蘋(píng)果公司致員工的一封信
寫(xiě)信是人際溝通的一種古老而常用的辦法。那么,蘋(píng)果公司至員工的一封信要怎么寫(xiě)呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了蘋(píng)果公司至員工的一封信范文,供您參考!
蘋(píng)果公司至員工的一封信范文一
團(tuán)隊(duì)全體成員們:
隨著假日季節(jié)的到來(lái)和2014年接近尾聲,回顧這個(gè)難以忘懷的一年正是時(shí)候。通過(guò)我們的產(chǎn)品我們共同達(dá)到新的高度,發(fā)布了蘋(píng)果歷史上最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品系列。通過(guò)我們的產(chǎn)品以及通過(guò)在觸及數(shù)億人生活的問(wèn)題上發(fā)揮作用,你們和你們的團(tuán)隊(duì)正在做的工作使蘋(píng)果成為世界的正能量,我對(duì)此感到無(wú)比自豪。
這是充滿令人驚喜的發(fā)布的一年。就在秋天我們推出了iPhone 6和iPhone 6 Plus,是歷史上最重要的iPhone發(fā)布,同時(shí)我們還推出了更薄、更強(qiáng)大的iPad Air 2,新的有視網(wǎng)膜5K顯示屏的27英寸iMac電腦,以及全新的服務(wù)Apple Pay——該服務(wù)正在以超過(guò)我們所希望的速度贏得銀行、商家和消費(fèi)者。App Store取得創(chuàng)紀(jì)錄的一年,以iOS8和OS X Yosemite為首的軟件產(chǎn)品變得更為強(qiáng)大。在今年繁忙的假日季節(jié),我們專賣店團(tuán)隊(duì)在介紹產(chǎn)品和回答有關(guān)產(chǎn)品的問(wèn)題上做得非常好,他們精力充沛并熱情服務(wù),贏得客戶的贊譽(yù)。
今年是Mac電腦面世30周年,自從推出后,該產(chǎn)品一直是革命技術(shù)的標(biāo)志。今天,Mac的用戶數(shù)和市場(chǎng)份額達(dá)到近20年來(lái)新高。這個(gè)成就歸功于我們不斷創(chuàng)新開(kāi)發(fā)世界最好產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。年復(fù)一年,Mac電腦越來(lái)越好,因?yàn)槲覀儫釔?ài)并不停思考性能提高的可能性。
我們做出了收購(gòu)Beats獲得流行產(chǎn)品和杰出人才的重要決定,并與IBM合作改變企業(yè)移動(dòng)計(jì)算。這些行動(dòng)都為蘋(píng)果帶來(lái)新的機(jī)會(huì),未來(lái)我們將繼續(xù)感受到其帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。
我們也將一起對(duì)社會(huì)面臨的一些最重要問(wèn)題發(fā)揮影響力。在美國(guó)我們做出了大膽承諾,為最需要的學(xué)校提供技術(shù)。蘋(píng)果在可持續(xù)發(fā)展上是領(lǐng)先者,數(shù)據(jù)中心100%使用可再生能源。公司的成功為各行各業(yè)的人創(chuàng)造了工作和機(jī)會(huì)。我們致力于推動(dòng)職場(chǎng),從我們企業(yè)辦公室到工廠車間的公平、多元化和人權(quán)。我們?cè)诒Wo(hù)客戶的個(gè)人數(shù)據(jù),因?yàn)槲覀冋J(rèn)為他們不僅希望而且有權(quán)保護(hù)隱私。
