工程項目組織管理論文
隨著科技發(fā)展的高速化、建筑市場競爭的全球化、建設(shè)工程項目融資方式的多元化以及業(yè)主對建筑產(chǎn)品要求的特性化,建筑市場環(huán)境發(fā)生了根本性變化,項目組織也在朝著復(fù)雜化趨勢發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項目組織管理論文，供大家參考。
工程項目組織管理論文范文一：工程項目管理組織溝通現(xiàn)狀分析
摘要： 工程項目具有環(huán)境復(fù)雜，不同工種人員協(xié)同施工等重要因素，工程項目的成敗，組織的內(nèi)部溝通起到重要的作用。文章主要從工程項目管理組織的溝通的特殊性著手，分析工程組織管理特殊性以及影響工程管理溝通有效性的原因。
Abstract： The project has a complex environment， different types of cooperative construction and other important factors. For the success of the project， the organization's internal communication plays an important role. Starting from the specialty of communication of engineering project organization， this paper mainly analyzes project management organization specialty， as well as the cause of influencing effective project management communication.
關(guān)鍵詞： 項目管理;組織;溝通
Key words： project management;organization;communication
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311(2013)05-0084-02
0 引言
現(xiàn)代工程項目影響工程質(zhì)量的主要原因就是項目組織的內(nèi)部溝通，順暢的內(nèi)部溝通，上傳下達(dá)，成為制約工程管理的一大瓶頸。組織內(nèi)部無障礙溝通，是組織成員相互交換事實(shí)、觀點(diǎn)與觀念，以促使組織內(nèi)的成員能享有共同的目標(biāo)和利益，并同心協(xié)力合作完成組織的任務(wù)的前提。就一般組織而言，溝通是組織存在的前提，沒有溝通，組織將不復(fù)存在。現(xiàn)代管理大師巴納德認(rèn)為組織有三個基本要素：協(xié)作的意愿、共同的目標(biāo)和有效的溝通。
工程項目組織中參與方眾多，關(guān)系復(fù)雜，利益相關(guān)者之間相互影響，項目管理者為滿足各方需求，避免利益沖突，在制定策略時就要考慮到各方的期望以及對項目的影響力，這也就直接影響到組織溝通的有效性，研究表明，組織中77%的管理問題都和組織溝通的有效性相關(guān)。(程志超、王捷、許強(qiáng)，2005)。
1 工程項目管理組織溝通的特殊性
近年來大型復(fù)雜工程項目不斷涌現(xiàn)，此類項目與傳統(tǒng)工程項目比較而言，對政治、經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展產(chǎn)生的影響更加的巨大。這類項目具有建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)難度高、工程環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)。因此傳統(tǒng)項目管理方法在應(yīng)對這類項目時，其局限性已日益顯現(xiàn)。
尤其在由于組織溝通的失效造成的拖延工期，施工質(zhì)量下降問題日益顯著。
工程項目組織的特殊性主要表現(xiàn)在其復(fù)雜性，組織的復(fù)雜性包括差異性和相互依賴性，一個復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)包括具有差異性的各個組成部分，而差異性越大，組織就越復(fù)雜[1]。組織的差異性又可分為垂直和水平的差異性[2]。垂直的差異性主要指組織的層次結(jié)構(gòu)如層次的數(shù)量等。水平的差異性包括部門間的差異性和任務(wù)結(jié)構(gòu)差異性。
大型復(fù)雜工程項目具有建設(shè)周期長、參與方多、技術(shù)工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，因此在建設(shè)過程中會產(chǎn)生大量的信息。傳統(tǒng)的信息保存和傳遞方式不能實(shí)現(xiàn)有效的信息溝通，使項目參與方“淹沒”在浩瀚的信息海洋中。而且，大型工程項目參與方的地理分布分散，傳統(tǒng)的信息傳遞方式既耗費(fèi)大量時間，造成信息傳遞內(nèi)容的“延誤”，又耗費(fèi)大量費(fèi)用。同時，傳統(tǒng)的項目信息管理方式，沒有對信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集成化處理，不能在儲存時就對信息進(jìn)行有效地分類、整理，這給提取使用信息造成了很大的不便。使用者要從大量信息中自己提煉出需要的信息，這大幅度增加了信息溝通成本。
2 工程項目管理阻礙溝通有效性因素分析
工程項目管理中，溝通的前提是信任，雖然溝通可以加強(qiáng)信任，但是沒有足夠的信任關(guān)系，也會反作用于溝通。工程項目中各部門人員雜亂，經(jīng)常會有新的人員進(jìn)入該工程中，所以經(jīng)常因為不信任導(dǎo)致不能順暢的溝通，進(jìn)而影響信息的溝通。
