成本費用管理論文5000字(2)
成本費用管理論文5000字篇2
論我國醫(yī)療機構(gòu)成本費用與經(jīng)濟管理控制方法
摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也在不斷的進行著改革。近些年來，醫(yī)院的數(shù)量在不斷的增加，這就導(dǎo)致了醫(yī)院之間的競爭越來越激烈，從而使得我國醫(yī)療機構(gòu)的成本費用與經(jīng)濟管理面臨著一個嚴峻的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今高科技的時代，如何加強成本費用和經(jīng)濟管理已經(jīng)成為了目前社會倍受關(guān)注的問題。雖然多數(shù)的醫(yī)院已經(jīng)認識到了成本費用和經(jīng)濟管理控制的重要性，但是在實踐的過程中依舊會出現(xiàn)很多的問題。因此本文就我國醫(yī)療機構(gòu)成本費用與經(jīng)濟管理控制進行研究，得到好的解決方法。
關(guān)鍵詞：醫(yī)療機構(gòu) 成本費用控制 經(jīng)濟管理
隨著我國在經(jīng)濟方面的不斷發(fā)展，醫(yī)療機構(gòu)的改革也正在不斷的深入，醫(yī)療衛(wèi)生的事業(yè)在市場的競爭也是越來越激烈，這就迫使我國的醫(yī)療機構(gòu)在經(jīng)濟管理和成本費用的控制方面要不斷的進行革新。雖然現(xiàn)在大部分的醫(yī)療機構(gòu)都已經(jīng)進行了醫(yī)療改革，但是現(xiàn)在的醫(yī)院運營的成本卻也在不斷的提高，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)跟不上醫(yī)療改革的腳步了，醫(yī)療機構(gòu)入不敷出的情況也是越來越多。
1、我國醫(yī)療機構(gòu)在成本費用與經(jīng)濟管理控制方面存在的問題
1.1、成本信息不全
近幾年來，多數(shù)的醫(yī)院在進行成本的核算時，因為成本信息的不全導(dǎo)致了成本核算的不完全，被稱為不完全成本核算。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是因為一些不規(guī)范的支出產(chǎn)生，造成了間接的成本，因此在對數(shù)據(jù)進行采集時會遇到種種的困難，因此導(dǎo)致了信息的不完全。同時在對成本進行核算的時候并沒有一個規(guī)范的、切合實際的、有效的核算標準，因此就導(dǎo)致了大量的成本信息缺失。
1.2、成本費用的控制沒有達到標準
對于目前我國的醫(yī)療機構(gòu)來說，大多數(shù)的醫(yī)療機構(gòu)都是屬于國有的，這些醫(yī)療機構(gòu)或者是因為歷史方面的原因，或者是因為體制方面的原因，又或者是因為其他一些方面的原因，使得成本費用和經(jīng)濟管理控制在推廣的過程中遭受到各種各樣的阻力。同時在推行成本費用和經(jīng)濟管理控制時所節(jié)省下來的成本與醫(yī)療機構(gòu)管理者的利益不相關(guān)聯(lián)，因此管理者在這方面缺乏一定的積極性，這些原因都使得經(jīng)濟管理和成本費用控制達不到應(yīng)有的標準。
1.3、成本費用控制的方法和目標不匹配
對于成本費用的控制在醫(yī)療機構(gòu)中推行的過程中，還會出現(xiàn)一個相對來說比較明顯的問題，就是成本費用控制的方法比較滯后，與其想要達到的目標不匹配。就好比用一頭牛馱兩頭牛才能馱動的貨物，牛馱不動就只能聽之任之了。醫(yī)療機構(gòu)的工作人員也是一樣的道理，成本費用控制的方法比較滯后，所要達到的目標又相對的較高，所以醫(yī)療機構(gòu)的工作人員就會產(chǎn)生一種惰性的心理。同時一些醫(yī)療機構(gòu)在進行成本費用控制時，在針對內(nèi)部行政和后勤方面不能合理有效的進行分攤，同時也不能對各種分攤方式做到相互協(xié)調(diào)的地步。還有一些醫(yī)療機構(gòu)在進行成本費用控制時，很難選出一種既具有準確性同時還具有可操作性的分攤方法。
1.4、醫(yī)療機構(gòu)中財務(wù)和經(jīng)管部門之間的問題
醫(yī)療機構(gòu)在進行成本費用控制和經(jīng)濟管理的過程中主要是由財務(wù)和經(jīng)濟管理部門來完成的，雖然這兩個部分完成著同樣的工作，但是這兩個部門卻處在一個分崩離析的狀態(tài)，因此醫(yī)療機構(gòu)在推行經(jīng)濟管理和成本費用控制的時候會遇到種種的問題。經(jīng)濟管理部門主要負責(zé)的就是醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)濟管理，也就是醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療費用的收支，但是對于醫(yī)療費用之外的收支費用經(jīng)濟管理部門卻得不到準確的信息。醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)部門主要負責(zé)的則是年度預(yù)算，但是在進行年度預(yù)算時，沒能針對其他的部門的現(xiàn)有情況逐個的進行分析，因此經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算失誤的情況。
