創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建原則
創(chuàng)業(yè)之初，困擾我們最大的是團(tuán)隊(duì)的組建和管理，學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建原則分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的4個(gè)原則
創(chuàng)業(yè)之初，困擾我們最大的是團(tuán)隊(duì)的組建和管理， 團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的核心，而人力資源是企業(yè)的根本，一個(gè)企業(yè)要是不能擁有自己優(yōu)勢(shì)的核心人力資源，其成功的可能性幾乎為“零”。為此，組建一個(gè)合適的、具有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)的當(dāng)務(wù)之急。
一、合伙人原則
一般企業(yè)都是招員工，而員工都是在做“工作”。但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要招的是“合伙人”，因?yàn)楹匣锶俗龅氖鞘聵I(yè)，一個(gè)人只有把工作當(dāng)做事業(yè)才有成功的可能，一個(gè)企業(yè)只有把員工當(dāng)做“合伙人”才有機(jī)會(huì)迅速成長(zhǎng)，所以，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要先解決價(jià)值分配分配障礙，然后去找自己的“合伙人”。
二、激情原則
激情是衡量一個(gè)人是否能夠成功的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有高度熱情的人加入，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人，不管其有無(wú)專業(yè)水平，如果對(duì)事業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這種消極因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期,整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，并要求在高負(fù)荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。
三、團(tuán)隊(duì)原則
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，成敗是整體而非個(gè)人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營(yíng)成果能夠公開且合理地分享，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力與一體感。
團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有個(gè)人英雄主義，每一位成員的價(jià)值，表現(xiàn)為其對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值的貢獻(xiàn)。每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上，個(gè)人利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)上的，因此成員必須愿意犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期的成功果實(shí)，而不計(jì)較短期薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功后。這樣的團(tuán)隊(duì)是不可能不成功的。
四、互補(bǔ)原則
建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管” 和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)者尋找團(tuán)隊(duì)成員，首先要彌補(bǔ)當(dāng)前資源能力上的不足，要針對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員間的能力通常都能形成良好的互補(bǔ)，而這種能力互補(bǔ)也會(huì)有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。
此外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，團(tuán)隊(duì)里必須有總能提出建設(shè)性意見和不斷地發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的成員，一個(gè)都喜歡說(shuō)好話的組織絕對(duì)不可能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)!
打造高績(jī)效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要點(diǎn)
只要是辦企業(yè)，誰(shuí)都希望自己的企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強(qiáng)做大呢?個(gè)人的力量是有限的，的力量是無(wú)窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能把企業(yè)做大?？墒菆F(tuán)隊(duì)又如何打造呢?每個(gè)老板都說(shuō)重視人才，可有了人才卻又用不好。問(wèn)題出現(xiàn)在哪里呢?打造高團(tuán)隊(duì)到底需要哪些要點(diǎn)呢?
一、要有核心
一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)首先必須有一個(gè)靈魂人物，核心人物。他發(fā)號(hào)施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔(dān)責(zé)任。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)找不這樣的人，那么人數(shù)再多也沒(méi)有用。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒(méi)有帶路人，沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任，大家不知道聽誰(shuí)的，誰(shuí)說(shuō)了算?他們的工作做好了找誰(shuí)領(lǐng)賞，做錯(cuò)了受誰(shuí)處罰?沒(méi)有人知道。所以沒(méi)有核心人物的團(tuán)隊(duì)就注定沒(méi)有戰(zhàn)斗力。一個(gè)人人都負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，意味著人人都不會(huì)承擔(dān)責(zé)任。如果企業(yè)有問(wèn)題找誰(shuí)報(bào)告，有困難向誰(shuí)請(qǐng)示?多數(shù)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)之所以做不好，就是因?yàn)樗麄儧](méi)有把團(tuán)隊(duì)核心人物找出來(lái)。千軍易得，一將難求啊，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)必須有卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。團(tuán)隊(duì)不是人人都可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，有的人會(huì)做不會(huì)說(shuō)，有的人會(huì)說(shuō)不會(huì)做。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人最好是既要會(huì)做事，又要會(huì)做人。做人是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的品格，做事是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。只有德才兼?zhèn)涞娜瞬攀呛妙I(lǐng)導(dǎo)。
