農(nóng)村信用社碩士論文

　　農(nóng)村信用社自上世紀(jì)五十年代成立以來,經(jīng)歷了數(shù)次演變,成為了現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)覆蓋范圍最廣、規(guī)模龐大的金融機(jī)構(gòu)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于農(nóng)村信用社碩士論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　農(nóng)村信用社碩士論文篇1

　　淺析管理會(huì)計(jì)在農(nóng)村信用社的應(yīng)用

　　【摘 要】 文章闡述了管理會(huì)計(jì)在農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中的重要性，探討管理會(huì)計(jì)在農(nóng)村信用社管理中運(yùn)用的途徑：運(yùn)用本量利分析法;實(shí)行全面預(yù)算制的管理方法;推行責(zé)任會(huì)計(jì)管理制度，以此提高農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的有效性。

　　【關(guān)鍵詞】

　　管理會(huì)計(jì);農(nóng)村信用社;經(jīng)營管理;可持續(xù)發(fā)展

　　隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理手段顯然已經(jīng)不能滿足農(nóng)村信用社發(fā)展的需求，農(nóng)村信用社在經(jīng)營管理過程中暴露的問題越來越嚴(yán)重，部分的農(nóng)村信用社在發(fā)展和建設(shè)過程中普遍出現(xiàn)了重指標(biāo)、輕管理，重速度、輕質(zhì)量的現(xiàn)象，如何提高我國農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)與世界接軌，受到了國家和政府前所未有的關(guān)注，管理會(huì)計(jì)作為一種新型的管理手段，由于其自身的優(yōu)勢(shì)一經(jīng)推廣就受到了社會(huì)各界的青睞，尤其對(duì)提高農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的有效性，提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益發(fā)揮了十分重要作用。

　　一、管理會(huì)計(jì)在農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中的重要性

　　管理會(huì)計(jì)(Management Accounting )又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，顧名思義，管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)各類經(jīng)濟(jì)團(tuán)體內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理的工作。農(nóng)村信用社在經(jīng)營管理過程中采用了管理會(huì)計(jì)的方法后，在一定程度上提高了農(nóng)村信用社的經(jīng)濟(jì)效益，為農(nóng)村信用社的社員提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　1、提高農(nóng)村信用社經(jīng)濟(jì)效益的首要基礎(chǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，農(nóng)村信用社作為一種特殊的貨幣經(jīng)營企業(yè)，在發(fā)展過程中也免不了要追求經(jīng)濟(jì)效益的增長，一直以來，我國的農(nóng)村信用社在發(fā)展過程中將全部的精力都放到了對(duì)指標(biāo)的片面追求上，而忽視了農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的重要性;同時(shí)，由于農(nóng)村信用社在發(fā)展和建設(shè)過程中受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較深，導(dǎo)致部分農(nóng)村信用社在運(yùn)行過程中無法適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)的需求，無法在發(fā)展過程中獲取理想中的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，無法為農(nóng)村提供更加優(yōu)質(zhì)、合理的服務(wù)，與農(nóng)村信用社戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳，在一定程度上影響了對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)特別是“三農(nóng)”持續(xù)發(fā)展的支持力度。

　　2、提高農(nóng)村信用社經(jīng)營管理有效性的必要條件

　　隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國與世界各國、各經(jīng)濟(jì)團(tuán)體之間的聯(lián)系越來越緊密，尤其是在我國加入WTO(世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織)以來，在經(jīng)濟(jì)一體化和競(jìng)爭(zhēng)全球化大背景的影響下，我國的農(nóng)村信用社在發(fā)展過程中面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，如何在最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社的現(xiàn)代化管理成為管理當(dāng)局的首要問題，所以，農(nóng)村信用社在發(fā)展過程中一定要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度，盡可能的將管理會(huì)計(jì)融入到農(nóng)村信用社日常經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，建立健全的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，提高農(nóng)村信用社在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為農(nóng)村信用社的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、管理會(huì)計(jì)在農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中的應(yīng)用

　　管理會(huì)計(jì)作為一種新型的經(jīng)營管理手段，與傳統(tǒng)的農(nóng)村信用社經(jīng)濟(jì)管理手段相比，所掌握的信息更加細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、全面，并且具有一定的靈活性和及時(shí)性，能夠更好地提高農(nóng)村信用社經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

