亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學(xué)習(xí)啦>創(chuàng)業(yè)指南>企業(yè)管理>人力資源管理>

      績效文化的內(nèi)容有哪些

      時間: 耀聰662 分享

        績效文化既不是企業(yè)空洞的口號,也不是對時髦潮流的追趕,它應(yīng)該是企業(yè)推行績效管理的堅實基礎(chǔ)。在某種程度上,在郭士納領(lǐng)導(dǎo)下的IBM之所以能夠獲得巨大的成功,就在于采取了大量別出心裁和有效的方式,營造了公司高績效的文化氛圍。那么績效文化的內(nèi)容有哪些?

        績效文化的內(nèi)容:重視績效文化

        把績效管理的注意力從具體的評估方法轉(zhuǎn)移到文化層面上來,真正在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建績效文化的氛圍。通過廣泛地宣傳績效管理的意義、作用和方法,使管理者與員工明白,績效管理不是學(xué)生的考卷,它是一種管理理念、思想與哲學(xué),它所包含的各種評估方法和配套的措施又是很好的管理工具,能幫助我們提高工作績效和管理能力,最終受益的是企業(yè)和員工。企業(yè)應(yīng)加強對績效文化的培訓(xùn)與宣傳,從而形成一個管理者與員工學(xué)績效、懂績效,自覺使用績效管理工具,企業(yè)上下積極倡導(dǎo)績效文化的氛圍。

        績效文化的內(nèi)容:明確績效目標

        行為學(xué)的研究表明:如果一個企業(yè)把關(guān)注重點放在挑戰(zhàn)新的績效目標上,員工就會有迎接挑戰(zhàn)的興奮感覺,并為能取得優(yōu)良績效而獲得心理滿足。

        因此,要建立績效文化,首先要把整個公司的愿景、戰(zhàn)略、目標、方針策略用績效指標的形式表達出來,并使之真正傳達給每一位員工,讓全體員工都能夠理解公司的目標是什么,而且這種工作要持續(xù)做下去,企業(yè)的戰(zhàn)略目標不斷調(diào)整,都需要通知自己的員工,使員工在制定各自的目標時,也能夠做相應(yīng)的調(diào)整。

        績效文化必須讓每個員工明白地看到大方向和大目標,從而理解自己的小指標,可能員工的具體指標與企業(yè)的大指標在描述上不同,但都是為企業(yè)的大指標服務(wù)的。

        績效文化的內(nèi)容:以績效為標準

        績效文化強調(diào)將企業(yè)管理的重點必須放在績效上。對企業(yè)和每個員工來說,追求優(yōu)良的績效始終是企業(yè)的第一要務(wù)。這首先表現(xiàn)在觀念上要追求績效的高標準,績效文化鼓勵設(shè)定有挑戰(zhàn)性的高標準目標,利用一切手段、動員所有的資源為達成這個目標而奮斗。

        一個企業(yè)如果提倡和弘揚績效文化,就必須注意將有關(guān)人的各項決定——崗位安排、薪資報酬、升遷、培養(yǎng)、獎懲和離職——看成是企業(yè)戰(zhàn)略方向的指向性信號。因為,有關(guān)人的各項決定將向企業(yè)中的每一位成員傳達一種非常明確的信息,企業(yè)真正需要的、重視的、獎勵的和反對的各是什么。

        在這方面,聯(lián)想給我們作出了榜樣。聯(lián)想的企業(yè)文化中有一條就是要求員工“踏踏實實工作,正正當當拿錢”,反映到具體的管理措施終究是用人不唯學(xué)歷重能力,不唯資歷重業(yè)績,一切憑業(yè)績說話。每個員工進入聯(lián)想的時間可能有先后,學(xué)歷也會有高低,但只要有能力,創(chuàng)造出了顯著的業(yè)績,都可以得到重用,都能夠有所發(fā)展。在聯(lián)想,因為業(yè)績突出,一年之內(nèi)提升三次者有之,進入聯(lián)想僅三個月,能力強得到重用者有之。在聯(lián)想,你永遠會是“小馬拉大車”,因為一旦你長成大馬,就會有更大的車讓你拉,這也迫使員工不斷給自己提出更高的要求,在提高中不斷應(yīng)對工作的壓力和挑戰(zhàn)。

        績效文化的內(nèi)容:制度與文化的高度結(jié)合

        績效制度與績效文化是績效管理的“兩只手”,制度提供法理依據(jù),這是保障;而文化重視對組織成員的文化激勵及導(dǎo)向作用,這是方向。制度與文化“剛”“柔”并用,缺一不可,形成績效管理的“X+Y法則”(詳細內(nèi)容見本章第二節(jié)的內(nèi)容)。

        因此,績效文化建設(shè)過程中須以制度為法理基礎(chǔ),通過制度建立企業(yè)整體以及員工個體遵循的行為規(guī)范,鞏固及推進績效價值理念,推進績效文化的發(fā)展。

      績效文化的內(nèi)容有哪些

      績效文化既不是企業(yè)空洞的口號,也不是對時髦潮流的追趕,它應(yīng)該是企業(yè)推行績效管理的堅實基
      推薦度:
      點擊下載文檔文檔為doc格式

      精選文章

      • 績效文化如何培養(yǎng)
        績效文化如何培養(yǎng)

        績效文化是指企業(yè)基于長遠發(fā)展方向和愿景,通過對公司戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、團隊建設(shè)等一系列有效的整合與績效評價、考核體系的建立與完善,讓員

      • 績效營銷是什么
        績效營銷是什么

        績效營銷是指營銷者更加關(guān)注營銷活動及其投入帶來的商業(yè)回報,并更廣泛地關(guān)注營銷對法律、倫理、社會和環(huán)境的影響和效應(yīng)。下面小編給大家詳細介紹

      • 績效考評制度是什么
        績效考評制度是什么

        績效考評制度是指靠憑著對照工作目標或績效標準,采用一定的考評方法,評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,并

      • 領(lǐng)導(dǎo)績效考評原則有哪些
        領(lǐng)導(dǎo)績效考評原則有哪些

        設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)績效考評體系,必須確立領(lǐng)導(dǎo)績效是一個更加系統(tǒng)和綜合的概念,該體系應(yīng)是一個能夠反映公共管理多元目標的價值標準體系,而不是傳統(tǒng)的單一

      448539