有關(guān)項目成本管理論文范文
項目成本管理與控制是項目管理的中心內(nèi)容,研究項目成本管理對完善投資體制改革、合理配置企業(yè)資源、有效控制企業(yè)成本有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)項目成本管理論文，供大家參考。
有關(guān)項目成本管理論文范文一：產(chǎn)品營銷中項目成本管理研究
1.項目成本管理的概念
所謂項目管理，指的是在項目活動當(dāng)中，通過專門的知識和技能，利用有力工具，通過實(shí)際可行且有效的辦法，使得項目得以實(shí)現(xiàn)并超過項目相關(guān)人的需求和期望[1]。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，涉及到的資金量巨大，且牽涉的原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品營銷等任務(wù)量巨大，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法無法使得企業(yè)的每項環(huán)節(jié)得以良好實(shí)施，無法保證最佳的效果。引入項目管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展運(yùn)行中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行項目化管理，使得工作細(xì)分化，以保證每個工序和步驟得到良好實(shí)施，達(dá)到最佳效果，進(jìn)而提高整體水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展。項目成本管理，是企業(yè)項目管理中的一環(huán)，對于企業(yè)的成本使用進(jìn)行有效管理和掌控，使得企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全性以及企業(yè)市場營銷效果的同時，還能夠保證成本的最少化應(yīng)用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.產(chǎn)品營銷中項目成本管理的重要性
2.1企業(yè)產(chǎn)品營銷中存在的問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，市場壟斷情況已經(jīng)大大減少，企業(yè)之間通過有效競爭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場的不斷擴(kuò)大，使企業(yè)能夠發(fā)展壯大。隨著生產(chǎn)技術(shù)的同步提高，企業(yè)的產(chǎn)品銷售光靠傳統(tǒng)的方式已經(jīng)無法與同行業(yè)的企業(yè)拉開距離，凸顯自身企業(yè)和產(chǎn)品的個性，滿足消費(fèi)者日益多樣化的消費(fèi)需求。企業(yè)需要通過市場營銷手段來擴(kuò)大企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的知名度，擴(kuò)大市場銷量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品營銷觀念已經(jīng)越來越得到企業(yè)的重視，且產(chǎn)品營銷的投入也越來越大。然而，當(dāng)前的企業(yè)產(chǎn)品營銷過程中，存在著諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品營銷成本得不到有效控制，造成企業(yè)成本的巨大消耗，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到巨大損害。企業(yè)的經(jīng)營管理中心向產(chǎn)品營銷偏移，且在營銷成本的使用上沒有有效規(guī)劃，造成營銷成本急劇膨脹，與企業(yè)受益嚴(yán)重不符，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)虧損，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。究其原因，主要是由于企業(yè)在產(chǎn)品營銷活動開展之前，沒有進(jìn)行有效的規(guī)劃，對于成本管理存在缺失。同時，在產(chǎn)品營銷過程中，沒有做好成本的管理控制，使得成本的使用和消耗無節(jié)制，導(dǎo)致成本消耗嚴(yán)重。另外，企業(yè)產(chǎn)品營銷績效的計量和評價方法落后，技術(shù)不發(fā)達(dá)，導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品營銷和銷售收益的計算上存在誤差，影響成本的估算，造成營銷成本得不到有效控制。
2.2產(chǎn)品營銷中項目成本管理的重要性
