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      心理學(xué)在銷售中的應(yīng)用論文(2)

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        心理學(xué)在銷售中的應(yīng)用論文篇二

        《心理測(cè)驗(yàn)在銷售人才招聘中的應(yīng)用》

        [摘要]銷售人才的勝任素質(zhì)是決定其業(yè)績(jī)高低的關(guān)鍵因素,心理測(cè)驗(yàn)是甄選心理素質(zhì)的良好工具。本文首先分析了銷售人才招聘中應(yīng)用心理測(cè)驗(yàn)的原因及心理測(cè)驗(yàn)的類型;然后介紹了應(yīng)用心理測(cè)驗(yàn)招聘的六個(gè)具體步驟:確定任職資格、選擇測(cè)評(píng)工具、實(shí)施心理測(cè)驗(yàn)、分析測(cè)評(píng)結(jié)果、做出錄用決策;最后,提出了要選擇科學(xué)測(cè)評(píng)工具,審慎做出錄用決策兩個(gè)需要注意的問(wèn)題。

        [關(guān)鍵詞]心理測(cè)驗(yàn) 銷售人才 招聘

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,很多企業(yè)把構(gòu)建一支優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。菲利普・科特勒在其名著《營(yíng)銷管理》中引用了一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果:27%的銷售人員創(chuàng)造了52%的銷售額。美國(guó)一項(xiàng)針對(duì)44個(gè)東南公司所進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn),優(yōu)秀的銷售人員其銷售額平均為6700萬(wàn)美元,但是表現(xiàn)平平的銷售人員平均銷售額則只有300萬(wàn)。影響銷售人員業(yè)績(jī)高低的因素有很多,如市場(chǎng)潛力大小、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的資源投入、市場(chǎng)的成熟度、產(chǎn)品壽命周期、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力等,但這些均非決定性的因素。實(shí)踐證明,銷售人員的崗位勝任素質(zhì)才是決定銷售業(yè)績(jī)高低的關(guān)鍵。因此,要想構(gòu)建一支優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍,首先要嚴(yán)把招聘關(guān),用科學(xué)的方法甄選出符合企業(yè)價(jià)值觀,具有優(yōu)秀心理素質(zhì)的人才,而心理測(cè)量技術(shù)的發(fā)展,為銷售人才甄選提供了一種很好的方法。

        一、應(yīng)用心理測(cè)驗(yàn)的原因

        根據(jù)現(xiàn)代管理理論的研究,人的工作績(jī)效與個(gè)人素質(zhì)密切相關(guān)。個(gè)人素質(zhì)猶如一座浮在水中的冰山,冰山有動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我概念、知識(shí)和技能五部分構(gòu)成。其中在“水面上”的知識(shí)與技能相對(duì)容易觀察和評(píng)價(jià),是勝任工作和產(chǎn)出工作績(jī)效的基本保證。而“自我概念,特質(zhì)和動(dòng)機(jī)”潛藏于水面以下,它是左右個(gè)人行為和影響個(gè)人工作績(jī)效的主要內(nèi)在原因,水面下越深的部分對(duì)于績(jī)效的影響也就越大。

        勝任素質(zhì)是個(gè)體表現(xiàn)出來(lái)的能帶來(lái)優(yōu)異績(jī)效的品質(zhì)和特征,它與工作績(jī)效之間存在著必然的聯(lián)系,可以預(yù)測(cè)員工未來(lái)的工作業(yè)績(jī)并能區(qū)分優(yōu)秀業(yè)績(jī)者與一般業(yè)績(jī)者。勝任素質(zhì)對(duì)工作績(jī)效的影響或決定作用是通過(guò)行為而發(fā)生的。在現(xiàn)代企業(yè)中,不同層次、不同類型及不同性質(zhì)的工作崗位,客觀上需要具有不同勝任素質(zhì)的人員。員工的勝任素質(zhì)和工作崗位相匹配,能使員工表現(xiàn)出更好的職業(yè)適應(yīng)性,有助于產(chǎn)生工作的高績(jī)效。

        對(duì)于銷售人員勝任素質(zhì)的構(gòu)成,綜合西方及我國(guó)當(dāng)前的研究成果,按其重要程度排列,主要包括影響力、成就動(dòng)機(jī)、主動(dòng)性與積極性、人際溝通能力、客戶服務(wù)意識(shí)、自信心、關(guān)系建立能力、邏輯思維能力、信息收集能力及技術(shù)性專業(yè)知識(shí)等,其中最重要的是影響力和成就動(dòng)機(jī)。從以上銷售人員勝任素質(zhì)構(gòu)成可以發(fā)現(xiàn),銷售人員勝任素質(zhì)的直接表現(xiàn)就是其心理素質(zhì)。對(duì)銷售人員進(jìn)行甄選,就是測(cè)量應(yīng)聘者的心理素質(zhì),選拔出具有優(yōu)秀心理素質(zhì)的人才。在心理素質(zhì)測(cè)量方面,心理測(cè)驗(yàn)具有其它工具無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

