核心價(jià)值觀和企業(yè)文化之間有什么聯(lián)系
核心價(jià)值觀通常是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈,努力使全體員工都必需信奉的信條。那么核心價(jià)值觀和企業(yè)文化之間有什么聯(lián)系?
核心價(jià)值觀和企業(yè)文化的聯(lián)系
個(gè)人有個(gè)人的核心價(jià)值觀,一個(gè)組織也可以有自己的核心價(jià)值觀。在許多公司的介紹上專(zhuān)有核心價(jià)值觀一欄。這么做是為了標(biāo)榜自己的道德高度而贏得市場(chǎng)的信任嗎?不是。這是企業(yè)組織建設(shè)的一個(gè)措施。
企業(yè)的任務(wù)不可能由散兵游勇完成,只能通過(guò)組織行為實(shí)現(xiàn)。只有形成組織,而且是高效的組織,才能出現(xiàn)德魯克所期望的結(jié)果:平凡的人做出不平凡的事。一群人聚在一起,可以是“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”那樣的一盤(pán)散沙。怎樣把獨(dú)立個(gè)體的人凝聚成組織呢?“組織行為學(xué)”的理論和實(shí)踐告訴我們:一靠制度,二靠企業(yè)文化。制度是剛性的,違反制度將受到紀(jì)律制裁。企業(yè)文化是柔性的,其外在的表現(xiàn)形式是風(fēng)氣。風(fēng)氣好,人的秉性中邪惡的一面受到壓制,美好的一面得到釋放。風(fēng)氣不好,歪風(fēng)邪氣張揚(yáng),歪門(mén)邪道頻出,正能量受到排擠。
“企業(yè)文化”這一概念是隨著西方管理學(xué)傳人中國(guó)的,是組織行為學(xué)的重要內(nèi)容。如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)有自己的文化,那就是說(shuō)該企業(yè)的多數(shù)人有一套共同遵守的行為規(guī)范和處事方法。健康的文化不能自發(fā)產(chǎn)生,是企業(yè)的高層有意識(shí)提倡并身體力行,最終被全體員工接受并效仿,從而形成的共同的行為準(zhǔn)則。這些行為準(zhǔn)則表述成文字,就是公司的核心價(jià)值觀。西方的管理學(xué)者于是提出一套以?xún)r(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)的理論和方法。核心價(jià)值觀是企業(yè)的DNA,不認(rèn)同公司核心價(jià)值觀的人,同不認(rèn)同公司使命的人一樣,不適宜留在這個(gè)公司。
企業(yè)文化是對(duì)我們上文所說(shuō)的“風(fēng)氣”的理論概括。這個(gè)概念對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)似乎新穎,從實(shí)踐來(lái)說(shuō),我們的經(jīng)驗(yàn)十分豐富,只是沒(méi)有系統(tǒng)的理論表述罷了。我們平時(shí)說(shuō)的軍隊(duì)建設(shè)、黨的建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè),不就是組織行為學(xué)的實(shí)踐么?我們講的黨風(fēng)、校風(fēng)、部隊(duì)作風(fēng)建設(shè),不都是是圍繞著核心價(jià)值觀進(jìn)行的么?我們的解放軍、先進(jìn)單位不就是成功案例么?審視我們自己的經(jīng)驗(yàn),有助于我們理解組織行為學(xué)的核心概念—企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。
我國(guó)的一些優(yōu)秀企業(yè)正在做企業(yè)文化建設(shè)。他們所走的第一步就是界定對(duì)公司的生存和發(fā)展具戰(zhàn)略意義的核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀一般分兩類(lèi),一是職業(yè)化價(jià)值觀,英語(yǔ)叫做work values,例如誠(chéng)信、尊重、奮斗、責(zé)任、信任、追求完美等,主導(dǎo)人們的態(tài)度和行為準(zhǔn)則;二是業(yè)績(jī)導(dǎo)向的價(jià)值觀,例如團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新、質(zhì)量、效率、客戶(hù)第一、結(jié)果導(dǎo)向等,確保企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建設(shè)企業(yè)文化是低成本、高回報(bào)的戰(zhàn)略。我親身體驗(yàn)過(guò)一些西方企業(yè)內(nèi)部的文化力量。這些公司有強(qiáng)烈的文化特征特征,辦公室政治少,人事關(guān)系簡(jiǎn)單。大家按流程辦事,按規(guī)律辦事。討論工作有共同語(yǔ)言,提出的建議靠譜,爭(zhēng)論少,被否定的少,傷害情感的事少,所以效率高。我也在國(guó)內(nèi)公司體驗(yàn)過(guò)低效率的工作環(huán)境。盡管大家敬業(yè),但是做事缺乏規(guī)矩,缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn),每天忙忙碌碌,要不服從長(zhǎng)官意志,要不各自為政,按自己認(rèn)為最好的辦法做,按自己的標(biāo)準(zhǔn)要求他人,互相抵消工作效率。這些企業(yè)如何提升自己,答案是清楚的:建設(shè)企業(yè)文化。