由于工程項目經(jīng)常會出現(xiàn)到異地施工的情況，不同區(qū)域的文化差異也會直接影響到現(xiàn)場的施工管理，尤其是語言的不同，很容易帶來人們對語義理解的差異，結(jié)果導(dǎo)致了信息交流時的信息失真，成為溝通的直接障礙。
同時，合作過程中的習(xí)慣性的防衛(wèi)心理和行為也對信息溝通中的互動環(huán)節(jié)設(shè)置了障礙組織結(jié)構(gòu)的不合理，在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計之初，由于沒有進(jìn)行大量調(diào)研，導(dǎo)致將過去的組織結(jié)構(gòu)教條的搬來而不符合實(shí)際工程需要，在執(zhí)行中影響溝通有效性，因此要有計劃有組織的處理好各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系、行政關(guān)系、人事關(guān)系等，爭取得到各方的理解、支持和配合，使項目按預(yù)定計劃順利實(shí)施。
工程項目組織的臨時性是指每一個項目都要組織新的項目管理部門，項目完成后，相應(yīng)的項目管理部門自動撤銷。這種臨時性的特點(diǎn)導(dǎo)致了工程項目治理結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，而且由于建筑設(shè)計與施工的獨(dú)立性，導(dǎo)致了在臨時性的特征中增加了分散性的特點(diǎn)，這樣就直接導(dǎo)致工程項目組織溝通缺乏連續(xù)性等必備條件，影響溝通的有效性。
與傳統(tǒng)企業(yè)組織相比，工程項目的組織還有動態(tài)變化的特點(diǎn)，隨著工程的進(jìn)展，工程項目的組織也隨著調(diào)整，導(dǎo)致已熟悉的溝通通道受阻，影響到溝通的有效性。
3 結(jié)論
傳統(tǒng)的方法對工程項目組織有效性的研究并不能突出工程項目組織的復(fù)雜性，所以對其的研究也存在許多片面，需要充分研究工程項目組織的復(fù)雜性，針對復(fù)雜性再提出合理的研究方法，才能真正解決工程項目組織溝通的有效性，這也是今后研究的一個方向。
參考文獻(xiàn)：
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工程項目組織管理論文范文二：工程項目前期管理與組織初探
【摘 要】隨著建筑市場競爭的日益激烈，國內(nèi)的建筑施工企業(yè)項目管理逐漸暴露出許多急需解決的問題。本文根據(jù)具體項目的情況，著重從項目決策準(zhǔn)備階段和施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行論述。只有加強(qiáng)工程項目前期管理與組織對項目整體的控制，才能確保項目整體建設(shè)的順利進(jìn)行。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;前期組織;項目管理;
1. 工程概況
本工程位于臺州市某地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的商住樓?？偨ㄖ娣e15220㎡，地上面積10695㎡;地下室面積4525㎡;采用鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，主體高度為78.4m，地上23層地下為2層，其中地下負(fù)四層為車庫及消防水池，層高3.9 m;地下負(fù)三層為車庫及配電室，層高3.6 m;地下二層為商場，層高7 m;地下一層為管理用房，層高6.1 m;一層為綠化區(qū)、消防控制室，層高5.3 m;二至二十一層均為公寓房，高均為3 m。本工程屬高層綜合樓，一類高層建筑，設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度，耐火等級為一級，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計標(biāo)高±0.00相當(dāng)于絕對高程75.45m。
2. 根據(jù)工程實(shí)際情況分析項目特點(diǎn)
(1)本工程包括土建、水電安裝、消防、空調(diào)通風(fēng)及小區(qū)道路。工作面大，工種多。必須全面考慮和優(yōu)化各專業(yè)配置和施工，保證整個工程順利實(shí)施和完成。
(2)施工現(xiàn)場施工用地狹小，因此要合理布置臨建用房、材料堆放、加工場地。
(3)上部設(shè)計為住宅，質(zhì)量要求嚴(yán)，為防止出現(xiàn)“裂”、“滲”、“漏”的質(zhì)量通病應(yīng)引起足夠重視。
(4)本工程以創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程作為目標(biāo)，因此在組織施工時，特別是在結(jié)構(gòu)、裝飾階段應(yīng)嚴(yán)格控制，精心組織，精心施工。
3. 整體協(xié)調(diào)與工程質(zhì)量控制思路
企業(yè)管理人員進(jìn)行施工管理，要為施工企業(yè)爭取效益且保證質(zhì)量。很多工程施工管理人員對此沒有總體的把握，在此筆者從三大控制出發(fā)，用圖表形象的描述其中的內(nèi)在聯(lián)系。
3.1 質(zhì)量與成本的關(guān)系
質(zhì)量與成本的關(guān)系密切，隨著成本的提高，質(zhì)量在一定程度上會提高，但不是成比例的。成本提高一定程度上，質(zhì)量提高就不明顯了。要合理經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施保證工程質(zhì)量，根據(jù)圖1 ，W為質(zhì)量的投入成本，C為質(zhì)量。怎么樣合理找到一個合理的λ，即成本不高且質(zhì)量滿足要求，是我們管理人員需重視的。