        二、心理測(cè)驗(yàn)的主要類型

        心理測(cè)驗(yàn)是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的程序來(lái)測(cè)量個(gè)體的某種心理或行為的工具,通常情況下,它是由一組精心設(shè)計(jì)的測(cè)試題目或項(xiàng)目組成,通過(guò)對(duì)一部分人的有代表性行為的分析,對(duì)人的某些心理特征進(jìn)行數(shù)量化的推論,從而區(qū)分出不同的人心理特點(diǎn)的相似性和差異性。

        心理測(cè)驗(yàn)的運(yùn)用可以使錄用決策更為科學(xué)、準(zhǔn)確,為實(shí)現(xiàn)人才的合理配置提供比較充分的信息。心理測(cè)驗(yàn)按照功能可以分為:(1)智力測(cè)試,即對(duì)人的以思維能力為核心的各種認(rèn)知能力的測(cè)試,包括個(gè)體的觀察力、記憶力、想象力、思考力及判斷力等方面;(2)能力測(cè)試,主要用于測(cè)量被試者的潛在成就或預(yù)測(cè)將來(lái)的作為水平,也就是預(yù)測(cè)個(gè)體在將來(lái)的學(xué)習(xí)或工作中可能達(dá)到的成功程度,包括一般能力傾向測(cè)試和特殊能力傾向測(cè)試;(3)人格測(cè)試,主要用于評(píng)價(jià)及測(cè)量個(gè)體的情緒、興趣、態(tài)度、動(dòng)機(jī)、氣質(zhì)、性格等非認(rèn)知結(jié)構(gòu)的特點(diǎn);(4)創(chuàng)造力測(cè)試,即測(cè)試個(gè)體創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力。

        三、心理測(cè)驗(yàn)的組織實(shí)施

        在銷售人才招聘中應(yīng)用心理測(cè)驗(yàn),既要符合企業(yè)招聘的基本流程,又要嚴(yán)格按照心理測(cè)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)程序操作,總結(jié)起來(lái)主要應(yīng)包括以下步驟:

        1.確定任職資格

        應(yīng)用心理測(cè)驗(yàn)對(duì)銷售人員進(jìn)行招聘,首先要確定本單位對(duì)銷售人員的任職資格要求,重點(diǎn)是心理素質(zhì)方面的要求。這可以通過(guò)工作分析的方法來(lái)進(jìn)行,通過(guò)分析銷售人員的工作職責(zé)、工作活動(dòng)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境,服務(wù)的客戶,結(jié)合企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略,采用問(wèn)卷法或者訪談法,歸納出銷售人員的基本任職資格要求,特別是銷售人員的勝任素質(zhì)要求,作為應(yīng)用心理測(cè)驗(yàn)的基礎(chǔ)。

        2.選擇測(cè)評(píng)工具

        選擇測(cè)評(píng)工具主要是針對(duì)要測(cè)評(píng)的心理素質(zhì)組織測(cè)試試題。測(cè)評(píng)試題的來(lái)源主要有兩個(gè)渠道,一是選擇我國(guó)修訂過(guò)的專業(yè)心理測(cè)量量表;二是從已有的心理測(cè)驗(yàn)題庫(kù)里選擇相關(guān)試題,或者是編制測(cè)試試題,制成測(cè)試量表。前者權(quán)威性高,科學(xué)性強(qiáng),但對(duì)崗位的針對(duì)性不足,可能需要多個(gè)量表才能完成素質(zhì)測(cè)評(píng);后者需要有一定的專業(yè)知識(shí),但針對(duì)性強(qiáng),節(jié)省成本。不論采用何種方式,都要保證測(cè)評(píng)試題的信度和效度。同時(shí),考慮到某些應(yīng)聘者可能會(huì)根據(jù)社會(huì)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)分迎合社會(huì)需要,或過(guò)分粉飾自己,而不是依據(jù)本人的真實(shí)情況回答問(wèn)題,測(cè)評(píng)量表中應(yīng)穿插一定數(shù)量的測(cè)謊題。

        3.實(shí)施心理測(cè)驗(yàn)