我國(guó)有些企業(yè)沒(méi)有真正弄懂企業(yè)文化的作用,形式主義地模仿西方公司。它們?cè)诖_定核心價(jià)值觀的時(shí)候,沒(méi)有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤,只是選了些動(dòng)聽(tīng)悅耳的名詞作宣傳用。它們把核心價(jià)值觀寫(xiě)在紙上,掛在墻上,就是沒(méi)有落到地上,化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為行為才有意義。要讓企業(yè)的全體員工認(rèn)同并踐行企業(yè)價(jià)值觀,必須具備兩個(gè)條件:(1)要讓員工認(rèn)識(shí)到價(jià)值觀不僅和企業(yè)的命運(yùn)、也和自己的利益有關(guān);(2)將價(jià)值觀具體化,讓員工知道怎么做。關(guān)于后者,我們有很好的經(jīng)驗(yàn),最好的例子恐怕是“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”,“不能群眾一針一線(xiàn)”“說(shuō)話(huà)和氣”“買(mǎi)賣(mài)公平”“不打人罵人”“借東西要還”“損壞東西要賠”,沒(méi)有讀過(guò)書(shū)的士兵也知道怎么做。
核心價(jià)值觀和企業(yè)文化的行為
一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也值得借鑒,看阿里巴巴怎樣將它的六條核心價(jià)值觀具體化為簡(jiǎn)單易懂、無(wú)歧義、可操作的行為:
一、客戶(hù)第一:客戶(hù)第一,客戶(hù)是衣食父母
1.尊重他人,隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象;
2.微笑面對(duì)投訴和受到的委屈,積極主動(dòng)地在工作中為客戶(hù)解決問(wèn)題;
3.與客戶(hù)交流過(guò)程中,即使不是自己的責(zé)任,也不推諉;
4.站在客戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,最終達(dá)到客戶(hù)和公司都滿(mǎn)意;
5.具有超前服務(wù)意識(shí),防患于未然。
二、團(tuán)隊(duì)合作:共享共擔(dān),平凡人做非凡事
1.積極融入團(tuán)隊(duì),樂(lè)意接受同事的幫助,配合團(tuán)隊(duì)完成工作;
2.決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見(jiàn),充分參與團(tuán)隊(duì)討論,決策后,無(wú)論個(gè)人是否有異議,必須從言行上完全予以支持;
3.積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);主動(dòng)給予同事必要的幫助;善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題和困難;
4.善于和不同類(lèi)型的同事合作,不將個(gè)人喜好帶入工作,充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則;
5.有主人翁意識(shí),積極正面地影響團(tuán)隊(duì),改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍。
三、擁抱變化:迎接變化,勇于創(chuàng)新
1.適應(yīng)公司的日常變化,不抱怨;
2.面對(duì)變化,理性對(duì)待,充分溝通,誠(chéng)意配合;
3.對(duì)變化產(chǎn)生的困難和挫折,能自我調(diào)整,并正面影響和帶動(dòng)同事;
4.在工作有前瞻意識(shí),建立新方法,新思路;
5.創(chuàng)造變化,并帶來(lái)績(jī)效突破性的提高。
四、誠(chéng)信:誠(chéng)實(shí)正直,言行坦蕩
1.誠(chéng)實(shí)正直,表里如一;
2.通過(guò)正確的渠道和流程,準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn);表達(dá)批評(píng)意見(jiàn)的同時(shí)能提出相應(yīng)建議,直言有諱;
3.不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息,不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人,并能正面引導(dǎo),對(duì)于任何意見(jiàn)和反饋“有則改之,無(wú)則加勉”;
4.勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,敢于承擔(dān)責(zé)任,并及時(shí)改正;
5.對(duì)損害公司利益的不誠(chéng)信行為正確有效的制止。
五、激情:樂(lè)觀向上,永不放棄
1.喜歡自己的工作,認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化;
2.熱愛(ài)阿里巴巴,顧全大局,不計(jì)較個(gè)人得失;
3.以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)日常工作,碰到困難和挫折的時(shí)候永不放棄,不斷自我激勵(lì),努力提升業(yè)績(jī);
4.始終以樂(lè)觀主義的精神和必勝的信念,影響并帶動(dòng)同事和團(tuán)隊(duì);
5.不斷設(shè)定更高的目標(biāo),今天的最好表現(xiàn)是明天的最低的要求。
六、敬業(yè):專(zhuān)業(yè)執(zhí)著,精益求精
1.今天的事不推到明天,上班時(shí)間只作與工作有關(guān)的事情;
2.遵循必要的工作流程,沒(méi)有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤;
3.持續(xù)學(xué)習(xí),自我完善,做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向;
4.能根據(jù)輕重緩急來(lái)正確安排工作優(yōu)先級(jí),做正確的事;
