有關(guān)國際競爭性市場論文
競爭性市場經(jīng)濟理論是社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)的理論基礎(chǔ)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)國際競爭性市場論文，供大家參考。
有關(guān)國際競爭性市場論文范文一：淺談制約我國市場經(jīng)濟國際競爭力的因素及應(yīng)對措施
論文關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 國際競爭力 因素 措施
論文摘要：入世以后，隨著國內(nèi)市場向外國企業(yè)的進一步開放，中國市場將成為國際市場的一個組成部分。國內(nèi)企業(yè)是否能在殘酷的國際競爭中立住腳跟，在國際市場上占有一席之地，就必要不斷的增強自己的競爭實力，競爭作為市場經(jīng)濟的重要機制和特征，在社會主義市場經(jīng)濟中，同樣起著十分重要的作用。
競爭促進科技的進步以及科技在生產(chǎn)中的廣泛運用;競爭促使企業(yè)改善經(jīng)營管理和提高管理水平;競爭能強化企業(yè)為消費者服務(wù)的意識并提高服務(wù)質(zhì)量;競爭能促進企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和資源配置的優(yōu)化;競爭有利于建立和健全全國的統(tǒng)一市場以及開拓世界市場。
一、制約我國市場競爭力的主要因素
從市場經(jīng)濟系統(tǒng)和競爭的內(nèi)外因素來看，制約市場競爭力度的變量主要有以下6點：
1、資源寬度變量。這是市場競爭的物質(zhì)基礎(chǔ)。社會資源是一個多維的多層次的動態(tài)變量系統(tǒng)，它包括各種生產(chǎn)要素、市場需求(信息)、科學(xué)知識等。在不同的國家和不同的時期內(nèi)，社會資源的利用性是不斷變化的。
2、競爭能力變量。市場主體的競爭能力是一個動態(tài)的變量。堅持適度競爭是以各主體的競爭能力強弱為基礎(chǔ)的。
3、人才密集度變量。這是市場競爭的關(guān)鍵。保證適度競爭本身就要求各企業(yè)主體建立起尊重人才、尊重知識與人才資源合理、優(yōu)化配置的機制，破除社會關(guān)系網(wǎng)，使人才招得進、留得住、出得去，通過人才市場，實行雙向選擇，雙向負(fù)責(zé)，破除條條、塊塊及部門所有，在合理流動中建立優(yōu)化的適應(yīng)競爭需要的人才梯隊結(jié)構(gòu)。
4、競爭策略變量。這是市場主體參與競爭的能動性因素?？茖W(xué)的靈活的競爭策略是實施適度競爭的重要條件。企業(yè)競爭策略的科學(xué)性，不僅能充分體現(xiàn)和發(fā)揮自己已占據(jù)的優(yōu)勢競爭地位，而且能避免競爭消耗量且使不必要的競爭損耗降低到最小的限度，并能果敢地作出某些必要的讓步甚至犧牲。
5、競爭環(huán)境均等化變量。市場競爭的外部條件是競爭環(huán)境均等化。市場的適度競爭要有均等化的市場環(huán)境與有序的市場秩序作保證。有序的市場秩序集中表現(xiàn)在競爭主體與市場管理主體的行為規(guī)范，即市場參與者、執(zhí)法者、政府行為符合市場經(jīng)濟的規(guī)范，市場按市場經(jīng)濟的機制良性運行。在不嚴(yán)格的或紊亂的市場秩序中是不可能產(chǎn)生適度競爭或充分競爭的局面，只會是一種扭曲的變形的競爭。
6、宏觀調(diào)控與微觀自控的耦合度變量。這是市場競爭的管理保障?？陀^上，社會主義市場經(jīng)濟存在著決策的分散化、利益的多元化和微觀動機的復(fù)雜化，從而加大了宏觀調(diào)控與微觀自控耦合的難度。
二、應(yīng)對國際競爭的有效措施
1、開展合資與合作就會有利于這些問題的解決。首先，開展合資合作，有利于改善投資質(zhì)量。根據(jù)我國1995年第三次工業(yè)普查資料，全國工業(yè)每1元資產(chǎn)所能產(chǎn)出的工業(yè)總產(chǎn)值為0.65元，國有企業(yè)為0.54元，外商投資企業(yè)則為0.80元。在一些外商投資比較密集的行業(yè)，外商投資企業(yè)的投入產(chǎn)出指標(biāo)的優(yōu)勢更加明顯。其次，合資合作可促進技術(shù)進步。與外商進行合資合作，一方面可以引進先進技術(shù)，另一方面降低了技術(shù)引進的風(fēng)險。從世界的發(fā)展趨勢看，世界范圍的技術(shù)轉(zhuǎn)讓愈來愈依靠跨國投資與合作，跨國投資與合作已經(jīng)成為國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要技術(shù)載體?？鐕顿Y與合作通過引進技術(shù)也是比較高的資本貨物與加工工藝，和東道主國共同進行一些基礎(chǔ)技術(shù)的開發(fā)，以提高東道主國的技術(shù)競爭力。除此，與外商進行合資合作有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。 2.建立公開公平的市場秩序
