隨著財會人員在企業(yè)中所承擔職能的轉(zhuǎn)變和地位的提升，如何對財會人員實施績效考核與激勵就成為了保證財會部門職能的實現(xiàn)、促使其在企業(yè)價值增值過程中發(fā)揮作用的重要手段。下面是學習啦小編為大家整理的財會畢業(yè)論文，供大家參考。

　　財會畢業(yè)論文范文一：企業(yè)財會機制訂制策略

　　一、企業(yè)財務(wù)會計制度的作用

　　一般來說，企業(yè)單位資金運動的情況信息是企業(yè)經(jīng)營者作出重要性決策的主要依據(jù)，而企業(yè)的財務(wù)會計工作能夠完整地揭示企業(yè)單位的經(jīng)濟信息。所以企業(yè)財務(wù)會計制度對于它自身的發(fā)展有著決定性的作用，主要表現(xiàn)為：首先，保障投資者和債權(quán)人的利益。因為企業(yè)單位的投資者和債權(quán)人一般不會參與企業(yè)的日常經(jīng)營活動，只是通過一些基本的財務(wù)經(jīng)濟信息作出維護自身利益的有關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大決定。所以，財務(wù)會計工作的規(guī)范化可以保證企業(yè)單位的投資者更為清楚地了解到企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)單位債權(quán)人的債權(quán)能否得到清償?shù)认嚓P(guān)事宜。其次，保障普通職員和公共社會的利益。企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎到企業(yè)單位股東的利益，而且直接影響著普通職員的切身利益。由于企業(yè)單位經(jīng)濟是社會經(jīng)濟的重要組成部分，所以企業(yè)的經(jīng)濟效益也直接地影響著社會經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展。再次，有利于擴大企業(yè)影響，吸收資金。健全的財務(wù)會計制度能夠保證企業(yè)單位的發(fā)展的同時獲得社會各界的廣泛關(guān)注。公開且規(guī)范化的制度能夠讓社會各界清楚地了解企業(yè)單位的運營和盈利狀況，一旦出現(xiàn)經(jīng)營較好的企業(yè)單位，必然會吸引到社會各界人士的投資加盟，進一步擴大企業(yè)的影響，推動企業(yè)單位進一步發(fā)展。最后，有利于政府部門的宏觀調(diào)控。市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，離不開政府的宏觀調(diào)控作用。企業(yè)單位在統(tǒng)一的財務(wù)會計制度下進行資金的籌集分配，并詳細記錄企業(yè)經(jīng)營狀況，實際上是對市場經(jīng)濟的如實反映，有利于政府部門及時準確地掌握市場發(fā)展動態(tài)，并制定相關(guān)的應(yīng)對措施，調(diào)節(jié)控制市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，保證市場經(jīng)濟帶動企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。

　　二、企業(yè)財務(wù)會計制度制定的原則

　　根據(jù)《公司法》規(guī)定：公司應(yīng)當依照法律、法規(guī)和國務(wù)院財政部門的規(guī)定建立本公司的財務(wù)、會計制度。一個企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計事務(wù)不僅關(guān)系到整個企業(yè)的運營狀況，還關(guān)乎企業(yè)股東、債權(quán)人、公司職員和社會的公共利益。所以在制定企業(yè)財務(wù)會計制度時應(yīng)該遵循以下幾個原則：

　　(一)規(guī)范化

　　不管是對企業(yè)單位財務(wù)制度還是會計制度來說，都需要進一步規(guī)范化。因為對于大多數(shù)信息使用者來說，他們并不是財會專業(yè)人員，這就需要對財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行規(guī)范，保證大多數(shù)人通過財務(wù)會計信息能夠了解到企業(yè)單位的營業(yè)狀況以及盈利能力。

　　(二)可操作性強、兼顧企業(yè)內(nèi)部管理

　　企業(yè)單位相關(guān)制度的制定是為了規(guī)范企業(yè)職員的工作行為，所以在制定企業(yè)財務(wù)會計制度的時候需要結(jié)合企業(yè)的具體狀況，制定符合實際要求的制度。如：小企業(yè)在進行會計制度的制定時，需要盡量簡化會計核算工作，避免出現(xiàn)過多的會計方法和職業(yè)判斷，保證信息的可靠性;一般的中小型企業(yè)，財務(wù)會計信息的使用者一般是企業(yè)單位內(nèi)部管理人員、債權(quán)人以及政府稅務(wù)部門工作人員，所以在制定相關(guān)制度時要充分考慮到工作人員的能力水平，保證財務(wù)會計制度簡單易懂、可操作性強。同時，需要明確企業(yè)財務(wù)會計更多地是為了服務(wù)企業(yè)內(nèi)部各部門的工作，所以在制定相關(guān)制度時，要保證企業(yè)內(nèi)部管理制度的順利進行，始終以保證成本效益為原則。

