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      學(xué)習(xí)啦>創(chuàng)業(yè)指南>企業(yè)管理>企業(yè)運(yùn)營(yíng)>

      企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新

      時(shí)間: 耀聰662 分享

        我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了非常難得的歷史發(fā)展機(jī)遇,技術(shù)創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新及企業(yè)文化創(chuàng)新層出不窮,如何把握這一機(jī)會(huì)時(shí)間之窗,借鑒世界發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)以創(chuàng)新謀發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展?那么企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新?

        企業(yè)創(chuàng)新方法:修改或重樹(shù)企業(yè)理想

        在過(guò)去的歷史背景下,企業(yè)往往是以賺錢(qián)發(fā)財(cái)、光宗耀祖、不甘平庸等理想而建立的,這種理想沒(méi)有錯(cuò),也取得了相當(dāng)?shù)某晒?。但面?duì)新的時(shí)代環(huán)境,它也顯出了它的歷史局限性,必須對(duì)它進(jìn)行修改以至重樹(shù)。新的理想是什么呢?應(yīng)該是進(jìn)行自主研發(fā)、掌握核心技術(shù)的理想;是提高產(chǎn)品附加值、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的理想;是洗雪微利潤(rùn)屈辱、邁向利潤(rùn)鏈高端的理想;是發(fā)動(dòng)全員創(chuàng)意創(chuàng)新,跨入創(chuàng)新型企業(yè)的理想;是創(chuàng)立國(guó)際級(jí)品牌,挑戰(zhàn)世界企業(yè)巨頭的理想……

        這樣的理想,會(huì)給沿海企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力,注入勃勃的創(chuàng)造生機(jī),從而為鳳凰涅盤(pán)、浴火重生提供最優(yōu)良的先決條件。

        企業(yè)創(chuàng)新方法:樹(shù)立新的企業(yè)信念

        沿海企業(yè)不僅要有新的理想,還要有新的企業(yè)信念——堅(jiān)信自己的理想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的信念?;仡櫼幌掳?,過(guò)去在資金、市場(chǎng)和人才那么差的條件下都能奮斗成功,今天的條件比那時(shí)強(qiáng)多了,難道反而不敢言成功了嗎?不,每一個(gè)沿海企業(yè)老板和員工,都絕不要懷疑自己新的理想,更不要懷疑理想的成功。

        企業(yè)創(chuàng)新方法:樹(shù)立高尚的企業(yè)道德

        在理想和信念之后,企業(yè)精神中最重要的就是道德了。為了與新的理想和信念相適應(yīng),沿海企業(yè)應(yīng)該向海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)“學(xué)習(xí),從蒙牛的”小勝靠智、大勝靠德“中汲取最高的智慧,從摩托羅拉“保持高尚的操守,對(duì)人永遠(yuǎn)地尊重”中得到深刻的啟示,從娃哈哈“在一個(gè)企業(yè)中,需要種下的不是企業(yè)家的恩惠,而是一個(gè)組織愛(ài)的基因”中受到震撼性的教育,以此獲得新的企業(yè)向心力和凝聚力。

        企業(yè)創(chuàng)新方法:讓企業(yè)燃燒新的激情

        面對(duì)內(nèi)外的困難,企業(yè)有一定的情緒是可以理解的,但要記住一個(gè)真理:牢騷過(guò)盛的企業(yè)一定失敗。在新的理想、信念和道德的引領(lǐng)下,沿海企業(yè)應(yīng)該也一定能夠燃燒起新的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新激情,喊出“不創(chuàng)新,勿寧死”、“真棒,真棒,讓我們?cè)俑梢粓?chǎng)”的口號(hào)。這種發(fā)自?xún)?nèi)心的激情,將使所有的工作(事業(yè))參與者充滿勝利的信心,擁有壓抑不住的干事欲望,不被任何困難所征服的意志,在最強(qiáng)大的對(duì)手面前也決不認(rèn)輸?shù)膭蓬^。這樣的沿海企業(yè),才是令人肅然起敬的企業(yè),不可戰(zhàn)勝的企業(yè)。