11月今年的假日購(gòu)物季節(jié)開(kāi)幕,我們與App Store一些最流行的開(kāi)發(fā)者組隊(duì),代表(PRODUCT) RED進(jìn)行了空前的募捐行動(dòng)。開(kāi)發(fā)者專門為活動(dòng)制作了內(nèi)容,并將所有收益捐給Global Fund幫助非洲抗擊艾滋病。此外,蘋(píng)果承諾將每年最繁忙的2個(gè)購(gòu)物季的部分零售和在線銷售收入捐獻(xiàn)出去。
我高興地宣布,本季度我們的總捐款額將超過(guò)2000萬(wàn)美元——我們歷史上最多的一次——使蘋(píng)果為(PRODUCT) RED籌資的總金額超過(guò)1億美元。我們籌集的資金將為需要的人帶去希望并挽救很多生命。這是我們所有人感到自豪的事業(yè)。
9月我們透露了我們最個(gè)人化設(shè)備Apple Watch的一些信息。多數(shù)客戶從不知道你們和你們的團(tuán)隊(duì)為讓其變成現(xiàn)實(shí)付出了多么大的努力,但他們一旦將Apple Watch戴在手上,就會(huì)感謝你們的深切關(guān)愛(ài)和努力。人們喜愛(ài)蘋(píng)果產(chǎn)品,意味著他們也喜歡你們的工作。承認(rèn)你們?yōu)樗俗龅暮檬率蔷薮蟮莫?jiǎng)賞——我希望你們?cè)诩偃占竟?jié)和整個(gè)一年里都能感受到。沒(méi)有什么能與之相比。
享受與你們的朋友和所愛(ài)的人共度的這個(gè)美好時(shí)刻吧。我對(duì)明年發(fā)布的產(chǎn)品和服務(wù),以及與你們所有人共事以使其變成現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)充滿期待。
XXX
年月日
蘋(píng)果公司至員工的一封信范文二
團(tuán)隊(duì):
我今天從許多人那里聽(tīng)說(shuō)關(guān)于總統(tǒng)選舉的事情。在這樣一場(chǎng)候選人如此不同、而兩者獲得差不多票數(shù)的政治競(jìng)賽之后,許多人不可避免的有強(qiáng)烈的感情。
我們有一個(gè)非常多樣化的員工團(tuán)隊(duì),其中包括每個(gè)候選人的支持者。無(wú)論我們作為個(gè)人支持誰(shuí),前進(jìn)的唯一方法是一起前進(jìn)。我記得馬丁·路德·金50年前說(shuō)過(guò):“如果你不能飛,那就跑。如果你不能跑,那就走。如果你不能走路,那就爬行,但無(wú)論你做什么,你必須繼續(xù)前進(jìn)。”這個(gè)建議是永恒的,提醒我們只做偉大的工作,通過(guò)前進(jìn)改善世界。
雖然今天有關(guān)于未來(lái)不確定性的討論,但你可以相信,蘋(píng)果的北極星沒(méi)有改變。我們的產(chǎn)品在各地連接人們,我們的產(chǎn)品為客戶提供做偉大的事、改善他們生活、改善全世界的工具。我們的公司向所有人開(kāi)放,我們慶祝我們?cè)诿绹?guó)和世界各地團(tuán)隊(duì)的多樣性——無(wú)論他們是什么樣子、他們來(lái)自哪里、他們崇拜什么或他們愛(ài)誰(shuí)。
我一直把蘋(píng)果看作一個(gè)大家庭,如果你的同事感到焦慮,我鼓勵(lì)你和他們聯(lián)系,表示關(guān)心。
讓我們一起前進(jìn)吧!
