建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè),質量管理是工程施工管理的關鍵和核心,是增強我國建筑企業(yè)核心競爭力的主要環(huán)節(jié)。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑工程項目質量管理論文精選的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程項目質量管理論文精選篇1

　　淺析建筑工程項目質量管理的有效途徑

　　摘 要 對建筑工程而言，保證質量是管理工作的重中之重，如何采取有效的途徑建立起科學合理的運行機制，是保證工程順利進行，并達到預期目的的關鍵所在。文章將就建筑工程項目質量管理的有效途徑進行相關的探討。

　　關鍵詞 建筑工程;質量管理;有效途徑

　　對工程項目的管理者而言，改進質量的目的是向組織自身和顧客提供更多的利益，如更低的消耗、更低的成本、更多的收益以及更新的產品和服務等，同時也是通過不斷減少質量損失而為本組織和顧客提供更多的利益的;也是通過采取糾正措施、預防措施而提高活動和過程的效果及效率的。從根本上說，質量改進是質量管理的一項重要組成部分或者說支柱之一，但這需要通過質量控制來完成。對施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。

　　1.建筑工程項目質量管理體系的建立

　　1.1 建筑工程項目質量管理體系的概念質

　　質量管理體系致力于實現(xiàn)組織的質量目標，達到顧客的滿意。而組織的質量目標與其他管理目標如環(huán)境、職業(yè)、衛(wèi)生、安全、資金、利潤等目標是相輔相成、互為補充的。因此，將一個組織的各個管理體系連同質量管理體系結合或整合成一個整體，形成一體化管理體系，將有利于策劃、資源合理配置、確定互補的目標并整體地評價組織有效性，對提高組織的有效性和效率以及資源的綜合利用等都是十分有利的。

　　1.2 建筑工程項目質量管理體系要素

　　建筑工程項目質量管理體系要素是構成質量管理體系的基本單元。質量管理體系是由若干個相互關聯(lián)、相互作用的基本要素組成的。企業(yè)要根據自身的特點，參照質量管理和質量保證國際標準和國家標準中所列的質量管理體系要素的內容，選用和增刪要素，建立和完善施工企業(yè)的質量體系。質量管理體系的要素中，根據建筑企業(yè)的特點可列出17個要素。

　　2.建筑工程項目質量策劃

　　2.1 項目質量策劃的定義

　　項目質量策劃，是指確定項目質量及采用的質量體系要求的目標和要求的活動，致力于設定質量目標并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關資源，以實現(xiàn)質量目標。對上述定義，我們可從以下幾個方面理解：1)質量策劃是質量管理的前期活動，是對整個質量管理活動的策劃和準備。質量策劃得好壞對質量管理活動的影響是非常關鍵的;2)質量策劃首先是對產品質量的策劃，這項工作涉及大量有關產品專業(yè)以及有關市場調研和信息收集方面的專門知識，因此在產品策劃工作中，必須有設計部門和營銷部門人員的積極參與和支持;3)應根據產品策劃的結果確定適用的質量體系要素和采用的程度，質量體系的設計和實施應與產品的質量特性、目標、質量要求和約束條件相適應;4)對有特殊要求的產品、合同和措施應制訂質量計劃，并對質量改進作出規(guī)定。

　　2.2 項目質量策劃的依據

　　(1)質量方針指由最高管理者正式發(fā)布與質量有關的組織總的意圖和方向。它是一個工程項目組織內部的行為準則，是該組織成員的質量意識和質量追求，也體現(xiàn)了顧客的期望和對顧客作出的承諾。它是根據工程項目的具體需要而確定的，一般采用實施組織(即承包商)的質量方針;若實施組織無正式的質量方針，或該項目有多個實施組織，則需要提出一個統(tǒng)一的項目質量方針。

　　(2)范圍說明即以文件的形式規(guī)定了主要項目成果和工程項目的目標。它是工程項目質量策劃所需的一個關鍵依據。

　　(3)產品描述一般包括技術問題及可能影響工程項目質量策劃的其他問題的細節(jié)。無論其形式和內容如何，其詳細程度應能保證以后工程項目計劃的進行。而且一般初步的產品描述由業(yè)主提供。

　　(4)標準和規(guī)則指可能對該工程項目產生影響的任何應用領域的專用標準和規(guī)則。許多工程項目在項目策劃中?？紤]通用標準和規(guī)則的影響。當這些標準和規(guī)則的影響不確定時，有必要在工程項目風險管理中加以考慮。

　　(5)其他過程的結果指其他領域所產生的可視為質量策劃組成部分的結果，例如采購計劃可能對承包商的質量要求作出規(guī)定。

　　2.3 項目質量策劃的方法

　　(1)成本/效益分析。工程項目滿足質量要求的基本效益就是減少返工，提高生產率，降低成本，使業(yè)主滿意。工程項目滿足質量要求的基本成本則是開展項目質量管理活動的開支。成本效益分析就是在成本和效益之間進行權衡，使效益大于成本。

　　(2)基準比較就是將該工程項目的做法同其他工程項目的實際做法進行比較，希望在比較中獲得改進。

　　(3)流程圖流程圖能表明系統(tǒng)各組成部分間的相互關系，有助于項目班子事先估計會發(fā)生哪些質量問題，并提出解決問題的措施。

　　2.4 項目質量策劃的步驟

　　開展項目質量策劃，一般可以分兩個步驟進行。

　　2.4.1 總體策劃 總體策劃由分公司經理主持進行。對大型、特殊工程，可邀請公司質量經理、總工程師和相關職能負責人等參與策劃?？傮w策劃的內容有：

　　1)確定選聘項目經理、項目工程師。應挑選有相應資格、有工程施工管理經驗的人員，任命為項目經理、項目工程師，并應持證上崗。同時根據工程特點、施工規(guī)模、技術難度等情況確定項目部人數，不宜超編，也不宜無限度壓縮，確保項目部能夠高效地運轉;

