科研學術(shù)論文集
科研學術(shù)論文集
科學研究是一種以智力形式表現(xiàn)出來的活動，是我國科技持續(xù)發(fā)展的原動力。下面是小編為大家精心推薦的科研學術(shù)論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
科研學術(shù)論文篇一
科研院所科研管理隊伍建設芻議
科學研究是一種以智力形式表現(xiàn)出來的活動，是我國科技持續(xù)發(fā)展的原動力。科研隊伍是科技創(chuàng)新取得成果的主體，科研院所聚集著我國社會科學和自然科學等各領(lǐng)域的人才，他們在發(fā)展經(jīng)濟，繁榮文化和促進社會進步中起到了十分重要的作用，是推動我國科學技術(shù)發(fā)展的重要力量。而高水平的科技管理隊伍是科學研究的重要條件，其具有不可替代的作用。
近年來，國家在科研項目的投入上給予了較多的支持，各項專項資金的設立為我國科研事業(yè)單位的發(fā)展了注入了新鮮的活力，各方面的建設都取得了豐碩的成果，但是隨著科研技術(shù)隊伍的日益擴大和科研技術(shù)人員素質(zhì)的不斷提高，科研管理隊伍的建設稍顯落后，這無疑將影響科學研究的發(fā)展。本文將簡要分析科研院所科研管理隊伍的現(xiàn)狀并提出相應建議。
1 科研管理隊伍存在的問題
1.1觀念落后
在知識信息大爆炸的時代，新的管理思維和先進的管理模式?jīng)_擊著現(xiàn)行的管理模式，落后的管理理念制約了管理工作的開展，直接影響國家科研可持續(xù)發(fā)展[1]。在現(xiàn)行科研管理的工作中，很多管理人員只是被動地接受上級的任務并向相關(guān)人員傳達，起到的作用很有限，與一般意義上的行政人員沒有區(qū)別，并沒有充分發(fā)揮自身的主觀能動性。這主要是因為現(xiàn)在大部分的科研單位仍然是以行政管理手段為主，認為科研管理知識為科技人員提供便利的條件，其觀念尚難將管理活動與科學研究進行有機的結(jié)合，所以大多機械化管理，很少參與決策，缺乏創(chuàng)新意識，總處于一種被動服務的階段。
1.2人才匱乏
雖然一些年輕的高學歷人才陸續(xù)進入科研院所的管理崗位工作，這為改善隊伍整體的年齡結(jié)構(gòu)和學歷層次起到了積極的作用。但是，隨著科技工作的發(fā)展，要求知識管理跟上時代前進的步伐，甚至需要管理人才隊伍超前發(fā)展，更應具備現(xiàn)代管理意識[2] 。作為科研管理人員，除了具備統(tǒng)籌規(guī)劃的能力、不斷學習的能力及科研信息的吸收和處理能力之外，其綜合素質(zhì)必須過硬，還要有對外溝通、組織協(xié)調(diào)的能力[3] 。這就要求管理人員的必須進行綜合能力的培養(yǎng)，包括認知能力、處理信息能力、團隊協(xié)作精神、競爭能力、以及創(chuàng)新能力等，但大多數(shù)科研管理人員沒有受過系統(tǒng)的管理學培訓，缺乏現(xiàn)代管理知識，知識面與深度尚不能與新形勢下的管理工作相適應，工作計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)能力還有待于增強，在思維模式上還存在著一個由科研思維向管理思維模式飛躍的斷層。而這恰恰很難一蹴而就，很多人員受到自身所學專業(yè)、性格等方面原因的影響，綜合能力不高。從而出現(xiàn)了管理人才隊伍的建設落后于科研人才隊伍的建設，隨著管理事宜的增多、細化和系統(tǒng)，其發(fā)展的滯后在某種程度上將制約科學研究的發(fā)展。
1.3效率低下
目前國家對科研工作非常重視并逐步增大投入力度，科研單位所承擔的科研管理任務越來越重，質(zhì)量要求也越來越高，而很多科研院所科研管理人員的數(shù)量卻未能相應地增多，使得不少管理人員增加了工作量;而且自己的勞動成果很難得到社會的認可，缺乏工作積極性;加之部分科研管理工作缺乏規(guī)范的工作流程，不能充分發(fā)揮個人的主觀能動性，使管理人員無論在思想觀念上，還是知識、能力方面都準備不足，缺乏工作熱情，因而造成工作效率不高。另外，科研單位的獎懲機制還不是很完善，比如在申報、結(jié)題、評獎和福利待遇等方面，科研管理人員很難相應的回報，從而導致一些科研管理人員工作倦怠，只是被動地、機械地進行管理，很難提高效率，同樣影響了管理隊伍的建設。
2建議
2.1完善科研管理體制
