工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是工程管理水平的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)立足市場的基石。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程項目質(zhì)量管理論文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程項目質(zhì)量管理論文參考篇1

　　淺論工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理

　　摘要：要保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量，就要對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高建設(shè)工程項目的質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目質(zhì)量管理

　　引言

　　近年來，建筑業(yè)的快速發(fā)展的同時也暴露出許多建筑工程質(zhì)量問題，“百年大計，質(zhì)量第一”。加強質(zhì)量控制，是工程項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容;建筑工程質(zhì)量是也建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障。

　　1.工程項目管理綜述

　　項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會事務(wù)、經(jīng)濟過程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。項目管理在中國廣泛推廣普及是近幾年的事，而我們引進、普及的重點，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡明、適用、有效的方法。

　　不論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體，在經(jīng)濟進步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項目進行管理，包括評估論證，將是項目建設(shè)能否達到預(yù)期目的的重要條件。

　　工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(工期、質(zhì)量、費用)，也應(yīng)做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

　　項目管理的理論至今可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項目管理書籍(包括翻譯)的面世，更表現(xiàn)在這個領(lǐng)域有了自己的“知識體系”。各知識體系將項目管理知識劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國的知識體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨立專題，而是貫穿于項目管理的各個階段、過程、領(lǐng)域。各種項目管理著作也多側(cè)重于對項目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對于方法的專門論述不多見。當然這并不意味著對方法的忽略，但對方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項目管理的推廣應(yīng)用的項目管理作用的充分發(fā)揮。

　　2.工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的特點

　　2.1質(zhì)量策劃難度大

　　工程建設(shè)項目投資巨大,少則上千萬,多則幾十億,幾百億。為了便于施工控制,業(yè)主往往將工程進行分步、分項,但單位工程的投資一般也在千萬以上,因此工程建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,對施工工藝和施工方法的要求高。這一特點,決定了質(zhì)量策劃的難度。首先是策劃人員必須具備工程項目建設(shè)必須的專業(yè)技術(shù)知識,還要充分了解各種施工工藝的特點和現(xiàn)場的適用性;其次,由于規(guī)模大,過程識別困難較大,如果過程劃分太簡單,不便于質(zhì)量和成本控制,但劃分太細,往往增加了協(xié)調(diào)和控制難度。

　　2.2人員管理過程復(fù)雜

　　工程項目建設(shè)人力資源組織復(fù)雜,有企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員,此外由于公司勞動力的不足,施工企業(yè)往往采用租賃的方式雇傭民工從事簡單、勞動力強度大、施工環(huán)境惡劣的工作。在人員的管理上,民工的管理更加困難。雖然企業(yè)在開工前,企業(yè)對民工隊伍進行了評價和選擇,但由于民工普遍的文化程度較低,對施工工藝和方法理解十分困難,往往是以類似的工程經(jīng)驗進行施工,因此,培訓(xùn)和督促的工作量大。同時,由于民工的流動性大,在工程進度上存在許多不確定性。此外,民工的安全意識和質(zhì)量意識淡薄,也給工程質(zhì)量的控制帶來一些困難。

　　2.3施工進度安排難度大

　　往往由于工程項目大,技術(shù)環(huán)節(jié)多,而且多在野外作業(yè),工程進度受天氣、水文等自然因素的影響大。雖然,在進度的策劃過程中,企業(yè)往往要收集歷史的資料,但天氣、水文等自然要素的不確定性較大,從而給人力、設(shè)備的計劃安排帶來困難。此外,施工設(shè)備也要部分進行租賃,同民工的管理一樣存在控制上的難度。

　　2.4最終產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品

　　工程項目建設(shè)必須一次達到質(zhì)量要求.工序間是一環(huán)套一環(huán),如果建成后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題,不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“退款”,因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制,就顯得極其重要。

　　2.5質(zhì)量改進工作特殊

　　一個企業(yè)的工程建設(shè)項目,總數(shù)不會太多,而且,每個工程建設(shè)內(nèi)容不可能完全一致。許多質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法和分析工具不能完全套用。因此,要尋找質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和改進方向較為困難,客觀上對質(zhì)量改進帶來困難。

