有關(guān)于財務(wù)管理論文精選范文
和諧是當前社會發(fā)展的主題,也是事物發(fā)展所追尋的結(jié)果。財務(wù)管理目標是企業(yè)進行理財活動所要達到的目的,是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標準。下面是學習啦小編為大家整理的有關(guān)于財務(wù)管理論文，供大家參考。
有關(guān)于財務(wù)管理論文范文一：中小企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)軟件運用
摘要:當今經(jīng)濟社會中最有活力的細胞當屬中小企業(yè),尤其是對于一個國家的經(jīng)濟發(fā)展來說,中小企業(yè)發(fā)揮著非常重要的影響.另一方面,計算機伴隨著電子信息技術(shù)的進步和發(fā)展,逐漸地在中小企業(yè)中推廣開來,在日常管理和會計核算中發(fā)揮著重要的作用.為了方便會計工作,中小企業(yè)開始眾多運用會計信息系統(tǒng),財務(wù)軟件應(yīng)市場需求迅速地發(fā)展起來.為此,針對現(xiàn)階段財務(wù)軟件在中小企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用展開討論.
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)軟件;財務(wù)管理
自中國加入世貿(mào)組織以來,中小企業(yè)得益于全球經(jīng)濟一體化發(fā)展地非常迅速,科學技術(shù)伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展也得到了長足的發(fā)展,對于中小企業(yè)來說,其經(jīng)營環(huán)境可謂是日新月異.尤其是在會計工作的過程中,電腦記賬逐漸地代替了手工記賬,促使會計工作效率提高了很多,財務(wù)人員就會有很多時間來參與管理,會計信息系統(tǒng)也在經(jīng)營實踐過程中逐漸地建立,而財務(wù)軟件則是會計信息系統(tǒng)的核心.財務(wù)軟件是一種用來完成會計工作的軟件,其中包含各種計算機語言編制的一系列文檔資料,會計核算以及財務(wù)管理以及現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合產(chǎn)生了財務(wù)軟件.
1財務(wù)軟件在中小企業(yè)會計核算流程中的應(yīng)用優(yōu)勢分析
中小企業(yè)建立了自身的會計信息系統(tǒng),財務(wù)軟件也已在中小企業(yè)中普遍地被使用,計算機代理記賬代替了手工賬.企業(yè)的財務(wù)工作者只要收集原始憑證并將其輸錄到電腦中,電腦就會自動生成明細賬、報表、憑證等.財務(wù)軟件極大地簡化了財務(wù)人員的工作內(nèi)容,提高了財務(wù)人員的工作效率,更易于他們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)提供決策上的幫助,他們能夠更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中,促使財務(wù)人員工作積極性的提高.具體表現(xiàn)在會計核算流程中的:憑證填制、憑證審核、會計賬簿處理、結(jié)賬、賬簿查詢以及報表生成.所以,財務(wù)軟件不僅節(jié)約了財務(wù)人員的時間,同時也提高了工作效率,使得財務(wù)工作者有更多的時間參與企業(yè)管理和對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的幫助和依據(jù),從而有助于提高中小企業(yè)的競爭力,也有助于企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范化.另一方面,我們也可能發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)和大型企業(yè)不同的是內(nèi)部部門設(shè)置沒有那么完全,不過核心部門也一樣都具備.所以對于軟件商來說,在為中小企業(yè)開發(fā)軟件時應(yīng)注重中小企業(yè)的特殊性,并非只是對原有的軟件進行功能上的精簡或者閹割,因為如果太過精簡的軟件則失去了其使用價值,人工操作完全可以取代高昂的軟件.而適當?shù)呢攧?wù)軟件在中小企業(yè)會計核算中,恰好就能發(fā)揮針對性的優(yōu)勢,能夠滿足中小企業(yè)規(guī)模較小的特點,尊重它依舊是一個完整的個體,和大型企業(yè)一樣,那么必然其在財務(wù)上就有著一些特定的符合其企業(yè)需求的財務(wù)需要的事實,為財務(wù)核算提供各方面的便利.
