摘要：如何做好工程成本的有效控制，現(xiàn)在尚沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。工程成本控制辦法，應(yīng)該重視設(shè)計(jì)階段通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)降低資源投入在不影響使用功能、不降低工程標(biāo)準(zhǔn)、不降低施工單位利潤(rùn)的情況下，通過(guò)減少資源浪費(fèi)來(lái)降低工程造價(jià)。施工過(guò)程中的成本控制也很重要。階段考核分目標(biāo)責(zé)任考核和盈利評(píng)估(審計(jì))兩個(gè)方面。 當(dāng)評(píng)估、考核結(jié)束后，根據(jù)公司下達(dá)的兌現(xiàn)數(shù)，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)分配名單和分配金額，并填寫(xiě)《××項(xiàng)目管理部××階段責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)分配表》，報(bào)工經(jīng)部審批，分配結(jié)束后報(bào)公司人事部備案。
　　關(guān)鍵詞：成本控制；優(yōu)化設(shè)計(jì)；目標(biāo)成本；工程造價(jià)
　　
　　工程造價(jià)就是工程價(jià)格，工程價(jià)格由成本、利潤(rùn)和稅金構(gòu)成，利潤(rùn)和稅金都是在工程成本的基礎(chǔ)上計(jì)算出來(lái)的，所以如何控制好工程的成本對(duì)工程造價(jià)的影響是很關(guān)鍵的。但是如何做好工程成本的有效控制，現(xiàn)在尚沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在這里結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，淡一下個(gè)人看法。
　　
　　設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制
　　
　　對(duì)于好的工程成本控制辦法，應(yīng)該是在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)降低瓷淵投入在小膨響他用功能、不降低工程標(biāo)準(zhǔn)、不降低施工單位利潤(rùn)的情況下，通過(guò)減少資源浪費(fèi)來(lái)降低工程造價(jià)，國(guó)外一些研究機(jī)構(gòu)指出：設(shè)計(jì)費(fèi)雖然占卜懂啊工程總價(jià)的1％，但對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻達(dá)到70％以上。
　　所以最主要還是要從設(shè)計(jì)方面來(lái)降低造價(jià)，不過(guò)這個(gè)有一定難度，因?yàn)橐谠O(shè)計(jì)方面做的好，基本知識(shí)是必須的，但是有時(shí)經(jīng)驗(yàn)會(huì)更重要，而設(shè)計(jì)與施工人員往往不是合二為一，設(shè)計(jì)的不懂施工，而施工的又不懂設(shè)計(jì)，這往往造成設(shè)計(jì)與施工的脫節(jié)，不能有充分發(fā)揮材料的性能，間接的造成了工程成本的上升。然而這方面的降低成本的潛力最大。比如地下工程一般情況下鋼筋用量都不少，并且使用鋼筋的直徑都比較大，在鋼筋連接方式上面可以優(yōu)化選擇，綁扎搭接可以改為機(jī)械連接和焊接，比如：錐螺紋連接、套筒連接、氣壓焊、閃光對(duì)焊、電渣壓力焊等等，從而減少鋼筋用量，降低工程造價(jià)。這就對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)人員提出了更高的要求，要求他不但精通設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，還要熟悉施工方面的知識(shí)，盡最大可能降低工程造價(jià)，在設(shè)計(jì)方面，你的付出回報(bào)的潛力最大。
　　這就要求我們的設(shè)計(jì)人員必須做到如下幾點(diǎn)：
　　1、必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制監(jiān)督，堵塞由于不合理的修改變更而提高工程造價(jià)。
　　2、設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，同造價(jià)人員一同跟蹤對(duì)設(shè)計(jì)的具體施工，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際有差別，材料可以代用時(shí)，要及時(shí)征得監(jiān)理人員同意進(jìn)行更改，并由造價(jià)人員檢查實(shí)際費(fèi)用的增減，控制在投資范圍內(nèi)。
　　3、建全專業(yè)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行節(jié)約提獎(jiǎng)的政策。按照投資概算、預(yù)算和結(jié)算的不同階段，將投資按專業(yè)分配，控制落實(shí)專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使設(shè)計(jì)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都在監(jiān)理控制之中，并應(yīng)在多層次方位對(duì)方案比較，對(duì)不負(fù)責(zé)任的突破階段造成浪費(fèi)的要追究經(jīng)濟(jì)以至法律責(zé)任。
　　4、建筑業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)及國(guó)際通行的慣例相適應(yīng)，應(yīng)發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，實(shí)行對(duì)建筑預(yù)算人員在設(shè)計(jì)全過(guò)程中的作用，使造價(jià)人員能參預(yù)工程建設(shè)的全過(guò)程，密切同專業(yè)人員的協(xié)調(diào)配合，跟蹤監(jiān)督管理。

