醫(yī)院財務(wù)管理的全成本核算應(yīng)用研究論文
醫(yī)院財務(wù)管理的全成本核算應(yīng)用研究論文
醫(yī)院的財務(wù)管理是整個醫(yī)院管理中重要的組成部分,也是進(jìn)行醫(yī)院日常管理的主要工作之一。加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理,對于維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,以及維護(hù)所有醫(yī)護(hù)人員的經(jīng)濟(jì)利益都有十分重要的意義。然而我國醫(yī)院財務(wù)管理中仍然存在一定的問題,影響財務(wù)管理工作順利開展。全面成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用,提升了醫(yī)院管理的水平,促進(jìn)了醫(yī)院管理的發(fā)展。下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：醫(yī)院財務(wù)管理的全成本核算應(yīng)用研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
醫(yī)院財務(wù)管理的全成本核算應(yīng)用研究全文如下：
摘要：醫(yī)院財務(wù)管理工作是醫(yī)院在經(jīng)營管理期間所面對的最主要的經(jīng)濟(jì)活動，其伴隨著醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展，具有廣泛性、制度性、約束性、科學(xué)性、以及綜合性的特點(diǎn)。為了能夠更好的促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，就必須重視對財務(wù)管理工作的優(yōu)化，而實施全成本核算正是其中非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容。文章即對醫(yī)院財務(wù)管理中的全成本核算問題展開探討，分析了醫(yī)院實施全成本核算的基本意義，并對實施全成本核算中的問題以及完善對策展開探討。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)管理;全成本核算;應(yīng)用
全成本核算是適宜于當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作的核算模式，目前其已成為醫(yī)院財務(wù)管理體系中不可或缺的重要構(gòu)成，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面所發(fā)揮的導(dǎo)向作用是非常顯著的。在醫(yī)院財務(wù)管理中實施全成本核算能夠起到降低醫(yī)院成本、加強(qiáng)醫(yī)院風(fēng)險意識、增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、以及提高醫(yī)療服務(wù)水平的目的。但從現(xiàn)階段的發(fā)展情況上來看，醫(yī)院財務(wù)管理中對全成本核算的應(yīng)用還存在一定問題與不足，亟待改進(jìn)。
一、全成本核算的基本意義
對醫(yī)院各類資源進(jìn)行全面且科學(xué)的應(yīng)用是現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理工作中必須引起高度重視的問題之一，同時也是完善醫(yī)療服務(wù)的前提所在。在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，全成本核算的基本概念是醫(yī)院根據(jù)自身計劃需求，將醫(yī)院在開展各項醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的所有費(fèi)用，進(jìn)行相應(yīng)的分類、管理、歸集，以達(dá)到用最小的成本開支來獲得最佳效益的一整套科學(xué)的成本管理體系和方法。通過實施全成本核算，醫(yī)院管理、決策方能夠隨時了解醫(yī)院在一定時間段內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理、效益水平、以及經(jīng)濟(jì)活動方面的情況，同時也能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理活動模式調(diào)整至最佳狀態(tài)，在日常管理中引入經(jīng)濟(jì)規(guī)則，激勵各個部門與單位對服務(wù)方式進(jìn)行調(diào)整，變被動為主動，從而達(dá)到體現(xiàn)以患者為中心的理念，完善醫(yī)院服務(wù)層次的效果。
二、 實施全成本核算中的問題
其一，在認(rèn)識上還存在不足。即財務(wù)管理工作人員尚未形成對醫(yī)院內(nèi)部成本核算概念的深入認(rèn)識，即便是在實施全成本核算的背景下，也難以對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)與管理情況進(jìn)行客觀評價，無從在第一時間發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理中的問題，遠(yuǎn)期還會對醫(yī)院整體管理水平造成不良影響。
其二，缺乏成熟的專業(yè)性的全成本核算軟件。在醫(yī)院財務(wù)管理活動中，全成本核算工作的開展處于初級階段，財務(wù)人員在費(fèi)用的歸集與分?jǐn)偟臅r候，能否準(zhǔn)確的把所有費(fèi)用分?jǐn)傊羵€人、科室、處室、甚至全院，是現(xiàn)如今存在的一個重要問題，這就需要我們對全成本核算軟件進(jìn)行不斷的完善。
其三、財務(wù)人員專業(yè)知識薄弱。醫(yī)院的全成本核算，不但需要財務(wù)人員了解醫(yī)院的成本核算，同時還需要了解醫(yī)院所開展的各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動。而事實上大部分的財務(wù)人員對成本核算和醫(yī)療業(yè)務(wù)活動還處在一個淺層次的了解上。
其四、制度缺失。當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理中尚未形成健全的成本核算管理體制以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對全成本核算的落實僅僅停留在淺層，一些難以考量的特殊事項尚未納入成本核算范疇當(dāng)中，無法實現(xiàn)對成本項目的事前、適中控制，造成成本管理有效性視屏的降低。
三、完善全成本核算的對策
其一，需要正確認(rèn)識全成本核算在財務(wù)管理中的重要性。要求財務(wù)管理工作人員在成本核算工作中嚴(yán)格遵循醫(yī)院效益-成本的關(guān)系原則，構(gòu)建院內(nèi)考核方案與獎懲制度，通過聯(lián)系定期考核與獎懲措施的方式，督促各部門工作人員提高積極性與主動性。同時，還需要進(jìn)一步引導(dǎo)醫(yī)務(wù)工作者構(gòu)建成本管理意識，確保他們能夠全身心的投入成本管控工作當(dāng)中，進(jìn)而發(fā)揮在提高醫(yī)院整體效益水平方面的價值。
其二，需要醫(yī)院方面結(jié)合自身需求，不斷加強(qiáng)對全成本核算軟件的完善，以達(dá)到自身應(yīng)用的需求。通過財務(wù)人員的不斷嘗試及應(yīng)用，從中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而使成本核算系統(tǒng)得到進(jìn)一步的完善。
其三，需要全面提高財務(wù)人員的專業(yè)技能水平。醫(yī)院一方面需要結(jié)合財務(wù)管理崗位工作人員的基本素質(zhì)與技能水平，落實在崗培訓(xùn)措施，并積極引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理專職人員，彌補(bǔ)當(dāng)前在財務(wù)管理專業(yè)人員上的漏洞，另一方面需要加強(qiáng)對職業(yè)道德的培育。
其四，需要對全成本核算相關(guān)的制度規(guī)范進(jìn)行構(gòu)建。根據(jù)醫(yī)院的實際情況并結(jié)合自身業(yè)務(wù)特征和現(xiàn)實經(jīng)營管理的情況，對醫(yī)院成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行透徹的分析，在此基礎(chǔ)上同國家相關(guān)法律法規(guī)及制度進(jìn)行充分的結(jié)合，才能保證醫(yī)院全成本核算的順利進(jìn)行。
四、結(jié)束語
醫(yī)院是社會保障體系中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，醫(yī)院在面向社會大眾開展醫(yī)療服務(wù)中的質(zhì)量與管理水平直接關(guān)系到社會大眾的安全。醫(yī)院財務(wù)管理工作屬于醫(yī)院建設(shè)發(fā)展過程中科學(xué)性、綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動，在新時期下必須通過加強(qiáng)財務(wù)管理的方式促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升以及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)，本文即從醫(yī)院財務(wù)管理的視角入手，分析全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用，望能夠?qū)︶t(yī)院長期可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
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