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      成本管理會計(jì)論文代發(fā)(2)

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        成本管理會計(jì)論文代發(fā)篇2

        淺析成本管理會計(jì)的應(yīng)用

        隨著企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求越來越多,財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展也越來越重要,特別是企業(yè)中的成本控制,這是一個企業(yè)中的重點(diǎn)內(nèi)容,為了加強(qiáng)我們對企業(yè)財(cái)務(wù)的了解,應(yīng)該對成本會計(jì)的概念有所掌握。所謂成本會計(jì)是通過計(jì)算和提供成本信息來進(jìn)行會計(jì)的方法,成本會計(jì)包括了財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì),是二者的綜合,成本會計(jì)要對產(chǎn)品的總成本和單位成本進(jìn)行核算,從而計(jì)算出全部生產(chǎn)費(fèi)用。

        成本會計(jì)對企業(yè)管理計(jì)劃及控制企業(yè)的經(jīng)營一個估算,對于企業(yè)的控制產(chǎn)品及服務(wù)成本都會進(jìn)行跟蹤,在這個過程中建立有效的成本控制方法,制定產(chǎn)品控制策略。成本會計(jì)是一種常見的管理經(jīng)濟(jì)的活動,隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,其職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會計(jì)的各個職能在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中都有著必要的聯(lián)系,其中最基本的職能就是成本核算,而最重要的環(huán)節(jié)就是成本決策,其在成本會計(jì)中居于核心的地位。

        1.成本會計(jì)發(fā)展的趨勢及發(fā)展對策

        隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善,現(xiàn)代化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中逐漸體現(xiàn)了出來,在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,我國企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化,使得市場競爭愈演愈烈,企業(yè)就面臨著很大的挑戰(zhàn)。在這樣的形式下,企業(yè)要握住發(fā)展機(jī)遇就必須提升核心競爭力。目前,在企業(yè)中,較為有效的控制方法就是對成本的控制,企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,通過運(yùn)行成本會計(jì)工作,從而降低企業(yè)的成本,為企業(yè)在市場競爭中謀得一席之地。

        可以說,成本會計(jì)在全新的經(jīng)濟(jì)形勢下為企業(yè)的發(fā)展趨勢指明了方向。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本會計(jì)向著核算統(tǒng)一化、國際化的發(fā)展趨勢是勢不可擋的,但成本會計(jì)發(fā)展還是會受到一些因素的影響:

        一是成本會計(jì)的范疇。成本會計(jì)的發(fā)展受到其范疇的影響,范疇一旦確定,成本會計(jì)就確定了發(fā)展的目標(biāo)與方向,但在這個過程中,成本會計(jì)若與成本管理進(jìn)行混合,就不能突出成本會計(jì)在管理中所產(chǎn)生的作用;若將更多的學(xué)科融入到成本會計(jì)的范疇中,就會導(dǎo)致諸多學(xué)科內(nèi)容的交叉重復(fù)。

        二是知識經(jīng)濟(jì)的因素。在知識的經(jīng)濟(jì)時代,知識成為成本會計(jì)發(fā)展的重要因素,在一個企業(yè)中,其技術(shù)資源的不斷消耗,會對成本會計(jì)的發(fā)展帶來一定的影響,這就是知識經(jīng)濟(jì)對成本會計(jì)發(fā)展所帶來的影響。

        三是經(jīng)濟(jì)全球化的因素。在激烈的經(jīng)濟(jì)全球化中,我國的企業(yè)與國外的跨國企業(yè)的競爭越來越激烈,受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響,成本會計(jì)的方法會給企業(yè)產(chǎn)品成本信息造成失真問題,進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營決策。我國應(yīng)大力支持成本會計(jì)的發(fā)展,對企業(yè)成本會計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的改革,加大管理的方法,為成本會計(jì)的發(fā)展提供更加有力的保障。

        首先,企業(yè)的成本會計(jì)人員應(yīng)該掌握相關(guān)專業(yè)知識,并不斷學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營與管理方法,熟悉企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,這樣才能結(jié)合相關(guān)的專業(yè)知識來對企業(yè)成本管理進(jìn)行核算和控制。與此同時,會計(jì)人員要具備現(xiàn)代科技知識,懂得運(yùn)用新型科技設(shè)備來進(jìn)行信息的處理,以提高成本會計(jì)的工作效率;其次,企業(yè)要實(shí)行電算化,在全新的科技時代,會計(jì)電算化可以提高會計(jì)的工作效率,使成本核算更加精細(xì)準(zhǔn)確,并提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平;最后,要對國外的先進(jìn)管理理論進(jìn)行研究,并將其推廣和應(yīng)用,完善成本會計(jì)方法。

