采購(gòu)流程優(yōu)化的好處
采購(gòu)流程優(yōu)化的好處
注意采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的要點(diǎn)固然重要,但是隨著環(huán)境的不斷變化,采購(gòu)流程的優(yōu)化工作也是必須注意的。采購(gòu)流程優(yōu)化的好處是什么，采購(gòu)流程優(yōu)化會(huì)帶來(lái)哪些好處。小編給大家整理了關(guān)于采購(gòu)流程優(yōu)化的好處，希望你們喜歡!
采購(gòu)流程優(yōu)化的好處
首先，采購(gòu)成本占生產(chǎn)總成本的比例很大。若采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，則會(huì)直接影響到產(chǎn)品的銷(xiāo)售和利潤(rùn);若采購(gòu)價(jià)格過(guò)低，則會(huì)影響采購(gòu)的物料品質(zhì)，進(jìn)一步影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，從而降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，科學(xué)的采購(gòu)周期可提高企業(yè)資金的使用率。合理的采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)，既能保持企業(yè)合理的庫(kù)存，也可以避免車(chē)間因缺少原物料而導(dǎo)致停產(chǎn)。
最后，采購(gòu)部門(mén)按市場(chǎng)的變化隨時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。一方面，采購(gòu)人員購(gòu)買(mǎi)新的物料替代舊物料，以提高品質(zhì)，降低成本;另一方面，采購(gòu)部門(mén)在了解市場(chǎng)變化趨勢(shì)的情況下，將信息反饋給企業(yè)決策層及直接相關(guān)請(qǐng)購(gòu)人，在市場(chǎng)價(jià)格上調(diào)時(shí)，以舊的價(jià)格采購(gòu)適當(dāng)囤貨。在市場(chǎng)價(jià)格下降時(shí)，只需采購(gòu)能滿足生產(chǎn)的物料數(shù)量，在價(jià)格回落時(shí)重新調(diào)整采購(gòu)策略。
采購(gòu)管理流程優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)
1、詢價(jià)(Solicitation)
詢價(jià)就是從可能的賣(mài)方那里獲得誰(shuí)有資格完成工作的信息，該過(guò)程的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)叫供方資格確認(rèn) (SourceQualification)。獲取信息的渠道有：招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商目錄、約定專(zhuān)家擬定 可能的供應(yīng)商名單等。通過(guò)詢價(jià)獲得供應(yīng)商的投標(biāo)建議書(shū)。
2、供方選擇(Source Selection)
這個(gè)階段根據(jù)既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)承包商。評(píng)價(jià)方法有以下幾種：
合同談判：雙方澄清見(jiàn)解，達(dá)成協(xié)議。這種方式也叫“議標(biāo)”。
加權(quán)方法：把定性數(shù)據(jù)量化，將人的偏見(jiàn)影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評(píng)標(biāo)法”。
篩選方法：為一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定最低限度履行要求。如最低價(jià)格法。
獨(dú)立估算：采購(gòu)組織自己編制“標(biāo)底”，作為與賣(mài)方的建議比較的參考點(diǎn)。
一般情況下，要求參與競(jìng)爭(zhēng)的承包商不得低于三個(gè)。選定供方后，經(jīng)談判，買(mǎi)賣(mài)雙方簽訂合同。
3、合同管理
合同管理是確保買(mǎi)賣(mài)雙方履行合同要求的過(guò)程，一般包括以下幾個(gè)層次的集成和協(xié)調(diào)。
1)授權(quán)承包商在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行工作。
2)監(jiān)控承包商成本、進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)績(jī)效。
3)檢查和核實(shí)分包商產(chǎn)品的質(zhì)量。
4)變更控制，以保證變更能得到適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)，并保證所有應(yīng)該知情的人員獲知變更。
5)根據(jù)合同條款，建立賣(mài)方執(zhí)行進(jìn)度和費(fèi)用支付的聯(lián)系。
6)采購(gòu)審計(jì)。
7)正式驗(yàn)收和合同歸檔。
電子采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
1、節(jié)約成本
據(jù)了解電子采購(gòu)能為企業(yè)節(jié)省大量成本，比如說(shuō)傳統(tǒng)采購(gòu)費(fèi)用是150美元，那電子采購(gòu)就能將費(fèi)用減低到30美元，由此可見(jiàn)電子采購(gòu)能為企業(yè)節(jié)省很多成本。
2、提高效率
縮短了采購(gòu)周期，電子采購(gòu)自采購(gòu)方企業(yè)競(jìng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目正式開(kāi)始至競(jìng)價(jià)結(jié)束，一般只需要1～2周，比傳統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)節(jié)省30%～60%的時(shí)間;
3、減少庫(kù)存
有案例證明，企業(yè)在使用電子采購(gòu)之后，采購(gòu)成本下降，庫(kù)存面積減少一半，庫(kù)存資金降低，庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)日期也同期下降 。
4、優(yōu)化流程
電子采購(gòu)依據(jù)科學(xué)的方法來(lái)設(shè)計(jì)采購(gòu)流程，使其更利于企業(yè)的發(fā)展。
5、信息共享
可以達(dá)到信息共享的作用，企業(yè)和供應(yīng)商可以共享信息，可以查詢相關(guān)的采購(gòu)信息，有利于買(mǎi)賣(mài)雙方更好的促成交易。
6、供應(yīng)商獲益
這個(gè)最獲利的是供應(yīng)商，供應(yīng)商可以通過(guò)電子采購(gòu)了解更多市場(chǎng)，增加更多與采購(gòu)商聯(lián)系的機(jī)會(huì)，獲得更多的貿(mào)易機(jī)會(huì) 。
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