企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，并在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著必不可少的重要作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文，供大家參考。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文一：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制研究
在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)一體化快速發(fā)展的背景之下，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)外部環(huán)境呈現(xiàn)出不斷復(fù)雜化的發(fā)展趨勢(shì)。環(huán)境的變化不斷改變著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和管理方法，因?yàn)樵谕獠凯h(huán)境不斷變化并且控制外部環(huán)境的難度越來(lái)越大的情況下，企業(yè)只有不斷改變自身去適應(yīng)新的環(huán)境才能生存和發(fā)展。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)改革和發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。我國(guó)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的起步較晚，很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)較差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理制度或者措施并未建立和實(shí)施，尤其是數(shù)量比例很高的中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況較差。在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展落后的環(huán)境之下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展也是不容樂(lè)觀。迫于風(fēng)險(xiǎn)因素增多對(duì)于企業(yè)生存和應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境產(chǎn)生的壓力，國(guó)家和企業(yè)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制工作的驅(qū)動(dòng)影響越來(lái)越大，并提倡風(fēng)型的內(nèi)部控制。因此，積極探索和研究?jī)?nèi)部控制視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高速、健康發(fā)展具有非常重大的實(shí)際應(yīng)用意義。
1.內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容方面。陳小魯認(rèn)為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容是籌資風(fēng)險(xiǎn)控制、投資風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和分配風(fēng)險(xiǎn)控制。而占松濤認(rèn)為凡能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和資金周轉(zhuǎn)，可能使企業(yè)在當(dāng)前或未來(lái)某一時(shí)期發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)因素都應(yīng)納入企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的范疇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵已經(jīng)擴(kuò)大到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方方面面。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)實(shí)狀況的研究。胡小紅認(rèn)為安然、中航油等企業(yè)因財(cái)務(wù)原因倒閉破產(chǎn)案例的主要原因是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄和沒(méi)有有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鄭涵少則認(rèn)為現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)入了集團(tuán)化的成長(zhǎng)發(fā)展階段，跨地域經(jīng)營(yíng)使得母子公司或者總分公司之間的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息溝通和交流受阻，企業(yè)必須在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，以此來(lái)規(guī)避企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理兩者相融合的研究。劉印平等，高秀蘭所持觀點(diǎn)大致相同，即企業(yè)的內(nèi)部控制向風(fēng)險(xiǎn)管理靠攏的趨勢(shì)正不斷加強(qiáng)，兩者的融合越來(lái)越深入，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo)、適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制新制度正在迅速發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)核心內(nèi)容，必須要加強(qiáng)與內(nèi)部控制的聯(lián)系，要借助內(nèi)部控制的功能進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，使控制和風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮綜合性的作用。本文在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制下存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并進(jìn)一步提出了內(nèi)部控制下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建的幾點(diǎn)建議，以為企業(yè)完善內(nèi)部控制，更大程度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒。
2.內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于各種因素的影響致使企業(yè)的實(shí)際收益偏離預(yù)期的收益的可能性以及偏離程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從不同的角度可以進(jìn)行不同的劃分。從影響因素的來(lái)源上來(lái)看，可以分為外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由于復(fù)雜多變的外部環(huán)境引起的財(cái)務(wù)問(wèn)題，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)等，這些因素往往是企業(yè)難以自我控制的。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是由于自身存在的因素引起的，存在企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)主要控制的風(fēng)險(xiǎn)因素。從可控性的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以分為可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于不可控性風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很難加以控制，或者說(shuō)控制成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于控制收益，從經(jīng)濟(jì)角度上將并不有利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)一定的手段和措施來(lái)控制那些可控性因素，通過(guò)較少的或者是合適的資源投入來(lái)控制和改善可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)可控性內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究能更大限度地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制關(guān)系