建立公開公平的市場秩序是促進我國產(chǎn)業(yè)組織合理化的必要手段，它為企業(yè)平等競爭創(chuàng)造條件，真正形成優(yōu)勝劣汰的機制。在市場經(jīng)濟中，政府應(yīng)作為經(jīng)濟交易雙方忠實的、公正的裁判員，維護市場秩序，促進公平交易。因此，應(yīng)轉(zhuǎn)變政府職能，端正政府行為，正確發(fā)揮政府在結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用;建立公開規(guī)范的市場準(zhǔn)入制度，從制定技術(shù)、資源利用效率、安全、衛(wèi)生和環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)入手，建立市場準(zhǔn)入規(guī)則，加強行業(yè)管理;適當(dāng)提高部分行業(yè)進入的門檻，控制企業(yè)的數(shù)量和提高企業(yè)的素質(zhì);減少行政手段干預(yù)，多用法律和經(jīng)濟手段進行調(diào)節(jié);在競爭領(lǐng)域，打破條塊分割和保護，促進有效競爭;在公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域適當(dāng)引入競爭和加強規(guī)制建設(shè)，提高效率，保護廣大消費者的利益;加強立法和改進立法程序，盡快制定反壟斷法，清理現(xiàn)有行業(yè)法規(guī)，改進行業(yè)立法程序，堅持公眾參與的原則，加強行業(yè)立法監(jiān)督;加強市場的各種制度性建設(shè)，如建立覆蓋全國和各種所有制企業(yè)的社會保障體系，健全和完善資本市場，改革財稅體制等。
3、加快產(chǎn)業(yè)重組的步伐
規(guī)模不經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率低下是我國產(chǎn)業(yè)組織不合理的表現(xiàn)，是影響我國產(chǎn)業(yè)國際競爭力提高的一個重要因素。因此有必要實施產(chǎn)業(yè)重組。通過產(chǎn)業(yè)的“進”與“退”，企業(yè)購并、破產(chǎn)的方式，使產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，發(fā)揮競爭效應(yīng)。就我國目前情況而言，重組的方式主要應(yīng)為“退”，即一些國有經(jīng)濟從普遍存在但效益又較為低下的許多競爭性領(lǐng)域中退出來，讓給眾多有能力、有效率的非國有資本去經(jīng)營。在退出的方式上，包括兩個方面：一是將一些資不抵債、扭虧無望的國有企業(yè)實行破產(chǎn)，結(jié)束國家對虧損企業(yè)的不斷補貼，終止國家對虧損企業(yè)承擔(dān)的無限責(zé)任;二是國家通過出售和拍賣一部分國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，收回在原有企業(yè)中的國有資產(chǎn)，投向需要重點發(fā)展的行業(yè)和企業(yè)，也可以通過參股或控股的途徑與非國有企業(yè)重組，實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化。選擇“退”是為了有實力“進”，即集中力量，加強重點，實現(xiàn)國有經(jīng)濟特有的其他經(jīng)濟成分無法替代的功能，去辦好非國有經(jīng)濟辦不好或辦不了的企業(yè)，以產(chǎn)業(yè)布局的合理化來提高整個國民經(jīng)濟的實力。
4、采取加速結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的政策
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略上有兩種思路可供選擇：一種選擇是實行結(jié)構(gòu)緩慢轉(zhuǎn)換政策，即按產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進的典型過程，任期自然循環(huán)漸進，逐步轉(zhuǎn)換。這種思路要求，當(dāng)前把重點繼續(xù)放在勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上。這適合我國勞動力資源豐富的國情，也能夠帶來經(jīng)濟的暫時發(fā)展和社會的穩(wěn)定，但是從長遠(yuǎn)看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)只能沿著現(xiàn)行趨勢緩慢演進，整個經(jīng)濟難以高質(zhì)量的運行和保持強勁的增長勢頭。另一種選擇是加速結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的政策，主動引入創(chuàng)新機制，加速結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，盡量獲得與新技術(shù)相關(guān)的新的生產(chǎn)函數(shù)，積極采取措施促進生產(chǎn)要素向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門轉(zhuǎn)移，使主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高速增長。根據(jù)這種思路要求，在當(dāng)前我國應(yīng)把產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點放在重化工業(yè)和高加工度化工業(yè)基礎(chǔ)上，優(yōu)先發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展高附加值產(chǎn)業(yè)，因為它們具有強大的生命力、巨大的商業(yè)價值和市場潛力，是一國產(chǎn)業(yè)整體國際競爭力的重要表現(xiàn)。
