中小企業(yè)的市場營銷論文
我國目前市場上中小企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量低,企業(yè)采取的營銷手段落后,導(dǎo)致其隨著市場競爭的加劇,經(jīng)營越來越困難,甚至不得不退出市場。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的中小企業(yè)的市場營銷論文,希望大家喜歡!
中小企業(yè)的市場營銷論文篇一
《強化中小企業(yè)市場營銷能力》
【摘要】我國目前市場上中小企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量低,企業(yè)采取的營銷手段落后,導(dǎo)致其隨著市場競爭的加劇,經(jīng)營越來越困難,甚至不得不退出市場。本文針對目前中小企業(yè)市場營銷存在的問題,運用現(xiàn)代的營銷理論,講解了企業(yè)應(yīng)該如何提高市場營銷能力,在嚴峻的經(jīng)濟形勢下,取得生存與發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);市場營銷;營銷策略
1.前言
中小企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中具有重要作用,提高了我國產(chǎn)品的出口能力,增加了國內(nèi)人員就業(yè)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,競爭越來越激烈,中小企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越大,因此,對企業(yè)來說,營銷策略越來越重要,只有賣出企業(yè)的產(chǎn)品,才能在激烈的社會競爭中取得一席之地,擺脫困境。
2.中小企業(yè)在市場營銷方面存在的問題
2.1營銷人才缺失
一些中小企業(yè)的營銷管理人員嚴重缺失,大部分都是新人,邊實踐邊摸索,沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)過缺少相關(guān)專業(yè)知識,缺乏理論上的指導(dǎo),營銷起來沒有方向,導(dǎo)致其專業(yè)技能有待進一步提高。而且,有一定營銷能力的人才卻不斷跳槽,企業(yè)沒有形成人才機制,加大了中小企業(yè)發(fā)展的困難程度。人是企業(yè)競爭的根本因素,故要加強人才的培養(yǎng)。
2.2營銷戰(zhàn)略不科學(xué)
有的中小企業(yè)沒有自己的營銷戰(zhàn)略,沒有認識到營銷戰(zhàn)略的重要性,只憑自己的感覺和經(jīng)驗來營銷,使得企業(yè)在競爭中處于被動地位,營銷活動與企業(yè)的經(jīng)營活動脫節(jié),既浪費資源又錯過了寶貴的商業(yè)機遇。
2.3營銷手段落后
當(dāng)前社會是信息時代,但是大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人市場意識不高,中小企業(yè)都采用傳統(tǒng)的市場營銷理念,覺得市場營銷就是銷售產(chǎn)品,對營銷認識不全面,不重視網(wǎng)絡(luò)營銷,沒有自己的信息來源,新的營銷戰(zhàn)略沒有推廣開來,營銷手段相對落后,當(dāng)然營銷效果也不好。
2.4營銷觀念落后
大部分企業(yè)采用的是產(chǎn)品觀念營銷,先生產(chǎn)出產(chǎn)品再開始尋找市場,只重視企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,忽視了顧客對產(chǎn)品的要求,只依靠單純的廣告和促銷活動來推廣,沒有目標(biāo)市場,致使產(chǎn)品積壓。
2.5市場營銷調(diào)研不足
企業(yè)營銷活動時,需要大量信息的支持,但大部分企業(yè)缺乏專業(yè)的市場調(diào)查,缺乏合理的營銷戰(zhàn)略,沒有分析宏觀營銷環(huán)境,只注重營銷價格跟成本,不分析潛在競爭者,只追求短期利益,致使決策時出現(xiàn)失誤。
3提高中小企業(yè)市場營銷能力的對策
3.1構(gòu)建優(yōu)秀的營銷團隊
3.1.1提高營銷人才的素質(zhì)
首先,要樹立營銷隊伍是企業(yè)的重要資產(chǎn)的觀念;其次,要從外部注入新的營銷人員,經(jīng)常招聘新的人才,可以從高校進行校園招聘、或者聘請營銷專家對人員進行培訓(xùn);再次,要培訓(xùn)營銷人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識,在工作中不斷進取,積累豐富的經(jīng)驗,最后,可以組織營銷人員開展競賽,鉆研營銷技巧,理論聯(lián)系實際,塑造一支專業(yè)團隊。
3.1.2建立合理的管理制度
企業(yè)要結(jié)合實際對市場營銷人員進行管理,包括人才招聘制度、考核制度、獎懲制度等,
并且在以后的工作中要嚴格執(zhí)行,不斷健全和完善各種制度,使之更科學(xué)合理。
3.2樹立現(xiàn)代營銷觀念,滿足客戶要求