內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的密切關(guān)系還表現(xiàn)在以下幾方面：(1)完善內(nèi)部控制是防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑;(2)目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平普遍不高的主要原因之一就是內(nèi)部控制制度不完善，因此內(nèi)部控制不僅是提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑，而且還是其主要的影響因素;(3)因?yàn)閮?nèi)部控制中包含了風(fēng)險(xiǎn)管理這一內(nèi)容，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理又是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要組成部分，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也自然是內(nèi)部控制所涉及的一個(gè)方面;(4)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的驅(qū)動(dòng)力之一就是防范企業(yè)可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可以得出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)主要驅(qū)動(dòng)力量。因此，從兩者的緊密關(guān)系可以看出，研究?jī)?nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展意義重大。
3.內(nèi)部控制視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1我國(guó)內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
(1)內(nèi)部控制存在的弊端導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一種情況是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)涉及內(nèi)容不完整、系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，企業(yè)只有簡(jiǎn)單的、基本的內(nèi)部控制相關(guān)操作，內(nèi)部控制系統(tǒng)沒(méi)有完全形成，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能有效實(shí)施，使企業(yè)承擔(dān)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。另一種情況是企業(yè)缺乏防范和約束機(jī)制，只重視事后控制，沒(méi)有發(fā)揮事前控制和事中控制的作用，而且內(nèi)部財(cái)務(wù)控制職責(zé)劃分、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，從而影響了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)防范和有效執(zhí)行。(2)內(nèi)部控制具體執(zhí)行實(shí)施失效引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不僅要制定有效的內(nèi)部控制制度和規(guī)范，更重要的是要有效地去實(shí)施內(nèi)部控制，倘若只是制定了完善的財(cái)務(wù)控制制度和操作規(guī)程而執(zhí)行力度不夠，則會(huì)形成“印在紙上、掛在墻上”的企業(yè)內(nèi)部控制松垮狀況。只說(shuō)不干造成了財(cái)務(wù)信息失真、企業(yè)資產(chǎn)流失等嚴(yán)重后果。(3)高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重視不夠。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)能給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理足夠的重視是目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較容易發(fā)生的一個(gè)主要原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位還有待提高。上層組織的充分認(rèn)識(shí)和高度重視是企業(yè)各層級(jí)重視并高效地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提。而且，在項(xiàng)目前期不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，導(dǎo)致了許多重大項(xiàng)目因財(cái)務(wù)問(wèn)題而失敗。另外決策者不能獲得真實(shí)有效的信息，加之決策者業(yè)務(wù)水平有限等原因，增加了管理層的決策結(jié)果中主觀因素的影響作用，決策質(zhì)量也相對(duì)較差，只有提高決策者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和綜合素質(zhì)使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(4)管理者越權(quán)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)組織形式等因素的制約，企業(yè)中難免存在“一股獨(dú)大”的股權(quán)組織結(jié)構(gòu)，非常容易導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)高層管理著濫用職權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)施越權(quán)干預(yù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的崗位設(shè)置、審批程序等重要控制環(huán)節(jié)施加個(gè)人影響，使之與企業(yè)財(cái)務(wù)控制相背離，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制失效，風(fēng)險(xiǎn)防范漏洞增加。
3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端原因分析
風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題產(chǎn)生原因有：(1)企業(yè)中的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)水平還不能滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，人才的缺失和能力不足是導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)發(fā)展落后的重要原因。(2)企業(yè)組織內(nèi)部缺乏內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的制衡機(jī)制，存在較重的內(nèi)部人控制問(wèn)題?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中存在的法人治理結(jié)構(gòu)多數(shù)屬于“形備而實(shí)不至”，沒(méi)有形成權(quán)力制衡局面和效果。(3)企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展落后，不能適應(yīng)企業(yè)外無(wú)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展。企業(yè)中存在的信息無(wú)法達(dá)到在企業(yè)中真實(shí)有效的傳遞的要求，信息溝通系統(tǒng)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。(4)內(nèi)部審計(jì)職能弱化。內(nèi)部控制環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理離不開(kāi)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，沒(méi)有監(jiān)督執(zhí)行動(dòng)力就不足，因此要對(duì)內(nèi)部審計(jì)的組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、工作設(shè)置進(jìn)行永華，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督職能。