二、要有統(tǒng)一思想
團(tuán)隊(duì)的核心人物做什么呢?他的主要工作不僅僅會(huì)做事，更要會(huì)做人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人他不一定是一個(gè)專家，但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過(guò)語(yǔ)言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。統(tǒng)一他們的思想和行為，讓團(tuán)隊(duì)的成員心往一處想，力往一處使。多數(shù)團(tuán)隊(duì)之所以搞不好，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)人心喚散，各自為政。員工不聽從安排，不服從指揮，最終導(dǎo)致“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”。
為什么企業(yè)一定要強(qiáng)調(diào)文化的作用性，因?yàn)槲幕褪墙y(tǒng)一思想。如果一家企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有愿景，沒(méi)有共同價(jià)值觀，沒(méi)有使命感，沒(méi)有好的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)宗旨，那么員工不知道在公司該做什么，不該做什么。他們工作會(huì)失去動(dòng)力、失去方向、失去斗志。所以團(tuán)隊(duì)一定多溝通、多交流，以保持思想的統(tǒng)一性。
三、要有共同利益
一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不是靠強(qiáng)制，靠命令，靠壓迫而達(dá)成目標(biāo)的。而是靠大家自覺、自主、自發(fā)、自愿去完成任務(wù)的。為什么大家愿意為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而付出代價(jià)呢?因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功會(huì)給他帶來(lái)榮譽(yù)，帶來(lái)利益。所以人們會(huì)為團(tuán)隊(duì)奮斗。
今天的企業(yè)之所以團(tuán)隊(duì)打造不好，因?yàn)槔鏇](méi)有共同享受。多數(shù)老板天天講執(zhí)行力、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，可是企業(yè)成功了老板卻不愿意與員工分成果。員工為什么要執(zhí)行?為什么要承擔(dān)責(zé)任?為什么要為企業(yè)奉獻(xiàn)?除非你能夠給予他們足夠的利益。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅要承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)需要有權(quán)力分配利益。老板只有把責(zé)權(quán)利三者協(xié)調(diào)好，團(tuán)隊(duì)才有活力。
看看有的企業(yè)老板資產(chǎn)上億元，卻只顧自己享受，員工一點(diǎn)點(diǎn)工資、獎(jiǎng)金都不愿意付出，員工心理會(huì)怎么想呢?不是他不愿意承擔(dān)責(zé)任，不是他們沒(méi)有自覺性，而是他們付出的代價(jià)沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)。既然企業(yè)是人做起來(lái)的，那么錢就應(yīng)該分配到人頭上去，憑什么責(zé)任是大家的，享受卻是老板的。老板成為了億萬(wàn)富翁，員工辛辛苦苦跟著干了十來(lái)年，卻只得到那么一點(diǎn)點(diǎn)?利益分配不均，當(dāng)然會(huì)嚴(yán)重打擊員工工作的積極性。所以一個(gè)好團(tuán)隊(duì)必要有個(gè)好的利益分配機(jī)制。企業(yè)做好了，團(tuán)隊(duì)做好了，要有領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，要有集體獎(jiǎng)。這樣大家才會(huì)努力做。億萬(wàn)資產(chǎn)的老板手下必須有千萬(wàn)資產(chǎn)員工，千萬(wàn)資產(chǎn)的老板手下必須有百萬(wàn)資產(chǎn)的員工。只有這樣員工才會(huì)努力奮斗。因?yàn)槟愠晒α藥?dòng)了他成功，他幫助你成功，也就幫助了自己成功。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的必備條件
1.要有思考性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如果連起碼的思考性都沒(méi)有，那等于是濫竽充數(shù)。如果想要有團(tuán)隊(duì)精神，必須要有思考性。思考怎樣做才能為這個(gè)團(tuán)隊(duì)增加效益或成效。如果連起碼的思考性也沒(méi)有，那還是趁早回家。不要一顆老鼠屎壞了一鍋粥。
2.要有自主性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，你應(yīng)該知道自己的處在什么樣的層面上。然后按照自己的職能和職責(zé)去辦事。不要翹起二郎腿等著別人提醒說(shuō)：你可以把這件事做做，你什么時(shí)候可以拿出這個(gè)方案?你應(yīng)該是時(shí)刻有團(tuán)隊(duì)精神——“我已經(jīng)完成了這份工作，那接下來(lái)我應(yīng)該干什么呢?”然后便找事去做了。——“這個(gè)方案我自己可以在什么時(shí)間段完成呢?我給自己打壓，必須三天內(nèi)完成”。不需要?jiǎng)e人催就拿出了方案。
3.最重要的之要有合作性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，自己可以管好自己，但是很難管好他人。與他人的人際交往很重要。要虛心求教也要充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)。要對(duì)事不對(duì)人。分工不分家。
所以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神就可以從這三個(gè)方面著手，盡力完成手頭上的工作并且與他人合作。如果你是老板，那你就要教會(huì)手下的人養(yǎng)成這三個(gè)習(xí)慣。如果你是雇員，那你更應(yīng)該去培養(yǎng)這樣的團(tuán)隊(duì)精神，否則下一個(gè)被趕出門的便是你了。
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