2現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)軟件應(yīng)用中存在的問題分析
但是現(xiàn)今有非常多的財務(wù)軟件在設(shè)置功能時未注意與企業(yè)會計制度的協(xié)調(diào)性,很多財務(wù)軟件都存在“反結(jié)賬”、“反記賬”的功能.“反賬戶的基本原則”是在會計系統(tǒng)中,當完成填寫證書等程序之后,如果發(fā)現(xiàn)之前存在處理方法錯誤的情況,使用者就可以使用具有該功能的帳戶返回到之前的步驟,進行對錯誤的更改和重新輸入.在以前工作中,在手工記賬的情況下這種做法是不可能實現(xiàn)的,手工做賬如果有錯誤只能夠通過補救劃線.“防沉降的基本原理”是即使完成后如果發(fā)現(xiàn)總賬等模塊存在處理不當?shù)膯栴},依然可以在最后根據(jù)不同的需要進行修改、核對、檢查.而在手工記賬的情況,一旦完成將直接進行收銀臺的結(jié)算,如需要更改,則只能等到下一個會計期間進行相應(yīng)的處理.另外在一些情況下,財務(wù)人員為了財務(wù)軟件能夠接入更加方便,設(shè)立單方面項,即只有借記或貸記的不規(guī)范做法.或者有時為了結(jié)賬過渡,甚至存在第十三個月的會計期間.以上這些做法都不符合規(guī)范的會計制度,但是卻成為了財務(wù)軟件中的非常重要甚至不可或缺的功能.另外,現(xiàn)在財務(wù)軟件都帶有非常全面的分析功能,不過很多中小企業(yè)的財務(wù)人員并沒有很好地使用這一功能,他們只把重點放在核算上.現(xiàn)實中,每個企業(yè)之間的情況不盡相同,所以財務(wù)軟件大部分都根據(jù)中小企業(yè)的具體情況來進行個性化的研發(fā)和設(shè)定,缺乏普遍的適合各類企業(yè)或者行業(yè)的財務(wù)分析軟件.對于開發(fā)商來說,為了能夠更好地推廣自己研發(fā)的軟件,會全力地宣傳自己軟件的分析功能,事實上這樣的分析功能并不一定就能夠為領(lǐng)導(dǎo)提供決策上的幫助和支持.基于以上情況,許多中小企業(yè)干脆放棄了財務(wù)軟件的分析功能,依舊繼續(xù)采用傳統(tǒng)的人工分析方法.這樣就導(dǎo)致了財務(wù)軟件很難發(fā)揮其事前控制的功能,不能夠通過以歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,或者提供一些預(yù)警功能以合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策.另外,市面上的財務(wù)軟件很多,在總賬、應(yīng)收賬款及其他模塊的功能其實是相同的.
3解決中小企業(yè)財務(wù)軟件使用存在問題的對策
3.1財務(wù)軟件應(yīng)用本身要注重與企業(yè)情況匹配
中小企業(yè)在和軟件開發(fā)商購買財務(wù)軟件的時候需要注意兩個問題:一是根據(jù)企業(yè)的實際情況提相應(yīng)的要求,在功能或者模塊設(shè)置上要多費點心思,還要強化財務(wù)軟件的分析功能,使得財務(wù)軟件能夠為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有幫助的信息,另外還能夠加強企業(yè)的管理控制,要注重實際的使用功能而不僅僅重視包裝.二是在國家相關(guān)金融管理軟件部門的牽頭下,比如從財政部和信息工業(yè)部方面,開發(fā)一些接口協(xié)議相對統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理財務(wù)軟件,注重規(guī)格、規(guī)范,或者制定更加嚴格的行業(yè)標準來統(tǒng)一常用辦公軟件的形式.當然,財務(wù)軟件開發(fā)商應(yīng)當注意預(yù)留出一些接口以便使用單位自己開發(fā)一些個性化的需求.
3.2做好財務(wù)軟件使用的初始化與日常操作的規(guī)范
由于財務(wù)軟件初始化的重要性以及基礎(chǔ)性,財務(wù)軟件的初始化是一項非常重要的工作.財務(wù)軟件的設(shè)置合理會直接關(guān)系到系統(tǒng)在未來能不能夠滿足企業(yè)的會計核算和日常管理需求,能不能設(shè)置成功是系統(tǒng)以后發(fā)揮其功能的重要基礎(chǔ),而且設(shè)置好了后續(xù)工作都能很方便了.不僅如此,在日常工作中財務(wù)軟件的使用操作也非常重要,所以應(yīng)當區(qū)別地進行人員權(quán)限的設(shè)置,便于企業(yè)的內(nèi)部管理和控制.日常操作時不能完全依賴開發(fā)商的售后服務(wù),自身的科目設(shè)置還應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的實際情況根據(jù)歷史經(jīng)驗及操作習慣來進行預(yù)先設(shè)置.