大多數(shù)企業(yè)重視產(chǎn)品的生產(chǎn),不重視市場需求,急于推銷產(chǎn)品,不重視客戶對產(chǎn)品的滿意度,沒有建立長期客戶來源,導(dǎo)致這種生產(chǎn)觀念、推銷觀念不適應(yīng)市場需求,制約著營銷能力的提高?,F(xiàn)代營銷觀念是在滿足目標(biāo)市場需求下,實現(xiàn)企業(yè)利潤。以顧客為中心,努力做到在適當(dāng)?shù)臅r間和地點,把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品在適合的價格下,送到適當(dāng)?shù)娜耸种?,這就是熟知的“五個適當(dāng)”,在客戶滿意基礎(chǔ)上,指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3.3建立科學(xué)的營銷體系,制定合理的營銷戰(zhàn)略
3.3.1科學(xué)的營銷體系
一般的企業(yè),營銷人員的待遇只于營業(yè)額有關(guān),這不利于對營銷人員的培養(yǎng)和發(fā)展,所以要變革這種分配制度,不止考核銷售額,還要看他新客戶的開發(fā)率、顧客滿意程度等,還要采取激勵機制,促進企業(yè)發(fā)展,還要建立日常的管理制度,規(guī)范銷售人員的行為。
3.3.2營銷發(fā)展戰(zhàn)略
從市場營銷角度來說,營銷戰(zhàn)略就是開展?fàn)I銷活動,滿足客戶需求,爭取達到業(yè)務(wù)目標(biāo)。營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容是解決兩個問題:一是,客戶是誰,二是,如何服務(wù)好客戶。企業(yè)往往由于受到某些資源的限制,很難對市場提供最佳服務(wù),這時就需要企業(yè)的聯(lián)合,確定自己的優(yōu)勢,分析市場,針對企業(yè)目標(biāo)市場,常采用的有以下策略:
3.3.2.1縫隙營銷戰(zhàn)略
中小企業(yè)沒有大企業(yè)資金實力雄厚,競爭力較弱,只能在夾縫當(dāng)中求生存,努力擴大自己的優(yōu)勢,做到產(chǎn)品特色化、專業(yè)化,提高售后服務(wù)質(zhì)量,為企業(yè)謀得發(fā)展。
3.3.2.2貼牌營銷戰(zhàn)略
貼牌生產(chǎn)營銷戰(zhàn)略一般指小企業(yè)為大企業(yè)貼牌生產(chǎn),大企業(yè)資金雄厚,開發(fā)新產(chǎn)品的科研資金和技術(shù)都比小企業(yè)有優(yōu)勢,為適應(yīng)發(fā)展需要,可以在大企業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)下貼牌生產(chǎn),求得發(fā)展。
3.3.2.3依附營銷戰(zhàn)略
依附戰(zhàn)略是指為大企業(yè)提供配套服務(wù)所需的產(chǎn)品,又稱寄生營銷戰(zhàn)略,這樣中小企業(yè)既充分利用了企業(yè)閑散資金有提高了自己的經(jīng)濟效益,還能增強民族企業(yè)在國際中的競爭力。
3.4努力開拓新市場
新市場包括農(nóng)村市場、老年市場、文化市場、高科技市場、旅游市場等,企業(yè)要抓住機遇,擴大市場份額。我國農(nóng)村人口眾多,但大部分產(chǎn)品都是針對城鎮(zhèn)人口的需求,同樣,我國人口老齡化加快,而市場上大部分產(chǎn)品是為青少年和中年人準備的,老年人市場不飽和,因此這都是企業(yè)發(fā)展的主要方面。我國歷史文明悠久,多民族文化共同發(fā)展,這為中小企業(yè)發(fā)展提供了機遇,創(chuàng)新營銷文化,以企為家,積極努力工作。國家提倡科技興國,所以說,高科技市場很有前景,是充滿潛在力的市場。隨著交通業(yè)的發(fā)達,人民物質(zhì)條件的提高,越來越多的人出外度假,旅游消費越來越高,行業(yè)前景越來越大,中小企業(yè)可為其生產(chǎn)配套設(shè)施,求得生存發(fā)展。
3.5改變發(fā)展思路
企業(yè)起步時,大多從事低端的制造業(yè),產(chǎn)品工藝落后、技術(shù)含量低,隨著企業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級,促進企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。從長遠角度看,通過企業(yè)自身創(chuàng)新能力,生產(chǎn)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品科技含量,淘汰高消耗、高污染的產(chǎn)品,滿足客戶需求,以市場為導(dǎo)向,加大科研力度,謀劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時,中小企業(yè)好要發(fā)揮自己規(guī)模小、經(jīng)營靈活和易調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢,對市場細分,針對不同客戶采取產(chǎn)品差異化策略,建立自己的客戶消費群體,形成自己的競爭優(yōu)勢,由此可見,營銷戰(zhàn)略的及時轉(zhuǎn)變對企業(yè)生存至關(guān)重要。
4結(jié)束語
總之,企業(yè)發(fā)展的核心是市場營銷,只有提高營銷策略,才能在激烈的競爭中獲得勝利,提高經(jīng)濟效益,使企業(yè)規(guī)模不斷擴大。還要不斷的發(fā)現(xiàn)問題,研究問題,制定符合企業(yè)生存和發(fā)展的方法措施,搞好營銷是企業(yè)賴以生存壯大的根本。
參考文獻
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