　　2)確定項目總體質量目標。依據合同條款的要求，確定項目的總體質量目標?？傮w目標可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力爭創(chuàng)……”等。如果項目分為幾個單位工程，還應該明確質量目標各是什么;

　　3)確定項目進度目標。施工工期應依據公司生產任務量和資源供應量綜合考慮。在保證滿足本工程項目的合同要求，又不影響其他工程施工的前提下，下達工期承包指標;

　　4)確定項目目標成本。所有工程項目均應進行承包，執(zhí)行“多勞多得”的原則。分公司核算員應根據分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預見費，核算出本項目的成本目標，并以此作為項目承包的依據;

　　5)物資供應。應依據工程量的大小、施工地點的遠近、材料的種類等，確定好各種材料的供應方式，如物資處協(xié)助供應哪些物資，自行采購哪些物資，業(yè)主提供哪些物資，采用哪種檢驗方法等，都應策劃周全。只有控制好材料，質量、效益才有保證;

　　6)項目部的臨建設置。對項目部的生活、生產區(qū)的建設也應作出明確的指導，這樣才有利于消除施工安全隱患，降低材料浪費，工程質量才有保證，生產效率才能提高。

　　2.4.2 細部策劃 被任命的項目經理、項目工程師應立即進入角色，熟悉施工現(xiàn)場和圖紙，溝通各種聯(lián)系渠道，同時組織臨建施工。待項目部人員到位后，項目經理組織項目工程師、技術質量、成本核算、材料設備等方面的負責人根據總體策劃的意圖進行細部策劃。

　　(1)分部、分項工程的策劃。項目部應按國家標準的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分項工程，為質量目標分解、分項承包、成本核算等管理提供方便。

　　(2)質量目標的分解。項目的總體質量目標雖已經明確，但還必須依靠分部、分項工程來實現(xiàn)。項目部應該對工程分部、分項逐一確定質量等級，是合格還是優(yōu)良?以便當實際完成效果有偏差時盡快調整和部署，確保項目總體目標的實現(xiàn)。

　　(3)項目質量、進度目標的控制方法。項目質量控制雖已有質量體系文件規(guī)定，但其中有許多是概述性的內容。這在策劃時需要作出具體的規(guī)定，但要明確關鍵過程或特殊過程、列出檢驗和試驗計劃、規(guī)定哪些過程的測量分析要應用統(tǒng)計技術等。

　　(4)文件、資料的配備。與工程有關的標準規(guī)范、質量體系文件等都是施工必備的文件。怎樣獲得這些有效的適用文件，還缺哪些文件，項目部還應補充編制哪些內部的技術性文件和管理辦法等，都應明確規(guī)定。

　　(5)施工人員、材料和機械的配備。根據工期、成本目標及工程特點，策劃出本項目各施工階段的機械、勞力和主要物資的詳細需要量計劃，提交給相關部門，以便為項目部提前配備各種資源。項目質量策劃完成后，應將項目質量總體策劃和細部策劃的結果形成文件，諸如項目質量計劃、施工組織設計、工程承包責任狀、質量責任書、任命書等，并加以控制。其中工程質量計劃是一種針對I生很強的控制和保證工程質量的文件，在項目質量策劃中占有相當重要的位置。

　　2.5 項目質量策劃的實施

　　(1)落實責任，明確質量目標項目質量策劃的目的就是要確保項目質量目標的實現(xiàn)，項目經理部是質量策劃貫徹落實的基礎。

　　(2)做好采購工作，保證原材料的質量施工材料的好壞直接影響到建筑工程質量。如果沒有精良的原材料，就不可能建造出優(yōu)質工程。公司應從材料計劃的提出、采購及驗收檢驗每個環(huán)節(jié)都進行嚴格規(guī)定和控制。

　　(3)加強過程控制，保證工程質量。過程控制是貫標工作和施工管理工作的一項重要內容。只有保證施工過程的質量，才能確保最終建筑產品的質量。為此，必須搞好以下幾個方面的控制：

　　1)認真實施技術質量交底制度。每個分項工程施工前，項目部專業(yè)人員都應按技術

　　交底質量要求，向直接操作的班組做好有關施工規(guī)范、操作規(guī)程的交底工作，并按規(guī)定做好質量交底記錄。

　　2)實施首件樣板制。樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質量。

　　3)對關鍵過程和特殊過程應該制定相應的作業(yè)指導書，設置質量控制點，并從人、機、料、法、環(huán)等方面實施連續(xù)監(jiān)控。必要時，開展QC小組活動進行質量攻關。

　　3.結語

　　對建筑工程來說，質量是頭等大事，只有保證質量關，才能保證工程的順利進行才能達到工程預期的建設目的，也才能收到相應的社會效果和使用效果，為此，所有參與工程項目質量管理的人員都必須要根據相關的規(guī)定執(zhí)行質量管理政策。

　　參考文獻：

　　[1] 付潤濤. 淺談建筑工程管理的有效途徑[J]. 科技風，2010(18).

　　[2] 王瀾軒. 淺談建筑工程管理的有效途徑[J]. 民營科技，2011(05).

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