3.3提高領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)軟件使用的意識
中小企業(yè)存在一個較為普遍的現(xiàn)象,即中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可能由于歷史原因其文化程度并不高,所以他們對于財務(wù)軟件也并不十分了解.在實際工作中,可能缺乏對財務(wù)軟件重要性的認識,沒有從實質(zhì)上領(lǐng)會到財務(wù)軟件能夠真正給企業(yè)帶來好處,缺乏在思想上對財務(wù)軟件應(yīng)用的重視.因此,強化中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)軟件的重視程度也是一個非常重要的一方面,這樣才能夠便于財務(wù)軟件在中小企業(yè)中的推廣應(yīng)用,從而使得財務(wù)軟件能夠最大限度地發(fā)揮它的功效.從領(lǐng)導(dǎo)層開始,自上而下地重視財務(wù)軟件的應(yīng)用和分析功能,員工們才能從根本上重視工作,工作才能既快又好地開展起來.
3.4提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
如今,科學技術(shù)發(fā)展得日新月異,會計信息系統(tǒng)的迭代開發(fā)也呈現(xiàn)著非常快速的發(fā)展,技術(shù)、理論的革新都會對財務(wù)信息系統(tǒng)和傳統(tǒng)的會計工作帶來巨大的沖擊.會計內(nèi)容、會計工作的內(nèi)容隨著社會的發(fā)展發(fā)生了很大的改變,這就要求中小企業(yè)需要和各種財政政策和各種財務(wù)軟件相匹配、適應(yīng).而且在全球經(jīng)濟一體化的背景下,國內(nèi)和國外的會計處理模式、會計處理規(guī)則和財務(wù)管理模式將會逐漸向國際趨同,這些都離不開財務(wù)人員的素質(zhì).所以,這就意味著對于未來中小企業(yè)的財務(wù)工作人員來說,其自身需具備較高的文化素質(zhì)、技能水平,不僅僅要在會計專業(yè)方面具備過硬的素質(zhì),還要熟悉計算機的操作和財務(wù)軟件系統(tǒng),能夠熟練運用計算機和系統(tǒng),才能夠為中小企業(yè)的發(fā)展提供巨大的動力.
4結(jié)語
中小企業(yè)的財務(wù)軟件應(yīng)用給中小企業(yè)的發(fā)展提供了很多積極作用,同時也存在著一些問題.總的來說,中小企業(yè)的經(jīng)濟實力、制度建設(shè)、人員配備與大型企業(yè)都存在差異,因此,中小企業(yè)在選擇財務(wù)軟件時不能盲目,需要結(jié)合中小企業(yè)的實際情況以及特點,選擇適合企業(yè)自身的財務(wù)軟件.
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有關(guān)于財務(wù)管理論文范文二：中小服裝企業(yè)財務(wù)管理強化策略
摘要：服裝行業(yè)是我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾年來服裝行業(yè)特別是中小服裝企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上促進了經(jīng)濟的發(fā)展。本文通過分析中小服裝企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，指出了其財務(wù)管理中存在的幾個問題，并就如何加強中小企業(yè)財務(wù)管理提出了幾點對策，以求完善中小服裝企業(yè)財務(wù)管理，適應(yīng)其進一步發(fā)展的需求。
關(guān)鍵詞：中小服裝企業(yè);財務(wù)管理;對策
一、引言
我國擁有超過十三億人口的龐大消費人群，隨著居民收入水平的提升，我國已成為全球最重要的服裝消費市場之一。服裝是生活必需消費品，隨著城市化的發(fā)展和人均可支配收入的提高，我國服裝行業(yè)銷售額相應(yīng)快速增長。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2005年至2013年，我國限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元，增長率均值為26.16%，比同期GDP增長率均值高約16個百分點。而在我國現(xiàn)在的服裝行業(yè)中，中小企業(yè)占了很大的比重。隨著我國經(jīng)濟水平的進一步發(fā)展，中小服裝企業(yè)的管理方式特別是財務(wù)管理方式在日益發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境中，局限性日益明顯，在某些程度上甚至制約了企業(yè)的更進一步發(fā)展。因此，提高中小服裝企業(yè)的財務(wù)管理水平問題已經(jīng)刻不容緩。
二、中小服裝企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1、財務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂。1)資金管理不到位。很多民營企業(yè)家都是從無到有，白手起家，對資金管理認識不到位，資金閑置時沒有與銀行產(chǎn)生良好的業(yè)務(wù)往來，導(dǎo)致一旦資金預(yù)估不當，就會陷入無貸可借的局面，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。2)應(yīng)收賬款管理不到位。中小企業(yè)在發(fā)展初期，往往以開拓市場為目的，只要有經(jīng)銷商愿意代理其品牌的服裝，就會對其實行相當寬松的信用政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下，拉長了資金的回籠周期。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，這種隨意寬松的信用政策，且后續(xù)又沒有嚴格的應(yīng)收賬款跟催措施，使很多應(yīng)收賬款無法收回，久而久之形成了呆賬、壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)造成了嚴重的損失。3)存貨管理混亂。中小服裝企業(yè)往往大多有家族企業(yè)演變而來，在存貨管控上存在較大的隨意性，存貨進出無嚴格的管理制度，也沒有建立一定的安全庫存體系，無形中造成的資產(chǎn)的浪費，導(dǎo)致成本加大，從而削弱了企業(yè)的競爭能力。
