成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,成本管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)完成情況，成本控制又是成本管理的重要手段。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于最新成本管理的免費論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　最新成本管理的免費論文篇1

　　淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理

　　房地產(chǎn)行業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中維持生存，首先就應(yīng)該降低自身項目的開發(fā)成本，然后實現(xiàn)自身的完善，保障自身競爭實力的存在?？墒窃诜康禺a(chǎn)項目投資決策、招投標(biāo)以及施工的各個階段，都需要對成本進(jìn)行控制和預(yù)算，只有切實的保障每個環(huán)節(jié)都與預(yù)算相近，才能夠最大程度上降低開發(fā)成本，提升企業(yè)的競爭實力。

　　一、當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的特點和問題分析

　　(一)開發(fā)周期相對較長

　　對于房地產(chǎn)項目而言，實際上前期的準(zhǔn)備工作比其他的工作更為復(fù)雜。前期的開發(fā)周期相對較長，一般來說從施工項目的論證，到取得開發(fā)所利用的土地，以及后續(xù)的圖紙設(shè)計，以及最后的施工階段，都可以反映出房地產(chǎn)的開發(fā)周期相對較長，因此每個階段進(jìn)行成本控制就需要相當(dāng)長的一個周期來進(jìn)行。

　　(二)影響因素以及不確定的因素較多

　　影響房地產(chǎn)開發(fā)的因素以及不能夠確定的不可抗因素也相對較多，無論是市場因素還是人為因素，實際上對于成本的控制和預(yù)算都有著很大的影響。這些因素的不確定性在很多時候影響預(yù)算控制，比如說市場的不穩(wěn)定性就可能會造成房地產(chǎn)市場的動亂，前期預(yù)算與后期的實際開展并不相似，進(jìn)而影響對于房地長開發(fā)項目的成本預(yù)算。

　　(三)對人員的素質(zhì)要求較高

　　房地產(chǎn)開發(fā)成本管理對人員的素質(zhì)要求高，主要就是因為參與房地產(chǎn)開發(fā)項目的人員，無論是專業(yè)技能和管理技能都是非常重要的。項目的開發(fā)是由多個部門共同來完成的，所以責(zé)任的區(qū)分實際上就比較困難。開發(fā)成本管理人員既影響績效考核和權(quán)責(zé)問題，又考驗專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。只有具備較強專業(yè)素質(zhì)和較強管理能力的人，才能夠更好地對房地產(chǎn)項目進(jìn)行預(yù)算和成本的控制與管理。

　　(四)成本控制理念和觀念落后

　　目前我國在房地產(chǎn)的成本控制管理理論方面，有了一定的進(jìn)步和發(fā)展，可是在成本控制上還存在著許多的問題，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能夠適用于當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。

　　(五)成本控制的手段和方法不足

　　當(dāng)前我國的房地產(chǎn)開發(fā)商總是會忽略施工前期的設(shè)計階段成本控制，很多的開發(fā)商都是拿到圖紙之后就進(jìn)行施工。可是卻忽略了管理的重要性，進(jìn)而造成公司成本和從前預(yù)算不能達(dá)成統(tǒng)一。另外一些開發(fā)商即便發(fā)現(xiàn)工程開工之后成本的預(yù)算和現(xiàn)實的支出有所區(qū)別也不會進(jìn)行管理總結(jié)，這就會造成長期以來的成本控制流于形式，真正的成本控制手段和方法都相對欠缺。

　　二、控制房地產(chǎn)項目成本管理的措施和方法

　　(一)前期準(zhǔn)備

　　1、增強前期調(diào)研工作

　　房地產(chǎn)行業(yè)由于其獨特的行業(yè)特征，導(dǎo)致了前期需要進(jìn)行的調(diào)研和準(zhǔn)備工作非常之多。通常情況下，在房地產(chǎn)項目開發(fā)之前，應(yīng)該做好充分的調(diào)研工作，包括其項目的可實施性，以及對于該項目的成本進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算，了解有可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并且對于相應(yīng)的預(yù)期收入以及成本和利潤都必須要進(jìn)行必要的預(yù)算和估計。

　　2、加強技術(shù)溝通，實行限額設(shè)計

　　一些開發(fā)商往往比較忽視限額設(shè)計，實際上項目的技術(shù)實施應(yīng)該與經(jīng)濟相結(jié)合。這并不是說要求克扣成本，偷工減料，而是在進(jìn)行設(shè)計以及與設(shè)計公司進(jìn)行交流的時候，應(yīng)該實行必要的限額設(shè)計。定量的對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行分析，并且通過確切的計算，得出相應(yīng)的成本預(yù)算，將施工的可能性和實際的經(jīng)濟性有機地結(jié)合起來。這主要是要求房地產(chǎn)開發(fā)商在選擇建筑材料和設(shè)備時要考慮經(jīng)濟性，既要保障其安全，也要在最大程度上節(jié)約成本，這樣才能夠有效的提升項目的成本管理水平。