        2.成本管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

        我國的成本管理會計(jì)已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展歷程,并在企業(yè)的管理實(shí)踐中得到很好的發(fā)揮和運(yùn)用,其中成本管理會計(jì)的理論和方法也逐漸在應(yīng)用的過程中得以完善,,但與實(shí)際的差距還是存在著一定的距離,其主要表現(xiàn)在以下幾方面:

        一是成本管理會計(jì)的基本理論體系仍需要完善和規(guī)范。一套完成的基本理論體系能夠支撐企業(yè)的發(fā)展,并在實(shí)際中得到推廣應(yīng)用。但由于成本管理會計(jì)的形成發(fā)展較短,我們從國外引進(jìn)成本管理會計(jì)理論時,國外對成本管理會計(jì)的重視多在于方法而忽視了理論,以致我國的成本管理會計(jì)理論與實(shí)際的管理相脫節(jié),因此,其理論的研究成果并不大,這就使得成本管理會計(jì)的指導(dǎo)作用不能充分的發(fā)揮。

        二是成本管理會計(jì)中的一些基本內(nèi)容與其他學(xué)科交叉重復(fù)。成本管理會計(jì)的基本內(nèi)容與很多財(cái)務(wù)類的學(xué)科都有重復(fù),例如成本會計(jì)、財(cái)務(wù)管理等,這會讓人覺得成本管理會計(jì)就是成本會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的綜合體,缺乏其自有的獨(dú)特內(nèi)容,這就使得成本管理會計(jì)無法發(fā)揮其真正的作用。

        三是在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,成本管理會計(jì)的方法體系與之不相適應(yīng)。在某種程度上,可以說經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約制約著成本管理會計(jì)的方法體系,當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時,其方法體系就無法做到及時的修正來適應(yīng)環(huán)境的變化。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,企業(yè)的管理水平走向了科學(xué)化,并不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,在這種客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷更新的情況下,這對傳統(tǒng)的成本管理會計(jì)的方法體系是一種考驗(yàn),在這種情況下,成本管理會計(jì)方法體系不能只停留在傳統(tǒng)的水平上,怎樣的方法體系才有利于各種環(huán)境的變化,并與之相適應(yīng),這才是我們應(yīng)該深入研究并解決的問題。

        四是在實(shí)踐中,成本管理會計(jì)人員的意識比較落后。目前,在一些企業(yè)中,成本管理會計(jì)沒有引起企業(yè)決策者的重視,這主要是由于在企業(yè)的各種應(yīng)用案例中,成本管理會計(jì)的案例很少,很多企業(yè)決策者認(rèn)為管理會計(jì)的作用并不大,在實(shí)際中,管理會計(jì)就可有可無;再者成本管理會計(jì)沒有統(tǒng)一的法規(guī)性要求,其運(yùn)用的程度就取決于企業(yè)決策者的個人意愿;最后就是管理會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)并不高,缺乏專業(yè)的知識素養(yǎng),以致管理會計(jì)的工作效率并不高。以上諸多的原因造成了企開展管理會計(jì)工作的這種不利局面,因此,我們要做的就是采取怎樣的措施來有效的開展成本管理會計(jì)工作。

        3.管理會計(jì)的研究對象與任務(wù)