3.3如何促進(jìn)內(nèi)部導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展
改善內(nèi)部控制導(dǎo)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的外部環(huán)境。(1)重視政府對(duì)企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的推動(dòng)作用，充分發(fā)揮政府部門的主導(dǎo)作用。一方面要完善我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高對(duì)內(nèi)部控制的使命的認(rèn)識(shí)，制定我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)規(guī)劃，完善內(nèi)部控制體系建設(shè);一方面要結(jié)合我國(guó)實(shí)際吸取外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探尋適合我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度和規(guī)則;(2)注重全過(guò)程的監(jiān)督。必須積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立，并制定有效的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程的指導(dǎo)與監(jiān)督，是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要做到事前充分籌劃、事中徹底執(zhí)行、事后總結(jié)和改進(jìn)。改善內(nèi)部控制導(dǎo)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部環(huán)境。(1)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與創(chuàng)新。內(nèi)部控制薄弱的企業(yè)經(jīng)常存在許多管理問(wèn)題和漏洞，企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，著重加強(qiáng)這部分內(nèi)控制度的建立和完善，構(gòu)建多層次的嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部控制體系。此外，還應(yīng)建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，將內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的有效手段，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)以及相關(guān)配套體系建設(shè)，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處置(PDCA)四個(gè)階段對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使控制體系逐步完善，企業(yè)的生產(chǎn)效益逐漸提升。(2)加強(qiáng)信息的流動(dòng)與溝通。良好的信息管理可以使員工正確地履行職責(zé)、管理者及時(shí)掌握企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況，減少企業(yè)內(nèi)外的信息不對(duì)稱和流通不暢，有助于提高內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的效率和效果。(3)提高企業(yè)決策者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。思想決定行動(dòng)，樹(shù)立的財(cái)務(wù)理念是做好財(cái)務(wù)管理工作的先決條件。我們應(yīng)該全面提升企業(yè)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平，杜絕只看眼前利益、好大喜功的短缺思想和行為，使人們能用發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題。(4)加強(qiáng)預(yù)算管理。編制合理的成本預(yù)算，實(shí)行預(yù)算控制制度是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。預(yù)算管理能夠較早地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題做出預(yù)警，使人們能夠盡快采取行動(dòng)，避免問(wèn)題的嚴(yán)重和擴(kuò)大，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。(5)促進(jìn)經(jīng)理人市場(chǎng)發(fā)展。通過(guò)建立經(jīng)理人市場(chǎng)，完善經(jīng)理責(zé)任制度，讓具備一定知識(shí)管理能力和技能的專業(yè)管理者從事企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理，不僅能夠提高經(jīng)營(yíng)管理效率，而且有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決不良的財(cái)務(wù)運(yùn)行問(wèn)題，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提高，要從企業(yè)內(nèi)部控制這一視角進(jìn)行理論和實(shí)踐探索，從多方面綜合性的進(jìn)行研究。在借鑒以往經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)放寬眼界，用發(fā)展的思維指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，形成具有中國(guó)特色的、適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的、能夠有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展模式。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文二：我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
一、中國(guó)企業(yè)“走出去”需要防范的風(fēng)險(xiǎn)分析
中國(guó)企業(yè)在走出的過(guò)程中不僅會(huì)面臨機(jī)遇，而且會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為此，中國(guó)企業(yè)要走出去就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以不斷提高企業(yè)在海外的經(jīng)濟(jì)收益。為此，筆者從以下幾方面分析中國(guó)企業(yè)需要防范的風(fēng)險(xiǎn)。首先，中國(guó)企業(yè)需要防范政治風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)要走出中國(guó)來(lái)說(shuō)，其必須要在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中講政治，但是并不要求企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中宣傳中國(guó)的價(jià)值觀念，而是要求企業(yè)要注意在運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的政治風(fēng)險(xiǎn)。雖然西歐、美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于外資相對(duì)較為開(kāi)放，但是其對(duì)于外資并購(gòu)依然有一定的限制，比如對(duì)外資的投資領(lǐng)域以及投資比例等等都會(huì)進(jìn)行不同程度的管制，而這些都會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)走出去造成一定的負(fù)面影響。