理對策,促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的安全管理,為煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:煤礦;機(jī)電設(shè)備;管理;重要性;問題;對策

        據(jù)調(diào)查了解到,我國的煤礦機(jī)電設(shè)備數(shù)量逐年增加,已經(jīng)成為了煤礦總固定資產(chǎn)最重要的組成部分,其設(shè)備維修費用也占了生產(chǎn)成本的一半左右。由于我國煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展,設(shè)備設(shè)施的引進(jìn)利用,使得煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作已經(jīng)成為了煤礦企業(yè)的重中之重。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,因設(shè)備問題而引發(fā)的煤礦事故率在逐年增加,由此可見,加強(qiáng)提高煤礦機(jī)電設(shè)備的使用效率,保證其質(zhì)量已經(jīng)成為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。對此,各煤礦企業(yè)一定要不斷創(chuàng)新管理,創(chuàng)新技術(shù),創(chuàng)新形式,做好安全預(yù)防,逐步提高管理水平,從而促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運行,保證企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

        一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性

        現(xiàn)如今,各國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,煤礦產(chǎn)業(yè)也面臨著新一輪的改革,隨著機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度的不斷提高,加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)施的管理已經(jīng)成為了企業(yè)的重要工作內(nèi)容。煤礦產(chǎn)業(yè)一直是我國的基礎(chǔ)工程之一,其技術(shù)和生產(chǎn)條件都比較復(fù)雜,再加上改革力度的不斷提高,使得企業(yè)對煤礦設(shè)備的管理工作要求更加嚴(yán)格。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,我國的煤礦設(shè)備投資量逐年增加,由于其管理不善而引起的事故也排在了所有煤礦故障的前列,一旦機(jī)電設(shè)施無法正常運轉(zhuǎn),就會造成施工中斷,給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,甚至?xí){到礦工的安全。因此,逐步加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理,提高管理人員的素質(zhì)能力,加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用,規(guī)范管理制度已經(jīng)成為了大勢所趨。

        二、在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的主要問題

        隨著我國煤礦產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展以及設(shè)備機(jī)械化程度的不斷提高,使得對煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)人員的要求越來越高,很多管理上的問題也逐步暴露了出來,具體來說主要有以下幾個方面。

        第一,管理觀念落后。隨著技術(shù)水平的不斷提高,我國的煤礦機(jī)電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入了發(fā)展的新紀(jì)元,其機(jī)械化程度越來越高,原有的管理辦法和管理條例已經(jīng)無法適應(yīng)煤礦進(jìn)一步發(fā)展的步伐。但是,很多煤礦企業(yè)仍舊沿襲以往的管理模式,重經(jīng)濟(jì)輕管理的現(xiàn)象仍然存在,有的企業(yè)甚至不設(shè)管理部門,漠視管理工作。這種情況導(dǎo)致了煤電企業(yè)的管理能力下降,設(shè)備得不到合理的應(yīng)用,機(jī)電設(shè)備管理與煤礦安全生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié),事故發(fā)生頻率逐年增加。

        第二,缺乏完善的管理制度。制度保障是實現(xiàn)煤礦機(jī)電產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的先決條件,是其良好運行的基礎(chǔ)。但是由于煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備管理的認(rèn)識不足,導(dǎo)致了制度體系的落后,其中有很大一部分企業(yè)只看重產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益,忽視制度管理的重要作用,還有的企業(yè)雖然建立了完善的管理體制,但是由于管理人員匱乏或者管理力度不到位,使制度體系成為了擺設(shè)。這些問題都嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,造成了安全事故的發(fā)生。

        第三,煤礦機(jī)電技術(shù)水平薄弱,人員素質(zhì)有待加強(qiáng)。煤礦施工是一個對技術(shù)要求較高的項目,伴隨著近年來的改革發(fā)展,對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行不斷的更新升級已經(jīng)成為了發(fā)展的必然。但是由于我國煤礦企業(yè)的資金有限,使得電力設(shè)備相對落后,無法引進(jìn)最先進(jìn)的設(shè)施投入生產(chǎn),從而造成了煤礦行業(yè)的整體落后。另外,煤礦企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,不斷雇傭外來員工,而這些工人大多來自農(nóng)村,技術(shù)水平、管理能力和綜合素質(zhì)都不高,無法適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展要求,影響了煤礦企業(yè)的整體實力。

        第四,監(jiān)督力度不夠。監(jiān)督體系是保證煤電設(shè)施管理水平和質(zhì)量的最后一道防線,是其能否有效運作的保障。由于目前很多煤礦企業(yè)忽略了設(shè)備的監(jiān)管工作,造成了管理弊端,再加上很多管理者的執(zhí)法力度不嚴(yán),工作只停留在表面,使得工作缺乏全面性和科學(xué)性,在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

        三、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的對策

        (一)建立健全規(guī)章管理制度

        俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”,想要做好任何事情都要有完善的管理制度作基礎(chǔ),煤礦機(jī)電的設(shè)備管理工作也是如此。沒有一整套可行的體系規(guī)章,就會導(dǎo)致工作人員無據(jù)可依,找不到管理規(guī)范。所以,煤礦企業(yè)一定要加強(qiáng)完善制度建立,明確規(guī)定設(shè)備管理的具體內(nèi)容和具體流程,規(guī)范設(shè)備安裝和使用的標(biāo)準(zhǔn)。此外,還要貫徹落實機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合的原則,規(guī)范落實責(zé)任制,從而保證煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作落實到實處。

        (二)堅持引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備,提高技術(shù)水平

        先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備是保證實現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ),是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的先決條件,也是避免安全事故發(fā)生的重要保證之一。因此,各煤礦企業(yè)一定要不斷增加設(shè)備資金的投入力度,定期對設(shè)施進(jìn)行更新?lián)Q代,逐步淘汰高耗能、低效益的設(shè)備,選取環(huán)保高效的機(jī)電設(shè)施。只有這樣,才能不斷提高機(jī)電設(shè)備的工作效率,提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。

        (三)提高人員素質(zhì),培養(yǎng)專業(yè)人才

        從本質(zhì)上說,煤礦企業(yè)的主導(dǎo)者是人,只有加強(qiáng)人才的培養(yǎng),才能完善機(jī)電設(shè)備的管理,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)以來,人才已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的實質(zhì),想要保證煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就一定要不斷加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。對此,企業(yè)可以堅持“引進(jìn)來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)水平過硬,道德素質(zhì)過高的專業(yè)人才,并在企業(yè)內(nèi)部選撥各方面都優(yōu)秀的人員外出進(jìn)行培訓(xùn),從而提高技術(shù)水平。另外,企業(yè)還可以定期對所有員工開展大型講座,樹立起他們的新理念,實施員工激勵政策,對表現(xiàn)好的人員予以獎勵或升職,從而提高他們的工作熱情和積極性,為企業(yè)的進(jìn)一部發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

        (四)強(qiáng)化監(jiān)管檢測力度

        對電力設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管和檢測是保證其質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)良好運轉(zhuǎn)的最后一道防線。因此,煤礦企業(yè)一定要加強(qiáng)檢測力度,培養(yǎng)檢測技術(shù)人員,使其做到在工作中不放過任何一個細(xì)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行解決,督促安全施工,落實各方責(zé)任,從而促進(jìn)企業(yè)的安全平穩(wěn)運行。

        參考文獻(xiàn):

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