2、財務(wù)體系不健全。我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式大多為“家族式”管理，并沒有健全的財務(wù)管理體系，對資金的使用、賬務(wù)的規(guī)范、財務(wù)報表的分析、預(yù)算體系的建立都缺乏一定的制度規(guī)范。財務(wù)制度的不健全，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的不準確，在面臨重大投資決策時，因缺乏科學的依據(jù)與分析，往往會導(dǎo)致管理者作出不恰當?shù)臎Q策。雖然隨著企業(yè)的發(fā)展，很多中小企業(yè)主也已經(jīng)認識到了財務(wù)部門的重要性，會從市場上引進一些高級的財務(wù)管理人員，但由于缺乏一定的“土壤”，外來的財務(wù)管理模式會產(chǎn)生相當大的“水土不服”現(xiàn)象，從而造成了一種越管越亂的現(xiàn)象，有時反而會陷入惡性循環(huán)。
3、財務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊。中小企業(yè)發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人不信任。在財務(wù)這一敏感部門，"忠誠度"成為用人的重要標準，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在中小企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，留下來的財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務(wù)管理的能力，財務(wù)部門基本淪為典型的資金進出記錄部門，財務(wù)人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財務(wù)信息。
三、解決中小服裝企業(yè)存在問題的對策
1、建立規(guī)范健全的財務(wù)控制體系。財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，切實加強企業(yè)的財務(wù)活動進行控制和監(jiān)督。1)合理調(diào)配資金來源和用途。一是不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。二是合理進行資金分配，對流動資金和固定資金的占用要進行合理的配比。三是準確預(yù)測資金收回和支付的時間，做到心中有數(shù)。2)加強對應(yīng)收賬款的管理。一是中小企業(yè)應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量上多下工夫，在市場競爭中追求以質(zhì)量取勝。二是盡量采取收取現(xiàn)金和短期賬款的方式為主，不可避免需要采取賒銷形式的，應(yīng)對對方的資信和經(jīng)營業(yè)績進行詳細調(diào)查，對賒銷客戶進行嚴格的信用評級，建立合理信用政策。三是嚴格控制賬齡，對已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款要定期函證核對，掌握應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)動態(tài)，對歷史遺留下來的死賬、呆賬，和現(xiàn)在有可能產(chǎn)生的壞賬，在取得確鑿的證據(jù)后，進行妥善的會計處理。四是加強催收措施，對快要到期的應(yīng)收賬款應(yīng)進行積極催收，對已經(jīng)到期但無意支付的企業(yè)采取適當?shù)姆赏緩绞紫纫獙Y金的來源與使用進行合理的分配，資金流充裕時尋找合適的投資渠道，資金緊缺時合理調(diào)度。
2、創(chuàng)新財務(wù)制度，加強財務(wù)控制力。財務(wù)制度創(chuàng)新主要包括財務(wù)治理與財務(wù)控制兩個方面。一是創(chuàng)新財務(wù)治理，兼顧企業(yè)利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財務(wù)治理，激勵關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。二是創(chuàng)新財務(wù)控制，再造財務(wù)控制流程。使企業(yè)的財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程吻合，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的實時監(jiān)控，進而達到采購、生產(chǎn)、銷售無縫對接。
3、加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)。從人力資源角度，實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標，建立一支有專業(yè)素質(zhì)、肯進取的財務(wù)人員隊伍至關(guān)重要。一是選擇財務(wù)人員時，打破任人唯親的落后傳統(tǒng)，放開財務(wù)人員的身份界定，實行持證上崗制與競爭上崗制，并定期對員工進行培訓與考核;二是對員工建立長期的培訓體系，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)水平;三是加強會計知識的宣傳力度，對全體員工普及基礎(chǔ)會計知識;四是有必要時聘請高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員，根據(jù)企業(yè)實際情況“量體裁衣”，建立適合企業(yè)長期發(fā)展的財務(wù)體系與制度。
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