所謂質(zhì)量，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO8042:1994中對(duì)其所作的定義是：“反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。”而質(zhì)量成本則是指為了滿足消費(fèi)者的特定需要而使產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平所必須發(fā)生的耗費(fèi)與可能發(fā)生的損失之和。質(zhì)量成本管理則是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，伴隨著質(zhì)量管理和成本管理的結(jié)合而發(fā)展起來(lái)的。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：質(zhì)量成本管理創(chuàng)新及信息化研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　質(zhì)量成本管理創(chuàng)新及信息化研究全文如下：

　　一、質(zhì)量成本管理的概念

　　質(zhì)量成本管理的概念主要可以從三個(gè)方面來(lái)具體說(shuō)明，分別是實(shí)時(shí)性、全員性以及過(guò)程性。對(duì)于實(shí)時(shí)性來(lái)講，它作為質(zhì)量成本管理的重要特征，在成本管理的過(guò)程中具有不可或缺的地位，這主要是因?yàn)樵趯?shí)際的工作中難免會(huì)有一些變動(dòng)的地方，而這些變動(dòng)是會(huì)直接影響到實(shí)際的成本控制模式的變動(dòng)，所以說(shuō)，對(duì)于有變動(dòng)的地方是需要及時(shí)進(jìn)行信息反饋的，而這種反饋就需要是實(shí)時(shí)的，這樣才能夠最大限度的保證及時(shí)對(duì)其作出的變動(dòng)進(jìn)行相關(guān)合理的調(diào)整。

　　對(duì)于全員性來(lái)講，它主要包含有兩層含義，

　　一是成本管理的覆蓋面比較廣泛，如果是對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其成本管理幾乎是能夠覆蓋企業(yè)下所有的部門，這主要是因?yàn)槌杀竟芾碜陨砭褪且粋€(gè)比較完整的過(guò)程，所以在實(shí)施時(shí)，企業(yè)還需對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量成本方面的全面管理，這樣才能夠更加完善企業(yè)的成本管理系統(tǒng);

　　二是成本管理雖然涉及面比較廣，但其涉及的細(xì)節(jié)之處還是比較完善的，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本管理是能夠涉及到每一個(gè)工作人員的，這是因?yàn)槊恳粋€(gè)工作者的工作情況都會(huì)對(duì)成本管理造成一定的影響。所以說(shuō)，要想更好的做好質(zhì)量成本管理工作，對(duì)每一個(gè)工作者都要給予良好的合作管理，并讓每一個(gè)工作者都能夠意識(shí)到自身所承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)于過(guò)程性來(lái)講，主要就是要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中的耗費(fèi)情況進(jìn)行及時(shí)的了解與成本控制，還有就是在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目所有的活動(dòng)及其費(fèi)用都要計(jì)入到成本的管理目標(biāo)中，這就是質(zhì)量成本管理概念過(guò)程性的主要特點(diǎn)。

　　筆者在對(duì)各企業(yè)進(jìn)行研究分析時(shí)，曾在2001年有幸在廈門的ABB低壓電氣有限公司做項(xiàng)目，2003年在上海的三菱電梯有限公司也有過(guò)相同的經(jīng)歷，在親身的經(jīng)歷過(guò)這兩個(gè)著名企業(yè)的管理體系后，了解這兩個(gè)企業(yè)在廣大的行業(yè)界中是領(lǐng)頭的佼佼者，同時(shí)都是全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的榮幸獲得者，在此行業(yè)界中全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)是價(jià)值最高的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)也在一定的程度上說(shuō)明質(zhì)量成本管理體系在中國(guó)得到了應(yīng)用與認(rèn)可，也得到了多數(shù)企業(yè)的一致重視。

　　二、質(zhì)量成本管理體系的創(chuàng)新

　　要想對(duì)質(zhì)量成本管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，首先就需要企業(yè)對(duì)自身的缺陷進(jìn)行了解，盡可能的減少質(zhì)量上出現(xiàn)缺陷，而在企業(yè)從不同方面對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行提升的同時(shí)，還要從整體上對(duì)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本的控制，這樣做的目的就是為了盡可能的減少一些不必要的活動(dòng)所花費(fèi)的經(jīng)費(fèi)，同時(shí)還要做到以顧客為中心，并以此作為企業(yè)以后發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從顧客的方向?qū)ふ屹|(zhì)量上的提高空間，以此才能夠更好的保證實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。6Sigma管理就是在傳統(tǒng)的質(zhì)量成本管理體系上的創(chuàng)新成果，這種項(xiàng)目管理的主要優(yōu)勢(shì)是其自身就具有一個(gè)獨(dú)特的組織構(gòu)架，它能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量成本管理的開(kāi)放式體系，而且還能夠讓所有的部門都參與到質(zhì)量成本的管理中來(lái)，這種開(kāi)放式的成本管理模式在實(shí)行的過(guò)程中還需要有一套完善的制度來(lái)管理工作人員，這樣才能夠讓工作人員盡情發(fā)揮個(gè)人能力的同時(shí)還要有個(gè)度。