3.2 進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系
項目實(shí)施之前，必須事先制定一個切實(shí)可行的科學(xué)進(jìn)度計劃。在制定進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性。使進(jìn)度計劃盡量符合現(xiàn)場施工的實(shí)際情況。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好建設(shè)，要合理的配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，確保工程進(jìn)度。
根據(jù)圖2進(jìn)行分析，在項目執(zhí)行過程中，利用計劃完成工作的成本流(BCWS)曲線和已完成工作量的成本流(BCWP)曲線的比較，可分析當(dāng)前的“進(jìn)度偏差”(sV) 。當(dāng)SV>O時，表示進(jìn)度提前;當(dāng)SV 在項目中，時間、成本、質(zhì)量管理是一組互相影響，且相互制約的管理活動，作為一個企業(yè)的管理人員，需弄清楚他們之間的關(guān)系，根據(jù)統(tǒng)計和科學(xué)分析，找到時間、成本和質(zhì)量中間的最佳平衡點(diǎn)，這是施工企業(yè)管理的核心思路。
4. 項目針對性采取前期管理與組織措施
4.1 原始資料調(diào)查分析
自然條件調(diào)查分析：調(diào)查建設(shè)地區(qū)的氣象、地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工場地地下和地上障礙物;技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析：調(diào)查建材生產(chǎn)企業(yè)、地方資源的生產(chǎn)供應(yīng)情況，交通運(yùn)輸和水電供應(yīng)情況;根據(jù)施工圖紙所確定的工作量，施工組織設(shè)計擬定的施工方法和建筑工程預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算。
4.2 項目啟動階段的決策控制
加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。一是堅持公開、公平、公正、誠實(shí)信用原則，加強(qiáng)對投標(biāo)的監(jiān)督;二是在批準(zhǔn)項目招標(biāo)申請時應(yīng)認(rèn)真審查招標(biāo)項目的資金落實(shí)情況，施工企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)，不要盲目投標(biāo)，謹(jǐn)慎投標(biāo)，同時做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)，認(rèn)真做好市場研究。三是工程造價管理部門要確定一套有效的工程造價和材料價格信息發(fā)布機(jī)制，提高評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對合理確定標(biāo)底價及成本價等相關(guān)造價指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)控;包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建的產(chǎn)品的需求狀況，做好方案優(yōu)化。設(shè)計人員應(yīng)有專業(yè)知識，了解設(shè)計意圖，熟悉工藝技術(shù)方案，和設(shè)計人員密切配合，用動態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，要在降低工程造價上下功夫。
4.3 項目施工準(zhǔn)備階段的管理與組織
(1)合理進(jìn)行總體部署
根據(jù)本工程的實(shí)際情況：施工時實(shí)行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動態(tài)控制。確保該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。
在施工中，為突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，將整個施工分為四大階段。
第一階段：施工準(zhǔn)備階段。重點(diǎn)做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。
第二階段：地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段。此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，搶晴天保進(jìn)度，做好基坑和現(xiàn)場的降水、排水工作。
第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。此階段為工程施工的高峰期，標(biāo)準(zhǔn)層施工要達(dá)到六天一層樓。
第四階段：砌體、裝飾施工階段。主體封頂后，即進(jìn)入大面積砌體、裝修施工，同時水電安裝也進(jìn)入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)要做好各方的協(xié)調(diào)工作。
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