隨著我國科研事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進程逐步加快，現(xiàn)有的管理體制已不能滿足科研人員的需求，因此建立符合科研人員需求的現(xiàn)代化科研管理體制也成為科研管理部門亟待解決的問題。一般認為，科研院所的科研管理工作主要包括科技政策研究、資金項目渠道拓展、科研項目全過程管理(包括項目組織、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督和總結(jié))和績效評估等內(nèi)容，其最終目的就是在科研院所的整體戰(zhàn)略框架下最大限度地促進科研產(chǎn)出。科技管理體制的完善需要單位從領(lǐng)導到各相關(guān)管理部門的配合，也離不開廣大科研人員的支持，這是在完善科技管理體制的工作中應該重視的問題。在具體工作中，應充分了解科研人員對科研管理工作的需求，完善科研激勵和保障體制，建立、健全競爭、監(jiān)督機制，增強管理人員的責任心和使命感。
2.2提高管理隊伍素質(zhì)
作為科研政策制定和實施的具體負責部門，科研管理部門的主要工作就是通過宏觀調(diào)控、政策引導和組織協(xié)調(diào)，充分利用內(nèi)外部相關(guān)資源，創(chuàng)造有利于科研產(chǎn)出的環(huán)境，激發(fā)科研人員的科研創(chuàng)新能力，使其科研潛力得到充分發(fā)掘，并在此基礎(chǔ)上提高科研群體的整體績效?？蒲泄芾砣藛T必須具備良好的職業(yè)道德，創(chuàng)新意識和協(xié)調(diào)意識。具備良好的職業(yè)道德要求科研管理人員應不斷提高自身道德修養(yǎng)，樹立正確的價值觀與是非觀，處理問題堅持原則，尊重科學，堅決抵制學術(shù)腐敗和弄虛作假，努力為廣大科研工作者營造一個公正、和諧的科研環(huán)境[4]。創(chuàng)新意識包括科研管理理念的創(chuàng)新、科研管理機制的創(chuàng)新、管理方法的創(chuàng)新、辦公技術(shù)的創(chuàng)新[5]。協(xié)調(diào)意識，即要創(chuàng)造條件和提供保障，集中群體力量，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，協(xié)作攻關(guān)，爭取多拿大項目，多出好成果[6]。
2.3激發(fā)管理隊伍熱情
科研院所應實行物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合模式[7]。來激發(fā)管理隊伍的工作熱情。物質(zhì)激勵，主要是報酬激勵，可采用工資、獎金、福利、處罰、帶薪休假激勵方式等;精神激勵可采用職業(yè)發(fā)展激勵、晉升激勵、情感激勵、榮譽激勵等方式。二者應有機地結(jié)合起來，科研院所除了要考慮科技管理人員的職務或職稱及獎懲等各方面問題外，應健全評價體系，科學評估管理人員的工作實績，破現(xiàn)行職務晉升和職稱認定的局限，建立多種職業(yè)通道豐富和發(fā)揮不同激勵手段的作用。對于在科技管理工作中作出貢獻的人員，應分情況建立獎勵制度給予獎勵。適當提高管理崗位津貼，縮小與科研崗位人員的收入差距，使管理人員能專心致志地從事科技管理工作，建立績效考核和監(jiān)督機制[1]。
3結(jié)語
隨著科技的迅猛發(fā)展，建設好科研院所科研管理這支隊伍是充分發(fā)揮管理職能的必要因素，也是科學研究順利進行的有力保障。對于這項重要的系統(tǒng)工程，只有在科學的管理體制下，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員，并激發(fā)他們的工作熱情，才能充分發(fā)掘科研潛力，提高科研績效，從而最終實現(xiàn)科研院所的科研發(fā)展戰(zhàn)略目標，并保證其沿著可持續(xù)發(fā)展的方向走下去。
參考文獻
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科研學術(shù)論文篇二
軍工科研院所科研外協(xié)管理研究