        管理會計(jì)的研究對象主要在資金運(yùn)動。這主要是由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不僅是現(xiàn)金流動,還有成本中的非現(xiàn)金流動;企業(yè)內(nèi)部長期投資決策最終會以資金為基礎(chǔ);對企業(yè)控制的事前、事中、事后進(jìn)行資金運(yùn)動的分析,其最終的控制都是對人的控制,控制資金是為了控制人。而管理會計(jì)的任務(wù)是比較廣泛的,它不僅是對成本的控制,將其擴(kuò)大到企業(yè)的整個經(jīng)營范圍,還包括了預(yù)側(cè)、決策、規(guī)劃、考核、分析的基本職能,其根本任務(wù)是為企業(yè)決策者提供服務(wù)支持,以此提高企業(yè)決策的有效性。下面我們可以仔細(xì)的研究成本管理會計(jì)的研究對象:成本管理會計(jì)主要是為企業(yè)的決策者服務(wù),包括企業(yè)內(nèi)部的各級管理人員,成本管理會計(jì)幫助這些管理人員計(jì)劃并規(guī)劃工作,控制工作進(jìn)度,并作出決策,它提供的是管理方面的信息;成本管理會計(jì)有著管理職能,其主要作用于會計(jì)信息上,是以資金運(yùn)動中的價值增值為對象,從而追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        4.加強(qiáng)成本管理會計(jì)作用

        企業(yè)要運(yùn)用成本管理會計(jì),并使之發(fā)揮其職能和作用,就要完善成本管理會計(jì)的基本理論體系,使得成本管理會計(jì)有其特有的理論基礎(chǔ),并隨著我國 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展現(xiàn)狀的變化而不斷的完善;同時企業(yè)對成本管理會計(jì)的 工作內(nèi)容要規(guī)范和明確,建立管理制度將其與其他的會計(jì)方法分離開來,使得成本管理會計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮其真正的作用;而且企業(yè)的決策者也要轉(zhuǎn)變對管理會計(jì)的態(tài)度,重視起成本管理會計(jì)工作。

        (1)完善并建立成本管理會計(jì)的基礎(chǔ)理論體系。由于目前的管理會計(jì)的基礎(chǔ)理論體系還不不健全,因此,需要進(jìn)一步完善,保證理論的權(quán)威性與實(shí)用性,這對與企業(yè)來說會起到規(guī)范和指導(dǎo)的作用,成本管理會計(jì)的作用要充分的發(fā)揮出來,就要建立科學(xué)完整的基礎(chǔ)理論體系,并能隨著我國國情的發(fā)展而不斷完善。

        (2)要對管理會計(jì)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一,就要建立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)。為了推動管理會計(jì)的發(fā)展,應(yīng)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu),并規(guī)范管理會計(jì)的專有名詞、概念、專業(yè)術(shù)語等,統(tǒng)一規(guī)定管理會計(jì)的內(nèi)容,并將管理會計(jì)的內(nèi)容與多門學(xué)科的交叉內(nèi)容分開,統(tǒng)一為管理會計(jì)獨(dú)有的專業(yè)內(nèi)容,管理會計(jì)機(jī)構(gòu)還會指導(dǎo)管理會計(jì)實(shí)務(wù),增強(qiáng)成本管理會計(jì)的實(shí)用性。

        (3)企業(yè)決策者要對管理會計(jì)高度的重視起來,加強(qiáng)企業(yè)管理者對管理會計(jì)的作用的認(rèn)識。我們要想讓企業(yè)的決策者對管理會計(jì)重視起來,就要在企業(yè)的經(jīng)營管理中宣傳和推廣管理會計(jì)工作,可以 組織相關(guān)的培訓(xùn)活動,加強(qiáng)企業(yè)管理者對管理會計(jì)知識的認(rèn)識,并介紹其他企業(yè)運(yùn)用此理論的成功 經(jīng)驗(yàn),使企業(yè)的各級管理人員對其都有比較全面系統(tǒng)的認(rèn)識,讓他們接受并感覺到成本管理會計(jì)的重要性。

        5.結(jié)語

        綜上所述,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,成本會計(jì)是重要的管理內(nèi)容,成本會計(jì)有助企業(yè)中戰(zhàn)略的制定,以及企業(yè)產(chǎn)品成本的控制,成本會計(jì)能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,有利于企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展,在新的時期成本會計(jì)也需要不斷創(chuàng)新方法,從而適應(yīng)現(xiàn)代 社會的需求。其中成本管理會計(jì)就是能夠滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,成本管理會計(jì)會隨著企業(yè)發(fā)展的 環(huán)境、市場環(huán)境的不同而改變,成本管理會計(jì)有其自身特點(diǎn),有著全新的會計(jì)體系,具有不同的理論基礎(chǔ)和計(jì)量方式,因此,成本管理會計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中充分的發(fā)揮其重要的作用。

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