項目成本管理，能夠?qū)τ谄髽I(yè)成本使用進(jìn)行細(xì)致化、科學(xué)化的管理和控制。通過方案和規(guī)劃的設(shè)計來進(jìn)行成本預(yù)算，并在成本使用過程當(dāng)中充分發(fā)揮管理和引導(dǎo)作用，結(jié)合市場情況的變化和企業(yè)自身內(nèi)部資源和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)行成本預(yù)算方案的及時調(diào)整，保證成本預(yù)算與實(shí)際使用情況相吻合，使成本的使用效率最大化，避免成本的大量消耗和浪費(fèi)。同時，項目成本管理還能對企業(yè)的績效計算和評價方法進(jìn)行有效改建和完善，確保企業(yè)績效指標(biāo)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)成本使用提供有效參考，保證成本使用能夠與實(shí)際需求相符合。企業(yè)產(chǎn)品營銷需要大量的資金投入，需要企業(yè)投入大量的資金成本，以提高營銷效率。尤其在當(dāng)前市場營銷廣泛受到關(guān)注和重視的情況下，要想實(shí)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品影響效果，就需要投入大量成本進(jìn)行廣告創(chuàng)意設(shè)計和推廣，在市場營銷推廣上也需要投入大量的人力物力。因此，保證成本的有效利用，避免大量成本資金的浪費(fèi)就顯得尤其重要。項目成本管理則能對企業(yè)產(chǎn)品營銷的全過程進(jìn)行有效的成本監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品營銷的成本投入獲得應(yīng)有的營銷效果。將項目成本管理應(yīng)用到產(chǎn)品營銷當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效控制，保證成本的最大化利用。
3.項目成本管理在產(chǎn)品營銷中的應(yīng)用
3.1進(jìn)行產(chǎn)品營銷成本管理和有效規(guī)劃
將項目成本管理應(yīng)用到產(chǎn)品營銷當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)對企業(yè)產(chǎn)品營銷進(jìn)行成本規(guī)劃，使企業(yè)在產(chǎn)品營銷工作開展之前，能夠結(jié)合當(dāng)前市場情況和消費(fèi)者需求情況，并根據(jù)營銷目標(biāo)和產(chǎn)品的生命周期，制定好營銷策略和營銷方案，并根據(jù)方案來決定成本的投入，大大提高成本使用效率，避免成本的浪費(fèi)。產(chǎn)品營銷方式多種多樣，商業(yè)廣告和市場推廣都能夠有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的營銷。如企業(yè)需要提高市場知名度，提高某產(chǎn)品的市場影響力，則可選擇商業(yè)廣告的形式，面對最廣闊的人群，使人們能夠加深對企業(yè)的印象，并形成一定的企業(yè)概念;如企業(yè)的產(chǎn)品知名度已經(jīng)較高，則可通過大力的市場推廣來擴(kuò)大市場占有率，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量。同時，產(chǎn)品營銷部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與企業(yè)財務(wù)部門的交流和溝通，制定好營銷預(yù)算，結(jié)合實(shí)際銷售情況，避免產(chǎn)品營銷與實(shí)際銷售產(chǎn)生沖突。
3.2產(chǎn)品營銷過程中做好成本管理控制
項目成本管理對于產(chǎn)品營銷成本的管理，還包括其在產(chǎn)品營銷實(shí)施過程中，成本的使用和控制。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品營銷過程中，往往由于市場環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的變化，造成產(chǎn)品營銷成本得不到有效控制，導(dǎo)致成本消耗過大。首先，針對市場環(huán)境變化的問題，應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品營銷過程中時刻關(guān)注市場動向，了解其它企業(yè)的相關(guān)舉措，并結(jié)合市場情況進(jìn)行及時的調(diào)整，以保證產(chǎn)品營銷過程的靈活性。對于已經(jīng)制定并投入使用的營銷規(guī)劃和目標(biāo)出現(xiàn)問題和偏差時，采取及時的辦法和措施，對目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行及時調(diào)整。對于企業(yè)內(nèi)部可能存在的變化問題，則通過有效的成本保障措施，利用相應(yīng)的規(guī)范，保證營銷成本的使用，并對預(yù)算與實(shí)際應(yīng)用的差距進(jìn)行有效解決，確保成本的良好管理和控制。
3.3提高績效計量和評價的方法和技術(shù)
產(chǎn)品營銷的成本績效計量和評價方法對于營銷成本的控制具有重要意義，只有保證成本績效計量和評價方法的科學(xué)性和合理性，才能既保證企業(yè)產(chǎn)品營銷成本得到有效控制，還能確保企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品營銷的戰(zhàn)略性和目標(biāo)性，保證產(chǎn)品營銷的效果。首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展情況，制定全面有效的企業(yè)績效指標(biāo)，使企業(yè)各方面的績效情況得到充分展現(xiàn)，為企業(yè)產(chǎn)品營銷規(guī)劃的制定提供有效參考。企業(yè)績效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體而全面，且在績效指標(biāo)的分析上也做到含括所有績效指標(biāo)的方方面面。除企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析和銷售費(fèi)用率等財務(wù)指標(biāo)之外，還應(yīng)包括客戶的滿意度和企業(yè)品牌的認(rèn)知度等非財務(wù)指標(biāo)。運(yùn)用相應(yīng)的績效指標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品營銷成本的規(guī)劃和使用，能大大提高成本使用效率。