此外應(yīng)培育國際資本經(jīng)營能力。提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力要求企業(yè)不僅進行產(chǎn)品經(jīng)營，而且應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展資本經(jīng)營，培養(yǎng)國際融資、投資管理、國際資本合作等方面的能力，搞跨國資本經(jīng)營。因此應(yīng)鼓勵有條件的國內(nèi)公司進行跨國并購、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、海外投資，采用國際滲透戰(zhàn)略，從國外中小企業(yè)并購入手，逐漸占領(lǐng)國際市場，因為中小企業(yè)可能在過度競爭中困難重重，但它們有技術(shù)、渠道、信息等方面的優(yōu)勢，這樣可以以較小的代價進入國際市場。
有關(guān)國際競爭性市場論文范文二：企業(yè)國際競爭優(yōu)勢可持續(xù)性研究
摘 要：經(jīng)濟全球化帶來的企業(yè)競爭全球化是不爭的事實，企業(yè)參與國際分工和國際競爭就成為任何企業(yè)都不可回避的問題，在國際競爭中企業(yè)如何建立競爭優(yōu)勢，并保持競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性，對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。分析了企業(yè)國際競爭優(yōu)勢與可持續(xù)性的內(nèi)涵及形成機理，并構(gòu)建了企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)性模型。
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關(guān)鍵詞：國際競爭優(yōu)勢;資源;能力;可持續(xù)性?
1 企業(yè)國際競爭優(yōu)勢與可持續(xù)性?
1.1 企業(yè)國際競爭優(yōu)勢?
企業(yè)競爭優(yōu)勢可以定義為：“企業(yè)在其從事的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)，能以低于競爭對手的價格向消費者提供質(zhì)量相同或者好于對手質(zhì)量的產(chǎn)品，并能從中獲得超過競爭對手平均利潤水平的利潤，該企業(yè)就具有競爭優(yōu)勢。”?
企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢是在企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上的延伸，主要是企業(yè)從事的生產(chǎn)和經(jīng)營領(lǐng)域范圍的大小，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營領(lǐng)域范圍擴展到國際市場，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就是企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢。所以，在經(jīng)濟全球化的競爭背景下，企業(yè)競爭優(yōu)勢與企業(yè)國際競爭優(yōu)勢是一個相同的概念。?
1.2 企業(yè)國際競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性?
企業(yè)國際競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性是從動態(tài)的角度對競爭優(yōu)勢概念的拓展，企業(yè)競爭優(yōu)勢和企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵是一致的。巴尼在其《企業(yè)資源與持久競爭優(yōu)勢》中強調(diào)，競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性本質(zhì)上既不是一個日歷時間，也不意味著競爭優(yōu)勢將永遠(yuǎn)存在，而只是由于某些原因使這些優(yōu)勢在相當(dāng)一段時期內(nèi)不能夠被其他企業(yè)所復(fù)制。他強調(diào)了以下幾點：第一，持續(xù)競爭優(yōu)勢必須同時考慮現(xiàn)存的對手和潛在的競爭對手;第二，持續(xù)性不是一個日歷時間概念;第三，持續(xù)性并不意味著競爭優(yōu)勢將永遠(yuǎn)存在，產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的不可預(yù)期的變化也許使原來的持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉不再有價值。因此，他認(rèn)為持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉應(yīng)該滿足四個條件：即是有價值的、稀缺性的、不完全模仿的和不可替代性。企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性是根植于其自身的本質(zhì)特征。筆者認(rèn)為企業(yè)國際競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性可以定義為：在相當(dāng)長的時期內(nèi)，企業(yè)在國際市場上不斷地整合資源、提升創(chuàng)新能力，始終保持與競爭對手的比較優(yōu)勢，并持續(xù)獲得超過競爭行業(yè)平均利潤水平的特征總和。?
2 企業(yè)國際競爭優(yōu)勢的形成?
2.1 企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的源泉?