比如，在2005年中海石油就曾打算競(jìng)購(gòu)美國(guó)的室友公司優(yōu)尼科，但是這個(gè)在大多數(shù)人看來(lái)對(duì)中美雙方都有利的并購(gòu)計(jì)劃最終卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，究其原因，可能是在政治層面上對(duì)中國(guó)企業(yè)還存在歧視。除此之外，中國(guó)企業(yè)在投資非洲、南美洲等政局不穩(wěn)定的國(guó)家時(shí)也應(yīng)該注意這些國(guó)家政權(quán)更迭對(duì)企業(yè)投資的影響，以維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益，防范風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然企業(yè)還應(yīng)該注意爭(zhēng)取國(guó)家和政府政策的保護(hù)，對(duì)于重大的財(cái)稅政策正義可以求助于政府，通過(guò)外交渠道進(jìn)行交涉，通過(guò)政府之間的協(xié)調(diào)幫助企業(yè)解決各種實(shí)際問(wèn)題。其次，注意防范環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期各個(gè)國(guó)家都十分重視氣候的變化，綠色、環(huán)保和低碳也成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)的主要發(fā)展方向，所以中國(guó)企業(yè)要注意保護(hù)環(huán)境的重要性。目前很多國(guó)家對(duì)污染環(huán)境企業(yè)的懲罰力度十分嚴(yán)厲，所以中國(guó)企業(yè)要走出去，就必須確保自己企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)保性，因?yàn)橐粋€(gè)環(huán)保事故很可能就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。比如，BP在美國(guó)墨西哥灣的漏油事件就面臨著巨額的賠償訴訟。為此，企業(yè)在國(guó)外經(jīng)營(yíng)時(shí)可以通過(guò)對(duì)自身設(shè)備、產(chǎn)品的環(huán)保性能以及企業(yè)環(huán)保意識(shí)加強(qiáng)宣傳，重視對(duì)海外作業(yè)項(xiàng)目的環(huán)境保險(xiǎn)，依照當(dāng)?shù)氐淖鳂I(yè)環(huán)境與作業(yè)性質(zhì)選擇合適的險(xiǎn)種，以不斷降低環(huán)保問(wèn)題可能給企業(yè)帶來(lái)的災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)。再其次，由于某些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外不一致，使得企業(yè)在走出去的過(guò)程中需要更改產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而這在在一定程度上增加了企業(yè)的投資資本。比如，很多中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品還有施工的質(zhì)量雖然能夠達(dá)到國(guó)內(nèi)規(guī)定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，但是無(wú)法達(dá)到國(guó)外的產(chǎn)品要求，為此，這類企業(yè)就必須進(jìn)一步完善自己的生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，以適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)的需求。除此之外，人才的匱乏也是中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資發(fā)展的主要制約因素，比如，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)之后，要想得到更好的發(fā)展就必須了解當(dāng)?shù)氐奈幕?、風(fēng)俗、法律、規(guī)章制度等等，這就要求企業(yè)必須培養(yǎng)或者招聘一批專業(yè)的外語(yǔ)人才，但是現(xiàn)階段的專業(yè)高素質(zhì)的翻譯人才較少，人才流失現(xiàn)象也較為嚴(yán)重，這些都增加了企業(yè)在走出去的過(guò)程中的管理風(fēng)險(xiǎn)。為此，中國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得自己的一席之地，就必須注重培養(yǎng)自己的國(guó)際化管理隊(duì)伍，增加企業(yè)內(nèi)部的人力資源，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的復(fù)合型高級(jí)人才。再次，注意防范法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，必須要注意遵循國(guó)外的法律、法規(guī)，這就要求走出去的企業(yè)充分了解當(dāng)?shù)貒?guó)家的法律規(guī)定，并對(duì)某些經(jīng)濟(jì)政策有十分詳細(xì)的了解分析，避免出現(xiàn)涉外法律訴訟，給企業(yè)造成不必要的損失。比如，在并購(gòu)項(xiàng)目中，對(duì)于合同或者協(xié)議上的各種細(xì)節(jié)都必須充分重視，避免可能出現(xiàn)的各種法律風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，還應(yīng)該注意防范當(dāng)?shù)刎?cái)稅政策風(fēng)險(xiǎn)，防范了政策風(fēng)險(xiǎn)也就報(bào)站的企業(yè)的最基本權(quán)益，提高了企業(yè)走出去的成功率和回報(bào)率。比如很多油氣資源、礦產(chǎn)資源比較豐富的國(guó)家在調(diào)整了其財(cái)稅政策之后，可能會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的投資成為不可回收的投資，所以，走出去的企業(yè)一定要尤其注意這方面的信息，盡可能的提高法律條款的穩(wěn)定性和安全性。最后，注意防范安全風(fēng)險(xiǎn)。維護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和能源生命安全是現(xiàn)階段企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的重要內(nèi)容，國(guó)外很多國(guó)家的政局動(dòng)蕩，戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生，比如，我國(guó)很多在中東、北非的企業(yè)經(jīng)常因?yàn)楫?dāng)?shù)氐膽?zhàn)事給企業(yè)的人員和財(cái)產(chǎn)造成安全風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)要注意提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，能夠正確應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定防范未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。除此之外，企業(yè)還必須注意創(chuàng)新海外并購(gòu)的方式，在努力擴(kuò)大資源獲取規(guī)模的同時(shí)，爭(zhēng)取成為資源開(kāi)發(fā)的主動(dòng)參與者，不斷探索新的合資合作形式。
二、結(jié)語(yǔ)
我們常說(shuō)：中國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)世界，世紀(jì)的發(fā)展也離不開(kāi)中國(guó)。任何一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都無(wú)法獨(dú)立于全球而獲得持續(xù)的快速發(fā)展。中國(guó)企業(yè)要走出去是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇，即使存在一定的風(fēng)險(xiǎn)也必須堅(jiān)定前行，但是，在走出去的過(guò)程中，企業(yè)必須保持頭腦清醒，制定明確的發(fā)展策略，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以適外國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更好的實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
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