2、加強我國醫(yī)療機構(gòu)成本費用和經(jīng)濟管理控制的方法
2.1、強化我國醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)濟管理意識
經(jīng)濟管理觀念是經(jīng)濟管理措施得以施展的基礎(chǔ)，也是加強經(jīng)濟管理的有效措施。醫(yī)療機構(gòu)的管理人員和工作人員應(yīng)該樹立起一個正確的、大全局的、高質(zhì)量的觀念，在關(guān)注醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量的同時還要重點注意醫(yī)療機構(gòu)的效率、效益和患者對醫(yī)療機構(gòu)的滿意程度。以此來全面的改變醫(yī)療機構(gòu)在群眾心目中的形象，對醫(yī)療機構(gòu)的綜合實力進行提高。與此同時，醫(yī)療機構(gòu)還應(yīng)該建立起成本效益的觀念，從而改變醫(yī)療機構(gòu)入不敷出的情況，使其擁有自己的經(jīng)濟規(guī)律。
2.2、將醫(yī)療機構(gòu)的各個部門進行整合，使醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)濟管理達到一體化的效果
想要使醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)濟管理得到加強，首先就應(yīng)該讓其成為一個整體，做到牽一發(fā)而動全身，窺一斑而知全貌的地步，使得各個部門之間的信息共享，對財務(wù)的管理、財務(wù)的預(yù)算、預(yù)算檢測、評估以及經(jīng)濟的預(yù)算和控制進行整合，使其達到真正意義上的一體化。醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)濟管理想要做到一體化，各個部門都應(yīng)該發(fā)揮其特有的優(yōu)勢，建立一個協(xié)調(diào)一致的合作關(guān)系，使各個部門的功能得到協(xié)調(diào)和互補。
2.3、完善醫(yī)療機構(gòu)成本費用控制的制度
完善成本費用的控制制度，規(guī)范成本費用控制的方法，首先應(yīng)該做的就是規(guī)范核算的單位，要按照考核科室、臨床科室以及醫(yī)療技術(shù)科室把核算的單位具體化，同時設(shè)立一些兼職的核算工作人員，并且明確每一個核算工作人員的工作職責(zé)，從而指定一套完善的、可行的、可靠的核算體系。其次是規(guī)范成本費用核算的項目以及分攤方法，這是醫(yī)療機構(gòu)成本費用控制得到強化的關(guān)鍵所在。最后是對收入的項目和分配的比例進行核算，核算必須要規(guī)范，這是醫(yī)療機構(gòu)成本費用控制得到加強的基礎(chǔ)，在整個核算的工作中占據(jù)著不可或缺的地位，同時還是整個核算工作的重要的組成部分。
2.4、醫(yī)療機構(gòu)成本核算的方案
目前多數(shù)的醫(yī)療機構(gòu)還是采用部分成本費用的核算方式，這種核算具有一定的消極作用，因此醫(yī)療機構(gòu)在針對成本進行核算時，應(yīng)該將在整個醫(yī)療過程中所產(chǎn)生的所有成本都算入在內(nèi)。如果想要規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)的成本費用核算和管理，首先要做的是歸集各個科室的成本費用。醫(yī)療機構(gòu)的成本費用分為兩種，一種是直接成本費用，一種是間接成本費用。醫(yī)療機構(gòu)各個科室的費用十分的繁瑣，一般都是一些人員的支出費用、公務(wù)費用、社會保障的費用、設(shè)備修理的費用、衛(wèi)生材料的費用以及其他一些材料的費用等等。其次是有效的管理各個科室的全成本核算，有效的管理具體分為四個部分;第一，以科為一個單位進行管理;第二、醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)部門在進行成本費用核算時要確保成本費用核算結(jié)果的真實性和完整性;第三、經(jīng)管部門在對各個科室的效益進行分配時一定要做到協(xié)調(diào)、互補;第四、建立一個完善的監(jiān)督機制，其主要的職責(zé)是針對醫(yī)療機構(gòu)的內(nèi)部進行審計和監(jiān)督，對于現(xiàn)行的財務(wù)制度起到一個修正和評價的作用，發(fā)現(xiàn)日常出現(xiàn)的問題并且有效的進行改進，使得會計的工作規(guī)范化，從而減少一些不必要的開支。
3、總結(jié)
目前我國醫(yī)療機構(gòu)在經(jīng)濟管理和成本費用核算方面還存在著很多的問題，醫(yī)療機構(gòu)成本信息的不全、醫(yī)療機構(gòu)成本費用控制達不到標準、成本費用和經(jīng)濟管理在實行的方法和目標不匹配以及經(jīng)管部分和財務(wù)部位的分離，都是導(dǎo)致醫(yī)療機構(gòu)成本核算不準確的重要原因。為了解決這些問題只有樹立起新的經(jīng)濟管理觀念，對成本控制的方法進行不斷的革新，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的一體化，使全成本的核算方案得到確定等等。
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