企業(yè)為了實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的目標(biāo)，決定的要素很多，總體來看可分為資源論和能力論。1984年沃納菲爾特發(fā)表《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》一文，提出了企業(yè)內(nèi)部資源對企業(yè)獲利和維持競爭優(yōu)勢具有重要意義，對企業(yè)創(chuàng)造市場優(yōu)勢具有決定性的作用。企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識的積累是解釋企業(yè)獲得超額利潤、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。后來許多經(jīng)濟學(xué)家對資源進行了分類和具體的研究?？傊?，資源論認(rèn)為，企業(yè)的資源具有異質(zhì)性和非完全流動性特征，因此，不同企業(yè)之間會存在很大差異性，也就是說，資源的異質(zhì)性導(dǎo)致了企業(yè)的異質(zhì)性。由于資源是不完全自由流動的，企業(yè)之間的異質(zhì)性可能會長期存在。如果一個企業(yè)擁有稀缺的、能夠創(chuàng)造價值的資源，并且這些資源既不能夠被其競爭對手所模仿，也不能被其他資源所替代，那么這個企業(yè)就具有壟斷的地位，并成為企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢和超額利潤的必要條件。?
企業(yè)能力論認(rèn)為，企業(yè)能力是企業(yè)擁有的為實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的技能和知識。雖然廣義的資源包括能力，但是能力論認(rèn)為，能力與資源不同，能力是以人為載體的，是配置、開發(fā)、保護、使用和整合資源的主體能力。具有相似資源的企業(yè)通常在使用資源的效率方面有差異，這種差異就是能力上的差異，這是產(chǎn)生企業(yè)競爭優(yōu)勢深層次的原因。1990年，普拉哈拉德和哈默發(fā)表了《企業(yè)核心能力論》，根據(jù)他們的定義，核心能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的知識。核心競爭力是多因素的混合體，它是技術(shù)、治理機制和集體學(xué)習(xí)的結(jié)合。核心競爭力是一組技能和技術(shù)的集合體，而不是某一單個技術(shù)和技能，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。核心能力有三個主要的特征：一是核心能力具有充分的用戶價值，可以創(chuàng)造價值、降低成本;二是核心能力具備獨特性，難以被競爭對手所模仿;三是核心能力具備一定的延展性，能為企業(yè)通向多個市場提供支持。?
二種理論的區(qū)別在于，能力論認(rèn)為，企業(yè)核心能力是企業(yè)持久性競爭優(yōu)勢的源泉，而資源論則認(rèn)為戰(zhàn)略性資源是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。能力論將資源的配置和整合能力作為核心能力的一部分，而資源論則把企業(yè)能力用為企業(yè)資源的一部分。能力論強調(diào)企業(yè)圍繞核心能力制定企業(yè)戰(zhàn)略，而資源論則強調(diào)基于資源的競爭戰(zhàn)略?？傊髽I(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)能力和資源。? 2.2 企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成?
企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成是基于企業(yè)資源和企業(yè)能力的優(yōu)勢。對于這兩方面的因素，單獨而言，任何一個因素都不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的充分條件。而兩種因素的有效組合是企業(yè)獲得較高的、持續(xù)的競爭優(yōu)勢的必要條件。資源和能力是企業(yè)內(nèi)部長期發(fā)展的結(jié)果，資源和能力不能被競爭對手復(fù)制和模仿，那么，企業(yè)就形成了競爭優(yōu)勢。資源是相對穩(wěn)定的、容易觀察到的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)有利于提高企業(yè)的績效。能力是指企業(yè)持續(xù)不斷地運用組織結(jié)構(gòu)及員工完成任務(wù)的技能。?
從資源優(yōu)勢方面，主要包括：品牌名稱、企業(yè)自身擁有的技術(shù)知識、有技能員工等。科里斯和蒙哥馬利認(rèn)為，資源可以以多種形式存在，它可能是在競爭性的交易中廣泛存在并且很容易購買到的一般要素投入，也可能是高度差異化的、需要多年積累且很難復(fù)制的資源。從能力優(yōu)勢方面，主要包括：管理能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力等。企業(yè)在取得競爭優(yōu)勢的過程中，企業(yè)內(nèi)部能力的培養(yǎng)和各種能力的綜合運用是最為關(guān)鍵的因素，這兩方面的因素有機地融合就會產(chǎn)生企業(yè)的競爭優(yōu)勢。?
3 企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)性模型構(gòu)建?
3.1 企業(yè)資源和能力變動的影響因素?
3.1.1企業(yè)資源變動的影響因素?
