韓國電信市場反壟斷案例分析

　　隨著韓國經(jīng)濟的神奇復(fù)蘇、。其實，中韓兩國的經(jīng)濟發(fā)展軌跡有較大的相似之處，韓國的許多產(chǎn)業(yè)同樣也經(jīng)歷了從壟斷走向開放的過程。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于韓國電信市場反壟斷案例分析，歡迎閱讀!

　　韓國電信市場反壟斷案例分析1

　　移動通信業(yè)原來是由國有的韓國移動通信獨家壟斷經(jīng)營的行業(yè)。1992年，韓國政府作出決策，準備在移動通信領(lǐng)域中引進競爭機制，除決定將韓國移動通信民營化外，還準備發(fā)放第二個移動通信企業(yè)(簡稱第二移動)的經(jīng)營權(quán)。當(dāng)時，包括SK集團、浦項制鐵在內(nèi)的六家企業(yè)集團都在申請第二移動的營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過審核候選人的各項條件后，SK集團最終被選定。

　　但是，SK集團在經(jīng)過對市場發(fā)展前景和政府政策的仔細分析后，作出了向政府歸還第二移動通信經(jīng)營權(quán)的決定，同時表示要參加韓國移動通信民營化的公開招標。SK的決策是基于韓國移動通信從1984年開始啟動移動通信事業(yè)，已具備相當(dāng)規(guī)模的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施，收購后可以立即產(chǎn)生收益。當(dāng)然，相對第二移動的經(jīng)營權(quán)來說，收購韓國移動通信的成本也大大增加。

　　盡管存在相當(dāng)大的資金壓力，SK集團還是在1994年1月的競標中，如愿以償買下了韓國移動通信的一部分股份，成為主要股東，總收購價是4272億韓元。韓國移動通信后更名為SK電訊(SKTelecom)。

　　至于SK集團歸還的第二移動通信經(jīng)營權(quán)，被浦項制鐵和可隆公司獲得，并成立新世紀通信，于1996年正式運營。至此，韓國移動通信業(yè)的市場化初步完成。

　　市場開放后，越來越多的企業(yè)加入了競爭的行列，1997年，相繼又有LG電訊、KTF、Hansol等三家運營商進入市場。這五家企業(yè)的競爭將韓國移動通信市場的用戶規(guī)模由1996年時的區(qū)區(qū)300萬擴大到1999年的2300萬，市場滲透率在1999年超過了50%。

　　值得一提的是，在技術(shù)發(fā)展上，SK集團早在1993年就從美國高通公司引進基礎(chǔ)技術(shù)，并開始與韓國電子移動通信研究院合作。1996年1月，SK電訊在全球首次實現(xiàn)了CDMA技術(shù)商用化，順利完成了第二代移動通信的建設(shè)任務(wù)，同時也奠定了SK以及韓國在世界CDMA移動通信市場上強有力的領(lǐng)先地位。如今，SK電訊是全球規(guī)模最大的CDMA移動通信運營商。韓國移動通信業(yè)以CDMA為唯一技術(shù)標準，五大運營商的區(qū)別在于SK電訊和新世紀通信采用的是800MHz頻段，而其余三家則采用PCS頻段(稱為PCS運營商)。

　　韓國電信市場反壟斷案例分析2

　　購并整合，走向完善市場環(huán)境

　　進入1999年后，韓國移動通信市場的競爭日趨白熱化，行業(yè)整合成為必然。1999年，行業(yè)內(nèi)果然發(fā)生了兩起購并案，一是LG電訊購并Hansol通信，另外一起，就是在市場上引起軒然大波的SK電訊購并新世紀通信一案。

　　當(dāng)時，位居第一的SK電訊的市場占有率是43.1%(10，110，000名用戶)，名列第三的新世紀通信的市場占有率是13.8%(3，238，000名用戶)，兩公司市場占有率合計為56.9%。1999年12月23日，SK電訊宣布收購浦項制鐵持有的新世紀通信51.19%的股份，并向政府主管部門提出了合并申請。

　　由此，韓國通信業(yè)開始了一場政府、企業(yè)在市場化環(huán)境下的博弈，并出現(xiàn)了在這一特定情況下才可能發(fā)生的所謂“逆向營銷”舉措。

　　由于兩家企業(yè)合并后的高市場占有率，韓國政府和競爭對手LG電訊、KTF擔(dān)心會出現(xiàn)市場壟斷。主管部門公正交易委員會進行了大量的研究工作，聽取專家學(xué)者和相關(guān)企業(yè)的意見。在此基礎(chǔ)之上，2000年4月27日，公正交易委員會認為，兩公司的合并可以促進韓國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高國際競爭能力，因此有條件地批準了合并申請。