5.遵循但不拘泥于流程,化繁為簡(jiǎn),以較小的投入獲得較大的工作成果。
公司確立了核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則后,還要有相應(yīng)的制度和措施配合執(zhí)行和落實(shí)。美國(guó)的3M公司成立于1902年,100年來(lái)共發(fā)明了69000多種新產(chǎn)品。2011年,3M平均每2天推出3個(gè)新產(chǎn)品,其創(chuàng)新源泉是“視革新為成長(zhǎng)方式,視新產(chǎn)品為生命”的企業(yè)戰(zhàn)略和文化。3M有一個(gè)著名的“15%規(guī)則”,是指團(tuán)隊(duì)中的任何人都可以用15%的工作時(shí)間去做與職責(zé)無(wú)關(guān)的任何事情來(lái)激發(fā)創(chuàng)意。發(fā)明商務(wù)貼的員工就是運(yùn)用“15%規(guī)則”鍥而不舍地進(jìn)行黏著劑研究,才有了之后風(fēng)靡全球的黃色小貼紙。
沒(méi)有核心價(jià)值觀是個(gè)危險(xiǎn)的事。正是由于價(jià)值體系出了問(wèn)題,我們的制藥、醫(yī)療、保險(xiǎn)、教育本是普惠、公益性質(zhì)的行業(yè),變成了商家盈利的機(jī)構(gòu),他們?cè)镜姆?wù)對(duì)象,病人、學(xué)生、遇到災(zāi)難的人等,反受到它們的“劫持”,遭其宰割。也是由于沒(méi)有核心價(jià)值觀的導(dǎo)向作用,許多企業(yè)把賺錢(qián)當(dāng)成第一甚至唯一目的,欺騙、坑害他人的行為得不到遏制,顧客的利益受到損壞,它們不可能持續(xù)盈利、成長(zhǎng)為百年老店。
核心價(jià)值觀企業(yè)文化淺析
一、文化建設(shè)是企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的根本途徑
在當(dāng)今這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),要想讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,不僅需要加強(qiáng)企業(yè)的硬實(shí)力建設(shè),也需要加強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力建設(shè)。企業(yè)的硬實(shí)力主要是指企業(yè)物質(zhì)方面的實(shí)力,而企業(yè)的軟實(shí)力是企業(yè)生存與發(fā)展更為關(guān)鍵的要素。一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力是衡量一個(gè)國(guó)家實(shí)力雄厚與否的重要指標(biāo),而綜合國(guó)力中國(guó)家的軟實(shí)力起著至關(guān)重要的作用。這個(gè)國(guó)家國(guó)際地位重要與否,不僅看該國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,也要看該國(guó)對(duì)他國(guó)的影響力、吸引力以及能否得到別國(guó)的認(rèn)同。企業(yè)的軟實(shí)力亦是如此。企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的核心內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的,得到全體員工認(rèn)同的,對(duì)企業(yè)的發(fā)展能起到促進(jìn)作用,包括企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、思維方式,以及規(guī)章制度等在內(nèi)的文化集合體。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的獨(dú)特性,引領(lǐng)和指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不僅能凝聚人心,激發(fā)企業(yè)的正能量,還能促進(jìn)企業(yè)形象的提升,增強(qiáng)企業(yè)的影響力,是加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)最核心的內(nèi)容。
二、企業(yè)文化建設(shè)的根本是核心價(jià)值觀的培育
1.價(jià)值觀是文化的核心。文化從廣義上來(lái)說(shuō)包括物質(zhì)文化、精神文化、政治文化,是人們創(chuàng)造的一切物質(zhì)財(cái)富、精神成果的總和。而我們講的一般意義的文化多指的是精神意義上的文化。價(jià)值觀是指對(duì)于客體是否能滿(mǎn)足主體需求,對(duì)主體是否有價(jià)值和意義的觀點(diǎn)和看法。通俗來(lái)講,價(jià)值觀是人們心中衡量對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn),是指導(dǎo)人們行為的準(zhǔn)則。價(jià)值觀作為意識(shí)形態(tài)范疇的概念,是文化的核心,引領(lǐng)著文化體系的發(fā)展,指明了作為客體的責(zé)任和方向,闡述了客體“應(yīng)該做什么,應(yīng)該怎么做,以及為誰(shuí)做”的問(wèn)題。正如羅長(zhǎng)海所說(shuō):“文化的內(nèi)涵豐富多彩,但核心只有一個(gè),那就是價(jià)值觀,或稱(chēng)價(jià)值觀念體系。同理,企業(yè)文化的內(nèi)涵盡管千姿百態(tài),但核心只有一個(gè),那就是企業(yè)價(jià)值觀。”1這也就是說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的核心,而核心價(jià)值觀的培育是企業(yè)文化建設(shè)的根本。2.核心價(jià)值觀的培育是企業(yè)文化建設(shè)的根本。海爾CEO張瑞敏說(shuō):“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,而企業(yè)文化的核心內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。”
