成本管理的結(jié)課論文篇2

　　論電力施工企業(yè)成本管理與控制

　　電力企業(yè)屬于我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要單位，其企業(yè)的運(yùn)營和管理將與我國居民水平和質(zhì)量的提高有著緊密的聯(lián)系，也是影響我國各行各業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展的硬件基礎(chǔ)。電力施工單位必須在不偷工減料損害居民、企業(yè)利益的基礎(chǔ)上減少企業(yè)成本的投入，利用創(chuàng)新化成本管理和控制的模式不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流入，促使企業(yè)整體價(jià)值的提高。并且，電力施工企業(yè)也能夠在成本管理與控制水平提高的基礎(chǔ)上，帶來整個(gè)企業(yè)運(yùn)營管理水平的提高，從而提升我國電力施工行業(yè)的極大進(jìn)步。

　　1 電力施工企業(yè)成本管理與控制中存在的問題

　　1.1缺乏成本競爭意識(shí)，市場應(yīng)變能力差

　　我國諸多電力施工企業(yè)缺乏成本的競爭意識(shí)，對企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷制度、財(cái)務(wù)管理制度等關(guān)乎企業(yè)成本節(jié)約、成本管理制度體系的建設(shè)不完善，或者不能夠?yàn)槠湓O(shè)置有效的監(jiān)督、制衡機(jī)制以保障其順利的實(shí)施。我國電力施工企業(yè)由于行業(yè)工作內(nèi)容的限制，其工程施工項(xiàng)目組經(jīng)常在外開展工作，從而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理及工程人員的項(xiàng)目開支很難受到總部的監(jiān)管和控制。另外，我國施工企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)也存在盲目競爭的問題，由于市場自由化程度較高引發(fā)的惡性競爭導(dǎo)致很多施工單位為了中標(biāo)不惜提升競拍價(jià)格，大大增加了項(xiàng)目成本的開支。

　　1.2成本管理意識(shí)淡薄

　　近年來，我國施工行業(yè)招投標(biāo)有關(guān)制度的制定和實(shí)施，為我國電力施工企業(yè)帶來了兩個(gè)方面的影響，其一方面為我國電力施工企業(yè)之間的競爭提供一個(gè)公平、公開的平臺(tái)，但是另一方面由于信息透明度過高導(dǎo)致了企業(yè)利潤大大減少。市場自由化程度的提高，致使我國大多數(shù)從事電力施工的企業(yè)為了提升企業(yè)利潤，不得不大包大攬即使利潤較少的工程項(xiàng)目，從而給電力施工企業(yè)資金鏈的運(yùn)作和流轉(zhuǎn)增加了巨大的壓力。產(chǎn)生這一問題的主要原因是由于我國電力施工企業(yè)缺乏成本管理的意識(shí)，將企業(yè)利潤的提高與工程開展的數(shù)量和金額相互掛鉤，習(xí)慣依照傳統(tǒng)的思想辦事和開展工作，極大的忽視了企業(yè)存在是為了盈利和肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的雙重目的，采用治標(biāo)不治本的方法沒有從根本上解決電力施工企業(yè)年凈利潤波動(dòng)較大的問題。

　　1.3成本管理的內(nèi)容不全面

　　我國電力施工企業(yè)成本管理所涵蓋的內(nèi)容存在不小的局限，其成本管理主要關(guān)注的內(nèi)容是施工過程當(dāng)中產(chǎn)生成本費(fèi)用，也就是直接成本，即物料成本、機(jī)械成本和人工成本。但是，對于成本管理而言，其應(yīng)當(dāng)是對企業(yè)業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的成本管理。較為局限的成本管理工作對企業(yè)成本節(jié)約水平而言，提升的幅度較小，或者是能夠讓企業(yè)在現(xiàn)有施工規(guī)模在之下穩(wěn)定成本開支，不能夠顯示出成本管理工作的真實(shí)效益。從而使企業(yè)成本管理工作開展并沒有堅(jiān)持成本效益的原則。