蒂姆
年月日
致蘋(píng)果公司的一封信范文三
致蘋(píng)果公司:
1984年,一個(gè)自稱是顛覆創(chuàng)新者的小公司向巨人老大哥發(fā)起了挑戰(zhàn),發(fā)布了震撼世界的廣告片《1984》,打破枷鎖,打破牢籠,構(gòu)建新秩序。三十年之后,這家公司已經(jīng)成為行業(yè)的巨人,他們開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代,重新定義了手機(jī)。三十年,時(shí)代在變,角色已變,他們從0變成1,從人變成神,也從顛覆者變成了專制者,變成了當(dāng)年他們顛覆的對(duì)象——新的“老大哥”。
這家公司就是蘋(píng)果。
蘋(píng)果的成功是時(shí)代的成功,是封閉的閉環(huán)模式的成功。偉大的喬布斯在產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)模式下,創(chuàng)造了極致的用戶體驗(yàn),成就了蘋(píng)果的時(shí)代,但在封閉的模式下,蘋(píng)果日益霸道、專制,成為了今天龐大的帝國(guó)。
在蘋(píng)果的封閉的體系中,所有的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者、用戶,都必須是他的順民,都必須遵循他苛刻的規(guī)則。蘋(píng)果,已成為“封閉”的代名詞。開(kāi)發(fā)者在蘋(píng)果模式下,創(chuàng)新變得艱難無(wú)比,同樣,蘋(píng)果自己的創(chuàng)新源泉也在慢慢枯竭,帝國(guó)黃昏已現(xiàn),只不過(guò)能夠看到未來(lái)的人只是少數(shù)。
蘋(píng)果依然是當(dāng)下最偉大的公司,但其模式已經(jīng)扼制了創(chuàng)新,阻礙行業(yè)的發(fā)展,在長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,一定會(huì)傷害用戶的利益,只不過(guò)現(xiàn)在用戶還未明顯地感知,因?yàn)楸荒壳伴]環(huán)帶來(lái)的極致體驗(yàn)所掩蓋。蘋(píng)果的封閉違背了互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、自由、分享的精神,一個(gè)扼殺創(chuàng)新,扼殺自由,扼殺開(kāi)放的商業(yè)模式,終將被時(shí)代替代。
封閉扼殺創(chuàng)新
蘋(píng)果的成功得益封閉的閉環(huán)模式,將硬件、系統(tǒng)、應(yīng)用、服務(wù)完全一體化,閉環(huán)模式的優(yōu)勢(shì)是可以將以上各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮到極致。
蘋(píng)果的封閉閉環(huán)模式,決定了只有其自有服務(wù)和應(yīng)用才能很好的與系統(tǒng)、硬件結(jié)合,而大量第三方應(yīng)用在苛刻的規(guī)則下顯得創(chuàng)新不足。蘋(píng)果對(duì)第三方應(yīng)用的反用戶的條款已成為行業(yè)共識(shí),第三方APP連自由定價(jià)權(quán)都沒(méi)有,只能按照蘋(píng)果的幾個(gè)價(jià)格檔定,被強(qiáng)制使用蘋(píng)果支付與用戶體系。此外,審核原則的不透明、低效反饋?zhàn)専o(wú)數(shù)開(kāi)發(fā)者深感之痛,很多開(kāi)發(fā)者一年內(nèi)更新安卓數(shù)十個(gè)版本,蘋(píng)果上只能更新幾個(gè)版本,這是反市場(chǎng)和反用戶的行為。
而對(duì)于中國(guó)蘋(píng)果手機(jī)用戶來(lái)說(shuō),最突出的痛點(diǎn)莫過(guò)于無(wú)法攔截騷擾電話和垃圾短信,蘋(píng)果完全可以在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)這點(diǎn),但在今天龐大的帝國(guó)中,用戶的聲音已經(jīng)不能讓蘋(píng)果有所改變。很多中國(guó)公司在這方面嘗試的創(chuàng)新產(chǎn)品,卻被蘋(píng)果強(qiáng)制下架。事實(shí)上,還有大量類似的創(chuàng)新被摒棄被扼殺。