2核心價(jià)值觀在價(jià)值觀體系中居于核心地位,對(duì)價(jià)值觀起著指導(dǎo)和支配的作用。培育企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)最根本的內(nèi)容。通過(guò)核心價(jià)值觀的培育,可以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的深度,凝煉企業(yè)文化最核心的內(nèi)容,增強(qiáng)企業(yè)的向心力,體現(xiàn)企業(yè)的精神實(shí)質(zhì),使員工在這里有真正的歸屬感和認(rèn)同感,激發(fā)員工的潛力和熱情,真正融入到企業(yè)中,信賴(lài)和依靠自己的企業(yè),把自己的一言一行都與企業(yè)的價(jià)值追求統(tǒng)一起來(lái),把每個(gè)人的力量凝聚起來(lái),爆發(fā)出團(tuán)隊(duì)巨大的潛能。如果一個(gè)企業(yè)缺失了核心價(jià)值觀,企業(yè)人心渙散,員工沒(méi)有共同的信念和價(jià)值追求,縱使它注入了大量資金,應(yīng)用了先進(jìn)的技術(shù),企業(yè)也可能在競(jìng)爭(zhēng)中敗北。企業(yè)的核心價(jià)值觀,不僅是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo),更是企業(yè)員工始終信守的追求。只有把核心價(jià)值觀的培育作為企業(yè)文化建設(shè)的根本,才能從根本上引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育核心價(jià)值觀,從企業(yè)層面看,主要應(yīng)做好以下三個(gè)方面:一是增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的重要載體,對(duì)國(guó)家的責(zé)任,要求企業(yè)要依法納稅,不偷稅漏稅,為國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富,使國(guó)家不斷走向富強(qiáng)的道路;對(duì)于社會(huì),企業(yè)要以誠(chéng)信為本,不以次充好,不以假亂真,提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品,保護(hù)環(huán)境,珍惜資源,不轉(zhuǎn)嫁企業(yè)成本,做有良心的企業(yè),同時(shí)通過(guò)發(fā)展公益事業(yè),對(duì)社會(huì)盡更多的責(zé)任;對(duì)于企業(yè)員工,企業(yè)通過(guò)不斷發(fā)展和各方面的保障來(lái)對(duì)員工負(fù)責(zé),員工的努力是企業(yè)能夠發(fā)展最根本的力量,企業(yè)只有對(duì)員工負(fù)責(zé),帶領(lǐng)員工共同致富,保障員工的人身安全,確保員工的利益不受損害,才對(duì)得起員工的辛勤和汗水。二是確立以人為本的管理理念。以人為本的理念,不僅包括對(duì)員工的以人為本,更包括對(duì)客戶(hù)的以人為本。企業(yè)通過(guò)民主管理,贏得員工的認(rèn)同感、責(zé)任感和主人翁意識(shí),以企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則要求自己,把自己的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合。而企業(yè)客戶(hù)至上的思維更是贏得了客戶(hù)的認(rèn)可和好評(píng),不但為企業(yè)的發(fā)展積累了重要的客源,還為企業(yè)的發(fā)展積累了人脈。三是團(tuán)隊(duì)合作精神。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,促進(jìn)企業(yè)員工之間人際關(guān)系的和諧,拉近了人與人之間的距離,不僅提升了工作效率,更為社會(huì)的和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,創(chuàng)造出個(gè)人所不具有的合力,真正實(shí)現(xiàn)1+1>2的目標(biāo)和效果,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造更大的動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育核心價(jià)值觀,從企業(yè)員工層面看,主要做好以下四個(gè)方面:一是員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)、忠誠(chéng)。干一行,愛(ài)一行,視企業(yè)為家,真正融入其中,把企業(yè)的發(fā)展看成自己的發(fā)展,把企業(yè)的成長(zhǎng)看成自己的成長(zhǎng),把企業(yè)的問(wèn)題當(dāng)作自己的問(wèn)題來(lái)處理,把個(gè)人利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來(lái),真心實(shí)意地付出,為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗,對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),不為外界的利益誘惑而泄露企業(yè)的機(jī)密,遵守企業(yè)的紀(jì)律。