        規(guī)范的測(cè)評(píng)情景是降低心理測(cè)驗(yàn)誤差、提高信度的重要措施。測(cè)試要注意做到客觀化、標(biāo)準(zhǔn)化,保證收集到的測(cè)試結(jié)果能夠公平、真實(shí)地反映應(yīng)試者的狀況。在實(shí)施測(cè)試的過(guò)程中,要制定詳細(xì)的指導(dǎo)語(yǔ),必要時(shí)還要計(jì)時(shí)。要注意測(cè)試情景的設(shè)置,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要求空氣通暢、新鮮,照明充足,溫度、濕度適宜,干凈整潔,安靜,沒(méi)有外界干擾。每個(gè)被測(cè)者的桌椅應(yīng)盡可能舒適,并有足夠的空間,尤其應(yīng)避免多個(gè)被測(cè)者同時(shí)應(yīng)試時(shí)相互影響、干擾的情況出現(xiàn),使應(yīng)試者在正常狀態(tài)下完成各項(xiàng)測(cè)試。

        4.分析測(cè)評(píng)結(jié)果

        一般心理測(cè)驗(yàn)的計(jì)分和統(tǒng)計(jì)方法都是在編制試題時(shí)就預(yù)先建立好了,記分只需按測(cè)試說(shuō)明進(jìn)行操作即可。記分出來(lái)以后,要對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)聘者的淘汰標(biāo)準(zhǔn),如對(duì)某一項(xiàng)目分值低于某一分?jǐn)?shù)者予以淘汰,由于企業(yè)在招聘的時(shí)候,應(yīng)聘人員往往比較多,通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)的方法進(jìn)行部分淘汰,可以降低招聘的成本。對(duì)沒(méi)有淘汰的人員,要分析其測(cè)評(píng)結(jié)果,評(píng)判其心理品質(zhì)和綜合素質(zhì),作為錄用決策的重要參考。

        5.做出錄用決策

        心理測(cè)驗(yàn)在銷售人員招聘中,往往是作為初步淘汰或者輔助決策的工具使用,一般不作為唯一的甄選方法。為了深入考查應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),往往要結(jié)合其它甄選方法進(jìn)行,如結(jié)構(gòu)化面試、情景模擬、工作測(cè)試、背景調(diào)查等。招聘方根據(jù)對(duì)應(yīng)聘者的測(cè)試結(jié)果,廣泛收集應(yīng)聘者相關(guān)信息并征求主管人員意見,在對(duì)應(yīng)聘者全面考查的基礎(chǔ)上,確定擬錄用人選,完成整個(gè)招聘過(guò)程。

        四、應(yīng)注意的問(wèn)題

        1.選用科學(xué)的測(cè)評(píng)工具

        心理測(cè)驗(yàn)的科學(xué)性直接影響到測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性、可信性。在選擇心理測(cè)驗(yàn)工具時(shí),一般要選擇經(jīng)典測(cè)驗(yàn)工具,這些工具是由相應(yīng)領(lǐng)域的心理專家按照一定的標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行編制,并經(jīng)過(guò)多年的探索與修訂后而趨于成熟與完善的,其測(cè)評(píng)結(jié)果往往比較客觀、準(zhǔn)確。需要注意的是,招聘方不要迷信國(guó)外的心理測(cè)評(píng)工具,更不能把一些網(wǎng)站和雜志上的“趣味心理測(cè)驗(yàn)”作為招聘工具。每一種測(cè)評(píng)工具都有其適用范圍,國(guó)內(nèi)外文化背景差異較大,國(guó)外的心理測(cè)評(píng)工具直接拿來(lái)用的話,其科學(xué)性會(huì)大打折扣。

        2.審慎做出錄用決策

        心理測(cè)驗(yàn)是一種科學(xué)的心理素質(zhì)測(cè)評(píng)方法,但本身也有一定的局限性。在銷售人員招聘中應(yīng)用心理測(cè)驗(yàn),應(yīng)聘者通常會(huì)竭盡所能以獲得良好評(píng)價(jià),如對(duì)一些自陳量表的回答往往參照社會(huì)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)選擇答案,造成測(cè)評(píng)結(jié)果失真。同時(shí),由于企業(yè)所在行業(yè)不同,其發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化不同,企業(yè)對(duì)銷售人員的心理素質(zhì)要求也是不同的。因此,招聘方在錄用銷售人員時(shí),要審慎使用心理測(cè)驗(yàn)的測(cè)評(píng)結(jié)果,要考慮到應(yīng)聘者心理素質(zhì)與企業(yè)價(jià)值觀的匹配性,綜合分析應(yīng)聘者的素質(zhì),審慎做出錄用決策。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]吳紅宇:營(yíng)銷人才的能力分析[J].人力資源,2006(23):44-46

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        [5]夏瑛:心理測(cè)試在招聘中的應(yīng)用[J].中國(guó)人力資源開發(fā),2004(03):38-40

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