　　(三)保障相關(guān)人員的利益

　　企業(yè)的主要目的就是盈利，在企業(yè)單位的運營過程中要始終把利益放在首位考慮。對于企業(yè)的投資者、債權(quán)人以及工作人員來說，他們的利益是保證這個企業(yè)健康運營的重要標準。所以在制定企業(yè)財務(wù)會計制度時，必須維護企業(yè)相關(guān)人員的利益，才能更好地調(diào)動他們每個人的積極性，帶領(lǐng)企業(yè)單位繼續(xù)向前發(fā)展。

　　(四)盡量與稅法保持一致

　　企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與我國社會經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，國家根據(jù)企業(yè)的運營狀況確定征收稅額。國家稅法雖然根據(jù)國家政策和企業(yè)的納稅能力進行征稅，但是對于一般的企業(yè)來說，應(yīng)該盡量避免人為增加企業(yè)稅務(wù)負擔。減少由于企業(yè)財務(wù)會計制度造成的企業(yè)期末納稅調(diào)整工作，提高工作人員的工作效率。

　　三、總結(jié)

　　總之，財務(wù)會計制度的制定不僅僅是企業(yè)內(nèi)部制度的確定，更是影響整個企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，在進行企業(yè)單位財務(wù)會計制度的制定時，需要根據(jù)企業(yè)自身的基本情況，在盡量保證企業(yè)投資者、債權(quán)人、工作人員的利益下，尋求企業(yè)最大的發(fā)展空間。

　　財會畢業(yè)論文范文二：醫(yī)院財會內(nèi)控機制思索

　　一、醫(yī)院內(nèi)部控制的涵義

　　醫(yī)院的內(nèi)部控制，是指醫(yī)院為了維護醫(yī)院資產(chǎn)安全、完整，保證會計信息真實、可靠，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度及醫(yī)院經(jīng)營管理制度的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種醫(yī)療風險，提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理目標而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。2006年衛(wèi)生部為加強醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理，促進各醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理水平，下發(fā)了《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》(衛(wèi)規(guī)財發(fā)[2006]227號文件)，文件規(guī)定醫(yī)療機構(gòu)負責人對本單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的建立和有效實施負責。財務(wù)會計內(nèi)部控制主要是指預(yù)算控制、收入控制、支出控制、貨幣資金控制、藥品及庫存物資控制、固定資產(chǎn)控制、工程項目控制、對外投資控制、債權(quán)和債務(wù)控制、財務(wù)電子信息化控制、監(jiān)督檢查等。

　　二、當前醫(yī)院內(nèi)部控制制度存在的主要問題

　　1.醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)督力度較弱，會計人員配備不足、素質(zhì)有待于提高

　　內(nèi)部控制主要是運用財務(wù)管理職能，對醫(yī)院不同工作崗位、執(zhí)行部門進行監(jiān)督。良好的內(nèi)部控制能如實地反映醫(yī)院的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，防止內(nèi)控關(guān)鍵控制點出現(xiàn)漏洞，確保會計信息真實可靠。據(jù)了解，現(xiàn)在很多醫(yī)院缺乏經(jīng)過正規(guī)培訓的內(nèi)部財務(wù)人員，很多財務(wù)人員在心理上、技能上和行為方式上不能達到實施內(nèi)部控制的基本要求，對內(nèi)部控制的程序或措施經(jīng)常理解不到位。財務(wù)管理力度不夠，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是醫(yī)院部分財務(wù)人員對醫(yī)院業(yè)務(wù)流程了解不夠;另一方面醫(yī)院缺少必要的會計人員。從而導致內(nèi)部控制中的財務(wù)監(jiān)督管理職能得不到有效的發(fā)揮。

　　2.醫(yī)院管理者對財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性及其

　　作用理解程度不夠，認識上有偏差醫(yī)院負責人主要來源于醫(yī)療技術(shù)骨干或者學科帶頭人，他們精通業(yè)務(wù)，具有系統(tǒng)的醫(yī)學知識和豐富的臨床經(jīng)驗，這些條件有利于醫(yī)院醫(yī)、教、研三位一體的建設(shè)，但由于他們大多數(shù)沒有接受過醫(yī)院管理理論的系統(tǒng)培訓，缺乏系統(tǒng)的財務(wù)核算及經(jīng)營管理知識，往往對內(nèi)部控制重要性認識不到位。有的單位把內(nèi)部控制理解為匯總各種規(guī)章制度，建立內(nèi)部控制機制;有的單位在處理內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風險、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系問題時認識上有偏差，把加強財務(wù)會計內(nèi)部控制與發(fā)展和效益對立起來;強調(diào)爭取所謂的生存發(fā)展空間;有的單位雖然建立了規(guī)章制度，但制度沒有隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和客觀環(huán)境的改變而及時進行修訂和補充，并且在實際工作中缺乏嚴格的監(jiān)督檢查。