二是員工敬業(yè)、守紀(jì)。敬業(yè)、守紀(jì)從外部來(lái)講是企業(yè)對(duì)員工的要求和行為規(guī)范,而從內(nèi)部來(lái)說(shuō),是員工內(nèi)在責(zé)任感的充分體現(xiàn)。只有員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,企業(yè)才能更好地發(fā)展,從而為保障員工各方面的利益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從另一個(gè)角度來(lái)講,敬業(yè)、守紀(jì)不僅是員工職業(yè)道德的體現(xiàn),更是員工人格的體現(xiàn),企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展都需要有良好品格的人,培育員工敬業(yè)、守紀(jì)精神,符合企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展要求。三是員工的榮譽(yù)感。富有榮譽(yù)感的員工能準(zhǔn)確地對(duì)自己定位,明確自己發(fā)展的目標(biāo),充分發(fā)揮個(gè)人才能。富有企業(yè)榮譽(yù)感的員工,對(duì)外有著代表本企業(yè)形象的意識(shí),能夠嚴(yán)格要求自己的一言一行,處處從企業(yè)的角度考慮。而富有個(gè)人榮譽(yù)感的員工,有著不斷進(jìn)取的精神和價(jià)值追求,能不斷學(xué)習(xí),及時(shí)充電,充分發(fā)揮個(gè)人的潛能,在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中能不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。四是員工的奉獻(xiàn)精神。加強(qiáng)員工的奉獻(xiàn)精神培育,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。員工奉獻(xiàn)精神越強(qiáng),企業(yè)發(fā)展越快;員工利己傾向越明顯,企業(yè)發(fā)展越受制約。富于奉獻(xiàn)精神的企業(yè),在社會(huì)中的地位越高和影響力越大。企業(yè)文化中這些方面的建設(shè),無(wú)不體現(xiàn)著核心價(jià)值觀的準(zhǔn)則和精神。
三、以核心價(jià)值觀為引領(lǐng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的路徑
1.要從國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)員工三個(gè)層面來(lái)認(rèn)識(shí)以核心價(jià)值觀為引領(lǐng)的企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。從國(guó)家層面看,企業(yè)是社會(huì)的企業(yè),主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的應(yīng)盡義務(wù)。處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè),要通過(guò)培育核心價(jià)值觀,激發(fā)企業(yè)的活力,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向,形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化和價(jià)值理念,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的地位和角色,以實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)為己任。從社會(huì)層面看,企業(yè)應(yīng)在核心價(jià)值觀的指導(dǎo)和引領(lǐng)下,承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)、政治責(zé)任,盡其所能地促進(jìn)社會(huì)的公平、正義,維護(hù)社會(huì)秩序,成為踐行核心價(jià)值觀主體中的典范。具體而言,企業(yè)應(yīng)通過(guò)其作用于社會(huì)的獨(dú)特方式,保證商品交換和服務(wù)都以核心價(jià)值觀為價(jià)值取向,在其實(shí)踐領(lǐng)域盡最大的可能踐行核心價(jià)值觀,以為人民謀福利作為價(jià)值指標(biāo),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、制度的發(fā)展,最終促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。從企業(yè)員工層面看,在企業(yè)里營(yíng)造以愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善為主題的文化氛圍,加強(qiáng)員工的道德教育,激發(fā)員工以實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)為理想追求,充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的熱情和積極性,規(guī)范其行為,可以使核心價(jià)值觀真正深入人心,內(nèi)化為每一位員工的價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則。