[摘 要] 軍工科研院所是一個以國防裝備研制生產(chǎn)為主的科研單位，研制產(chǎn)品的復雜程度高、新技術(shù)的應用也比較多;科研外協(xié)是開展產(chǎn)品研制必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，其管理水平的高低能直接影響產(chǎn)品的研制進度和產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強科研外協(xié)管理具有現(xiàn)實意義。本文從分析目前軍工科研院所科研外協(xié)管理的一般流程，提出了一些有效的控制措施，旨在不斷提高軍工科研院所科研外協(xié)的管理水平。
[關(guān)鍵詞] 軍工科研院所; 科研外協(xié); 供方; 合同
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 18. 047
[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2012)18- 0083- 03
1 引 言
軍工科研院所是我國國防現(xiàn)代化裝備研制的重要力量，其研制產(chǎn)品的技術(shù)新、復雜程度也越來越高，涉及的專業(yè)也十分寬泛。隨著內(nèi)部競爭的加劇，各單位為確保自身在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，都在集中資源打造自身的核心競爭力，其發(fā)展思路也由過去大而全的思想轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠖?，對自身長遠發(fā)展有重大影響的專業(yè)和技術(shù)都力求做大做強，對能夠社會化利用的資源就盡力采用外部協(xié)作的方式。對于技術(shù)狀態(tài)比較確定的市場上的貨架產(chǎn)品，其采購的程序比較簡單、管理也相對成熟，一般我們稱為物資采購;但對于技術(shù)狀態(tài)需要由需求方根據(jù)項目實際要求來確定的定制產(chǎn)品，其管理的程序和要求與物資采購又有許多不同，一般我們將這類采購稱為科研外協(xié)。
隨著近年來經(jīng)濟規(guī)模的擴大，科研外協(xié)的規(guī)模也在逐年增多，但卻經(jīng)常發(fā)生由于對科研外協(xié)的管理不到位帶來的外協(xié)產(chǎn)品研制的進度問題、質(zhì)量問題，甚至還在外協(xié)過程中產(chǎn)生腐敗行為，不僅給項目的研制造成了較大影響，同時也對企業(yè)自身的外在形象和長遠發(fā)展造成的較大影響，因此，加強對科研外協(xié)的規(guī)范化管理已經(jīng)十分重要。
要做好軍工科研院所的科研外協(xié)管理，一方面要充分認識軍工科研產(chǎn)品本身的特殊性，另一方面又要從管理的角度認真梳理的業(yè)務流程，從中找到控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，來提高科研外協(xié)管理的水平。
2 科研外協(xié)業(yè)務流程分析
2.1 科研外協(xié)的特點分析
軍工科研院所由于其產(chǎn)品的特殊性，使得其科研外協(xié)表現(xiàn)出與一般企業(yè)有著明顯不同的特點，主要有品種多、數(shù)量少、一次研發(fā)、產(chǎn)品復雜。外協(xié)品種多表現(xiàn)在：①從技術(shù)專業(yè)的角度講有天線、信道、信號與信息處理、結(jié)構(gòu)工藝等各專業(yè)類產(chǎn)品;②從產(chǎn)品組成看既有系統(tǒng)產(chǎn)品，也有設備、模塊、單元、部件、器件級產(chǎn)品;③從產(chǎn)品形態(tài)上分既有硬件產(chǎn)品、也有軟件、技術(shù)服務類產(chǎn)品。由于科研院所本身以研制為主的性質(zhì)也決定了其研制生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量有限，因此科研外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量一般都比較少，而且多為一次性研制。產(chǎn)品復雜主要表現(xiàn)在：①技術(shù)指標、功能要求多而且有些指標要求還比較高，新技術(shù)的應用也較多;②產(chǎn)品的內(nèi)外接口較多、關(guān)系復雜;③表現(xiàn)在質(zhì)量要求包括使用環(huán)境要求、工藝要求、材料要求等與一般民用產(chǎn)品也有較大差別。由于軍工科研單位科研外協(xié)固有的這些特點，使得其外協(xié)業(yè)務工作的管理具有一定的復雜性，因此有必要認真分析外協(xié)管理工作流程、確定控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行流程化分類管理、重點把控。