　　2 對電力施工企業(yè)成本管理與控制中問題的改進(jìn)對策和建議

　　2.1 加強(qiáng)成本控制，必須建立和完善成本控制體系

　　為了增強(qiáng)施工企業(yè)成本管理與控制工作開展的效率和效果，我國是施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意識(shí)，對企業(yè)現(xiàn)有成本控制體系進(jìn)行重新的審視和構(gòu)建。成本管理與控制工作是屬于企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，也是屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。因此，我國施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有發(fā)生水平、規(guī)模，對企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度、采購管理制度、費(fèi)用報(bào)銷制度等涉及到企業(yè)成本開支、費(fèi)用報(bào)銷、材料領(lǐng)用和運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)的制度和規(guī)范進(jìn)行重新審核和討論，從而為我國電力施工企業(yè)創(chuàng)造成本管理與控制的良好制度背景。

　　2.2加強(qiáng)合同管理，減少違約事項(xiàng)發(fā)生

　　我國電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)合同的管理。電力施工企業(yè)日常經(jīng)營管理和運(yùn)作都會(huì)涉及到大量的合同約定(如：融資租賃合同;員工雇用合同;場地租賃合同;房屋建造合同等等)。由于合同涉及合作方具有行業(yè)多樣化的特點(diǎn)，這就讓電力施工企業(yè)在合同管理中存在不小的難度。電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)置企業(yè)發(fā)展部門，設(shè)置法務(wù)專員等崗位，對企業(yè)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查和仔細(xì)的分析，以減少企業(yè)違約事項(xiàng)發(fā)生的可能性，減少企業(yè)成本的支出。

　　2.3提高成本管理水平，使用信息技術(shù)提高管控

　　本文中作者提到我國電力施工企業(yè)的項(xiàng)目組開展工作的區(qū)域經(jīng)常變動(dòng)，開展對其監(jiān)控的工作將變得十分困難。因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)日常經(jīng)營管理中各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本支出的全面監(jiān)控。我國電力施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)資源管理系統(tǒng)(如ERP、平衡記分卡等形式)，并減少項(xiàng)目組一線職能部門的設(shè)置，將其權(quán)利進(jìn)行回收，減少其利用公款、工程款開支不必要費(fèi)用的可能，從而實(shí)現(xiàn)更加便捷、易于監(jiān)控的方式實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的成本管理與控制。

　　2.4把握全員控制、動(dòng)態(tài)控制原則，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量成本管理

　　我國電力施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在成本管理與控制工作當(dāng)中堅(jiān)持全員控制和動(dòng)態(tài)控制的原則，靈活的應(yīng)對市場環(huán)境的變化。在堅(jiān)持全面質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)對我國電力施工企業(yè)成本管理與控制水平的提高。為此，我國電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和組織文化進(jìn)行調(diào)整。一方面在組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中設(shè)置相互制衡和控制的崗位，以增強(qiáng)員工內(nèi)部之間的約束，減少企業(yè)成本管理工作的開支，另一方面在企業(yè)內(nèi)營造愛崗敬業(yè)的組織文化，讓每個(gè)員工都將企業(yè)當(dāng)成自己的家，增強(qiáng)員工為企業(yè)節(jié)約成本的動(dòng)機(jī)。

　　3 結(jié)語

　　我國電力施工企業(yè)現(xiàn)有成本管理與控制的水平依舊有待進(jìn)一步提高，其中存在以下三個(gè)問題：(1)缺乏成本競爭意識(shí)，市場應(yīng)變能力差;(2)成本管理的意識(shí)淡薄;(3)成本管理的內(nèi)容不全面。為此，作者提出了以下幾點(diǎn)改革建議：(1)建立和完善成本控制體系;(2)加強(qiáng)合同管理;(3)使用信息技術(shù)提高管控;(4)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量成本管理。作者希望，我國電力施工企業(yè)能夠通過結(jié)合以上對策和建議加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制，提升我國電力行業(yè)成本管理水平的提升。