為有效管理公司進(jìn)出貨事宜，很多的公司都有制定進(jìn)出貨管理的制度。下面為您精心推薦了進(jìn)出貨管理流程，希望對(duì)您有所幫助。

　　進(jìn)出貨管理流程

　　一、進(jìn)貨管理流程：

　　1. 供應(yīng)商送貨到我公司附送貨單(訂單、名稱、數(shù)量)，(若供應(yīng)商只發(fā)貨到當(dāng)?shù)匚锪餍杼嶝浀模瑒t采購(gòu)或收貨人通知后勤安排提貨事宜)倉(cāng)庫(kù)接收。

　　2. 倉(cāng)庫(kù)接收后將送貨單及運(yùn)貨單一并交檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　3. 進(jìn)料檢驗(yàn)人員將檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及結(jié)果填寫在檢驗(yàn)記錄表內(nèi)。

　　4. 原輔材料經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后，若為合格品則通知倉(cāng)庫(kù)人員辦理入庫(kù)手續(xù)(入庫(kù)單三聯(lián)交一聯(lián)于財(cái)務(wù));反之，則填寫『退貨確認(rèn)單』，通知倉(cāng)庫(kù)人員放置不良品區(qū)域，知會(huì)采購(gòu)辦理相關(guān)事宜。

　　5. 采購(gòu)人員視該原料不合格情況，或者相關(guān)部門評(píng)審，采取退貨，降價(jià)還是降級(jí)使用。

　　6.相關(guān)技術(shù)人員若判定為降級(jí)使用時(shí)，技術(shù)人員在檢驗(yàn)記錄單上填寫可以使用的原因并簽名確認(rèn)，復(fù)印一份交采購(gòu)人員由采購(gòu)人員辦理扣款等事宜;若判定為退貨時(shí)，則采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)辦理退貨手續(xù)。

　　二、出貨管理流程：

　　1. 客戶發(fā)訂單，財(cái)務(wù)確認(rèn)貨款及庫(kù)存。若沒有庫(kù)存，應(yīng)先通知車間安排生產(chǎn);若款沒到賬適當(dāng)跟客戶催款。

　　2. 客戶款到擬發(fā)貨通知單給倉(cāng)庫(kù)備貨安排出貨。

　　3. 倉(cāng)庫(kù)接到發(fā)貨通知單備貨，并填寫出庫(kù)單及送貨單，若是發(fā)物流應(yīng)將送貨單的客戶聯(lián)放入包裝箱，并在外箱上注明“內(nèi)有單據(jù)，貨到請(qǐng)回傳”字樣。備貨OK 后通知發(fā)貨人發(fā)貨。

　　4. 發(fā)貨人將貨物發(fā)出后，在發(fā)貨通知單上注明物流單號(hào)及查貨電話，回執(zhí)至財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)跟蹤。

　　5. 財(cái)務(wù)根據(jù)物流單號(hào)查詢貨物，確認(rèn)客戶收到貨。

　　進(jìn)出貨的操作流程

　　1、 選股

　　由于中小機(jī)構(gòu)的資金實(shí)力有限，大多中小主力機(jī)構(gòu)的選股標(biāo)準(zhǔn)是流通盤在5000萬(wàn)以下，主要控股股東要少，股份公司最好與集團(tuán)公司有關(guān)聯(lián)、基本面普通、同時(shí)含有可分配利潤(rùn)的次新股。大多數(shù)機(jī)構(gòu)的選股標(biāo)準(zhǔn)主要是基本面成長(zhǎng)性突出的品種，其運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)為平時(shí)不動(dòng)，一動(dòng)就是不惜資金地連續(xù)漲升，一次到位。由于超級(jí)主力的操作目的在于控制指數(shù)，盈利是第二位的，因此選股的標(biāo)準(zhǔn)主要是市場(chǎng)影響力大的大盤股，其發(fā)動(dòng)的特征是連續(xù)出現(xiàn)巨量。不符合上述條件的品種大多會(huì)淪為大眾股。

　　2、 進(jìn)貨

　　主力進(jìn)貨時(shí)當(dāng)然力圖以盡可能低的價(jià)格成交，在主力進(jìn)貨的初期，其主要手段是制造一些非實(shí)質(zhì)性的利空或利用大盤弱勢(shì)打壓股價(jià)，其股價(jià)的下跌速度會(huì)明顯快于其他品種，并且不出現(xiàn)本能性的反彈，以影響持股者的信心而低位拋出股票，這樣便于機(jī)構(gòu)吸貨。在主力進(jìn)貨的后期，由于低位籌碼已被主力吸納了較多，這時(shí)主力會(huì)一方面抬高股價(jià)，另一方面又會(huì)控制價(jià)格，使其漲幅不大，股價(jià)小范圍上漲誘使獲利者與缺乏耐心的套牢者將持股拋出，以達(dá)到更快建倉(cāng)的目的。在機(jī)構(gòu)建倉(cāng)時(shí)能量指標(biāo)會(huì)逐漸上升，不管股價(jià)怎樣運(yùn)行都會(huì)這樣。

