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      物業(yè)管理員安全職責(zé)

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      物業(yè)管理員需要執(zhí)行力強(qiáng),有較強(qiáng)的計(jì)劃統(tǒng)籌能力、溝通協(xié)調(diào)能力、以及抗壓及團(tuán)隊(duì)管理能力。下面是小編給大家整理的物業(yè)管理員安全職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,肯定對(duì)大家有所幫助。

      物業(yè)管理員安全職責(zé)1

      1、貫徹執(zhí)行工程管理工作流程及規(guī)章制度,以及本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃;

      2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展和出現(xiàn)的新情況,及時(shí)完善和補(bǔ)充各項(xiàng)制度和流程;

      3、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備維護(hù)、維修、巡檢工作執(zhí)行情況,確保物業(yè)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行;

      4、對(duì)商鋪/辦公單元和公共部分新建/改建項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理和質(zhì)量控制;

      5、及時(shí)高效組織工程部完成報(bào)時(shí)報(bào)修,給客戶提供滿意的服務(wù);

      6、配合支持前期招商工程技術(shù)對(duì)接,以確保順利招商簽約;

      7、統(tǒng)籌組織工程各部開展各項(xiàng)工作;

      8、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督工程部員工及第三方單位的業(yè)務(wù)工作,不斷提高工作效率;

      9、根據(jù)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、提升、處罰、辭退方案對(duì)工程部員工整體考評(píng),保持工程部員工良好工作狀態(tài);

      10、根據(jù)招采制度選定設(shè)施設(shè)備維保供應(yīng)商,監(jiān)督管理各供應(yīng)商的合同執(zhí)行情況;

      11、編制項(xiàng)目工程部年度成本預(yù)算和成本開支計(jì)劃;

      12、有效控制各項(xiàng)成本支出,指導(dǎo)物業(yè)工程收支分析。

      物業(yè)管理員安全職責(zé)2

      1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)部的工程管理工作,及時(shí)了解工程員工的思想動(dòng)態(tài),為員工解決實(shí)際疑難問題,定期向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)。

      2.定期組織工程人員的在職培訓(xùn)和工程技能訓(xùn)練,制定月度培訓(xùn)計(jì)劃及工作計(jì)劃。

      3.負(fù)責(zé)新到工程人員的崗前培訓(xùn)。

      4.制定和完善工程部的各項(xiàng)維修管理制度,確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

      5.負(fù)責(zé)對(duì)公共設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)維修及運(yùn)行、住戶居室維修等日常工作的安排、實(shí)施和管理。

      6.負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)部管理和溝通以及指導(dǎo)下屬開展工作。

      7.在小區(qū)發(fā)生緊急停電、停水、火災(zāi)等緊急情況下迅速到場(chǎng)接受上級(jí)的工作安排。

      8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包的洽談、監(jiān)管、驗(yàn)收質(zhì)保及考核。

      9.負(fù)責(zé)電梯年檢組織,日常維修的監(jiān)管、考核。

      10.定期對(duì)設(shè)備、設(shè)施維修、運(yùn)行做好記錄,建立設(shè)備設(shè)施檔案和所有臺(tái)賬。

      11.負(fù)責(zé)各種裝修圖紙審批,組織人員對(duì)裝修施工檢查、驗(yàn)收工作。

      12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù),協(xié)調(diào)與其它部門的相關(guān)工作。

      13.每日抽查部門工作運(yùn)行情況,并在相應(yīng)記錄表確認(rèn)簽字。

      14.每周檢查設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)情況,指導(dǎo)員工按規(guī)范進(jìn)行保養(yǎng),并在相應(yīng)記錄表確認(rèn)簽字。

      15.每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查一次,指導(dǎo)員工按規(guī)范進(jìn)行保養(yǎng),并在相應(yīng)記錄表確認(rèn)簽字。

      物業(yè)管理員安全職責(zé)3

      1、負(fù)責(zé)編制公司的年度工作計(jì)劃、落實(shí)公司運(yùn)營管理制度

      2、推進(jìn)分公司主營業(yè)務(wù)的完成情況,主導(dǎo)物業(yè)費(fèi)的收繳工作

      3、負(fù)責(zé)地產(chǎn)委托事項(xiàng)的經(jīng)營及管理工作,包括案場(chǎng),前期介入等

      4、組織跟進(jìn)并審核各分公司、服務(wù)中心預(yù)算編制情況

      5、依據(jù)總部對(duì)分公司的考核指標(biāo),制定項(xiàng)目經(jīng)營收入指標(biāo)、平臺(tái)流水指標(biāo)、物業(yè)費(fèi)收繳率指標(biāo),分解至各項(xiàng)目,制定相應(yīng)的績(jī)效考核