　　3.內(nèi)部控制制度中的崗位分工制度不完善

　　醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全。表現(xiàn)為以財務(wù)制度代替財務(wù)內(nèi)部控制制度，沒有細化的內(nèi)部控制制度，對業(yè)務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，未建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，或內(nèi)部控制規(guī)定分散于單位的文件和辦法中。內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置不科學，內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點不明確。主要表現(xiàn)兩個方面：一是各部門職能交叉，責任不明確，導致部門之間推諉扯皮，工作效率低下;二是相關(guān)職能相互制制衡機制不完善，甚至缺失，嚴重影響了內(nèi)部控制的效果。個別醫(yī)院存在的權(quán)責不清的現(xiàn)象表現(xiàn)在：藥品管理流程、各崗位分工不明確，藥品的采購、保管、發(fā)放不相容崗位存在相互兼職現(xiàn)象。

　　4.強調(diào)經(jīng)濟效益，影響內(nèi)控職能的發(fā)揮

　　從控制的角度看，控制環(huán)節(jié)和控制措施越嚴密，控制效果越好，所需的人、財、物支出就越高，因此單位也必然考慮到控制成本與控制效果之比。當控制成本大于可能產(chǎn)生的損失時，就認為沒有必要設(shè)置控制環(huán)節(jié)或控制措施，這樣，會影響內(nèi)控職能的發(fā)揮。

　　5.普遍缺少對電子醫(yī)療管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制機制

　　由于電子化信息時代的到來，醫(yī)院陸續(xù)開發(fā)使用醫(yī)療管理信息化系統(tǒng)。由于醫(yī)院的規(guī)模和資金所限，各醫(yī)院使用信息化系統(tǒng)的軟件開發(fā)研制單位不統(tǒng)一，使用過程中醫(yī)療信息化系統(tǒng)的缺陷逐步顯現(xiàn)。利用醫(yī)療信息化系統(tǒng)的缺陷貪污醫(yī)療費用的案例近幾年屢見不鮮。

　　三、解決醫(yī)院當前財務(wù)內(nèi)控方面存在的問題

　　1.不斷增強醫(yī)院領(lǐng)導層財務(wù)會計內(nèi)部控制意識

　　醫(yī)院領(lǐng)導層應(yīng)統(tǒng)一思想，實施財務(wù)集中管理體制，重視會計核算和會計監(jiān)督工作、經(jīng)營管理的一切過程和環(huán)節(jié)，支持和督促照章辦事，明確財務(wù)負責人參與醫(yī)院重大決策的職責;不斷完善財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，注意權(quán)利的平衡，進行檢查與考核，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。加大對醫(yī)院各部門的監(jiān)控力度，敢于在實際工作中力排干擾。對于嚴格執(zhí)行制度者給予精神和物質(zhì)獎勵，違規(guī)、違章者堅決給予行政處分和經(jīng)濟處罰。

　　2.進一步完善財務(wù)會計內(nèi)部控制制度

　　在遵守會計準則的基礎(chǔ)上，從醫(yī)院會計工作的實際出發(fā)，強化與健全會計政策會計控制制度，并注重制度自身的合理性、前后銜接的連續(xù)性;同時制定和落實崗位責任制，界定權(quán)責，充分體現(xiàn)審批下執(zhí)行、執(zhí)行與審核、審核與付款結(jié)算等內(nèi)部相互牽制原則，分離不相容職務(wù)，形成嚴密的職務(wù)分離控制。將各部門、科室的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，按其業(yè)務(wù)流程特點劃分為若干個具體的工作崗位并分派到人，解決會計與審計醫(yī)院應(yīng)加強財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的建設(shè)，經(jīng)濟業(yè)務(wù)在運行過程中發(fā)現(xiàn)漏洞要及時修改、補充、完善，不適應(yīng)的制度要廢止，使內(nèi)控制度覆蓋各個角落和環(huán)節(jié)，不留漏洞，形成一個相對獨立和完整、科學的控制系統(tǒng)。

　　(1)財產(chǎn)物資安全控制制度。對醫(yī)院財產(chǎn)物資安全所采取的控制措施主要有：一是限制接近，只有經(jīng)過授權(quán)的人才能接近資產(chǎn)，如限制接近現(xiàn)金、存貨等，以保護資產(chǎn)的安全;二是定期或不定期進行財產(chǎn)清查，保證財產(chǎn)物資“賬實相符”;確保各種財產(chǎn)的安全完整。

