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      領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效有什么特點(diǎn)

      時(shí)間: 耀聰662 分享

        追求高績(jī)效,是人們進(jìn)行各種活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)動(dòng)力,工作的展開過程就是工作績(jī)效形成的過程。人類的活動(dòng)受多種因素的制約,因此,任何工作績(jī)效的取得都受到多方面條件和因素的影響,是各種綜合因素共同作用的結(jié)果。那么領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效有什么特點(diǎn)?

        領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效特點(diǎn):目標(biāo)性

        領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)具有明確的目的性,領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效是領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)化,是領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的目標(biāo)是否明確,是否科學(xué),是否可行,能夠?yàn)榻M織及其成員所認(rèn)同,是實(shí)現(xiàn)和提高領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的基本前提。正確合理的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo),不僅可以指引航向、凝聚人心、振奮精神,而且可以提高績(jī)效。沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo),就不可能有好的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效。直接地說,領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效就是領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)員、率領(lǐng)、激勵(lì)下屬所達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的程度。

        領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效特點(diǎn):客觀性

        主要指績(jī)效形成的過程和產(chǎn)生的結(jié)果是客觀的,往往以特定條件下在實(shí)踐中產(chǎn)生的物質(zhì)或精神成果的形式表現(xiàn)出來。

        領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效特點(diǎn):綜合性

        主要指績(jī)效是工作過程中各種因素綜合作用的結(jié)果。

        領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效特點(diǎn):動(dòng)態(tài)性

        即工作績(jī)效會(huì)隨時(shí)間的推移而發(fā)展變化,原來較差的績(jī)效,經(jīng)過努力和改進(jìn),會(huì)轉(zhuǎn)好;而原來較好的績(jī)效,會(huì)由于懈怠而降低。

        領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效特點(diǎn):具體性

        就是指一定的績(jī)效總是在特定時(shí)間及特定的條件下產(chǎn)生的,并且績(jī)效及其考評(píng)受到特定因素及各種具體條件的制約。把握績(jī)效的一般特點(diǎn),對(duì)于正確認(rèn)識(shí)和考評(píng)績(jī)效,正確運(yùn)用績(jī)效的監(jiān)督、導(dǎo)向和激勵(lì)作用,深刻理解領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效具有重要意義。

        領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效特點(diǎn):系統(tǒng)性

        從內(nèi)容來看,領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效是一個(gè)包含多維指標(biāo)的綜合性的指標(biāo)體系,包括決策績(jī)效、用人績(jī)效、組織績(jī)效、時(shí)間績(jī)效、辦事績(jī)效等。同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)者德、能、勤、績(jī)的有機(jī)整合與表現(xiàn)。是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的效率、效益和效果的統(tǒng)一體。從領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效形成過程來看,領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的形成是主客觀多種因素共同作用的結(jié)果,既有領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人的因素,也有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,下屬的擁護(hù),同級(jí)兄弟單位和部門的配合,領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)努力,前任領(lǐng)導(dǎo)的工作基礎(chǔ)以及自然環(huán)境資源等諸方面的因素。因此,領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效具有鮮明的系統(tǒng)性,必須從整體上系統(tǒng)地進(jìn)行分析、理解和評(píng)價(jià)。

        領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效特點(diǎn):客觀性

        領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效主要是指領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行的活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果,這種結(jié)果的產(chǎn)生和存在是不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。雖然一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是否具有績(jī)效性要經(jīng)過一定的考核和評(píng)估,而這種考評(píng)具有一定的價(jià)值取向性,但領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果是任何人都無法改變的,不管它的績(jī)效的大小和高低。領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的客觀性要求領(lǐng)導(dǎo)者必須具有高度的責(zé)任感,勤政廉政,兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)認(rèn)真真做好領(lǐng)導(dǎo)工作。任何領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都會(huì)對(duì)組織和社會(huì)的發(fā)展、對(duì)個(gè)人的命運(yùn)前途產(chǎn)生重要的客觀影響

        領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效特點(diǎn):基礎(chǔ)性

        領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效是一個(gè)組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效是領(lǐng)導(dǎo)者能力和水平的綜合體現(xiàn),是一個(gè)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。任何組織都有一定的使命和功能,其績(jī)效正是組織功能發(fā)揮程度的表現(xiàn),因此,任何組織都必須以其績(jī)效作為存在的依據(jù),沒有績(jī)效就意味著組織失去了存在下去的基礎(chǔ)。一個(gè)組織不僅必須具有一定的績(jī)效,而且必須不斷擴(kuò)大與提高績(jī)效,這樣,組織才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

        領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效特點(diǎn):連續(xù)性

        表面上看,領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效是某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在特定的時(shí)期和客觀條件下進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作所取得的實(shí)際效果,但是,實(shí)際上,任何領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的創(chuàng)造,都離不開前人的工作基礎(chǔ)和積累,并且任何領(lǐng)導(dǎo)者的工作績(jī)效,在客觀上又都不可避免地為后人的工作提供一定的基礎(chǔ)。社會(huì)的發(fā)展、組織的壯大正是這樣不斷積累的結(jié)果。而這種發(fā)展就表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的歷史繼承性連續(xù)性的特點(diǎn)。一個(gè)具有較高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)能夠正確認(rèn)識(shí)自己領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的歷史繼承性連續(xù)性,應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎,客觀評(píng)價(jià)和學(xué)習(xí)前任領(lǐng)導(dǎo)者,熱情培育扶持后繼者,以創(chuàng)造更好的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效。

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