4.結(jié)語
產(chǎn)品營銷作為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要一環(huán)，其對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。而產(chǎn)品營銷成本的有效控制，則能保證企業(yè)產(chǎn)品營銷實(shí)現(xiàn)其營銷目的的同時，還能確保最少化營銷成本的使用，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。項目成本管理能夠在傳統(tǒng)的成本控制方式的基礎(chǔ)上，對于企業(yè)產(chǎn)品營銷從其規(guī)劃設(shè)計到實(shí)施應(yīng)用全過程的成本使用進(jìn)行有效控制，確保成本使用效率最大化，避免成本的大量消耗和浪費(fèi)。在產(chǎn)品營銷工作開展前進(jìn)行有效的成本管理規(guī)劃，在產(chǎn)品營銷過程中做好成本管理控制，且對于企業(yè)的績效指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高成本使用效率。只有充分運(yùn)用項目成本管理進(jìn)行產(chǎn)品營銷規(guī)劃，才能有效節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
有關(guān)項目成本管理論文范文二：項目成本管理存在問題及建議
一、項目成本管理存在的問題
1.1意識存在誤區(qū)，認(rèn)識不到位
成本管理是一個全企業(yè)、全員參與、全過程控制的一個系統(tǒng)工程，需要上下通力合作。部分項目在施工中只重質(zhì)量、技術(shù)工作，輕管理、輕成本控制，多采用記賬式管理，認(rèn)為成本管理是財務(wù)或預(yù)算部門的事情;部分項目的職能部門“各司其職”，認(rèn)為責(zé)任成本不關(guān)自己的事，只要做好本職工作就行，這些想法和認(rèn)識都是片面的，缺乏全局思維。
1.2成本體系不完善，控制目標(biāo)不明確
責(zé)任成本體系是成本管理實(shí)施的基礎(chǔ)，但部分項目部并沒有把成本體系設(shè)置當(dāng)成重點(diǎn)來抓。不進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，不按施工條件、現(xiàn)場條件編制符合現(xiàn)場實(shí)際的體系，只是隨意設(shè)置、流于形式，這樣會造成責(zé)任主體不明確、成本目標(biāo)無法分解、成本責(zé)任無法傳遞的現(xiàn)象。
1.3制度不健全、責(zé)任不明確，落實(shí)不到位
責(zé)任成本管理突出的就是責(zé)任主體對責(zé)任范圍的管控。部分項目的責(zé)任主體(部門或崗位)沒有具體、明確的管理責(zé)任，或是責(zé)任人的責(zé)任界定不明確，導(dǎo)致各責(zé)任主體的責(zé)任權(quán)利不相對應(yīng)，難于考核其優(yōu)劣，最終使“責(zé)、權(quán)、利”無法落實(shí)，給成本管理工作帶來負(fù)面影響。
1.4忽視工程項目“隱性成本”的管理和控制
“隱性成本”是指“質(zhì)量成本”、“安全成本”“進(jìn)度成本”。安全、質(zhì)量、進(jìn)度是工程項目管理三大主要目標(biāo)，這三大指標(biāo)的高度融合就是項目最終目標(biāo)。如不能充分認(rèn)識三者間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，單一強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，最終無外乎是增加額外成本，或者給企業(yè)信譽(yù)造成不良影響、或者兩種結(jié)果兼有。
1.5忽視成本分析工作
成本分析工作是成本管理工作中重要的一環(huán)，一份完善和合理的分析報告可確定偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，為項目決策層進(jìn)行決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。但在項目實(shí)際施工過程中，因多種因素和限制，或者是主觀不重視，使之形同虛設(shè)，未起到應(yīng)有的作用。
1.6責(zé)任成本編制不符合實(shí)際和調(diào)整不及時
責(zé)任成本編制一般是在項目上場初期，不確定因素較多、涉及范圍廣，所以，責(zé)任成本達(dá)不到精確的程度;同時，項目管理是動態(tài)發(fā)展的，在項目運(yùn)行過程中，有很多實(shí)際情況與先前確定的責(zé)任成本不符的情況。但在實(shí)際施工過程中，積極、主動調(diào)整的項目少，這樣導(dǎo)致責(zé)任成本失真，后面的工作也無法良性進(jìn)行。
1.7考核兌現(xiàn)工作不全面、不及時