      物業(yè)管理員安全職責(zé)4

      1、協(xié)助負(fù)責(zé)廣場(chǎng)營運(yùn)期模塊化節(jié)點(diǎn)改造及機(jī)電、暖通設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)等工程、設(shè)施設(shè)備管理;

      2、協(xié)助負(fù)責(zé)廣場(chǎng)保潔、綠化、環(huán)境溫度、保安、保潔等物業(yè)管理;

      3、協(xié)助負(fù)責(zé)廣場(chǎng)的消防、財(cái)產(chǎn)及客戶的安全管理;

      4、完成總部和區(qū)域布置的其他工作。

      物業(yè)管理員安全職責(zé)5

      1、認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)以及公司制定下達(dá)的各項(xiàng)工作方針、計(jì)劃和指令,定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目工作情況,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。

      2、組織制訂并落實(shí)項(xiàng)目年度工作計(jì)劃,確保公司的各項(xiàng)管理制度和指標(biāo)任務(wù)等在項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行;

      3、組織編制項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)算和成本開支計(jì)劃,嚴(yán)格按預(yù)算控制日常管理費(fèi)用開支,嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審查、報(bào)批手續(xù);

      4、制定有效的項(xiàng)目營收方案,推動(dòng)成本管控;負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常費(fèi)用支出的審核工作,合理控制費(fèi)用開支。

      5、嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)流程,落實(shí)并監(jiān)督項(xiàng)目的物業(yè)管理工作,并負(fù)責(zé)各類活動(dòng)的相關(guān)工作;

      6、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目的組織架構(gòu)和用人計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目員工推行績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲考評(píng),將項(xiàng)目的總體工作目標(biāo)分解到每一工作條線;

      7、定期組織客戶拜訪,了解客戶需求,制定并實(shí)施項(xiàng)目客戶滿意度提升方案,達(dá)到并提高客戶滿意度,及時(shí)并有效處理客戶投訴;

      8、定期召開項(xiàng)目工作會(huì)議,講評(píng)、總結(jié)和布置工作,確保員工了解和熟知項(xiàng)目的工作目標(biāo)和要求;

      9、負(fù)責(zé)對(duì)外(與政府主管部門、業(yè)主方)的聯(lián)絡(luò)事宜,做好內(nèi)部(包括與公司各部門)的協(xié)調(diào)工作;

      10、定期對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作落實(shí)及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽查,做好記錄,并組織人員進(jìn)行整改及總結(jié);

      11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)各類投訴、建議、對(duì)外接待、各類活動(dòng)籌劃、重大突發(fā)事件等事務(wù)處理。

      物業(yè)管理員安全職責(zé)6

      1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的管轄,工程組織,人員調(diào)配;

      2、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,工程改造計(jì)劃,備件購置計(jì)劃等;

      3、熟悉重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況,分析各種隱患,及時(shí)處理;

      4、抓好節(jié)能工作,降低能耗、物耗、人耗;負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作;

      5、節(jié)約人力資源,提高工作效率;負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃,督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況;

      6、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助本部門實(shí)施質(zhì)量管理體系的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。

      物業(yè)管理員安全職責(zé)7

      協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行與客戶、物業(yè)洽商及談判;

      熟悉物業(yè)管理前中后期工作流程、條例及相關(guān)法律法規(guī);

      全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)對(duì)接各物業(yè)項(xiàng)目的人員管理、財(cái)務(wù)管理、商品管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理;

      負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目及對(duì)接物業(yè)樓盤所有工作目標(biāo)和計(jì)劃、工作協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè);

      負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)新開各物業(yè)項(xiàng)目籌備及服務(wù)跟進(jìn)工作,監(jiān)管項(xiàng)目的運(yùn)行情況;

      有與其他部門、業(yè)主、外部機(jī)構(gòu)的溝通能力,建立良好關(guān)系;

      領(lǐng)導(dǎo)、檢查、審查、評(píng)估及修訂部門職能及工作的能力;

      根據(jù)公司要求,編制與修改部門內(nèi)部的運(yùn)營流程、對(duì)外的作業(yè)流程。

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