施工過(guò)程中的目標(biāo)成本管理
　　
　　目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統(tǒng)工程。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，控制消耗、降低成本的有效途徑。它的主體是施工企業(yè)，由造價(jià)行業(yè)監(jiān)控。
　　(一)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路
　　在建立這個(gè)體系的過(guò)程中，我們主要把握如下原則：一璉遵循誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工致起來(lái)，力求實(shí)現(xiàn)誰(shuí)組織施工，誰(shuí)控制消耗，誰(shuí)對(duì)受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)；二是遵循目標(biāo)成本可分解原則，對(duì)構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域明確測(cè)算到分部、分項(xiàng)、分層、分棟，便于項(xiàng)目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來(lái)。
　　(二)目標(biāo)成本的測(cè)算和下遲
　　目標(biāo)成本的測(cè)算和下達(dá)的基本流程是：項(xiàng)目部提供圖紙實(shí)物量，公司對(duì)項(xiàng)目提供的實(shí)物量進(jìn)行抽樣核對(duì)，目標(biāo)成本工作小組在數(shù)量和內(nèi)容無(wú)異議的情況下按市場(chǎng)價(jià)或公司設(shè)定的消耗參數(shù)配價(jià)，形成的目標(biāo)成本由公司下達(dá)給工經(jīng)部，由工經(jīng)部下達(dá)給項(xiàng)目部。
　　(三)目標(biāo)成本的反映和控制
　　目標(biāo)成本落實(shí)后。將目標(biāo)成本分解并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上。總體上責(zé)任人落實(shí)要按公司規(guī)定的要求實(shí)施，細(xì)步分工可以結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)自行尋找合適的方法，但不論采用什么方法，推行目標(biāo)成本管理的項(xiàng)目，均要形成書(shū)面的責(zé)任人名單明確責(zé)任傳遞的方法。成本目標(biāo)如果不能及時(shí)落實(shí)到責(zé)任人身上，過(guò)程控制就沒(méi)有依據(jù)，就不可能有效展開(kāi)。
　　(四)目標(biāo)成本的分析和評(píng)估
　　公司、工經(jīng)部、項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本從事后反映向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變。
　　加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理部的考核，具體措施如下：
　　公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理部的考核，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理考核。當(dāng)項(xiàng)目管理部實(shí)現(xiàn)了公司和工經(jīng)部下達(dá)的成本目標(biāo)和其他經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)?；蛟诠竞凸そ?jīng)部的過(guò)程檢查中確認(rèn)成本處于受控狀態(tài)時(shí)，每月核發(fā)責(zé)任預(yù)發(fā)工資：當(dāng)目標(biāo)完成后經(jīng)效益評(píng)估和考核，確認(rèn)在目標(biāo)成本下肯降本事實(shí)的給予超利獎(jiǎng)勵(lì)。
　　對(duì)各項(xiàng)目管理部的分配采取月度預(yù)發(fā)、階段考核、竣工清核、超利獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任到位的辦法。階段考核分日標(biāo)責(zé)任考核和盈利評(píng)估(審計(jì))兩個(gè)方面，目標(biāo)責(zé)任考核主要考核對(duì)公司、工經(jīng)部下達(dá)目標(biāo)的達(dá)成程度和運(yùn)作質(zhì)量，盈利評(píng)估(審計(jì))主要指在公司下達(dá)的目標(biāo)成本下，是否有降低成本事實(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本下的降本，原則上按一定比例分成，以提高各項(xiàng)目管理部降低成本的積極性。
　　當(dāng)評(píng)估、考核結(jié)束后，根據(jù)公司下達(dá)的兌現(xiàn)數(shù)，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)分配名單和分配金額，并填寫(xiě)《XX項(xiàng)目管理部××階段責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)分配襲》，報(bào)工經(jīng)部審批，分配結(jié)束后報(bào)公司人事部備案。
　　綜上所述，只有從設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)下功夫，雙管齊下，才能真正實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制，從而有效的降低工程造價(jià)。