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      工程項目經(jīng)理職責(zé)精選范例合集

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      工程項目經(jīng)理要求熟悉項目的質(zhì)量、成本、進度控制,合同、安全、信息管理,以下是小編精心收集整理的工程項目經(jīng)理職責(zé),下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

      工程項目經(jīng)理職責(zé)1

      1、負責(zé)工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工,以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

      2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,編制工程周、月及年度施工計劃,對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負責(zé)。

      3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施,負責(zé)編制項目勞動力、材料、機具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃,并組織實施。

      4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃,包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作,解決工地一切協(xié)調(diào)問題。

      5、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審,施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進行各工序書面技術(shù)交底,參加各工序的檢驗和工程驗收,對工程的分部分項工程進行質(zhì)量檢查和評定工作。

      6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。

      7、嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度,加強項目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。

      8、負責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算,以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄,充分完成工程索賠事宜。

      9、負責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。

      10、負責(zé)項目實施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。

      11、負責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審,參與竣工驗收至合格,完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

      12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

      工程項目經(jīng)理職責(zé)2

      1、負責(zé)工程項目管理,圖紙的改良優(yōu)化,督促項目進度,購買工程物料,收尾款等;

      2、熟悉工程招、投標業(yè)務(wù)流程,能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務(wù)溝通;主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嶒炇已b修凈化,手術(shù)室裝修凈化,GMP車間凈化工程,廠房建設(shè)裝修等;

      3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

      4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目,負責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目,負責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進。

      5、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方,工程項目部等等),以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

      6、負責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護,與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息,及時追蹤,促成交易;

      7、預(yù)付款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作

      工程項目經(jīng)理職責(zé)3

      (1)組織工程項目圖紙設(shè)計、會審。

      (2)獨立制作施工進度計劃及材料計劃。

      (3)工程材料下單,對現(xiàn)場材料進行數(shù)量、質(zhì)量驗收。

      (4)控制工程項目按時保質(zhì)保量完成。

      (5)監(jiān)督并落實工程項目材料。

      (6)工程項目過程及竣工驗收。

      (7)全面負責(zé)項目施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)、技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本、安全等管理工作。

      (8)負責(zé)全面協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場有關(guān)的各方面關(guān)系,確保工程如期完成。

      (9)對現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)督與指導(dǎo),解決工程施工過程中相關(guān)質(zhì)量問題。

      工程項目經(jīng)理職責(zé)4

      1、 負責(zé)機電安裝項目的施工管理,編制項目總體進度計劃及各類實施計劃。

      2、 做好施工前的準備工作,對接設(shè)計、采購及業(yè)主,協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系;

      3、 指導(dǎo)項目施工,控制質(zhì)量、進度、安全;

      4、 按照施工組織合理安排,負責(zé)檢查督促現(xiàn)場施工計劃的完成。

      5、 負責(zé)對工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào);

      6、 合理調(diào)配,控制施工成本;

      7、 安排項目的人員、工具和現(xiàn)場管理;

      8、 負責(zé)工程項目的各類申報管理工作,按照合同條款維護公司利益。

      工程項目經(jīng)理職責(zé)5

      1.負責(zé)項目施工工程質(zhì)量和和現(xiàn)場施工管理工作,現(xiàn)場材料管理;

      2.監(jiān)督控制機電工程項目施工成本,審查與本專業(yè)有關(guān)的設(shè)計變更、工程洽商;

      3.隨時監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)人員進行處理;

      4.負責(zé)項目部的施工組織設(shè)計、施工方案,工藝優(yōu)化;

      5.參加甲方組織的圖紙會審、方案論證;

      6.負責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收;

      7.根據(jù)施工現(xiàn)場上報的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測數(shù)據(jù),對工程質(zhì)量進行評估,并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

      8.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)并負責(zé)審核和向上級報告;

      9.協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商之間的關(guān)系。

      工程項目經(jīng)理職責(zé)6

      . 負責(zé)項目上一切工作事務(wù),主持項目部工作,做好項目部工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理;

      2. 制定項目施工管理計劃,明確項目階段性目標,并對計劃進行跟蹤、分析、指導(dǎo)、總結(jié);

      3. 負責(zé)項目人員管理,包括人員的調(diào)配、項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分解,做到責(zé)任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整;

      4. 監(jiān)督執(zhí)行項目總體進度、項目財務(wù)預(yù)算及項目安全,控制項目成本,匯報項目進展情況;

      5. 對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查;

      6. 參與項目前期的技術(shù)支持,協(xié)助公司完成項目的后評價,總結(jié)項目施工情況,提出改進建議;

      7. 負責(zé)對各方提出的設(shè)計變更、增補工程進行審查,按照公司的規(guī)定原則,監(jiān)督現(xiàn)場簽證和記錄;

      8. 負責(zé)檢查項目文件資料的管理,組織竣工驗收及移交;

      9. 配合采購預(yù)算部、營銷中心等部門進行項目前期運作,參與項目可行性研究工作,提出合理化建議;

      10. 服從公司領(lǐng)導(dǎo),嚴格把控質(zhì)量,控制施工成本,把控好項目上的安全施工問題。

      工程項目經(jīng)理職責(zé)7

      1、負責(zé)品道下屬新店的工程所有項目跟進;

      2、簽約前根據(jù)場地勘察結(jié)果,做出新店工程費用預(yù)估;

      3、與開發(fā)前期溝通,外圍配套的完成;

      4、與營運部做好前期溝通,確定達到營運需求;

      5、邀請3-5家施工商參與投標,以選擇價低質(zhì)靚的施工商;

      6、開工前制定好施工進度安排;

      7、施工過程中控制工期,因外界因素或施工隊自身引起的停工和延遲,要靈活安排,以不影響整體工期為合宜;

      8、確定好設(shè)備進場時間,并通知供應(yīng)商準備,按時完成設(shè)備安裝調(diào)試;

      9、確定好移交營運部時間,并通知營運部準備,跟進收尾工作;

      10、餐廳開業(yè)后維修項目跟進。

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