　　為了防止移動通信市場出現(xiàn)壟斷，損害消費者的利益，公正交易委員會附加了合并條件：最主要的一條就是要求SK電訊和新世紀兩家公司合并后的合計市場占有率到2001年6月底為止，要降低到50%以下;其次，SK電訊必須限制從其手機制造子公司SKTeleTech收購的移動電話機的數(shù)量，到2005年12月31日為止每年不得超過120萬部;另外，兩公司的合并協(xié)議要得到信息通信部的批準。

　　公正交易委員會的最終決定使SK電訊和新世紀通信面對全新的不同以往的挑戰(zhàn)：如何在指定時間內(nèi)將自己的市場占有率下降到50%。而更大的挑戰(zhàn)是，如何在這種情況下，能保持甚至提高企業(yè)的盈利，為股東創(chuàng)造最大價值。

　　結(jié)果表明，SK電訊在這一考驗面前的表現(xiàn)是極其優(yōu)異的。他們將這次挑戰(zhàn)視為發(fā)展的機遇，借此提升自己的客戶質(zhì)量、淘汰劣質(zhì)客戶，為優(yōu)質(zhì)客戶提供更好的服務(wù)，從而完成了這個“不可能完成的任務(wù)”。

　　韓國電信市場反壟斷案例分析3

　　SK電訊與新世紀通信一起，分階段推出了一系列措施：

　　從2000年6月開始，停止了新用戶的分期付款制度，停止免收重新申請入網(wǎng)費的制度，停止了入網(wǎng)費和保險費分期付款制度，取消了小額用戶制度，停止新的促銷活動，停止商品廣告，減少企業(yè)廣告，還對不良用戶強制停機。在這些舉措下，到2001年2月底為止，SK電訊和新世紀電信的市場占有率降到了53.68%，比2000年4月下降了4.32%，其中，新用戶市場的占有率從以前的52.8%縮減到22.6%。

　　從2001年3月1日開始，兩公司又開始實行部分限制新用戶入網(wǎng)，力爭最大限度限制新用戶。但是，由于競爭對手也陸續(xù)采取了取消補助金、不良用戶強制停機等辦法，新用戶市場急速萎縮，SK電訊方面采取的減少市場份額的努力成果有限。為在限期到達前完成原來設(shè)定的目標，2001年4月1日，SK電訊宣布，從4月1日開始全面停止接受移動電話新用戶申請。這是最后的殺手锏了。

　　到2001年6月30日，SK電訊和新世紀通信的合并市場占有率降到了49.8%。兩公司的合并最終得到了公正交易委員會和信息通信部的批準，并于2002年1月13日最終完成了合并。

　　沒有輸家的博弈

　　這是一場沒有輸家的博弈。政府主管部門有效調(diào)節(jié)了整個市場的健康發(fā)展，韓國移動通信市場規(guī)模由1999年的2300萬用戶提升到2001年的2890萬;市場滲透率從1999年的50%提升到2001年的61%;并且在管理市場有序競爭方面積累了寶貴經(jīng)驗。隨著SK電訊和SK新世紀通信的市場份額的降低，消除了大家對兩公司合并可能引起市場壟斷的顧慮，形成了國內(nèi)三大移動通信公司公平競爭的基礎(chǔ)。

　　在企業(yè)方面，到2001年5月末為止，KTF的市場份額提高到34.4%，LG電訊的市場份額提高到15.2%，韓國三大移動電信公司的競爭結(jié)構(gòu)已經(jīng)優(yōu)于國際水平。大多數(shù)國家的移動通信公司從起步到盈利一般需要6～8年的時間，而KTF和LG電訊在2001年第一季度均已實現(xiàn)盈利，從開始到盈利只用了3～4年的時間。盡管移動電話市場增長變緩，三大公司應(yīng)對得當(dāng)，積累了擴大企業(yè)收益的辦法。此外，這三大移動電話公司以國內(nèi)的盈利為基礎(chǔ)，完善了全球化競爭的公司體系，發(fā)展成具有國際競爭力的國際性企業(yè)。

　　而最大的贏家當(dāng)數(shù)SK電訊。從表面上看，SK電訊的市場占有率下降了，逆向營銷期間SK電訊公司的用戶絕對數(shù)減少了140萬。但是，由于用戶質(zhì)量的提升，加上積極開拓?zé)o線互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，SK電訊用戶的每月消費額(ARPU值)從2000年9月的24.77美元提升到2001年6月的28.9美元，上升了17%。由于優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)，公司股價大幅提高，企業(yè)的市場價值大大提升。2001年，SK電訊的營業(yè)總額為62億美元，凈利潤超過10億美元，資本市場市值為180億美元。

　　在合并完成后，市場重新開始了新一輪公平競爭。到2002年6月底，SK電訊的用戶數(shù)量增加到1646.3萬，市場份額也上升到53.3%。