企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文范文(2)
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文范文篇二
企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略研究
摘要:在現(xiàn)代化發(fā)展中,本屬軍事術(shù)語(yǔ)的“戰(zhàn)略”一詞,開(kāi)始被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,一般認(rèn)為是企業(yè)之間相互博弈的主體重點(diǎn)及全局性謀劃,已經(jīng)具體到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。它是一種新興的財(cái)務(wù)管理模式,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 管理戰(zhàn)略
前言
21世紀(jì)的到來(lái),給企業(yè)管理帶來(lái)了新的模式,管理戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生,而財(cái)務(wù)管理是管理中的核心戰(zhàn)略,有著不可比擬的地位。這就要求企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn),其財(cái)務(wù)管理必須具有戰(zhàn)略管理思想,從而向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。筆者從戰(zhàn)略管理的角度,研究了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,分析了其存在的問(wèn)題,并提出了相關(guān)解決方法。
一、基于戰(zhàn)略思想下企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題分析
(一)企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理觀念存在的問(wèn)題
目前,我國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏深入認(rèn)識(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)決策中的作用只可窺見(jiàn)冰山一角。同時(shí),企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,管理人員的戰(zhàn)略意識(shí)淡薄,財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略觀念未形成,財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高。國(guó)內(nèi)對(duì)此方面的教育培訓(xùn)也比較少,沒(méi)有相應(yīng)的條件提供來(lái)對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)。我國(guó)在與時(shí)俱進(jìn)上步伐較緩慢,僅部分企業(yè)從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,幫助企業(yè)適應(yīng)變化的社會(huì)環(huán)境。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上出現(xiàn)的問(wèn)題
我國(guó)知識(shí)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái),很多企業(yè)對(duì)有形資產(chǎn)制定了戰(zhàn)略管理策略,但是卻忽略了無(wú)形資產(chǎn),而無(wú)形資產(chǎn)主要是知識(shí)資本。一些企業(yè)沒(méi)有看到知識(shí)資本是企業(yè)未來(lái)發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本,這是一個(gè)很大的漏洞。同時(shí),很少有企業(yè)會(huì)將資本經(jīng)營(yíng)納入財(cái)務(wù)管理,這使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善,戰(zhàn)略有瑕疵。另外,我國(guó)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容很老舊,沒(méi)有新的成本管理制度和方法能與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng),這使得我國(guó)企業(yè)的發(fā)展緩慢。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定上出現(xiàn)的問(wèn)題
我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定上缺乏統(tǒng)籌兼顧,未能立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),方法也不成熟。如:在大部分企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)下,企業(yè)往往在籌資時(shí)不制定籌資策略,計(jì)劃性較差,經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢,融資的成本高,盈利較少。一個(gè)是財(cái)務(wù)管理層次較少,制定方法時(shí),欠缺科學(xué)性,可行性,具有盲目性。另一個(gè)是不會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,資源配置很雜亂,內(nèi)部控制機(jī)制不完善,沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定戰(zhàn)略,資本的利用效率較低。同時(shí),在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),財(cái)務(wù)管理缺少一套靈活全面且科學(xué)的內(nèi)部控制制度,財(cái)務(wù)監(jiān)督力度也不夠,常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題,甚至造成企業(yè)資金大大流產(chǎn)。除此之外,我國(guó)一些企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的意識(shí),孤軍作戰(zhàn),沒(méi)有同盟戰(zhàn)友,只有敵人,企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
二、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的這些問(wèn)題的解決對(duì)策
(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的戰(zhàn)略觀念的培養(yǎng)和思想教育
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要想實(shí)施并不斷提高,這就要求企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員,不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)和其他機(jī)構(gòu)可以提供培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中的不斷學(xué)習(xí)可以使他們不斷地更新觀念。同時(shí),企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫徹人本化理財(cái)觀念、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念、信息理財(cái)觀念以及知識(shí)化理財(cái)觀念,這是最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有權(quán)變的理念,要根據(jù)具體環(huán)境的不同而采取相應(yīng)的理財(cái)方法,企業(yè)才會(huì)增加競(jìng)爭(zhēng)力,在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。除此之外,為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取得成功,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。
(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容并構(gòu)建體系
從上文中所闡述的問(wèn)題,我國(guó)企業(yè)完善優(yōu)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略內(nèi)容刻不容緩。首先,無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn),把知識(shí)資本作為對(duì)未來(lái)發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來(lái)培育,結(jié)合財(cái)務(wù),來(lái)搭建新的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,幫助企業(yè)獲得更大的效益。其次,企業(yè)需要將資本經(jīng)營(yíng)納入財(cái)務(wù)管理體系中,綜合各種資本優(yōu)化配置,有效經(jīng)營(yíng),取得最大的增值效益。同時(shí),戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)資本經(jīng)營(yíng)決策和控制的程度與方法進(jìn)行研究,改進(jìn)成本管理的內(nèi)容和方法,成本管理的重心從生產(chǎn)階段向設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的轉(zhuǎn)移。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必須去研究和建立新的成本 管理制度和方法以及財(cái)務(wù)管理體系與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。
(三)改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定方法
在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要生存和發(fā)展,從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略而言,必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理,向管理要效益,改進(jìn)其戰(zhàn)略的制定方法。筆者對(duì)此提出了建議。一是提升財(cái)務(wù)管理層次,戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。制定方法時(shí),企業(yè)應(yīng)該采用分析法。企業(yè)分析金融市場(chǎng)以及產(chǎn)品市場(chǎng)的變化,同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面地增添新的內(nèi)容,考慮信息時(shí)代的共享性、準(zhǔn)確性和快捷性,獲取全面的信息。二是進(jìn)行SWOT分析,優(yōu)化資源配置,建立內(nèi)部控制機(jī)制,管好用好資本,要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),合理配置企業(yè)有限資源,管好用好資本,提高資本的利用效率。同時(shí),面對(duì)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),財(cái)務(wù)管理需要建立一套靈活全面且科學(xué)的內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。另外,建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟,尋求有著共同戰(zhàn)略意識(shí)的伙伴。雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展,以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外,改進(jìn)預(yù)警分析制度,提早采取防范措施,知己知彼,消除隱患,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保障,同時(shí)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合。在制定方法上,企業(yè)一定要從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略高度審視企業(yè)要面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),積極探索企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的作用,從而提升企業(yè)整體價(jià)值。
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