2.2 科研外協(xié)的流程分析及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制
2.2.1 科研外協(xié)工作流程圖
科研外協(xié)工作流程主要分為需求審查、合同談判、合同簽訂、合同履行、后期管理與評價5個階段;涉及的部門包括各研發(fā)生產(chǎn)部門以及相關(guān)職能管理部門和監(jiān)督管理部門。科研外協(xié)的主要工作流程如圖1所示。
2.2.2 需求審查階段
需求審查階段的主要任務就是要對擬外協(xié)產(chǎn)品的各項要求進行審查，也是科研外協(xié)后續(xù)工作能否順利進行的基礎(chǔ)，因此，其重要性不言而喻，主要應做好以下兩個方面的工作：
(1) 外協(xié)申請的審查。外協(xié)申請的提出一般是由項目小組根據(jù)項目總體方案設計，劃分出需要外協(xié)的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以是系統(tǒng)產(chǎn)品，也可以是設備、模塊、單元、部件、器件級產(chǎn)品。然后再根據(jù)項目總體技術(shù)指標的分解，最終確定外協(xié)產(chǎn)品的技術(shù)要求。產(chǎn)品劃分是否正確合理、指標分解的完整性和正確性、根據(jù)內(nèi)部資源情況初步確認是外協(xié)還是內(nèi)部研發(fā)，都是在提出外協(xié)申請時，項目小組應當認真審查的內(nèi)容。
(2) 需求評審。外協(xié)主管部門應當組織企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資源對外協(xié)的必要性、可行性、恰當性進行審查，審查的內(nèi)容除了包括上面的內(nèi)容外，還應包括：
· 在企業(yè)范圍內(nèi)相關(guān)資源是否得到充分有效利用;
· 外協(xié)產(chǎn)品涉及的技術(shù)專業(yè)是否影響企業(yè)的長遠發(fā)展;
· 是否涉及核心技術(shù)或知識產(chǎn)權(quán)保護;
· 技術(shù)要求的內(nèi)容是否全面、正確，且符合企業(yè)相關(guān)的規(guī)范要求;
· 對產(chǎn)品的質(zhì)量要求是否提出了詳細明確的要求;
· 外協(xié)的后續(xù)安排是否符合項目研制進度的要求。
2.2.3 合同談判階段
在需求確定以后，下一步的重點就是通過技術(shù)和商務談判確定外協(xié)的承制單位以及價格、進度等主要的合同要素。
(1) 供方的選擇。由于前面講到的科研外協(xié)的復雜性，因此有必要在內(nèi)部建立一套供方選擇評價的機制，以加強對供方的規(guī)范化管理，最終形成企業(yè)自己的《合格供方名錄》，來指導日常工作中對供方的選擇?？蒲型鈪f(xié)供方的選擇原則上應當在《合格供方名錄》內(nèi)進行選擇，選擇的標準主要應當考慮供方的技術(shù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量保障能力、產(chǎn)品價格、研制進度等主要因素。
(2) 商務談判。在通過技術(shù)洽談初步確定2～3家具有一定技術(shù)和質(zhì)量保障能力的供方后，應當進行商務談判，以最終確定合同價格、交付進度、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等其他要素。商務談判的結(jié)果將直接影響項目的成本和研制進度，因此商務談判一定要綜合經(jīng)驗比較豐富人員來進行。為保障商務談判的質(zhì)量，企業(yè)應當建立由基層綜合經(jīng)驗較為豐富的人員組成的價格管理組織來負責商務談判，同時可以進一步明確商務談判組織的職責、應采用的工作方式、工作程序和內(nèi)容，這樣也是進一步提高科研外協(xié)管理水平、預防內(nèi)部腐敗的有效手段。
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