隨著行業(yè)的成熟和大型公司的紛紛發(fā)力，如今創(chuàng)業(yè)做游戲CP，門檻和難度已經越來越高。不過對于游戲開發(fā)周邊領域的創(chuàng)業(yè)，現在才是最好的時機。新的機會點有哪些?

　　關鍵詞一：海外

　　國內市場的過度競爭讓眾多創(chuàng)業(yè)團隊把目光放到了海外。雖然不少團隊對海外市場的理解確實過度理想化，但還是有一些方向值得深入挖掘。

　　1.海外廣告平臺。幾家最近的面向海外市場的網盟新秀：dreamobi，mobvista，gocpa。更早一些的avazu和yeahmobi正開始從網盟轉向DSP。另外在海外市場，廣告投放追蹤也有很好的發(fā)展勢頭，從事這個領域的有海外的公司Hasoffers、Appsflyer。

　　2.流量渠道。最近比較具有代表性的是前360VP創(chuàng)業(yè)的APUS Launcher桌面。雖然在海外無法完全復制國內應用市場的模式，但至少在用戶獲取上取得了不錯的成績。

　　3.發(fā)行。這個模式存在的問題是對產品要求高，單個市場小，規(guī)模化較難，但已有一些規(guī)模不大但狀態(tài)非常滋潤的團隊。

　　關鍵詞二：HTML5

　　從神經貓開始，這個已經被提了很多年但始終雷聲大雨點小的方向終于有了新的突破。

　　1.引擎。包括cocos2d-html5和最近新出的egret。

　　2.廣告平臺。其實不只是廣告平臺，在App時代的許多模式形態(tài)都有復制過來的可能性。在積分墻被打壓的情況下，視頻廣告和DSP是新的趨勢。

　　關鍵詞三：工具

　　PC游戲產業(yè)中工具的移動化。有些是純工具，有些與社區(qū)等產品形態(tài)結合。

　　1.輔助工具。有些有外掛之嫌。

　　2.語音。代表公司：YY、親加、Gamertalk

　　3.視頻。工具+社區(qū)模式。代表公司：斗魚tv、愛拍。正處于從游戲視頻錄播到直播的發(fā)展中。

　　4.社交引擎。在游戲內搭建一套完善的社交體系。代表公司：KTplay、Friendou

　　關鍵詞四：新興渠道

　　在應用商店之后，新興的細分、垂直渠道正在興起。

　　1.細分人群。抓住不同類型的用戶。

　　2.細分市場。包括地域等維度。

　　3.細分功能。主要是工具功能突出的渠道。

　　關鍵詞五：周邊衍生

　　1.數據。在友盟和talkingdata之后，今年又出現了更深耕游戲領域的Dataeye和熱云。

　　2.硬件。手柄、VR設備，甚至游戲智能硬件。

　　以上這些游戲創(chuàng)業(yè)方向有個共同的特點：需要構建強有力的開發(fā)者生態(tài)。作為游戲行業(yè)生態(tài)圈中的一環(huán)，游戲葡萄一直積極關注、報道并樂于與有志于此的創(chuàng)業(yè)團隊進行合作。

　　總結

　　近幾年，游戲創(chuàng)業(yè)經歷了爆發(fā)式發(fā)展，造就了很多一夜暴富的神話，很多創(chuàng)業(yè)者義無反顧地投入到游戲的創(chuàng)業(yè)的熱潮中去，老牌的游戲公司也看到商機，紛紛以各種方式加入戰(zhàn)局，一時間游戲創(chuàng)業(yè)成為最炙手可熱的話題。

　　不可否認，在過去幾年，游戲行業(yè)出現很多投機者。”現任英雄互娛聯合創(chuàng)始人、曾任真格基金游戲投資人的吳旦告訴新浪科技，典型的游戲創(chuàng)業(yè)投機團隊，往往成員的從業(yè)經驗都十分豐富，核心成員都曾任知名互聯網公司的高管，然而這種看起來經驗豐富的團隊反而結果都是失敗，因為團隊之間缺少磨合，相互之間很難達成共識。

　　造成投機者的出現，就是早期熱錢的涌入，據一名游戲創(chuàng)業(yè)者表示，在2013年的時候，當他們還沒有產品沒有辦公地點的情況下，只用了十分鐘就拉到500萬的投資，“早期想拿投資很簡單，喝一次咖啡就拿下500萬絕對不是開玩笑，但是投資公司的投資金額都很低，一般金額是500萬到1000萬之間，這個數目大約可以維持一個20多個人的團隊做兩年，做出2-3款游戲。”