        企業(yè)創(chuàng)新方法:新的意志和新的毅力

        奔馳、麥當(dāng)勞、耐克、松下這些外國(guó)老品牌的意志和毅力就不用說(shuō)了,在我看來(lái),格蘭仕人的這段話更值得所有的沿海企業(yè)家深思:我們要像一些歐洲企業(yè)那樣,幾百年興旺不息,而絕不能浮躁、投機(jī),過(guò)了幾年就要靠政府輸血。我們要做愚公,認(rèn)準(zhǔn)方向就堅(jiān)定不移地、踏實(shí)地走下去。

        我們希望所有圖謀東山再起的沿海企業(yè)家們,以此為明燈,認(rèn)準(zhǔn)方向,腳踏實(shí)地,不焦不躁,拒絕誘惑,十年如一日,數(shù)十年如一日地走下去,新的大好時(shí)光一定會(huì)到來(lái)。

        企業(yè)創(chuàng)新方法:學(xué)習(xí)日本企業(yè)的創(chuàng)意運(yùn)動(dòng)

        從美國(guó)企業(yè)中提倡“創(chuàng)造設(shè)想建議制度”中得到靈感,日本開(kāi)展了世界一流的“創(chuàng)意設(shè)想運(yùn)動(dòng)”,其聲勢(shì),規(guī)模尤如中國(guó)60年代的“”。

        由于創(chuàng)意運(yùn)動(dòng)不僅可以豐富職工的生活內(nèi)容,充實(shí)其精神生命活,而且還能意外地獲得優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)利益,所以,日本的大小企業(yè)都普遍開(kāi)展創(chuàng)意運(yùn)動(dòng),廣泛懸賞征求創(chuàng)造發(fā)明設(shè)想。日本的企業(yè)家強(qiáng)調(diào),企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及創(chuàng)造發(fā)明不能總依賴(lài)少數(shù)天才,而要發(fā)動(dòng)每一個(gè)職工,這樣才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。有的公司不但鼓勵(lì)職工提出與業(yè)務(wù)有關(guān)的各類(lèi)設(shè)想,而且也支持那些公司業(yè)務(wù)范圍以外的設(shè)想方案。這些做法極大地激發(fā)了職工的創(chuàng)意潛能,從而做到了“創(chuàng)意興企”、“創(chuàng)意興商”的要求。

        松下“創(chuàng)意冠軍”孤口啟三,一年內(nèi)提出3106項(xiàng)創(chuàng)造發(fā)明設(shè)想。

        豐田設(shè)立了“創(chuàng)造發(fā)明委員會(huì)”,其下屬的各部門(mén)都組織了“創(chuàng)造發(fā)明小組”。通過(guò)“創(chuàng)意設(shè)想運(yùn)動(dòng)”的開(kāi)展,該公司取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。1975年,該公司共收到381438件來(lái)自群眾中的創(chuàng)意建議,

        中松義郎在50多年的發(fā)明生涯中,一共獲得2360余件專(zhuān)利,大大超過(guò)了美國(guó)愛(ài)迪生的1320余件專(zhuān)利記錄。在1982年的世界發(fā)明比賽中,他榮獲了“對(duì)世界做出了最大貢獻(xiàn)的第一發(fā)明家”獎(jiǎng)。

        企業(yè)創(chuàng)新方法:創(chuàng)新正成為排名第一的資源

        創(chuàng)新正在成為越來(lái)越重要的強(qiáng)國(guó)之資源,美國(guó)、日本、歐洲的強(qiáng)大莫不與此有關(guān),而那些阿拉伯石油富國(guó),怎樣也難以被稱(chēng)為強(qiáng)國(guó)的。俄羅斯也同樣如此,沒(méi)有火箭導(dǎo)彈飛船的支撐,資源再多也沒(méi)有人對(duì)你生敬或生畏的。

        一個(gè)現(xiàn)代意義上的企業(yè),首先必須認(rèn)識(shí)到,創(chuàng)新這種資源,不是可有可無(wú)的,不是可大可小的,而是必須時(shí)時(shí)擁有、異常雄厚的。奇瑞、皇明、比亞迪、中星微等已經(jīng)提供了最新的案例。

        不僅如此,創(chuàng)新這種資源,在現(xiàn)代企業(yè)資源的重要性上,應(yīng)該排名第一,高過(guò)其他。這種對(duì)企業(yè)資源的現(xiàn)代認(rèn)識(shí),實(shí)在是太為重要了。有了這種觀念,企業(yè)的其他資源就有了最佳的整合平臺(tái),最大的用武之地。