2.以核心價(jià)值觀為引領(lǐng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須要對(duì)核心價(jià)值觀進(jìn)行“三化”(通俗化、具象化、榜樣化)。社會(huì)主義核心價(jià)值觀具有高度概括性的特點(diǎn),要使企業(yè)員工產(chǎn)生認(rèn)同,進(jìn)而踐行,就必須要對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)行話(huà)語(yǔ)轉(zhuǎn)化,使之易學(xué)、易懂,這是一個(gè)基本前提。核心價(jià)值觀的通俗化,就是要使核心價(jià)值觀的理念能被不同知識(shí)背景的員工所理解、接受和認(rèn)可,貼近他們的實(shí)際生活,符合企業(yè)的具體發(fā)展情況,使核心價(jià)值觀深入人心。核心價(jià)值觀的具象化,就是要使社會(huì)主義核心價(jià)值觀的“大道”能夠真正“至簡(jiǎn)”、形象,能感知,以生動(dòng)具體的方式讓人們接受和認(rèn)可。核心價(jià)值觀的榜樣化,就是要充分發(fā)揮榜樣的模范帶頭作用,激發(fā)人們“見(jiàn)賢思齊”的心理,使人們學(xué)有榜樣,趕有方向。
3.以核心價(jià)值觀為引領(lǐng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須以機(jī)制建設(shè)為保障。企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)整體,是一項(xiàng)復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程,因此,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須要構(gòu)建起一整套機(jī)制作為保障。一是要建立宣傳教育機(jī)制,通過(guò)宣傳教育,使人們對(duì)核心價(jià)值觀形成共同的認(rèn)知。培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,離不開(kāi)對(duì)核心價(jià)值觀的宣傳與教育。因此,要通過(guò)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等文化傳媒,通過(guò)企業(yè)教育,共同塑造良好的教育環(huán)境,以幫助員工樹(shù)立起以核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)的共同理想,形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是建立心理認(rèn)同機(jī)制。著名心理學(xué)家皮亞杰指出:“從道德認(rèn)知發(fā)展來(lái)看,道德的內(nèi)化不是自我之外的東西向內(nèi)在之物簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)移或內(nèi)化。而是由‘外’向‘內(nèi)’的同化依賴(lài)外部規(guī)范的結(jié)構(gòu)重組以及同化這些規(guī)范的自我的結(jié)構(gòu)重組。”心理認(rèn)同感的產(chǎn)生需要外界的示范作用來(lái)帶動(dòng)和形成。在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮模范的帶頭作用并通過(guò)公眾人物的典型事例,更形象具體地加強(qiáng)核心價(jià)值觀的培育,容易引起人們的心理共鳴,從而使人們形成心理認(rèn)同。三是要建立利益調(diào)節(jié)機(jī)制。以核心價(jià)值觀為引導(dǎo),企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃就必須要順應(yīng)國(guó)家發(fā)展的需要,反映大眾的需求,為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的價(jià)值理念和明確的發(fā)展方向,根據(jù)價(jià)值準(zhǔn)則和要求,在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與效益的共贏。四是要建立道德建設(shè)機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)道德文化建設(shè),提升員工個(gè)人的道德品行,從小事和點(diǎn)滴做起,形成自律的行為習(xí)慣。五是要建立監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)有著良好品行的人進(jìn)行表彰,而對(duì)觸犯法律法規(guī)的行為要進(jìn)行堅(jiān)決抵制和制裁,在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)監(jiān)管和評(píng)價(jià),進(jìn)行剛性的管理和約束。六是要建立實(shí)踐養(yǎng)成機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常的諸如節(jié)慶日、企業(yè)周年紀(jì)念日以及一些學(xué)模范等各種實(shí)踐活動(dòng),通過(guò)推動(dòng)實(shí)踐養(yǎng)成機(jī)制的不斷健全和發(fā)展,將以核心價(jià)值觀為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)融入到日常生活中的方方面面,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
作者:呂新軍 單位:宣化鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司焦化廠
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