　　(2)不相識職務(wù)分離制度。即對單位組織機構(gòu)設(shè)置和職務(wù)分工的合理性和有效性進行控制。應(yīng)當加以分離的職務(wù)通常有：授權(quán)進行某項業(yè)務(wù)的職務(wù)與執(zhí)行某項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離，執(zhí)行某項業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離。

　　(3)全面預(yù)算控制制度。全面預(yù)算是為達到單位既定的目標，對單位各項業(yè)務(wù)編制詳細的預(yù)算或計劃，并通過授權(quán)，由有關(guān)部門對預(yù)算或計劃的執(zhí)行情況進行控制。預(yù)算控制的基本要求有：一是編制的預(yù)算必須體現(xiàn)單位的管理目標，并明確責權(quán);二是在預(yù)算執(zhí)行中，應(yīng)當允許經(jīng)過授權(quán)批準對預(yù)算進行調(diào)整，以使預(yù)算更加切實可行;三是應(yīng)當及時或定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況。

　　3.全面實行會計人員素質(zhì)控制制度

　　當前，要實現(xiàn)《內(nèi)部會計控制規(guī)范》的目標，很大程度上取決于會計人員素質(zhì)的高低。就會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)控制而言，醫(yī)院應(yīng)建立崗前培訓、在職人員定期或不定期再教育制度，以確保會計工作規(guī)范、正確;加大業(yè)績考評力度，對不勝任者堅決更換。同時，加強對會計人員道德品質(zhì)、思想操守等的考核。

　　4.加強內(nèi)部審計控制

　　內(nèi)部審計應(yīng)當成為醫(yī)院內(nèi)部控制的主要力量。新形勢下，內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)加強其獨立性和權(quán)威性，在醫(yī)院最高層的直接領(lǐng)導下，獨立于有關(guān)部門的經(jīng)濟活動之外，確保不受其他部門的干擾和控制，對經(jīng)濟活動進行審核檢查，為切實保證內(nèi)部審計工作的質(zhì)量，要注重對內(nèi)部審計人員的培訓;對內(nèi)部控制制度的功能和效果進行評價測試，從制度設(shè)計和執(zhí)行上分析產(chǎn)生問題的原因、尋找解決的方法。提高內(nèi)部審計人員的素質(zhì)，強化內(nèi)部審計的監(jiān)督管理職能。

　　5.建立適合醫(yī)院的成本核算體系，推行目標成本控制

　　搞好目標成本控制，要建立目標成本管理組織體系，把目標成本管理納入醫(yī)院日常工作范疇，分析目標成本執(zhí)行情況，定期考核目標成本。各成本責任中心根據(jù)成本管理小組下達的成本指標，結(jié)合工作量和相應(yīng)的固定費用、變動費用等情況將指標落實到人，并采取獎罰措施，達到目標控制的目的。提高全院衛(wèi)生資源的使用率，降低醫(yī)療總成本，穩(wěn)定患者診療費用，降低欠費，提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　6.加強信息化建設(shè)，提高內(nèi)部控制管理水平

　　健全醫(yī)院信息化條件下的財務(wù)會計內(nèi)部控制，建立良好的信息溝通系統(tǒng)，提高工作效率，減少人為因素對內(nèi)部控制效果的影響。健全醫(yī)院信息化條件下的內(nèi)部會計控制，必須明確相關(guān)部門和崗位的職責、權(quán)限，確保不相容崗位相分離，制約和監(jiān)督，使各項操作管理制度落到實處。定期核對醫(yī)院HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，保證賬、賬實相符。采取回避制度，系統(tǒng)主管、系統(tǒng)監(jiān)控和軟件開發(fā)等崗位的直系親屬，不得擔任出納、收銀等崗位的工作。對于系統(tǒng)管理和審核兩個較重要的崗位分工要明確，即系統(tǒng)管理主要負責系統(tǒng)的硬軟件管理工作，從技術(shù)上保證系統(tǒng)正常運行;審核崗位則主要負責監(jiān)督計算機及電算化系統(tǒng)的運行，防止利用計算機進行舞弊。

　　總之，對醫(yī)療單位內(nèi)部控制制度的實施，要綜合運用全方位、全過程的管理模式，運用行政手段、經(jīng)濟手段、法律手段，才能達到預(yù)期的效果，才能真正建立健全完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度。醫(yī)院作為參與醫(yī)療市場運作的經(jīng)濟實體，要想使國家投入的有限的衛(wèi)生資源得到合理的配置和使用，必須健全醫(yī)院內(nèi)部會計控制管理體系，充分發(fā)揮內(nèi)部會計控制及財務(wù)管理的作用，有效的控制和防范經(jīng)營風險，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

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