蘋(píng)果越來(lái)越遠(yuǎn)離用戶,正是因?yàn)榉忾],他們的創(chuàng)新動(dòng)力正在衰竭。90后的前衛(wèi)消費(fèi)者已經(jīng)不再以使用iPhone來(lái)提高身份感,他們是互聯(lián)網(wǎng)原住民,流淌著互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、自由、分享的血液。他們經(jīng)常說(shuō),你可以對(duì)我的生活指指點(diǎn)點(diǎn),但不可以指點(diǎn)我的生活。這就是90后,他們已經(jīng)開(kāi)始對(duì)蘋(píng)果封閉的產(chǎn)品、蠻橫的定價(jià)、乏陳的設(shè)計(jì)感到厭煩,他們不會(huì)再逆來(lái)順受。下一代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不需要專制者。
APP信息孤島割裂連接
蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)了智能手機(jī)APP化模式,APP的出現(xiàn),確實(shí)在手機(jī)智能化初期,為用戶提供了比較好的服務(wù),但是蘋(píng)果APP模式造成的信息孤島,其弊端正逐步顯現(xiàn),已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體驗(yàn)進(jìn)一步改善的瓶頸。目前蘋(píng)果APP Store的應(yīng)用已達(dá)121萬(wàn),安卓應(yīng)用更是高達(dá)143萬(wàn)。大量的用戶需求,需要匹配大量的APP,用戶大量的時(shí)間在尋找APP、登錄APP、切換APP的過(guò)程中無(wú)形消逝。
實(shí)際上,隨著硬件性能的提升,去APP化正成為可能。從PC的發(fā)展歷史看,客戶端逐步被瀏覽器取代,已經(jīng)證明去APP是大勢(shì)所趨,未來(lái)的APP應(yīng)該在高度整合的系統(tǒng)中,隨著用戶的個(gè)性化數(shù)據(jù)而改變,讓手機(jī)更懂用戶,讓內(nèi)容尋找用戶。我們認(rèn)為,下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心基因一定是開(kāi)放、自由、分享,第一要全面開(kāi)放,封閉是反互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的,第二是服務(wù)、應(yīng)用、系統(tǒng)的全面云化,第三、去APP化,打破孤島,讓服務(wù)尋找用戶。這才是未來(lái)方向。
蘋(píng)果的封閉模式已不能代表下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需要,必須需要被改變,樂(lè)視愿意探索。
所以,我們來(lái)了,我們想試試。
打破邊界 生態(tài)化反
安卓的出現(xiàn),打破了封閉,但目前的安卓手機(jī),只是妥協(xié)的產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及應(yīng)用、UI、硬件的分割狀態(tài),導(dǎo)致創(chuàng)新只能是局部創(chuàng)新,創(chuàng)新壁壘的存在使得目前的安卓手機(jī)鮮見(jiàn)極致的體驗(yàn)和功能。
我們基于安卓的開(kāi)放,結(jié)合樂(lè)視生態(tài)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合能力,打破硬件邊界、UI邊界、內(nèi)容邊界、應(yīng)用邊界,打破整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的創(chuàng)新邊界,打破內(nèi)部的組織邊界,讓生態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)大的化學(xué)聚變反應(yīng),形成開(kāi)放的閉環(huán),給用戶創(chuàng)造極致體驗(yàn)的同時(shí),也向所有第三方開(kāi)發(fā)者史無(wú)前例的開(kāi)放所有權(quán)。
這一點(diǎn),已經(jīng)在超級(jí)電視上得到了證明。超級(jí)電視讓電視行業(yè)跨越智能時(shí)代,直接步入生態(tài)時(shí)代。而樂(lè)視做超級(jí)手機(jī),充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的優(yōu)勢(shì),把互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、服務(wù)、軟件、硬件,充分整合,以最好的硬件為基礎(chǔ),極致的UI為交互中樞,把樂(lè)視自有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、服務(wù)充分整合,打破APP的限制,讓用戶隨著意識(shí)的流轉(zhuǎn),隨心隨意的操控手機(jī)。