　　1、運(yùn)用本量利分析法

　　本量利分析法(Cost-Volume-Profit Analysis，簡(jiǎn)稱CVP )，主要應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)的工作過程當(dāng)中，本量利分析法在農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為通過對(duì)農(nóng)村信用社的運(yùn)行成本、日常業(yè)務(wù)量以及獲取利潤為主的三個(gè)方面的具體情況進(jìn)行分析和調(diào)研，從中找出三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，為制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓r(nóng)村信用社經(jīng)濟(jì)管理制度提供真實(shí)、有效地參考資料。首先，需要將農(nóng)村信用社運(yùn)行過程中的所有資金成本按照變動(dòng)成本和固定成本進(jìn)行重新分類，變動(dòng)成本中主要包含組織資金、臨時(shí)借款產(chǎn)生的利息支出和農(nóng)村信用社日常運(yùn)行過程中的往來支出;固定成本則包含農(nóng)村信用社在日常運(yùn)營過程中辦理業(yè)務(wù)時(shí)產(chǎn)生的服務(wù)費(fèi)用、營業(yè)支出等不受業(yè)務(wù)量增減的影響而發(fā)生變化的一部分成本。而如果想要通過本量利分析法提高農(nóng)村信用社成本管理的有效性，農(nóng)村信用社在運(yùn)行過程中首先需要做的就是調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村信用社的負(fù)債結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取在最大程度上增加資金結(jié)構(gòu)中低成本資金的占有率;同時(shí)，結(jié)合預(yù)計(jì)利潤公式，對(duì)可能影響農(nóng)村信用社利潤增減變化的因素進(jìn)行綜合考察和審核，加大對(duì)資金組織渠道和質(zhì)量進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的力度。最后，還需要通過本量利分析法對(duì)農(nóng)村信用社社員的配比進(jìn)行合理的配置，通過農(nóng)村信用社日常運(yùn)行過程中的成本概況，推算出社員的人均基本業(yè)務(wù)量，從而優(yōu)化農(nóng)村信用社的資源配置，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的工作效率和工作質(zhì)量。

　　2、實(shí)行全面預(yù)算制的管理方法

　　通過在農(nóng)村信用社經(jīng)濟(jì)管理過程中實(shí)行全面預(yù)算制的管理方法，能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村信用社的運(yùn)行過程進(jìn)行全程、全方位的監(jiān)督和管理，制定明確的經(jīng)濟(jì)管理制度和相應(yīng)的農(nóng)村信用社運(yùn)行過程中理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，借助貨幣計(jì)量的方式和方法，對(duì)農(nóng)村信用社運(yùn)行過程中可使用的人力資源、物力資源和財(cái)力資源進(jìn)行合理的配置，爭(zhēng)取在最大程度上降低農(nóng)村信用社運(yùn)行過程中的資源消耗，從而提高農(nóng)村信用社的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。管理會(huì)計(jì)在對(duì)農(nóng)村信用社進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)主要采用了零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算為主的兩種方式，所取得效果是十分明顯的。

　　3、推行責(zé)任會(huì)計(jì)管理制度

　　責(zé)任會(huì)計(jì)是指在農(nóng)村信用社日常的運(yùn)營過程中，通過對(duì)所收集的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為主要的參考依據(jù)，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核和審查的一種會(huì)計(jì)監(jiān)管制度。通過在農(nóng)村信用社經(jīng)營管理過程中推行責(zé)任會(huì)計(jì)管理制度，將經(jīng)營管理責(zé)任很好的落實(shí)到農(nóng)村信用社運(yùn)營過程的每一個(gè)工作崗位當(dāng)中，對(duì)激發(fā)工作人員的工作熱情，規(guī)范工作人員的行為等方面起到了一定的作用。同時(shí)，農(nóng)村信用社的管理人員可以通過對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核了解到農(nóng)村信用社運(yùn)行過程中存在的問題，并及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，從而將影響農(nóng)村信用社經(jīng)濟(jì)管理有效性的風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、總結(jié)

　　目前，我國的農(nóng)村信用社經(jīng)營管理過程中實(shí)行管理會(huì)計(jì)的實(shí)效性還不夠強(qiáng)，還需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和完善，為促進(jìn)我國農(nóng)村信用社的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)作為一種十分復(fù)雜、繁瑣的經(jīng)濟(jì)管理手段，能夠?yàn)闆Q策者提供更加真實(shí)、有效的參考資料，對(duì)提高農(nóng)村信用社的經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和合理性，促進(jìn)農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的作用。

　　【參考文獻(xiàn)】

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