質(zhì)量成本管理創(chuàng)新及信息化研究論文

　　為了提高其企業(yè)自身的質(zhì)量，多數(shù)工廠的管理者們分別提出了6Sigma管理方案。某工廠2008年建立，由一個(gè)默默無(wú)聞的小經(jīng)營(yíng)商，逐漸變成較大的企業(yè)，其管理人員提倡將6Sigma運(yùn)用于企業(yè)的質(zhì)量成本管理中，運(yùn)用其來(lái)衡量每一個(gè)做工的過(guò)程是否完善完美。在20世紀(jì)80年代末期至90年代初的時(shí)期，大型的電器行業(yè)摩托羅拉公司就提倡運(yùn)用這種管理方案，花費(fèi)了將近10年的時(shí)光才完整的達(dá)到6Sigma的水平，但是如果是企業(yè)要生產(chǎn)1萬(wàn)個(gè)部件或者是各種程序組成的產(chǎn)品，即便是達(dá)到了6Sigma的準(zhǔn)則，也會(huì)有多于3%的缺陷率。古老的觀念中認(rèn)為，質(zhì)量的有效改進(jìn)只有在一定的程度上才會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的效益，如果超過(guò)這一個(gè)限度，那么質(zhì)量成本將會(huì)大于其經(jīng)濟(jì)收益，但是摩托羅拉公司很快就反駁了這一偏激的觀念，摩托羅拉公司上市經(jīng)年的經(jīng)驗(yàn)表明了質(zhì)量越高，那么預(yù)防及鑒定質(zhì)量的成本就會(huì)相對(duì)越低。對(duì)于質(zhì)量成本管理體系的創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，最重要的部分就是對(duì)于質(zhì)量方面的改進(jìn)，這是因?yàn)榕c傳統(tǒng)的質(zhì)量成本管理來(lái)說(shuō)，新質(zhì)量成本管理主要是從零缺陷作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于成本的損失也更加強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量成本控制的重要性。

　　三、企業(yè)成本管理的信息化研究

　　對(duì)于企業(yè)成本管理的信息化來(lái)說(shuō)，其主要的目標(biāo)有三方面的因素，那就是提高效率、有效性以及推動(dòng)企業(yè)再造。成本的控制不是所有過(guò)程都是人為能夠控制的，當(dāng)人為不能夠?qū)@個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程進(jìn)行控制時(shí)，這時(shí)就更加顯示出了信息化在企業(yè)成本管理中的重要性，要想更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本管理的信息化，就有必要對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)了解，比如說(shuō)成本的控制以及預(yù)測(cè)等方面。除此之外，還需對(duì)企業(yè)成本管理信息化的措施有一定的改進(jìn)。

　　對(duì)于信息化下的成本控制來(lái)說(shuō)，還要對(duì)其進(jìn)行全方面的利益挖掘，從這方面來(lái)說(shuō)，主要可從工程投標(biāo)成本管理、機(jī)械管理、技術(shù)創(chuàng)新以及材料管理這四個(gè)方面入手，從工程投標(biāo)成本管理方面來(lái)說(shuō)，合理與完善的管理制度是必不可少的，同時(shí)這也是保證在預(yù)算成本之內(nèi)拿到投標(biāo)的最主要原因之一，在機(jī)械管理上，要做的就是要對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)與更新，在技術(shù)管理上，要做的就是不斷對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，在材料管理上，要做的就是盡可能的合理利用每一種材料，減少浪費(fèi)狀況的發(fā)生。除了以上所提到的之外，還有一點(diǎn)是不能忽略的，那就是信息化管理的供應(yīng)鏈，它自身主要的優(yōu)勢(shì)就是迅捷、有效以及經(jīng)濟(jì)，所以說(shuō)，這也是作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效的措施之一。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　時(shí)代在進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)也在不斷發(fā)展，質(zhì)量成本管理在以后的發(fā)展過(guò)程中也會(huì)得到更多的創(chuàng)新以及信息化的發(fā)展，不管是從質(zhì)量的成本控制上，還是從企業(yè)管理模式方面來(lái)講，在未來(lái)的發(fā)展中都還會(huì)繼續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，信息化也會(huì)為現(xiàn)代的質(zhì)量成本管理帶來(lái)更多的發(fā)展空間。