　　3、 洗盤

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的收集，主力手中已持有大量籌碼，但機(jī)構(gòu)擔(dān)心有部分短線集中性的低成本籌碼由于種種原因不拋出，為了在拉升的初期更加順利，在低位吃到最后的籌碼，同時(shí)徹底擊潰散戶的持股信心，主力會(huì)較為激烈地制造上下震蕩走勢(shì)，其特征是走勢(shì)嚇人，但在低位停留的時(shí)間不長(zhǎng)，只需少量買盤便可上漲不少。

　　4、 加速

　　莊家拉升初期會(huì)出現(xiàn)較為迅猛的連漲，其后便參照某一個(gè)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)律性的漲升，通過(guò)仔細(xì)分析能發(fā)現(xiàn)，這個(gè)技術(shù)指標(biāo)可能是均線系統(tǒng)、上升通道或是某個(gè)動(dòng)、靜態(tài)指標(biāo)。在通過(guò)重要阻力區(qū)時(shí)，會(huì)展開窄幅震蕩走勢(shì)來(lái)消化阻力，越過(guò)阻力后會(huì)加速無(wú)量上揚(yáng)。拉升的主要特征是漲升有量，下跌無(wú)量;大盤強(qiáng)時(shí)不動(dòng)，整理時(shí)加速，具備獨(dú)立走勢(shì)。

　　5、 出貨

　　經(jīng)過(guò)上述四個(gè)階段的操作，目的其實(shí)就是為了高位變現(xiàn)。主力出貨的主要方法有三種：

　　在高位反復(fù)橫盤整理，K線圖上經(jīng)常帶有上下影線;

　　出現(xiàn)利好，加速高開上揚(yáng)，并上下寬幅震蕩;

　　放大量大壓股價(jià)，制造換莊的假象，全天低位交易，尾市時(shí)上拉股價(jià)。

　　庫(kù)房進(jìn)出貨管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為加強(qiáng)庫(kù)房管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條 庫(kù)房管理包括材料管理和成品管理兩部分，材料的出、入庫(kù)管理按照此管理辦法管理，成品交付按照《產(chǎn)品交付管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　第三條 庫(kù)房管理人員工作職責(zé)：

　　(一)庫(kù)房管理人員必須設(shè)置物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬和臺(tái)帳。

　　(二)做好各類物資和產(chǎn)品的日常檢查工作，對(duì)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，做到賬、卡、物相符。

　　(三)按月編制報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部在每季度終了對(duì)庫(kù)房實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，在每月月末對(duì)物資實(shí)物進(jìn)行抽檢盤點(diǎn)。

　　(四)庫(kù)房管理人員不得代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)公司主管同意的其他單位和部門的物品存放。

　　(五)除質(zhì)檢檢驗(yàn)需要外，其他人員不得將庫(kù)房物資試用試看。

　　(六)除庫(kù)房管理人員和因業(yè)務(wù)需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可不得進(jìn)入庫(kù)房，嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi)人員及其他部門員工圍聚閑聊。

　　(七)庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火，必須配置消防器材，倉(cāng)庫(kù)管理人員熟練掌握使用消防器材，并定期接受公司安全檢查和監(jiān)督。

　　(八)物資進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)后庫(kù)房管理人員立即辦理手續(xù)，不得事后補(bǔ)辦，保證賬、物相符。

　　(九)倉(cāng)庫(kù)物資如有損壞、貶值、盤盈、盤虧等現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得擅自處理。

　　(十)保管物資未經(jīng)公司主管同意，一律不得擅自借出。

　　(十一)庫(kù)房管理人員下班離崗之前，必須巡視倉(cāng)庫(kù)門窗，電源、水源是否關(guān)閉，確保庫(kù)房安全。

　　第二章 入庫(kù)管理

　　第四條 庫(kù)房按照技術(shù)部下發(fā)的采購(gòu)計(jì)劃對(duì)物料進(jìn)行入庫(kù)管理，按照工程項(xiàng)目名稱對(duì)所進(jìn)物料進(jìn)行分項(xiàng)管理保管。

　　第五條 物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，庫(kù)房管理員憑送貨單入庫(kù)，經(jīng)過(guò)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后，根據(jù)采購(gòu)提供的采購(gòu)價(jià)格具實(shí)入庫(kù)，拒收未檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品入庫(kù)。

　　第六條 入庫(kù)時(shí)，庫(kù)房管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)，未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作為待檢物資存放，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，同時(shí)在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

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