人力資源類畢業(yè)論文5000字篇2

　　試論基層人力資源的管理作用

　　摘要：伴隨著日益激烈的市場競爭，要想順利提升管控效果，就要從基層人力資源管理入手，健全完善管理框架，確保企業(yè)能針對管理項目中的具體層級結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化處理。本文簡要分析了基層人力資源管理的作用，并對管理項目的優(yōu)化提出了幾點建議，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：基層 人力資源 管理措施 作用

　　一、基層人力資源管理的作用

　　在企業(yè)落實基層人力資源管理項目的過程中，要保證授權(quán)范圍和指導(dǎo)作用能順應(yīng)時代需求，建構(gòu)更加有效的系統(tǒng)化管控措施，切實維護(hù)企業(yè)自身的定位和實際功能，保證人力資源項目貼合實際需求。管理人員要從管理職能和基礎(chǔ)管控層面對基層人力資源管理項目進(jìn)行統(tǒng)籌分析。

　　1.基層人力資源管理的管理性職能

　　第一，基層人力資源管理職能的執(zhí)行職能。企業(yè)在運(yùn)行人力資源管理項目的過程中，要從全局的角度出發(fā)，提升人力資源管理項目的規(guī)劃性，建構(gòu)完整的人力資源管理檔案，保證管理專項工作貼合實際需求，確保管控基礎(chǔ)和管理要求貼合市場發(fā)展需求，建構(gòu)完整的系統(tǒng)處理機(jī)制。并且，要保證各項方案都能落實到位，針對具體人力資源管理項目建構(gòu)系統(tǒng)化處理框架，提高整體項目的執(zhí)行職能，就要建構(gòu)切實可行的管控措施和管理要求，保證基層單位能在實際工作中積極落實。

　　第二，基層人力資源管理職能的參謀職能。基層人力資源管理項目在開展過程中，要秉持相對獨(dú)立的項目處理層級，整體運(yùn)行結(jié)構(gòu)是在執(zhí)行職能基礎(chǔ)上建立起來的，提高工作目標(biāo)的實效性，要集中升級管控層級和管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性，只有建構(gòu)順應(yīng)時代發(fā)展的參謀職能，才能實現(xiàn)基層企業(yè)的工作指標(biāo)。立足于企業(yè)自身發(fā)展訴求，建構(gòu)更加完整且具有實效性的項目管控標(biāo)準(zhǔn)，確保專項工作方案能得到有效支持。

　　第三，基層人力資源管理職能的傳播職能。多數(shù)基層信息會在企業(yè)基層員工之間建立有效的互動和和分享結(jié)構(gòu)，而企業(yè)內(nèi)部人力資源管理項目也承載著信息傳遞的功效，員工能在對人力資源管理人員的工作模式中分析和總結(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)，并且更好的建構(gòu)完整的自身職場發(fā)展目標(biāo)，并間接的了解到企業(yè)文化。另外，在人力資源管理項目中，能著重落實企業(yè)的管理機(jī)制和相關(guān)制度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層則是借助基層人力資源管理項目集中了解員工的思想動態(tài)，形成良性的企業(yè)互動。

　　2.基層人力資源管理的基礎(chǔ)作用

　　基層人力資源管理項目在運(yùn)行過程中，要提升管控項目的管理效果。第一，企業(yè)的人力資源管理部門負(fù)責(zé)人會針對實際情況建構(gòu)企業(yè)的基層管控制度，以及企業(yè)近期的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，正是基于此，基層單位的人力資源管理部門相關(guān)管理人員能有效了解員工的思想動態(tài)，建構(gòu)統(tǒng)一性以及原則性的管控系統(tǒng)，保證整體運(yùn)行結(jié)構(gòu)貼合實際需求。管理人員只有借助有效的項目控制機(jī)制，才能充分發(fā)揮基層人力資源管理項目的基礎(chǔ)性作用。第二，企業(yè)制定的人力資源管理機(jī)制不僅僅需要員工的努力，也需要相關(guān)部門進(jìn)行有效的配合，確保部門參與度和配合度符合實際標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、基層人力資源管理的優(yōu)化措施

　　1.保持溝通的及時性

　　基層人力資源管理項目要想真正發(fā)揮其實際價值，就要針對具體問題建構(gòu)具體管控措施，針對不明白的問題進(jìn)行及時溝通和交流。基層人力資源管理項目的負(fù)責(zé)人要和員工做好溝通工作，能建構(gòu)完整且系統(tǒng)化的意見交流體系，確保管理項目能按照標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制有序推進(jìn)。另外，人力資源管理部門管理條款要貼合基層員工的實際需求，建立一種互動穩(wěn)定的發(fā)展框架，提升各項工作的發(fā)展水平。

　　2.保持信息收集的全面性

　　基層人力資源管理工作在實際運(yùn)行過程中，需要直接面對一線員工，因此，要對其思想動態(tài)和各種碎片化的信息進(jìn)行集中整合，建構(gòu)完整的信息收集機(jī)制和信息反饋措施，及時了解基層員工的實際需求。人力資源管理部門的管理人員要做好上傳下達(dá)的工作，積極調(diào)整兩者之間的關(guān)系，提高信息處理和信息分析的能力。

　　3.保持管理細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確性

　　要想提升基層人力資源管理項目的效果和實際價值，就要建構(gòu)精細(xì)化管理框架，確保能對細(xì)節(jié)信息進(jìn)行及時收集和處理。另一個層面分析，企業(yè)基層人力資源管理項目的質(zhì)量直接決定了企業(yè)整體管控結(jié)構(gòu)中最基本的管理效果，需要相關(guān)管理人員針對具體問題進(jìn)行集中處理，提升相關(guān)管理人員對細(xì)節(jié)的把握，確保能在員工心目中樹立良好的人力資源管理者形象。

　　總而言之，在對基層人力資源管理項目進(jìn)行集中分析的過程中，要保證管理結(jié)構(gòu)和管控措施有序進(jìn)行，建構(gòu)完整的人力資源管控系統(tǒng)，優(yōu)化管理體系的落實效果。不僅要充分發(fā)揮人力資源的市場價值，也要針對實際問題建構(gòu)完整的處理手段，保證員工的訴求得到有效處理，更好的維系基層單位內(nèi)部人力資源的運(yùn)行格局。

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