　　3.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素

　　3.1對人的因素的控制

　　在這五大因素中,機由人控.料由人管.法為人創(chuàng).環(huán)依人治，“人”是處于中心地位的，做好“人”的工作是建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵因素。“人的因素第一”即具體作業(yè)者.管理者的素質(zhì)及其組織效果在工程建設(shè)中起著主導(dǎo)作用，為避免人的失誤，調(diào)動人的主觀能動性，增強人的責任感和質(zhì)量觀,達到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量.保工程質(zhì)量的目的。

　　對“人”的因素的控制涵蓋建設(shè)工程項目全過程的各類參與人員，其中主要控制直接參與工程建設(shè)的決策者.組織者.指揮者.操作者。

　　3.2對建筑材料質(zhì)量的控制

　　建筑材料(包括原材料.工程成品.半成品.構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料的選擇和使用不當，均會嚴重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。為此，必須針對工程特點，根據(jù)材料的性能.質(zhì)量標準.使用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重的選擇和使用材料。

　　加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)工程項目投資控制和進度控制目標的前提。

　　建筑材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標準，材料的性能，材料取樣.試驗方法，,材料的適用范圍和施工要求等。

　　3.3施工方法的控制

　　建設(shè)項目質(zhì)量的方法控制主要包含工程項目建設(shè)采取的技術(shù)方案.工藝流程.組織措施.檢測手段.施工組織設(shè)計等的控制。方法控制必須結(jié)合工程實際，從技術(shù).組織.管理.工藝.操作.經(jīng)濟等方面進行分析.綜合考慮，力求方案技術(shù)可行.經(jīng)濟合理.工藝先進.措施得力.操作方便，有利于提高質(zhì)量.加快進度.降低成本。施工方法集中反映在承包商為工程施工所采取的技術(shù)方案.工藝流程.檢測手段.施工程序安排等。

　　施工方法的控制，著重抓住關(guān)鍵點：施工方案隨工程進展不斷細化和深化;對主要項目擬定幾個可行方案，突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)劣點，從而可以反復(fù)比較與討論，選出最佳方案;對主要項目.關(guān)鍵部位和難度較大的項目，制定方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。

　　施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，無論方案的制定.工藝的設(shè)計.施工組織設(shè)計的編制.施工順序的開展和操作要求等，都必須以確保質(zhì)量為目的。

　　3.4對機械設(shè)備質(zhì)量的控制

　　建筑設(shè)備的控制應(yīng)從設(shè)備的選擇采購.設(shè)備運輸.設(shè)備檢查.設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試方面考慮。

　　施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在項目施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件.建筑結(jié)構(gòu)形式.機械設(shè)備性能.施工工藝和方法.施工組織與管理.建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素選擇施工機械，使之合理裝備.配套使用，有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。并主要從機械設(shè)備的選項.機械設(shè)備的主要性能參數(shù).機械設(shè)備的使用.操作.機械設(shè)備的數(shù)量和機械設(shè)備的完好狀態(tài)加以控制，以確保設(shè)備的質(zhì)量。

　　3.5施工環(huán)境因素的控制

　　影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素主要有:工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì).現(xiàn)場水文.氣象變化及其他不可抗力等自然環(huán)境因素;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系.質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境,如施工現(xiàn)場的通風.照明.勞動組合.勞動工具.工作面.安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響一般難以避免,它具有復(fù)雜多變的特點,往往前一工序就是最后一工序的環(huán)境,前一分項.分布工程也就是最后一分項.分部工程的環(huán)境。因此,要消除其對施工質(zhì)量的不利影響,應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件,主要采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。

　　4.結(jié)束語

　　從我國多年的質(zhì)量管理的實際來看，工程建設(shè)企業(yè)，在長期的工程建設(shè)實踐中，積累了豐富的實際管理經(jīng)驗，但怎樣實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，是質(zhì)量管理人員面臨的共同難題。

　　參考文獻

　　1.邱國林.王志新.工程項目質(zhì)量管理.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005.

　　2.顧勇新.施工項目質(zhì)量控制.北京：中國建筑工業(yè)出版社.2003.

　　3.沈洪忠. 工程質(zhì)量監(jiān)管理論和實踐創(chuàng)新與發(fā)展.住宅產(chǎn)業(yè)：2009年05期

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