企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的意義及存在的問題
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的意義及存在的問題
為規(guī)范基本建設(shè)投資行為，加強基本建設(shè)財務(wù)管理和監(jiān)督，提高投資效益，特制定財務(wù)管理制度。下面學(xué)習(xí)啦小編帶你了解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的意義及存在的問題。
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的意義
(一)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的必要性。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)工作的新任務(wù)，企業(yè)只有設(shè)計內(nèi)部財務(wù)制度，才能實現(xiàn)自主理財、科學(xué)理財，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地;也才能合法理財，使政府的宏觀調(diào)控落到實處。
(二)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度制定的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度制定是指以國家相關(guān)的財稅法規(guī)為依據(jù)，用系統(tǒng)控制的技術(shù)和方法，將企業(yè)內(nèi)部理財活動的組織機構(gòu)、財務(wù)戰(zhàn)略與政策、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制等規(guī)范化、文件化，進而據(jù)以指導(dǎo)和處理理財工作的過程。從一般意義上講，應(yīng)包括理論依據(jù)和實踐依據(jù)兩個方面。就理論依據(jù)而言，除包括現(xiàn)代財務(wù)理論，還包括馬克思主義哲學(xué)以及系統(tǒng)論、信息論和控制論的現(xiàn)代理論和技術(shù)等，它們能夠為制度設(shè)計提供理論和一般方法指導(dǎo)，確保制度設(shè)計正確、有效，充分體現(xiàn)科學(xué)化、民-主化要求。實踐依據(jù)主要是體現(xiàn)客觀條件的要求：1、國家財稅法規(guī)以及經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r是企業(yè)設(shè)計內(nèi)部財務(wù)制度的基本依據(jù);2、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求是財務(wù)制度設(shè)計的前提和基礎(chǔ);3、企業(yè)的根本利益和財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)制度設(shè)計的出發(fā)點和歸宿;4、企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)管理的技術(shù)手段是財務(wù)制度設(shè)計不可忽視的重要因素;5、系統(tǒng)的調(diào)查研究和科學(xué)分析是財務(wù)制度設(shè)計的中心環(huán)節(jié)。
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度存在的問題
(一)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度在制定及實施中存在的問題。一是企業(yè)沒有制定內(nèi)部財務(wù)管理制度。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及會計人員還存在著“以國家財政部門制定的會計制度完全代替企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度”的認(rèn)識，至今未制定企業(yè)自身內(nèi)部財務(wù)管理制度。二是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度內(nèi)容不完整。如企業(yè)財務(wù)部門以及其他各部門在財務(wù)管理工作中的職責(zé)不明確;對企業(yè)內(nèi)部成本管理工作、資金籌措等內(nèi)容涉及甚少，使企業(yè)的財務(wù)管理制度處在“星星點點”、支離破碎的局面中，財務(wù)管理工作難以正常開展。三是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度與實踐活動不符。有的企業(yè)雖然定有內(nèi)部財務(wù)管理制度，但這個制度顯然不是企業(yè)財會人員自行制定的，難以使財務(wù)管理制度完全到位。四是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度內(nèi)容陳舊，從而使制度落后于企業(yè)管理的要求，使制度成為“擺設(shè)”。
(二)貫徹實施財務(wù)管理制度應(yīng)注重的問題
1、要充分認(rèn)識制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的必要性。在市場經(jīng)濟體制下，國家不再為企業(yè)制定具體的財務(wù)制度，而只對企業(yè)的財務(wù)管理制度指出一個宏觀的指導(dǎo)性意見，即“企業(yè)財務(wù)通則”，同時還要求企業(yè)自行制定內(nèi)部財務(wù)管理制度用以規(guī)范自身的財務(wù)行為。因此，企業(yè)制定一套完整的內(nèi)部財務(wù)管理制度，能充分保證財務(wù)管理工作更好地參與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，使財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)內(nèi)部管理活動的各個部門和各個環(huán)節(jié)，真正形成以財務(wù)管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理機制。既有利于財務(wù)管理工作更好地發(fā)揮職能作用，也更有利于加強與改善企業(yè)內(nèi)部管理，帶動其他各項企業(yè)管理活動全面開展，提高資產(chǎn)的使用效果，防止資產(chǎn)的損失和浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。實踐證明，哪個企業(yè)能建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行了單位內(nèi)部財務(wù)管理制度，哪個單位的財務(wù)會計工作就比較扎實，這個單位的財會工作在企業(yè)經(jīng)營管理中就能有效發(fā)揮作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的必要性，糾正不當(dāng)認(rèn)識，認(rèn)真制定本單位的內(nèi)部財務(wù)管理制度。