        企業(yè)創(chuàng)新方法:不能再依靠經(jīng)驗(yàn)生活了

        這是一個(gè)非線性持續(xù)發(fā)展的時(shí)代,是一個(gè)經(jīng)常產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)斷裂、成長(zhǎng)突變的時(shí)代。

        計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)早期,可以主要依靠經(jīng)驗(yàn)生活,現(xiàn)在則要自己設(shè)計(jì)自己,創(chuàng)新命運(yùn),策劃未來(lái)。像國(guó)美、蘇寧那樣,以全新的商業(yè)模式殺出,讓那些百貨公司型的對(duì)手們目瞪口呆,一時(shí)束手無(wú)策;像蒙牛一樣,以“超女”這樣的獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)模式轟動(dòng)全國(guó),讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嘆為觀止;

        對(duì)曾經(jīng)輝煌的許多沿海企業(yè)來(lái)說(shuō),不僅要成為一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織,還應(yīng)該成為一個(gè)忘卻型的組織——忘卻昔日輝煌的組織,才能夠擺脫成功經(jīng)驗(yàn)的羈絆,獲得全新的成功。

        請(qǐng)永遠(yuǎn)記記住世界企業(yè)巨頭的這一教訓(xùn)吧:

        IBM公司數(shù)十年來(lái)一直是世界上最成功的公司之一。公司的戰(zhàn)略完全被當(dāng)時(shí)處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位的大型機(jī)控制。當(dāng)公司科研部門(mén)開(kāi)發(fā)出一種新的低成本的微型半導(dǎo)體芯片時(shí),IBM的決策者否定了該項(xiàng)技術(shù),他們以為現(xiàn)有的大型機(jī)已無(wú)人可抵,而不愿改變現(xiàn)狀。1974年IBM公司的科研部門(mén)又發(fā)明了RISC微處理器,這將能夠簡(jiǎn)化和更快速地計(jì)算,也會(huì)更適應(yīng)新出現(xiàn)的已經(jīng)大量運(yùn)用的微型機(jī),但對(duì)這項(xiàng)技術(shù)IBM公司依舊擱置不用。使它最終成為微軟和英特爾公司用來(lái)?yè)魯BM的有力武器。IBM公司的發(fā)展受到了重創(chuàng)。

        企業(yè)創(chuàng)新方法:利益最大化已經(jīng)落伍

        企業(yè)的本質(zhì)是利益最大化,這是不少中國(guó)企業(yè)家的信奉的格言,也是他們行動(dòng)的指南。但這一觀念已經(jīng)落伍。

        事實(shí)上,把利潤(rùn)最大化作為管理的惟一主題,是造成企業(yè)過(guò)早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天,成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個(gè)比管理效率更重要的課題。

        由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。今天,大多數(shù)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展計(jì)劃都要進(jìn)行道德評(píng)估和環(huán)境影響分析,隨意行為已經(jīng)是不可取的了。

        企業(yè)創(chuàng)新方法:創(chuàng)新快慢決定企業(yè)是否有市場(chǎng)

        有的新生企業(yè)或成功企業(yè),滿足于每年百分之幾或十幾的發(fā)展速度,美名其日穩(wěn)健。這是有大問(wèn)題的。這個(gè)時(shí)代是加速競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,快魚(yú)吃慢魚(yú)是一大特征,聯(lián)想十年發(fā)展了16000倍,海爾二十年發(fā)展了29000倍,結(jié)果是許多同類(lèi)型企業(yè)要么死掉,要么被兼并?,F(xiàn)在,新技術(shù)、新技術(shù)、新服務(wù)的開(kāi)發(fā)速度、跟進(jìn)速度、反超速度都在大大地加快,誰(shuí)還如老先生一樣踱著方步,前景是決不會(huì)美妙的。

      企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新

      我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了非常難得的歷史發(fā)展機(jī)遇,技術(shù)創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新及企業(yè)文化創(chuàng)新層出不窮,如何把握這一機(jī)會(huì)時(shí)間之窗,借鑒世界發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)以創(chuàng)新謀發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展?那么企業(yè)如何進(jìn)
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