企業(yè)競爭優(yōu)勢形成后，基本處于產(chǎn)業(yè)的成長或者成熟階段，在這一階段的特點之一就是競爭對手的進入，競爭程度加劇，此時保持現(xiàn)有企業(yè)競爭優(yōu)勢及競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性，主要決定于現(xiàn)有企業(yè)和新進入企業(yè)的創(chuàng)新與模仿速度和難度。其中對企業(yè)的品牌資源的影響不大，因為企業(yè)的品牌被消費者認(rèn)知后，就會形成比較穩(wěn)定的消費者群，而品牌又不允許公開模仿，所以，企業(yè)品牌尤其是成為知名品牌后，這種資源是相對穩(wěn)定的。對于自有技術(shù)資源的變動主要決定于競爭對手的模仿能力，或者自有技術(shù)資源被模仿的難度，如果容易被競爭者模仿，那么這一資源優(yōu)勢將很快喪失。人力資源是資源中最不確定的，其變動的影響因素也最多最復(fù)雜。?
3.1.2企業(yè)能力變動的影響因素?
企業(yè)能力是企業(yè)通過提高企業(yè)自身價值、降低成本或同時做到這兩個方面的任務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)更高經(jīng)濟效益的技能。這些任務(wù)的完成或者技能的提高是通過不斷協(xié)調(diào)企業(yè)團隊的活動而得以實現(xiàn)的。相對資源來講，能力更不穩(wěn)定，替代性更弱。這是因為能力的開發(fā)與維護是通過協(xié)調(diào)不斷變化的員工的努力而實現(xiàn)的，因此，能力是動態(tài)的，那么其影響因素就更加復(fù)雜。管理是一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，共同實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。管理作為一過程，在這個過程中發(fā)揮重要作用的是管理者，企業(yè)的管理者就是企業(yè)家，所以企業(yè)的管理能力就可以理解為企業(yè)家的能力或精神，企業(yè)家能力應(yīng)該包括對未來的準(zhǔn)確預(yù)測力與決策力、對企業(yè)組織的構(gòu)建力、對組織人員的領(lǐng)導(dǎo)力、對組織運行的控制力、對企業(yè)資源的整合力等等，這些能力的變動歸根結(jié)底是由企業(yè)家的自身素質(zhì)決定的。創(chuàng)新包括企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新等等，創(chuàng)新能力正是完成上述創(chuàng)新所具備的能力，而這種能力的具體內(nèi)容還應(yīng)該是決定于企業(yè)家和組織中的人員。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)獲取新知識和新技能的能力，這種能力的獲得是需要建立學(xué)習(xí)型組織，而這種學(xué)習(xí)型組織的形成的根本動力是企業(yè)家能力或精神。其他能力包括市場開拓能力、關(guān)系溝通能力等等，這些影響因素實際上是管理能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力決定因素的某一個方面。上述分析中并沒有直接說明企業(yè)的核心能力，實際企業(yè)的核心能力是隱藏其中了，因為企業(yè)的核心能力是各種能力的整合，單獨一個能力是不可能形成核心能力的。當(dāng)影響到其他能力的因素變化時，企業(yè)的核心能力也必然隨這變動。核心能力的變動，將導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢的變動。?
3.2 企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)性模型?
企業(yè)資源和能力并不是單獨發(fā)揮作用的，而兩者相互融合、相互支撐是一種互補關(guān)系。企業(yè)資源是企業(yè)能力基礎(chǔ)，而企業(yè)資源的效率又取決于企業(yè)的能力。正是資源與能力的互補性，才能使企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，以至于競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性?；谫Y源與能力的互補性構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)性模型。?
企業(yè)在資源和能力整合后，確立了企業(yè)現(xiàn)在的競爭優(yōu)勢，面臨的問題就是競爭環(huán)境的改變，包括競爭對手的進入、行業(yè)環(huán)境改變、市場需求的改變等。面對這些問題，企業(yè)要適時對資源和能力進行再開發(fā)和再創(chuàng)造，并重新進行整合，形成適應(yīng)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，這種競爭優(yōu)勢面對環(huán)境的再次改變，就要重復(fù)上述過程?？梢?，企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性，就是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化而改變企業(yè)資源和能力的整合的動態(tài)過程，這一過程將永久持續(xù)，則企業(yè)的競爭優(yōu)勢將永遠(yuǎn)持續(xù)，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，動態(tài)過程終結(jié)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就沒有了可持續(xù)性，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也就喪失，企業(yè)也就退出行業(yè)了。?
參考文獻?
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