　　3、加強出圖之前的審核

　　當(dāng)開發(fā)商與設(shè)計單位進(jìn)行交流之后，應(yīng)該注重對于出圖前的審核工作開展。一旦發(fā)現(xiàn)圖紙與預(yù)期有所差別，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該積極地與設(shè)計單位進(jìn)行溝通和交流，盡可能地實現(xiàn)將工程變更發(fā)生在施工之前，避免在施工之后因為圖紙的改動和細(xì)節(jié)的變化而大費周折，一方面阻礙施工的順利進(jìn)行，另一方面也會造成施工成本的增加，從前因為施工錯誤造成的材料浪費將是一筆很大的成本資金投入。所以加強對于設(shè)計圖紙的審核工作，對設(shè)計方案的不足即使提出，爭取花費最小的代價，獲得最好的效果。

　　(二)施工階段

　　1、合理控制工程造價變更

　　在項目施工的階段，有效地實行造價變更和控制，也是對房地產(chǎn)開發(fā)項目實行正確管理的方法之一。一般來說，工程發(fā)生變更包括設(shè)計的變更，施工條件的變更，進(jìn)度的變化以及項目工程的變更等，這些變更大多數(shù)都是由建設(shè)方導(dǎo)致的，所以對這些變更因素進(jìn)行控制，實際上也是增強房地產(chǎn)行業(yè)項目開發(fā)實力的重要體現(xiàn)。將一些可以規(guī)避的變更盡可能的規(guī)避，或者將這些變更做在施工之前，就可以以最小的代價來獲得想要的效果，對于控制工程造價具有重要的意義。

　　2、強化索賠意識，增強施工變更索賠工作的開展

　　在房地產(chǎn)施工的階段，索賠往往也是雙方進(jìn)行責(zé)任協(xié)商時候容易出現(xiàn)的問題。索賠的出現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)非常常見，甚至很多不可抗拒因素造成的索賠也是常見，例如因為天氣原因造成的工期延誤，也應(yīng)該有一定的賠償條例。所以當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，應(yīng)該積極的推進(jìn)索賠，并不是說要一味承擔(dān)責(zé)任或者推卸責(zé)任，而是對于本是應(yīng)該自身負(fù)責(zé)的內(nèi)容，積極的推進(jìn)索賠，進(jìn)行賠償。而對于不屬于自身索賠范圍的也要堅決予以抵制，實際上很多時候都可以通過科學(xué)的預(yù)判以及合理的規(guī)定簽署相應(yīng)的索賠條例，這一條例應(yīng)該在項目工程開展之前，這樣有助于項目的順利開展，也有助于責(zé)任雙方明確自身的權(quán)責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，按照相應(yīng)的條例與合同進(jìn)行積極的索賠，將索賠工作順利的開展下去。

　　(三)竣工階段

　　在竣工階段，所要進(jìn)行的項目成本控制和管理，主要是與結(jié)算有關(guān)。有一些開發(fā)商非常忽視這一階段，這就導(dǎo)致即便在竣工的時候出現(xiàn)的支出與原本預(yù)算差距很大，許多開發(fā)商也不能夠積極的響應(yīng)和發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致自身的經(jīng)濟利益受到了嚴(yán)重的損失。同時很多時候，房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行成本管理過程中應(yīng)該實行必要的竣工結(jié)算，一旦發(fā)現(xiàn)出入較大，及時對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行回查，與最初的成本預(yù)算進(jìn)行核實，找到問題所在，進(jìn)而歸結(jié)于責(zé)任方。對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)可以做到權(quán)責(zé)分明，有效的保障自身的經(jīng)濟利益不受損失，同時也保障項目開發(fā)過程當(dāng)中，成本的有效控制。

　　結(jié)束語

　　房地產(chǎn)行業(yè)市場的競爭日益激烈，一方面對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來機遇，同時也在一定程度上帶來了挑戰(zhàn)和沖擊。因此只有真正的實現(xiàn)對于房地產(chǎn)開發(fā)項目的有效成本控制，才能夠更好的實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)提升自身的競爭實力，有效的保障房地產(chǎn)開發(fā)商利益的最大化，同時也促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的良性競爭和有序發(fā)展。

　　>>>下頁帶來更多的最新成本管理的免費論文