因施工過程中不可預(yù)見因素較多，個別部門或中心工作不到位，或者不按照制度開展工作，導(dǎo)致考核兌現(xiàn)工作不能按時進(jìn)行或很少進(jìn)行，或者考核結(jié)果不合理、不全面;長此以往就會出現(xiàn)了“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面，嚴(yán)重挫傷全員的積極性和主動性。
二、解決相關(guān)問題的建議
2.1轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化和提高全員成本意識
對項目所有員工進(jìn)行責(zé)任成本管理的再教育、再學(xué)習(xí)，使之提高認(rèn)識，從思想上深刻理解和真正認(rèn)識到責(zé)任成本管理工作的重要性;同時要求項目經(jīng)理、項目管理班子、全體人員進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，在共同目標(biāo)下同心協(xié)力，將成本管理工作落實(shí)到具體行動。
2.2立足實(shí)際、科學(xué)編制責(zé)任成本體系
在設(shè)計項目責(zé)任成本體系時，牽頭人員或部門應(yīng)及時組織有關(guān)人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查、收集資料，并結(jié)合項目組織分工、現(xiàn)場施工條件、上場作業(yè)隊伍及各種資源等情況，綜合考慮可操作性、適用性等要求，編制符合項目實(shí)際的成本體系，以明確責(zé)任主體、責(zé)任范圍。
2.3健全管理體系、合理劃分和細(xì)化責(zé)任
健全、完善成本控制體系，使之橫向到邊、縱向到底，不留管理“盲區(qū)”。同時，要根據(jù)項目實(shí)際，詳細(xì)確定各部門、中心的責(zé)任范圍，在確定責(zé)任范圍的基礎(chǔ)上將責(zé)任細(xì)化分解到人，必要時可進(jìn)行量化控制，形成“責(zé)任眾人挑，人人有指標(biāo)”的氛圍，這樣可促使責(zé)任成本順暢的運(yùn)行。
2.4強(qiáng)化意識、高度重視、統(tǒng)籌安排、嚴(yán)格控制“隱性成本”
作為項目來講，除牢固樹立“以質(zhì)取勝”、“事故是最大的浪費(fèi)”的意識外，在施工中還需辯證的理解三者的關(guān)系，根據(jù)項目實(shí)際情況，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、安排和動態(tài)調(diào)整，使三個重要目標(biāo)能最大程度的統(tǒng)一。同時，要嚴(yán)格控制各施工環(huán)節(jié)，對重要項目、部位和關(guān)鍵工序，落實(shí)定人、定崗、定責(zé)制度，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.5切實(shí)落實(shí)成本分析制度，分析可采取多種形式
成本分析工作是成本控制工作的核心，項目部一定要制定合理、完善的成本分析制度。各部門也需切實(shí)落實(shí)成本分析制度，按制度要求高質(zhì)量完成各自的任務(wù)，以便進(jìn)行匯總和分析。在進(jìn)行成本分析時，可不局限于全面的成本分析，可針對某個重點(diǎn)事項或某個問題進(jìn)行單項或重點(diǎn)分析，只要分析工作能找到問題，就達(dá)到了目的。
2.6進(jìn)行成本的動態(tài)管理，做好責(zé)任成本事中控制
對于項目來說，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實(shí)行動態(tài)管理，組織相關(guān)人員定期和不定期的將責(zé)任成本預(yù)算與工程進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生成本相比較，及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整偏差。同時，在施工過程中，要根據(jù)項目實(shí)際情況，及時調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，使責(zé)任成本預(yù)算成為動態(tài)預(yù)算，使其具備可比性、穩(wěn)定性。
2.7建立長效和完善的責(zé)權(quán)利考核機(jī)制
責(zé)權(quán)利相結(jié)合，是項目成本管理工作的動力。項目部需在項目運(yùn)行過程中按崗設(shè)人，明確責(zé)任，并切實(shí)落實(shí)獎懲制度，最終不僅對結(jié)果進(jìn)行考核，還要對過程控制和不同責(zé)任主體進(jìn)行考核，這樣就可使每個節(jié)點(diǎn)成為管理目標(biāo)點(diǎn)、崗位責(zé)任點(diǎn)和業(yè)績考核點(diǎn)，讓工作始終處于受控狀態(tài)，避免了渾水摸魚和不公平現(xiàn)象的發(fā)生，從而調(diào)動全體員工的積極性。(本文來自于《管理科學(xué)》雜志?！豆芾砜茖W(xué)》雜志簡介詳見.)
三、小結(jié)
工程項目成本管理是多方面、全方位的動態(tài)控制過程，在項目運(yùn)行過程中需根據(jù)具體情況，不斷完善、創(chuàng)新管理制度和方法，圍繞管理重點(diǎn)和環(huán)節(jié)層層落實(shí)，公正、合理考評和兌現(xiàn)。讓全體人員積極參與，相信項目一定會達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)一定會獲得預(yù)期效益。
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