我們希望更多的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用加入樂(lè)視生態(tài),融入EUI,共同打破更多APP的信息孤島。這是我們想做的,也是我們正在做的。
開(kāi)放閉環(huán)才是未來(lái)
喬布斯是精英時(shí)代最后一個(gè)偶像,少數(shù)精英閉門造車打造的產(chǎn)品,即使再極致,少數(shù)人的智慧,也無(wú)法與民智匹敵。智慧在民間,高手在民間,我們始終堅(jiān)信這一點(diǎn)。所以,我們秉承CP2C模式,讓用戶全流程參與到每一個(gè)環(huán)節(jié),“千萬(wàn)人不滿,千萬(wàn)人參與,千萬(wàn)人研發(fā),千萬(wàn)人使用,千萬(wàn)人傳播”,我們堅(jiān)信,千萬(wàn)人的共同創(chuàng)新,才符合互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放的精神。
當(dāng)我們?cè)u(píng)論蘋(píng)果模式已不符合下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代特征時(shí),當(dāng)我們?cè)俅斡梦磥?lái)定義未來(lái)時(shí),當(dāng)我們提出將要改變時(shí),所有人都呵呵了,甚至連火星人都笑了。這讓我們想起了三年前,2013年,我們推出超級(jí)電視的前夕,曾發(fā)出《致三星電視們即將逝去的青春》的公開(kāi)信,那時(shí)很多人也在嘲諷我們,也在無(wú)視我們。但事實(shí)證明,千千萬(wàn)萬(wàn)的樂(lè)迷,每天通過(guò)超級(jí)電視、微博、論壇、郵件等形式給我們提出各種各樣的建議,我們基于用戶行為習(xí)慣的大數(shù)據(jù),能更好地滿足用戶的需求。所以,我們打敗了三星電視,打敗了所有洋品牌,穩(wěn)居線上銷量第一,成為中國(guó)智能電視第一品牌。
而今,我們?cè)僦绿O(píng)果,這也肯定會(huì)被認(rèn)為是瘋子或者造勢(shì)。我們想說(shuō),時(shí)代在變,角色已變,精神不變。只有時(shí)代的模式,沒(méi)有永恒的模式。今天,我們秉持著當(dāng)年蘋(píng)果顛覆巨人的精神,向蘋(píng)果這位今天的老大哥發(fā)起挑戰(zhàn),希望能夠打破手機(jī)領(lǐng)域要么封閉、要么體驗(yàn)差的魔咒。當(dāng)大家看到蘋(píng)果的“太平盛世”時(shí),我們看到他的危機(jī);當(dāng)大家在談?wù)撐C(jī)時(shí),我們要探尋出路。
99%的人不看好的事情,才有可能成就顛覆。
開(kāi)放是大勢(shì)所趨,封閉在未來(lái)不可能取得成功。保證極致的體驗(yàn),需要閉環(huán)的化學(xué)反應(yīng)。
所以,開(kāi)放的閉環(huán)才是未來(lái)的方向。
樂(lè)視超級(jí)手機(jī)即將發(fā)布,產(chǎn)品初期,也許會(huì)有不足,因?yàn)槲覀冏陨砭褪且粋€(gè)創(chuàng)新性產(chǎn)品,超級(jí)手機(jī)不只是一臺(tái)手機(jī),而是一套完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。有著千萬(wàn)樂(lè)迷的支持和理解,有著CP2C模式,有著自生長(zhǎng)、自進(jìn)化、自創(chuàng)新能力的樂(lè)視生態(tài)開(kāi)放閉環(huán),我們堅(jiān)信一定能夠打造出驚艷世界的產(chǎn)品。
至少,我們提供了一種新的可能,樂(lè)視生態(tài),開(kāi)放的閉環(huán),已經(jīng)邁入電視,即將邁入手機(jī),也將會(huì)邁入汽車,打破各種邊界,引起生態(tài)化反。與樂(lè)視生態(tài)強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反;別人沒(méi)有做的,別人做不好的;能夠創(chuàng)造全新用戶價(jià)值的,我們做。一切用戶的不滿,一切用戶的痛點(diǎn),都是我們前行的動(dòng)力。
我們來(lái)了。
你準(zhǔn)備好了嗎?
XXX
年月日
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