2、要正確處理內(nèi)部財務(wù)管理制度與內(nèi)部會計管理的關(guān)系。目前，在一些企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)及財會人員中存在有“以國家財政部門制定的會計制度或企業(yè)內(nèi)部的會計制度或企業(yè)內(nèi)部的會計管理制度替代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度”的認(rèn)識，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度工作出現(xiàn)了誤區(qū)，從而影響了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度制定工作的正常開展。財務(wù)與會計有時可以混用，如一個人的工作在財務(wù)科，而干的是會計工作;搞財務(wù)工作的人員的職稱是會計師，等等。但在理論上及具體職責(zé)分工來看，財務(wù)與會計是有嚴(yán)格區(qū)分的，財務(wù)工作是管理活動，如開展資金籌措，處理財務(wù)關(guān)系等;而會計是核算與監(jiān)督，即“確認(rèn)、計量、記錄、報告”，其工作要求正如《會計法》第一條上指出的：“加強財務(wù)管理，開展會計核算。”作為內(nèi)部管理制度，財務(wù)制度與會計制度也是既密切聯(lián)系，又各不相同。在計劃經(jīng)濟體制下，往往實行的是“大財務(wù)，小會計”，即先有財務(wù)制度，后有會計制度。對許多概念、名稱、范圍的確定與劃分，都是由會計制度跟著財務(wù)制度走的。在市場經(jīng)濟體制下，會計與財務(wù)逐漸分離，許多原來屬于財務(wù)范疇的內(nèi)容也逐步回歸到會計的范疇內(nèi)了，如“確認(rèn)”問題。對許多會計要素的概念、范圍的確認(rèn)與劃分，也是先由會計制度提出后，再由財務(wù)制度隨之而行。兩個制度中對許多內(nèi)容可以由重疊表述，但并不等于會計制度就可以代替財務(wù)制度了。而內(nèi)部財務(wù)管理制度與內(nèi)部會計管理制度在企業(yè)中仍同樣重要，不可替代。它們必然成為企業(yè)財會工作的兩大翅膀，缺一不可，互相緊密相連，相得益彰。因此，企業(yè)在制定內(nèi)部會計管理制度的同時，必須認(rèn)真制定內(nèi)部財務(wù)管理制度并認(rèn)真實施，不得隨意輕視或否定。
3、制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度要全面、系統(tǒng)、完整。企業(yè)在成立注冊時，一般都定有諸多基本制度并要向有關(guān)行政主管部門進行登記備案。這些基本制度中往往已包含有部分有關(guān)財務(wù)管理的內(nèi)容。為此，企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)有了財務(wù)管理制度，再沒有必要去制定內(nèi)部財務(wù)管理制度了。這種認(rèn)識也是對內(nèi)部財務(wù)管理制度的誤解。如果不及時糾正，必然會影響企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建立與完善。內(nèi)部財務(wù)管理制度包括的內(nèi)容很廣泛，主要包括企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的確定與劃分，各種資金的管理以及資產(chǎn)、成本與費用、銷售、債權(quán)和債務(wù)、利潤的管理;還包括融資、投資、在建工程的管理等，對于有的企業(yè)還應(yīng)有特殊的內(nèi)容和特殊項目的管理，如上市公司中要涉及董事會、股東大會關(guān)于財務(wù)管理的職權(quán)，在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的對家庭農(nóng)場的財務(wù)管理，等等。因此，在制定內(nèi)部財務(wù)管理制度時，一定要全面、系統(tǒng)、完整，要包括企業(yè)內(nèi)部的涉及財務(wù)管理活動的每個部門、每個形態(tài)、每個環(huán)節(jié)。
4、不斷完善和及時修訂財務(wù)制度。一個好的制度，要經(jīng)過多次反復(fù)才能基本完成。同時，它必須在實踐中得到驗證。社會的政治經(jīng)濟環(huán)境在不斷發(fā)展和變化，企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理要求也在不斷發(fā)展、不斷完善，使企業(yè)的財務(wù)管理制度要不斷滿足國家財經(jīng)政策的要求和企業(yè)經(jīng)營管理的需要。因此，企業(yè)要不斷修改、補充財務(wù)管理制度。企業(yè)還要在制度制定時留有適當(dāng)“接口”，以滿足修改補充的需要。
5、對財務(wù)制度要結(jié)合整改，認(rèn)真落實。在制度完成之后，就要認(rèn)真抓緊落實。必要時要對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)制度條文，切實貫徹落實。任何一個好的制度，既要結(jié)合實際，又要認(rèn)真落實。不能認(rèn)真落實的制度，制定得再好也是沒用的。只要領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)部財務(wù)管理制度的制定和實施工作，企業(yè)上下一條心，大家都來為提高企業(yè)的管理水平做出努力，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度的落實工作一定能實現(xiàn)。
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